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Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Management RH de Google : Top 10 des pratiques innovantes

Management RH de Google : Top 10 des pratiques innovantes | Management et Innovation | Scoop.it

Google est un géant. Et contrairement aux autres entreprises leaders de leurs marchés qui doivent leurs réussites à une longue existence, la réputation de leurs produits/services, ou à des acquisitions hautement stratégiques, le succès de Google est lui, dû à la gestion innovante de son capital humain.

Stéphane Crémier's insight:

Quelques points très intéressants, à l'opposé du management stérilisant d'autres grands groupes !

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Why Organizations Are So Afraid to Simplify

Why Organizations Are So Afraid to Simplify | Management et Innovation | Scoop.it
We may want to hit the "off" button on costly and complex activities, but we're wired to do the opposite.

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Tellement vrai ! Et pourtant, que d'énergie, de temps et de finances épargnées après le douloureux effort du renoncement.

Cas vécu et mesuré en 1999-2000 : une filiale française de l'industrie pharmaceutique allemande est passée en un an d'un résultat brut d'exploitation de 18% à 33% !

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Ron McIntyre's curator insight, April 1, 2013 4:21 PM

Interesting insight.  Still requires action to make it happen.

Ron McIntyre's comment, April 2, 2013 10:34 AM
Excellent example, thanks Stephane.
Luis Novoa's curator insight, April 2, 2013 11:59 AM

ATENTION. Reingenering processes could be not as simple we find resistence in

organizations.

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Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant »

Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant » | Management et Innovation | Scoop.it

Thibaud Brière est philosophe et consultant en management. Diplômé d’HEC et titulaire d’un DEA en philosophie, il a créé son cabinet de conseil, Philos, après des expériences opérationnelles chez Deloitte puis à la Fnac. Il est aussi le co-auteur du livre « Le pouvoir au-delà du pouvoir » avec Michel Hervé, le PDG du Groupe Hervé.

Le 27 mars prochain, il interviendra sur les thèmes du management coopératif pour bâtir l’entreprise adaptable lors de la 2e édition de Vers la fin du management de reporting, la conférence organisée par EFE, en partenariat avec Collaboratif-info. Il répond en attendant à nos 4 questions flash.

Stéphane Crémier's insight:

Une grande ambition, bon courage !

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[Femme Digitale] "L'intrapreneuriat permet de s'affirmer !" | L'Atelier: Disruptive innovation

[Femme Digitale] "L'intrapreneuriat permet de s'affirmer !" | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Entretien avec Virginie Fauvel, Head of E-Business chez BNP Paribas. L'intrapreneuriat consiste en la création d'organisations par des collaborateurs, qui restent internes à l'entreprise ou sont établies sous forme de spin-off.
Stéphane Crémier's insight:

Où il est rassurant de constater que le sexe de l'intrapreneur importe peu...

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Ils ne se mouchent plus du cloud- Ecrans

Ils ne se mouchent plus du cloud- Ecrans | Management et Innovation | Scoop.it
Face au déferlement des nuages informatiques et à leurs dérives possibles, les initiatives pour rematérialiser les échanges et se réapproprier les données se multiplient.
Stéphane Crémier's insight:

Réappropriation des échanges et des données informatiques... une bonne base de réflexion pour une réappropriation de l'intelligence managériale ?

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PropsToYou évalue la valeur du salarié dans la collaboration | L'Atelier: Disruptive innovation

PropsToYou évalue la valeur du salarié dans la collaboration | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Les managers disposent à présent de nombreux outils leur permettant de simplifier le processus d’évaluation des employés. La plate-forme en ligne PropsToYou est l’un d’entre eux.
Stéphane Crémier's insight:

Euh... on applaudit aussi via le Web ?

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Les 10 fondements de l'apprentissage : petit rappel à toutes fins utiles

Source : DISCAS - http://www.csrdn.qc.ca/discas/tdm.html

 

1. SENS & LIEN

• Donner du sens aux choses en faisant des liens entre elles

 

2. CONNAISSANCES, HABILETÉS & ATTITUDES : LES COMPÉTENCES

• Acquérir des connaissances… qui dépendent de la mémoire

• Acquérir des habiletés… qui dépendent de la pratique

• Acquérir des attitudes… qui dépendent des expériences et des influences

• Se servir des trois ensemble permet de développer les compétences

 

3. MOTIVATION & CONFIANCE

• Avoir une raison d’apprendre, un intérêt à apprendre

• Avoir la confiance qu’on est capable d’apprendre

 

4. SITUATIONS FAVORABLES

• On apprend pour soi, pas pour quelqu’un d’autre

• On apprend et on pense parce qu’on est libre de le faire et non forcé

• On peut seulement placer l’autre dans des situations favorables

 

5. EXPERIMENTER LES ERREURS

• Avoir l’occasion de faire par soi-même, d’expérimenter, de résoudre des problèmes et de faire des erreurs

• Pour ne plus faire d’erreur, il faut avoir eu l’occasion d’en faire

 

6. ÊTRE MÉTA POUR FAIRE DIFFEREMMENT

• Il faut réfléchir à ce que l’on fait, comment on s’y est pris, analyser ses erreurs, se regarder faire

• Il faut faire des post-mortem et essayer de nouveau, différemment…sinon on ne fait que constater ses erreurs et répéter

 

7. SE SERVIR DE CE QU’ON APPREND

• On n’apprend pas une fois pour toutes

• Ce qui ne sert pas est oublié

• Pour conserver ce qu’on a appris il ne faut pas seulement le répéter, il faut s’en servir dans de nombreuses situations différentes

 

8. FAIRE DES EFFORTS PRÉCIS

• L’effort seul ne suffit pas.

• En sachant quel effort précis il faut faire, on apprendre sans faire des efforts démesurés

 

9. APPRENTISSAGE ACTIF

• L’apprentissage est plus facile quand on est actif que quand on écoute passivement

 

10. LES INTERACTIONS

• L’apprentissage est plus facile quand on a l’occasion d’échanger avec les autres

• L’apprentissage est plus facile quand on a l’occasion de coopérer avec les autres à la réalisation d’un projet, l’accomplissement d’une tâche, la résolution d’un problème


Via Christophe CESETTI, Vincent Datin, Philippe Olivier Clement
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Consommateurs de tout ce pays, unissez-vous !

Consommateurs de tout ce pays, unissez-vous ! | Management et Innovation | Scoop.it
Toutes les économies industrialisées qui pratiquent maintenant la course au bas prix par le dumping social dans un contexte d’endettement ne parviennent d’ailleurs pas à retrouver la croissance et subissent chômage de masse et forte misère sociale.
Stéphane Crémier's insight:

La situation décrite est la résultante de 20 années d'un "value based management" dévoyé par une optimisation aveugle (non éthique et à courte vue) des coûts de production... La solution n'est peut-être pas dans le cloisonnement des marchés, mais plutôt dans la diffusion des systèmes de protection sociale ! L'Europe et le Japon sont en avance, les USA en prennent le chemin, à quand les BRIC ?

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Management 3.0… Dans la peau du Manager Agile

Management 3.0… Dans la peau du Manager Agile | Management et Innovation | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, January 21, 2013 12:29 PM

Un manager « Chef d’orchestre », à la fois actif, réactif et proactif, qui peut facilement et dans un premier temps, trouver l’inspiration dans ces quelques principes du Lean Management :


  • Penser sur le long terme (c’est à dire fonder ses décisions sur une philosophie à long terme même si cela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme)
  • Cultiver les leaders (c’est à dire faire grandir les leaders qui comprennent et connaissent le travail, vivent la philosophie, et l’enseignent aux autres)
  • Faire monter en compétences les personnes (c’est-à-dire développer les personnes et équipes exceptionnelles (« les talents ») qui suivent la philosophie de l’entreprise
  • Respecter et motiver ses partenaires (c’est à dire respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs  en les challengeant et en les aidant à s’améliorer)
  • Aller toujours sur le terrain (c’est à dire aller et voir par soi même pour comprendre les situations en profondeur)
  • Prendre les décisions en consensus (c’est-à-dire prendre les décisions lentement en consensus en considérant toutes les options puis mettre en œuvre rapidement les décisions choisies)
  • S’améliorer en continu (c’est-à-dire devenir une organisation apprenante au travers de la réflexion et de l’amélioration continue - Hansei & Kaizen)
Gémilou Gém's curator insight, January 28, 2013 3:30 AM

Et si on parlait du Management Agile

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Comment bien manager par la terreur ? Par Frédéric Fougerat

Comment bien manager par la terreur ? Par Frédéric Fougerat | Management et Innovation | Scoop.it
Il n a jamais tort ; c est une de ses capacités premières qui facilitent sont identification Humilité initiative ou empathie ne font pas partie de son vocabulaire Vous avez trouvé  c est un manager de la...

Via MarionBx
Stéphane Crémier's insight:

Plaidoyer par l'absurde pour un management fluide et humain :

Extrait :

"« La gloire est le deuil éclatant du bonheur ». Cette parole de la Baronne de Staël n’a pas de valeur pour le manager de la terreur. Lui, il cherche la gloire, il veut être le meilleur et briller. Et il se donne les moyens d’avoir toujours raison. Aucune initiative, aucun contradicteur ne viendra le déstabiliser. Sa force est de ne jamais avoir tort, et de ne jamais se laisser influencer par sa curiosité, son écoute ou l’expertise d’autrui.

[...]

Même si elle est éventuellement caricaturale, cette description du manager sans charisme ni générosité, reflète la réalité de personnes perturbées et perturbantes, de responsables non formés au management, d’individus sans élégance ni scrupules."

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MarionBx's curator insight, January 8, 2013 8:30 AM

Plaidoyer par l'absurde pour un management fluide et humain :

Extrait :

"« La gloire est le deuil éclatant du bonheur ». Cette parole de la Baronne de Staël n’a pas de valeur pour le manager de la terreur. Lui, il cherche la gloire, il veut être le meilleur et briller. Et il se donne les moyens d’avoir toujours raison. Aucune initiative, aucun contradicteur ne viendra le déstabiliser. Sa force est de ne jamais avoir tort, et de ne jamais se laisser influencer par sa curiosité, son écoute ou l’expertise d’autrui.

[...]

Même si elle est éventuellement caricaturale, cette description du manager sans charisme ni générosité, reflète la réalité de personnes perturbées et perturbantes, de responsables non formés au management, d’individus sans élégance ni scrupules."

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Pourquoi l’Innovation et le Management font la difference ? L’exemple de Diamant | Mon i-Portfolio

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Pour améliorer les performances de l'entreprise, la collaboration doit être extrême | L'Atelier: Disruptive innovation

Pour améliorer les performances de l'entreprise, la collaboration doit être extrême | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Le Gartner propose de généraliser ce qu'il appelle la collaboration extrême, c'est à dire la mise en place d'un cadre dans lequel les outils permettent de communiquer à tout moment, afin de parvenir ensemble à des buts communs tout en respectant...
Stéphane Crémier's insight:

De l'éternel problème de l'oeuf et de la poule : des outils et de la collaboration, qui doit définir l'origine du cycle ?

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Brainstorming versus Braincalming

Brainstorming versus Braincalming | Management et Innovation | Scoop.it
If you work in a big organization, small business, freelance, or eat cheese, there's a good chance you've participated in at least a few brainstorming sessions in your life.
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BYOD: pour conquérir l'entreprise, séduire les employés ou le management ?

BYOD: pour conquérir l'entreprise, séduire les employés ou le management ? | Management et Innovation | Scoop.it
L’entreprise constitue une opportunité importante pour les fabricants mobiles, qui affinent chacun leurs stratégies afin de conquérir ce marché. Malgré la suprématie encore écrasante d’Apple, certains constructeurs sont en embuscade.
Stéphane Crémier's insight:

Encore une illustration de la complémentarité des approches "bottom up" / "top down", où la décision peut aussi bien relever du politico-philosophique que de la rationalité économique... 

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Les (excellentes) leçons de management de Gustave Eiffel

Les (excellentes) leçons de management de Gustave Eiffel | Management et Innovation | Scoop.it
Une collection de trois livres alliant histoire et management sort le 18 mars en librairie. L'idée: s'enrichir des expériences de grands bâtisseurs et inventeurs du passé, comme Gustave Eiffel, pour les appliquer au quotidien.

Via NextFormation
Stéphane Crémier's insight:

Back to basics ? Avec un souci culturel évident...

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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? | Management et Innovation | Scoop.it

Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, de récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise.

 

L’approche classique prône une recherche d’utilisation des ressources à 100 %. Ils s’agit des « ressources » en général y compris les ressources humaines ! Vous avez donc un salarié, vous voulez qu’il travaille à produire et à vendre à 100% de son temps. Vous allez mettre en place des règles d’organisation, de management et de fonctionnement pour être le plus proche possible de ce 100%.

 

L’hypothèse prise par l’approche classique est que l’augmentation du pourcentage d’utilisation des ressources diminuera le coût relatif de réalisation de services ou de produits.

Stéphane Crémier's insight:

La principale difficulté des démarches "intelligentes" est que leur ROI est bien souvent axé sur le moyen ou long terme, à la différence des démarches "brutales" qui révèlent leur potentiel à court terme. Souvent en oubliant (par aveuglement ?) leurs conséquences plus tardives...

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Denis Failly's curator insight, March 29, 2013 3:31 AM

Article d'Olivier Zara, intéressant, comme toujours

Philippe Olivier Clement's comment, March 31, 2013 1:50 AM
La passion est contagieuse. Je vous souhaite de contracter le virus si cela n'est pas déjà fait.
Thierry Curty's comment, April 2, 2013 3:22 AM
C'est sur ce précepte qu'est basée mon invention de l'AMI qui permettra d'offrir plus d'influence au commun des mortels sur les grandes orientations politiques et économiques en soutenant des projets d'entreprises. Ainsi le public fixe les normes sociales, en activant les curseurs de modulation du management par sélection naturelle et contribue à son développement sociétal par le choix des activités.

Infiniment plus démocratique qu'un concept de financement participatif, qui ne permet qu'à ceux qui ont de l'argent de contribuer, l'AMI permet à tout le monde d'apporter son tribut à l'IC.

L'individu moyen ne dispose pas de l'entendement nécessaire pour envisager la portée de ses actes à long terme. En revanche, il sait parfaitement ce qu'il souhaite pour lui demain. Encore faut-il qu'il ait les moyens dans ce monde surpeuplé.

La démographie a tué la démocratie, la technologie peut la restaurer. Auparavant, pour émerger, il fallait un projet. Aujourd'hui, pour avoir un projet, il faut émerger. Comment émerger alors qu'on est personne dans une foule immense?

Avec l'AMI, on répond à toutes les préoccupations sociétales du moment :

- On finance les entreprises
- On développe le social
- On stimule le financement participatif
- On redonne de la démocratie
- On a littéralement une sorte de "e-pétition citoyenne"
- Etc...etc...etc...

Encore faut-il qu'il soit soutenu...qu'on s'y intéresse. Mais c'est tellement nouveau, c'est une telle transition sociétale, que si tout le monde s'y intéresse, personne ne s'approche du concept. Le financement participatif, tout le monde se rue dedans, malgré le danger pour l'économie. L'AMI, ce n'est pas du financement participatif, c'est du développement participatif.

www.soyons-AMI.fr
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Dans un environnement de travail virtuel, le management à distance est un défi | L'Atelier: Disruptive innovation

Dans un environnement de travail virtuel, le management à distance est un défi | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
La « virtualisation » de l’environnement de travail rend entreprises et employés plus flexibles et indépendants, mais représente également un défi managérial majeur. Un sentiment partagé par les managers comme leurs équipes.
Stéphane Crémier's insight:

Peut-on encore parler d'équipe ? ou plutôt de réseau de collaboration distendue ?

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L'empathie, cette incroyable compétence en matière de management

L'empathie, cette incroyable compétence en matière de management
Etre empathique suppose de savoir se mettre à la place de l'autre. Norbert Alter explique pourquoi il s'agit d'une qualité essentielle en matière de management.


Via Manuel Murgia
Stéphane Crémier's insight:

Empathie vs. sympathie : chausser les baskets de l'autre sans en prendre les ampoules !

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LA LOI ET L’ORDRE – La « stupidité fonctionnelle » à l’origine de la crise financière

LA LOI ET L’ORDRE – La « stupidité fonctionnelle » à l’origine de la crise financière | Management et Innovation | Scoop.it

Les entreprises de services financiers n'encouragent pas leurs employés à utiliser toutes leurs capacités intellectuelles. Pis, ce "management par la stupidité" serait à l'origine de la crise financière de la City, selon une nouvelle étude rédigée par les professeurs Andre Spicer (de la City University de Londres) et Mats Alvesson (de l'université de Lund, en Suède).

Stéphane Crémier's insight:

On en connaît de similaires en dehors des services financiers !

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Arrêt sur images - A Davos, le président islandais plaide pour la faillite des banques...

Arrêt sur images - A Davos, le président islandais plaide pour la faillite des banques... | Management et Innovation | Scoop.it

"Pourquoi considère-t-on que les banques sont des saintes-chapelles de l'économie moderne ?" A Davos, le président islandais plaide pour des banques à périmètre réduit. Plus ce secteur est puissant, plus il capte ingénieurs, mathématiciens, informaticiens qui pourraient faire valoir leur talent dans les secteurs innovants. Malgré la forte densité de journalistes présents, aucun media français n'a repris ses propos.

Stéphane Crémier's insight:

Un point de vue dérangeant pour la pensée française ou européenne, pourtant fruit d'une expérience assez (dé)culottée !

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Le codéveloppement pour les soignants | Le blog des Rapports Humains

Le codéveloppement pour les soignants | Le blog des Rapports Humains | Management et Innovation | Scoop.it
Le codéveloppement professionnel, outil d'intelligence collective au profit de problématiques individuelles peut aussi se pratiquer au sein des équipes soignantes

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, January 29, 2013 12:19 PM

Un groupe de codéveloppement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des situations vécues actuellement par les participants 

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Entreprise 2.0 : la tête et les jambes | L'Atelier: Disruptive innovation

Entreprise 2.0 : la tête et les jambes | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Stéphane Crémier's insight:

En social business comme en business "classique", les produits et cultures changent, évoluent, mais les hommes restent fondamentalement les mêmes, allergiques aux changements brutaux !

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8 façons d’en faire moins qui peuvent transformer votre travail et votre vie

8 façons d’en faire moins qui peuvent transformer votre travail et votre vie | Management et Innovation | Scoop.it
« La perfection est atteinte, non pas lorsqu’il n’y a plus rien à ajouter, mais lorsqu’il n’y a plus rien à retirer. » – Antoine de Saint Exupery
Via Cotonnec Isabelle
Stéphane Crémier's insight:

De nouvelles résolutions pour 2013 ?
Après la fin du monde annoncée, tout à reconstruire, en mieux et plus réfléchi ! 

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Social learning ou formation collaborative : un pour tous, tous pour un

Social learning ou formation collaborative : un pour tous, tous pour un | Management et Innovation | Scoop.it
Le chômage se répand alors même qu'un nombre croissant de nouveaux postes s'ouvrent. En cause : l'inadéquation des compétences disponibles.

Via Philippe Olivier Clement
Stéphane Crémier's insight:

Avec une illustration synthétique des outils utiles à la "collaboration sociale" !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 15, 2012 7:32 AM

Aujourd’hui, le e-learning n’est plus une « simple » classe virtuelle où l’apprenant reçoit passivement l’information : l’engouement pour la formation via les serious games ou les technologies mobiles est un signe de la naissance d’un « nouveau paradigme dans l’approche de l’apprentissage », selon Jeff Roth. Ce changement profond, c’est que les individus veulent être au cœur de leur propre formation. L’engouement déjà visible pour le social learning en témoignerait.

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Who is Your Innovation Czar?

Who is Your Innovation Czar? | Management et Innovation | Scoop.it
It never ceases to amaze me. I'm meeting with the executive committee of a major global company. I've just asked if innovation is one of their top strategic priorities. Their unanimous answer is "yes".
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