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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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kanban, un outil de production

Apprendre avec le Kanban à visualiser le travail en cours, améliorer la productivité et trouver les défauts dans le travail de l'équipe.

Via Patrick Neveu, Denis MOREAU, Marc Traverson, Philippe Vallat
Anne-Laure Delpech's insight:

très clair

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Patrick Neveu's curator insight, November 4, 2013 12:25 AM

L'outil Kaban pour mieux comprendre le management visuel. Bon diapo et une 2ème diapo est un très bon résumé : utilisation de techniques de visualisation d'information pour gérer le travail. Pourquoi ? Pour influencer le comportement et l'attitude.
Je rajouterai ... comme ne peuvent le faire les outils oraux ( qui influencent d'une autre manière).  

Marc Traverson's curator insight, November 8, 2013 4:51 AM

Les outils des méthodes agiles - issus du développement informatique et de l'industrie - sont très utiles y compris pour d'autres activités et services. Le management visuel par des méthodes dérivées du kanban est excellent pour la conduite de projet. C'est une méthode collaborative de choix, et en voici une synthèse assez claire pour les non-initiés.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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Réflexions sur l'association scrum et kanban | Webpulser

Réflexions sur l'association scrum et kanban | Webpulser | Management et organisation | Scoop.it

Témoignage de Webpulser sur l'utilisation du Kanban dans le SCRUM :

 

Notre tableau est composé à présent de cinq colonnes : “backlog”, “to do”, “in progress”, “à valider” et “done”. La grande diffèrence ici est que chaque colonne comporte un nombre limité de tâches. Il est impossible d’ajouter une tâche dans une colonne pleine. Cela permet notamment de nous “forcer” à valider les tâches. De plus, une nouvelle colonne “backlog” est apparue. Elle porte bien son nom. La gestion des priorités sera faite dans la colonne “to do”. En effet, le chef de projet aura tout le loisir d’échanger des tâches entre “to do” et le “backlog”.


Via DEBOIS, Philippe Vallat
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DEBOIS's curator insight, January 28, 2013 2:05 AM

Ce témoignage propose un antidote aux problématiques suivantes (souvent soulevées dans le cadre d'un fonctionnement en mode SCRUM) :

"goulot d’étranglement (on remet la tâche « en todo » et on passe à autre chose) : Il arrive, par manque d’informations ou bug inexplicable, qu’une tâche ne se termine pas. L’un des premiers réflexes, est de la remettre discrètement dans le backlog et de passer à autre chose. On y reviendra “quand on aura les infos ou le temps”validation des stories : les validations ont tendance à s’accumuler sans qu’on ne les vérifient… Ce qui conduit à des modifications et corrections “à la dernière minute”.les tâches persistantes : Certaines tâches ne sont jamais prises et reste sur le tableau de sprint en sprint…"