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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Les méthodes Agiles sont-elles une arnaque ?

Les méthodes Agiles sont-elles une arnaque ? | Management et organisation | Scoop.it
... en cours de route, auraient pu donner plus de valeur au produit.

Via exampm, Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, October 3, 2013 1:40 PM

Une bonne présentation

Olivier Arnould's curator insight, October 4, 2013 6:45 AM

Et il est intéressant de faire le parallèle avec les démarches de type Lean Start-up...

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Don't Let Scrum Make You Fragile

Don't Let Scrum Make You Fragile | Management et organisation | Scoop.it
My spouse has a personal trainer who makes him perform all kinds of healthy practices. One week it's the lateral lift, another week it's the biceps curl. Yesterday the focus was on the bench press, but tomorrow it could be...

Via Philippe Vallat
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Agile Product Ownership in a nutshell (video 15')


Via PCSol SA, Philippe Vallat
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PCSol SA's curator insight, January 17, 2013 12:59 AM

L'explication du fonctionnement de la méthode Agile et du rôle des ses acteurs dans une présentation animée de 15 minutes.

Philippe Vallat's curator insight, January 17, 2013 8:51 AM
This is basically a 1 day product ownership course compressed into a 15 minute animated presentation.
Ides De Vos's curator insight, January 19, 2013 11:19 PM

very nice presentation . congrats for the content and clear insights.

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La gestion d'un projet en "Extreme Manufacturing"

La gestion d'un projet en "Extreme Manufacturing" | Management et organisation | Scoop.it
WikiSpeed a créé un prototype de voiture en trois mois en appliquant les méthodes agiles du développement des logiciels à la production de biens matériels.

Via DEBOIS, Philippe Vallat
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DEBOIS's curator insight, May 15, 2013 7:58 AM

Je note particulièrement :

"WikiSpeed construit des voitures comme d’autres développent des logiciels. S’appuyant sur les principes de modularité et d’agilité, cette approche a donné naissance à un processus de fabrication révolutionnaire : Extreme Manufacturing (XM). Joe Justice et Marcin Jacubowski, fondateur d’Open Source Ecology, l’ont nommé ainsi en référence à Extreme Programming (XP) utilisé dans le développement logiciel. 

L’Extreme Manufacturing permet une vélocité maximale tout en minimisant le coût du changement. On privilégie de multiples cycles de développement très courts plutôt qu’un unique “tunnel”, ce qui permet de recevoir des retours utilisateurs très tôt et de façon régulière. Quand les cycles de développement standard dans l’industrie s’étalent sur plusieurs années, WikiSpeed fait évoluer son produit tous les 7 jours, via des cycles de développement appelés “Sprints”."

Yves Guillou's curator insight, January 25, 2014 4:09 AM

Une application dans le milieu industriel des méthodes agiles

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Réflexions sur l'association scrum et kanban | Webpulser

Réflexions sur l'association scrum et kanban | Webpulser | Management et organisation | Scoop.it

Témoignage de Webpulser sur l'utilisation du Kanban dans le SCRUM :

 

Notre tableau est composé à présent de cinq colonnes : “backlog”, “to do”, “in progress”, “à valider” et “done”. La grande diffèrence ici est que chaque colonne comporte un nombre limité de tâches. Il est impossible d’ajouter une tâche dans une colonne pleine. Cela permet notamment de nous “forcer” à valider les tâches. De plus, une nouvelle colonne “backlog” est apparue. Elle porte bien son nom. La gestion des priorités sera faite dans la colonne “to do”. En effet, le chef de projet aura tout le loisir d’échanger des tâches entre “to do” et le “backlog”.


Via DEBOIS, Philippe Vallat
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DEBOIS's curator insight, January 28, 2013 5:05 AM

Ce témoignage propose un antidote aux problématiques suivantes (souvent soulevées dans le cadre d'un fonctionnement en mode SCRUM) :

"goulot d’étranglement (on remet la tâche « en todo » et on passe à autre chose) : Il arrive, par manque d’informations ou bug inexplicable, qu’une tâche ne se termine pas. L’un des premiers réflexes, est de la remettre discrètement dans le backlog et de passer à autre chose. On y reviendra “quand on aura les infos ou le temps”validation des stories : les validations ont tendance à s’accumuler sans qu’on ne les vérifient… Ce qui conduit à des modifications et corrections “à la dernière minute”.les tâches persistantes : Certaines tâches ne sont jamais prises et reste sur le tableau de sprint en sprint…"