Le piège du consensus | Management et organisation | Scoop.it
Lorsqu’il veut traiter un problème complexe ou prendre une décision stratégique importante, un décideur cherche généralement à s’appuyer sur toutes les compétences présentes dans son organisation. C’est vrai dans tout type de structure. Dans l’entreprise, cette tendance à mettre toutes les personnes concernées autour de la table est amplifiée par la pensée dominante managériale, qui accorde une large place aux méthodes participatives, confondant d’ailleurs souvent préparation et prise de décision.

Via Claire Boutin