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11 Simple Concepts to Become a Better Leader

11 Simple Concepts to Become a Better Leader | Management et leadership | Scoop.it
Being likeable will help you in your job, business, relationships, and life. I interviewed dozens of successful business leaders in my last book, Likeable Business, to determine what made them so

Via Bobby Dillard
Authentis Formations's insight:

Inspirations pour commencer 2014

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FRANK FEATHER ~ Business Futurist's curator insight, December 30, 2013 7:26 PM

Be a Better Leader: 11 Simple Concepts

Emeric Nectoux's curator insight, December 30, 2013 11:54 PM

The core value of a transleader.

Ron McIntyre's curator insight, December 31, 2013 1:42 PM

Great structure.  Simple in nature but hard to execute in a genuine way every time.  Worth looking to by all leaders.

Management et leadership
Tout ce qui tourne autour du leadership, management, coaching des collaborateurs, gestion de l'humain, motivation, self-leadership,...
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Les managers à l’exercice du coaching

Les managers à l’exercice du coaching | Management et leadership | Scoop.it
Du 04 au 06 avril, pendant trois jours, c’est Kribi, la belle ville, qui a servi de cadre à la formation : « Coacher vos collaborateurs », dispensée p...
Authentis Formations's insight:

Nos formations sont très pratiques et efficaces ! 

Cela n’empêche pas le caractère ludique et la détente.

Prochaines sessions : 4-5/11/2014 à Douala

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Authentis Formations's curator insight, April 27, 2013 7:16 AM

Un compte rendu synthétique d'une formation récente du cabinet Authentis Cameroun à Kribi. Ambiances, découverte, ...

D'autres articles complémentaires sur le blog.

 

Authentis Formations's curator insight, June 5, 2014 9:42 AM

Vous former au coaching des collaborateurs à Douala ? Session les 17-18/6/2014.

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Qu'est-ce que la position basse en coaching systémique?

La position basse en coaching, l'humilité, la modestie, la vulnérabilité, l'adaptation à l'autre: une autre façon de comprendre la posture du coach.

Authentis Formations's insight:

Très belle mise au point ! 

Donc pour le manager en position de coaching ... voilà l'attitude à adapter... Pas toujours simple.

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Linkedin, Apple, Google : des méthodes de management décalées

Linkedin, Apple, Google : des méthodes de management décalées | Management et leadership | Scoop.it

Linkedin, Apple, Google : les entreprises stars de la nouvelle économie ont adopté un management novateur et parfois iconoclaste. Et visiblement, ça plait aux salariés !

Authentis Formations's insight:

Et vous qu'en pensez-vous ?

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Leadership Courage: Creating A Culture Where People Feel Safe To Take Risks

Leadership Courage: Creating A Culture Where People Feel Safe To Take Risks | Management et leadership | Scoop.it
The human ingenuity within any organisation are it's greatest competitive advantage. Yet according to the latest statistics, over half of todays workers are disengaged . When leaders are committed and actively working to engage, inspire and embolden – they unleash untapped potential and raise the bar not just on productivity, but on the value their organization contributes to all stakeholders.

Via Dr. Susan Bainbridge
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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, January 27, 8:02 AM

Líderes comprometidos..Leadership Courage: Creating A Culture Where People Feel Safe To Take Risks | @scoopit via @eddebainbridge http://sco.lt/...

Andrea Payne's curator insight, January 27, 3:23 PM

I've been reading "Real Influence" by Robert Ullman and John Goulston (http://www.amazon.ca/Real-Influence-Persuade-Without-Pushing/dp/081442015X), and they talk about the importance of connecting authentically.  In Real Influence, Ullman and Goulston refer to this authenticity as "Connected Influence".  

W. Bradley Gooderham's curator insight, January 28, 4:38 PM

The future need innovators and the present needs innovative teachers to nurture them.   Creativity and the ability to innovate are natural characteristics but they must be built up and encouraged in our students, colleagues, and selves.


IteratED is committed to bringing out and nurturing the best in all of our faculty and students. We understand that this requires greater autonomy to make decisions and more trust in the natural ability to learn through exploration.


Are you a teacher who wants to reach for your highest potential? We are here to help you get there. Contact IteratED for more information on how together we can provide exceptional 21st-century education.

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Qu'est-ce qu'un indicateur clé de performance?

Qu'est-ce qu'un indicateur clé de performance? | Management et leadership | Scoop.it
Nous savons très bien que le cœur d'un tableau de bord est fait par ses indicateurs clés de performance. En effet un tableau de bord est la représentation visuelle de valeurs de ses indicateurs clés de performance.
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Ce qui ne se mesure pas, ne se contrôle pas...

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Startup Professionals Musings: Many Entrepreneurs Are Too Busy, But Not Productive

Startup Professionals Musings: Many Entrepreneurs Are Too Busy, But Not Productive | Management et leadership | Scoop.it

If you define your self-worth as an entrepreneur by how busy you are, it’s time to find another lifestyle. We all know people who are extraordinarily busy, but never seem to accomplish anything. For survival, entrepreneurs need to be all about accomplishing results that matter for themselves, their team, and their customers. That’s productivity.

Authentis Formations's insight:

Etes vous concerné ? :

"In a recent FranklinCovey study, respondents indicated that 40 percent of their time was being spent on things that were not important to them or their companies."

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Infographie : le secret de la motivation autrement que par l’argent

Infographie : le secret de la motivation autrement que par l’argent | Management et leadership | Scoop.it
Votre équipe motivée est la pierre angulaire de sa performance. L’argent ne fait pas tout, reconnaître ses réalisations lui fait savoir qu’elle fait partie intégrante de la réussite de l'entreprise et motive plus qu’une augmentation. L’Ifas met en évidence dans cette infographie 8 clés qui boostent l’efficacité et la motivation de votre équipe.
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Peter Drucker m'a dit ...

Peter Drucker m'a dit ... | Management et leadership | Scoop.it
Peter Drucker (1909 – 2005), le « pape du management », professeur, consultant en management d'entreprise, auteur de 36 ouvrages et théoricien, à l'origine de nombreux concepts, écouté des milieux d'affaires, il fut très critique des start-up et la « bulle Internet », selon lui un patron ne doit pas être rémunéré + de 20 fois le + bas salaire de l'entreprise qu'il dirige.
Authentis Formations's insight:

Inspirations...

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Serge Monkel's curator insight, November 3, 2014 10:02 AM

Excellent article #management

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Comment réussir l’entretien annuel d’évaluation

Comment réussir l’entretien annuel d’évaluation | Management et leadership | Scoop.it
L'entretien annuel d'évaluation ne doit pas se réduire à un jugement ponctuel de l'année écoulée, mais doit être tourné vers l'avenir. Voici quelques conseils pour le réussir.
Authentis Formations's insight:

Bon article... La période est propice à de bons entretiens ...

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10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée

10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée | Management et leadership | Scoop.it
Lisez notre article pour apprendre à rendre votre équipe auto organisée, autonome, créative et motivée

Via Rochanek
Authentis Formations's insight:

De bonnes idées pour animer votre équipe.

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Processus de mesure (pilotage) de la performance et tableau de bord

Processus de mesure (pilotage) de la performance et tableau de bord | Management et leadership | Scoop.it
Qu’est-ce qu’un tableau de bord et son lien avec le processus de pilotage de la performance? Par le passé, j’ai déjà essayé de définir un tableau de bord. Aujourd’hui je vais continuer dans le même sens.
Authentis Formations's insight:
Un spécialiste du tableau de bord qui fait du super travail !
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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers

La conduite du changement : une compétence clé pour les managers | Management et leadership | Scoop.it

Journal du Net

D'ailleurs la soi-disant "résistance au changement" n'est elle pas simplement le symptôme de l'incapacité du management à piloter efficacement celui-ci ?


Via Eric de Pommereau, Andrea Schümer aschumer@hotmail.com
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La question du sens trop peu abordée dans la gestion du changement...

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Eric de Pommereau's curator insight, December 26, 2013 5:22 AM

La conduite du changement est de plus en plus nécessaire et devient stratégique, surtout en période de crise ou de "sortie de crise" !
Réussir cette stratégie c'est impliquer en particulier les managers de proximité dans une nouvelle responsabilité qui doit être maîtrisée pour être réussie.
L'accompagnement par un coach de cette conduite de changement par les managers contribue grandement au succès, et consiste en :
- aider les managers à trouver leurs points de repères par une meilleure prise de recul,
- valider l'acquisition de l'apprentissage de certaines compétences ou de certains comportements indispensables,
- construire la vision partagée de l'entreprise,
- dynamiser l'équipe au travers de l'affirmation du leadership des managers.

Evoluo's curator insight, August 26, 2014 4:33 PM

Une autre formulation du golden circle de Simon Sinek.

Cyril Mourlon's curator insight, August 27, 2014 3:44 AM

Sans conduite du changement, pas de transformation digitale...

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La résilience au travail

La résilience au travail | Management et leadership | Scoop.it
Le coin du coach. L'empathie, une voie de recours contre la toxicité des organisations.
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Une fois de plus il est bien montré ici que appliquer des techniques ne sert à rien, si derrière il n'y a pas une véritable conversion de la personne. Il faut un changement de la personne et pas seulement un changement de posture !

Nous sommes très attentif à cela dans nos formations. 

c'est la raison de l'échec de nombreuses formations qui ne visent qu'a donner de la théorie et des techniques sans aller au-delà.

 

 

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Les 6 attitudes d'écoute de porter, empathie et non-directivité

Les 6 attitudes d'écoute de porter, empathie et non-directivité | Management et leadership | Scoop.it
Les 6 attitudes d'écoute de porter: découvrez les attitudes de communication et d'écoute parmi lesquelles l'empathie et la non-directivité de Carl Rogers
Authentis Formations's insight:

L'écoute dans le coaching ! A transférer vers d'autres domaines de la communication interpersonnelle.

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Les managers sont dans le brouillard

Les managers sont dans le brouillard | Management et leadership | Scoop.it
Les bu­si­ness schools sont de­ve­nues un des prin­ci­paux agents de la "re­la­ti­vi­sa­tion des sa­voirs". Mise en concur­rence à l’échelle mon­diale, pour at­ti­rer le cha­land, elles ont re­noncé à être in­tel­lec­tuel­le­ment exi­geantes avec leurs par­ti­ci­pants. Les bu­si­ness schools n’ont pas vo­ca­tion à in­no­ver. On n’y fait que de la dif­fu­sion d’in­for­ma­tions.
Authentis Formations's insight:

Un grand pavé dans la mare ! Mesdames, Messieurs les managers il va falloir oser changer !

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Leader Qualities: Authentic

Leader Qualities: Authentic | Management et leadership | Scoop.it

Research shows there are 11 keyLeader Qualities with one having a sub-set of 8 characteristics. Of the 19 Leader Qualities, 7 of them are ‘Trust Factors’. These are listed again below, together with a fuller description for Trust Factor: Authenticity.

Authentis Formations's insight:

"Great leaders distinguish themselves from other leaders by developing into ‘what they choose to become’"

 

Les qualités des leaders...

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Le charisme peut-il renaître de ses cendres ? - Harvard Business Review

Le charisme peut-il renaître de ses cendres ? - Harvard Business Review | Management et leadership | Scoop.it
Par nature, le charisme est éphémère et le leader charismatique voué à la disparition : telle est la prophétie formulée il y a un siècle par celui qui, le premier, conceptualisa le charisme : le sociologue allemand Max Weber.

Via Stéphane NEREAU
Authentis Formations's insight:

Une vision assez intéressante et assez profonde du charisme ! 

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Stéphane NEREAU's curator insight, January 4, 5:12 AM

Les entreprises ont peut-être moins besoin de leaders révolutionnaires que d’une révolution du leadership, qui permettra à tous les profils de leadership de contribuer à sa réussite. C’est que souhaite mesurer l’EDHEC Business School en lançant une grande enquête sur la révolution du leadership. Vous êtes cordialement y invités à y participer (l’école s’engage à traiter vos informations de façon strictement confidentielle). Répondre au questionnaire vous prendra environ 10 minutes.

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10 Things to Do Every Workday

10 Things to Do Every Workday | Management et leadership | Scoop.it
This list will help you get stuff done in and out of the office.
Authentis Formations's insight:

Le rythme dans la pratique favorise la régénération...

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A tester en 2015 - Management : 7 règles à appliquer chaque jour

A tester en 2015 - Management : 7 règles à appliquer chaque jour | Management et leadership | Scoop.it
Spécialiste de management, Peter Economy propose aux patrons d'appliquer chaque jour dans leur entreprise 7 principes de management. Et si on essayait en 2015 ?
Authentis Formations's insight:

Pour bien commencer votre année de manager

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Réussir une séance de brainstorming

Réussir une séance de brainstorming | Management et leadership | Scoop.it
Trouver la solution à un problème en stimulant la créativité d'un groupe de collaborateurs : c'est ce que permet un brainstorming. A condition de respecter certaines consignes
Authentis Formations's insight:

Bon article sur la méthode d'un bon brainstorming

Pour la créativité on peut utiliser le Mind Mapping comme support.

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Extrait d'une conversation avec un directeur général à propos de ses indicateurs de performance

Extrait d'une conversation avec un directeur général à propos de ses indicateurs de performance | Management et leadership | Scoop.it
Aujourd'hui je vais vous présenter entre autre un extrait de conversation que j'ai eu avec un DG au sujet des indicateurs de performance dans son entreprise
Authentis Formations's insight:

A propos des indicateurs de performance !

Bravo Stéphane !

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"Penser stratégiquement": qu'est-ce c'est ?

"Penser stratégiquement": qu'est-ce c'est ? | Management et leadership | Scoop.it

Dans un article précédent j'expliquais ce qu'était la concentration stratégique, je pense que pour les managers, pour réussir à se concentrer sur la stratégie, il faut réussir à penser stratégiquement. Il y a plusieurs étapes pour mettre en place une véritable pensée stratégique :

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Authentis Formations's curator insight, October 5, 2014 4:26 AM

La vision stratégique est essentielle et trop souvent cependant nous fonçons tête baissée....

Prise de recul ! Un court article pour le faire.

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L’art du management par le questionnement

L’art du management par le questionnement | Management et leadership | Scoop.it
Pour être un bon manager mieux vaut d’abord trouver le bon positionnement face à son environnement, son organisation, son équipe, et quel que soit le secteur d’activité. Une des clés pour réussir : le questionnement systématique. Mais pas n’importe comment. Avis d’un expert.
Authentis Formations's insight:

Nos formations de coaching ou d'entretiens de management vont exactement dans ce sens.... faire réfléchir... Jouez au miroir ! Créer la prise de conscience (l'impact) et ensuite seulement discuter d'une solution. Le passage du "problème" à la solution n'est en général pas possible si le collaborateur n'est pas motivé à changer (il faut pour cela une prise de conscience.

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How to Bring Sustainable Change to Your Organizational Culture

How to Bring Sustainable Change to Your Organizational Culture | Management et leadership | Scoop.it

The reality is that true culture change is hard and it requires sustained effort to have any chance of success.

 

Most efforts will fail and will not include work that covers the four insights about how cultures evolve. It’s typically due to broad-based action versus initial focus on a specific business priority, challenge, or goal in order to deliver results.


Via Kenneth Mikkelsen
Authentis Formations's insight:

Mettre en place ou faire évoluer une culture d'entreprise n'est pas si simple...

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Kenneth Mikkelsen's curator insight, September 16, 2014 2:33 AM

Culture is a hot topic and it’s all over the popular press whether it’s guidance on “creating” a great culture orcoverage of the latest culture crisis. Unfortunately there’s a massive gap between the 86% of executives that think culture is critical to business success and the 51% of employees that think their “culture needs a major overhaul“ (Strategy& global assessment). This gap is further supported by the 13% of employees that are engaged (Gallup) and the 30% of employees that identify with their organization’s purpose (Deloitte).

Jacob M Engel's curator insight, September 16, 2014 8:25 AM

Very insightful and a must read for all change agents.

The Governance Advisory Practice's curator insight, October 15, 2014 4:58 AM

The reality is that true culture change is hard and it requires sustained effort to have any chance of success.


Most efforts will fail and will not include work that covers the four insights about how cultures evolve. It’s typically due to broad-based action versus initial focus on a specific business priority, challenge, or goal in order to deliver results.

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coaching : raccrocher ou décrocher en urgence

coaching : raccrocher ou décrocher en urgence | Management et leadership | Scoop.it

En savoir plus sur la coaching...Le coaching, orienté vers l'accompagnement et votre épanouissement, débouche sur des résultats dans votre vie professionnelle et personnelle.

Authentis Formations's insight:

En savoir plus sur le coaching

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L.E.A.D with Emotional Intelligence

L.E.A.D with Emotional Intelligence | Management et leadership | Scoop.it

“Emotions and leadership are not separate ideas. Positive leaders can uplift and energize teams to a new level of performance. Some people call emotions “soft” and un-business like. We all know the...”


Via Ron McIntyre, Tessa Dagnely, Self & leadership by Brigitte André
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Ron McIntyre's curator insight, July 1, 2014 11:13 AM

Excellent discussion of emotions and leadership.