Management et Innovation
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Nouvelles approches et créativité en management
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Scooped by Stéphane Crémier
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Lancement de la plateforme Deedjoo dédiée aux actus des auteurs du management, de l’innovation et de la création d’entreprise | My Startup in Paris

Lancement de la plateforme Deedjoo dédiée aux actus des auteurs du management, de l’innovation et de la création d’entreprise | My Startup in Paris | Management et Innovation | Scoop.it

Diadoo (Labo de l’édition) a lancé le 14 octobre la plateforme Deedjoo en version beta. Deedjoo est un réseau social dédié aux actualités des auteurs dans le domaine du management, de l’innovation et de la création d’entreprise et s’adresse aux managers, professeurs, consultants, étudiants qui souhaitent être informés en temps réel de toutes les publications – billets de blog, articles, vidéos, livres, événements – de ces auteurs. Quelques exemples ? Navi Radjou, consultant en stratégie, spécialiste de l’innovation et du leadership, basé dans la Silicon Valley, Bruno Martinaud, serial entrepreneur, enseigne la création d’entreprise et l’innovation à l’Ecole Polytechnique, où il dirige le Master Entrepreneuriat…

Stéphane Crémier's insight:

Du temps de lecture en plus, mais probablement pour le meilleur profit !

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Why procrastination doesn’t need a cure: A guide to structured distraction

Why procrastination doesn’t need a cure: A guide to structured distraction | Management et Innovation | Scoop.it
Should we really try to stop procrastinating? Maybe we don't! Procrastination doesn't need a cure and we don't have to stop procrastinating one bit:
Stéphane Crémier's insight:

Au delà de la bonne conscience, une autre façon de gérer son temps !

J'en suis expert...

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Elon Musk est-il le nouveau Steve Jobs ?

Elon Musk est-il le nouveau Steve Jobs ? | Management et Innovation | Scoop.it
L'entrepreneur américain a fondé PayPal, Tesla et veut atteindre Mars avec SpaceX. Comme le créateur d'Apple, il révolutionne tout ce qu'il touche.
Stéphane Crémier's insight:

Tony Stark (IronMan) existe-t-il vraiment ?

Son génie s'épanouit, certes avec "les aides de l'Etat", mais bravo pour la ténacité et les visions !

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Rescooped by Stéphane Crémier from KParticulier
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Le luxe de la Sécurité sociale: pourquoi il vaut mieux avoir un cancer du sein en France qu'aux Etats-Unis

Le luxe de la Sécurité sociale: pourquoi il vaut mieux avoir un cancer du sein en France qu'aux Etats-Unis | Management et Innovation | Scoop.it
SANTÉ - Quand on a vécu aux Etats-Unis où passer cinq minutes avec le moindre professionnel de santé dépasse rapidement les 100 dollars, la France donne un sentiment très réconfortant d'être couvert.

Via KParticulier
Stéphane Crémier's insight:

Et si l'innovation en management de la Santé avait pour modèle l'Assurance Maladie française ?

Dont on rappellera que ses coûts de fonctionnement (en % de la valeur des soins pris en charge) sont bien inférieurs à ceux des assurances santé privées...

Et cela en laissant le moins de "patients" sur le carreau.

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Rescooped by Stéphane Crémier from Aristote Coaching
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10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.

10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. | Management et Innovation | Scoop.it

Il existe un adage qui dit « les employés ne partent pas à cause de l’entreprise mais à cause leur patron ». Quelque soit la position ou le titre, les employés qui quittent d’une entreprise volontairement le font généralement car ils sont en désaccord avec le leadership de l’entreprise.

Voilà le topo, les employés qui sont mis à l’épreuve, engagés, reconnus, récompensés (émotionnellement, intellectuellement et financièrement) ne démissionnent pas et plus ils sont les plus performants et les plus productifs. Si vous manquez un ou plusieurs de ces points alors ce n’est qu’une question de temps avant tout cela se retourne contre vous.
Voici les 10 erreurs de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent ...


Via Aristote Coaching
Stéphane Crémier's insight:

Quelques rappels utiles et des points assez radicaux !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 2013 1:25 AM

Si vous ne souhaitez pas voir vos meilleurs collaborateurs devenir vos concurrents, une adaptation s'impose....

Marie-pierre Lacazin's curator insight, October 10, 2013 3:01 AM

"Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants."

Anne Landreat's curator insight, October 14, 2013 6:31 PM

Et si vous calculiez le coût réel que représente le départ d'un employé formé, expérimenté, et souvent dynamique ? Vous pourriez avoir envie de vous pencher sur le moyens d'éviter que ça n'arrive.

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We Built It, And They Didn't Come!

Talk at WebExpo Prague 2013.
Stéphane Crémier's insight:

Excellent !!!

Une contribution très claire et riche d'expérience(s).

La page 71 résume bien des choses vécues...

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Stéphane Crémier's comment, September 27, 2013 2:36 AM
... au passage, 2 méthodes simples de production et d'analyse critique de l'innovation : "ideation" (open-explore-close) et un tripode similaire à "man-machine-money"
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8 Things You Should Not Do Every Day

8 Things You Should Not Do Every Day | Management et Innovation | Scoop.it
It's for your own good. Cut these things out of your day and you'll see gains in productivity--not to mention happiness.

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Certains points mis en application récemment : un boulevard temporel dégagé !

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The Fish Firm's curator insight, September 14, 2013 12:29 PM

These give GREAT advice! I've made a comment regarding my 3 favorites of the 8... What are yours? 


1. Think about people who don't make any difference in my life. - what a waste of valuable time, energy and effort!


2. Wait until I'm sure I will succeed. - I've found that going ahead and jumping into something when it's 70% - 80% ready helps you get to that completed product - as it should be - much more quickly!


3.  Let the past dictate the future. - As long as we are still on this earth, we are destined to move toward a bigger and brighter future!

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Marc Simoncini : « L’échec est la clé de la réussite »

Marc Simoncini : « L’échec est la clé de la réussite » | Management et Innovation | Scoop.it

Marc Simoncini, entrepreneur & auteur avec Capucine Graby de “Grandeurs et misères des stars du Net” : "Dans notre livre nous avons développé une première partie un peu sociologique sur l’échec, démontrant qu’effectivement, dans les sociétés américaine ou même japonaise, il faut avoir échoué pour être capable de réussir. L’échec y est reconnu, légitimé. D’ailleurs, leurs cabinets de recrutement sont très friands de parcours semés d’embûches. Bill Gates prend l’échec comme un cadeau et le patron de Procter dit célébrer ses échecs. Discours que l’on entend très peu en France où, a contrario, il faut que le parcours soit le plus lisse possible. Et où les entrepreneurs ayant trébuché se retrouvent rapidement au ban de l’infamie. Certains estiment scandaleux de se retrouver dans un fichier ! Personnellement, j’ai réussi, et pourtant je suis dans le fichier des faillites de la Banque de France !"

Stéphane Crémier's insight:

Un discours salutaire, riche d'expérience et de recul (y compris sur le plan humain, émotionnel), annonciateur de bouleversements !

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part IV

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part IV | Management et Innovation | Scoop.it

What these changes do mean is the old business models, rules and practices of management consulting will change forever. But to see the change and the related possibilities we have to think outside the box rather than inside.

...

Many, not all, of the consultant’s view of the outside world are still filtered through mental models, business philosophies, rules and practices of the past. For instance to even suggest that their industry could be disrupted is considered by many to be an ignorant position for anyone to believe.

...

New Ways to Access Talent:  Knowledge has left the building. Talent is moving freelance – wisdom is not staying with the big name firms anymore. Tired of the rat race and corporate politics people have discovered a world of collaborative resources.

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New Ways to Access Information: Do your homework and it will save you money but it will cost you time. There is nothing better than learning a new skill.

Stéphane Crémier's insight:

Un discours clair, tranchant dans le monde un peu trop feutré des "Big Name Consulting Firms" !

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part II

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part II | Management et Innovation | Scoop.it

McKinsey, Bain, Boston Consulting Group and all the other well-known strategic management consulting firms hire some of the top graduates from the Ivy League schools because they’ve proven their intellectual capacity through achievement of academic honors in business, science, engineering, technology and math.

...

But being smart doesn’t always equate to having wisdom.

...

The 21st century is clearly demonstrating that business as usual is in the middle of transition. The transition requires that the rules and practices that determined success in the industrial economy need rewriting in a connected, globalized economy.  The rules and practices for the management consulting industry are being disrupted by new tools that enable access to existing as well as new knowledge and resources that help organizations internalize new skills.

Stéphane Crémier's insight:

A suivre...

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Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos

Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos | Management et Innovation | Scoop.it
Pour garantir leur pérennité, les entreprises doivent se montrer plus agiles, innovantes et se démarquer de leurs concurrents. Si le management de l'innovation est une des clefs, il ne peut se concrétiser qu'en innovant le management. S'il est une certitude, c'est que les business plans à 5 ans ne veulent plus rien dire, que les procédures deviennent un frein... Mais comment faire autrement ?
Stéphane Crémier's insight:

Saupoudrage d'idées qui ne peuvent former un tout, mais quelques sources d'inspiration !

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L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale | Le Cercle Les Echos

L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale | Le Cercle Les Echos | Management et Innovation | Scoop.it
Instantanéité, immédiateté, mobilité, vitesse d’exécution, sont devenues les moteurs de la culture d’un nombre croissant d’entreprises lesquelles subissent de plein fouet les effets de l’accélération sociale et sociétale qui caractérise notre époque au plan de l’innovation industrielle, scientifique, technologique, ainsi que des rythmes de vie et de travail. 
Stéphane Crémier's insight:

Lecture un peu longue et complexe, mais méritant l'effort !

"L’humanisme numérique est l’affirmation que la technique actuelle, dans sa dimension globale, est une culture, dans le sens où elle met en place un nouveau contexte, à l’échelle mondiale, et parce que le numérique, malgré une forte composante technique qu’il faut toujours interroger et sans cesse surveiller (car elle est l’agent d’une volonté économique), est devenu une civilisation qui se distingue par la manière dont elle modifie nos regards sur les objets, les relations et les valeurs, et qui se caractérise par les nouvelles perspectives qu’elle introduit dans le champ de l’activité humaine"

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Faire de l’innovation managériale un levier de croissance : IMA Technologies, un cas d’école !

Faire de l’innovation managériale un levier de croissance : IMA Technologies, un cas d’école ! | Management et Innovation | Scoop.it

Lorsque l’on parle d’innovation managériale à l’heure où beaucoup d’entreprises en sont encore au stade incantatoire ou encore quand certaines pratiquent  le social washing ;  d’autres à l’inverse mettent en œuvre des actions et méthodes concrètes avec des résultats immédiats sur le climat social et le business.

Stéphane Crémier's insight:

Mieux que la liberté, la libération !

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Entrepreneurs : Dévoiler ou non son idée, telle est la question.

Entrepreneurs : Dévoiler ou non son idée, telle est la question. | Management et Innovation | Scoop.it
Avoir peur de dévoiler son idée de startup est compréhensible. Néanmoins, selon le co-fondateur de Dessbox, présenter son idée est bénéfique.

« A partir de quel moment je peux commencer à parler de mon idée autour de moi ? ». Voici la grande question que tout entrepreneur s’est un jour posée. Car les craintes sont grandes et compréhensibles. Mais sont-elles pour autant justifiées ?

Stéphane Crémier's insight:

Allez, un peu d'humilité ne tue pas : si d'autres exploitent le potentiel de mon idée mieux que moi... c'est que je ne le méritais pas !

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10 Qualities Every Leader of The Future Needs to Have

10 Qualities Every Leader of The Future Needs to Have | Management et Innovation | Scoop.it
Aggressive, result-driven leaders have long been considered the best entrepreneurs. But collaboration and communication are proving to be far more valuable...
Stéphane Crémier's insight:

En s'éloignant de l'agressivité, de la compétition, du management par la peur... le plaisir (non cité ici en tant que tel) comme nouveau moteur de motivation à contribuer, à faire évoluer une communauté d'intérêts ?

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Le "prix Nobel d'économie" : une habile mystification

Le "prix Nobel d'économie" : une habile mystification | Management et Innovation | Scoop.it
Dès sa création, en 1969, le « prix de la Banque centrale de Suède en sciences économiques en mémoire d’Alfred Nobel » a été confondu avec le prestigieux « prix Nobel ». Des voix s’élèvent depuis pour mettre fin à cette tromperie.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : " l'économie est une discipline imprégnée de valeur et étroitement liée aux options politiques de ses praticiens".

Sans oublier que les axiomatiques des modèles économiques sont parfois d'une idiotie crasse...

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Pas de sortie de crise sans euthanasie des rentiers

Pas de sortie de crise sans euthanasie des rentiers | Management et Innovation | Scoop.it
Pour guérir d'un excès de dettes, un endettement encore plus grand est une impasse. Des économistes cherchent d'autres solutions, qui passent par l'impôt ou le défaut. Dans les deux cas, l'épargnant est le perdant.

Au risque de se répéter, il n'y a que quatre moyens de se débarrasser de ce satané excès de dette...

... 

Dans un article publié en 2011 , deux consultants du BCG, David Rhodes et Daniel Stelter, envisageaient un prélèvement analogue, de 11 à 30 % selon les pays. Keynes, lui, avait évoqué en 1926 un prélèvement général sur le capital. Ici, l'impôt n'est plus très éloigné du défaut. Pour sortir vraiment de la crise de la dette, il n'y a pas d'autre solution qu'une nouvelle euthanasie des rentiers. Elle reste à venir.

Stéphane Crémier's insight:

Et hors le système actuel, point de solution ?  Rappelons que l'obligation faite aux états de s'endetter auprès des banques à taux élevés ne remonte qu'aux années 1970 !!!

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10 Deadly Reasons Most Websites Fail

Out of the millions of websites analyzed through MarketingGrader, only 26% received a passing grade. Why do so many websites fall short?

Stéphane Crémier's insight:

Belle collection d'exemples, bons ou moins bons...

Comment rester indifférent pour ses propres réalisations ?

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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | Management et Innovation | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

la management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.Pourquoi s'engager dans une démarche d'innovation managériale ?
Stéphane Crémier's insight:

Article long qui vaut son temps de lecture !

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Why Some Entrepreneurs Succeed--and Some Don't

Why Some Entrepreneurs Succeed--and Some Don't | Management et Innovation | Scoop.it
Inc. editor-in-chief Eric Schurenberg reflects on this year's Inc. 5000 list and the highs and lows of living the entrepreneurial life.

From a rational point of view, starting a business is crazy: The failure rate is high, the emotional toll is high, and the likelihood of having to work extremely hard for potentially little reward is incredibly high.

But every year millions of people take the entrepreneurial plunge, and many succeed. Why do some succeed while others don't?


Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Un extrait : "Entrepreneurs are particularly prone to overconfidence--and they need to be."

Et "something else successful entrepreneurs have in common: Next is in their DNA".

D'autres considérations très justes dans cet excellent entretien !

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360Logica's comment, September 12, 2013 12:54 PM
Each individual have diff temperament...and yes various factor also matters...
relocation-services's comment, September 23, 2013 1:43 PM
http://www.packersandmoversmumbai.co.in/
http://www.semoverspackers.com
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If You Want to Be an Entrepreneur, Don’t Go to Harvard

If You Want to Be an Entrepreneur, Don’t Go to Harvard | Management et Innovation | Scoop.it

My greatest disappointment after joining academia was to see my most promising students accept jobs at Goldman Sachs or McKinsey. Engineering students with ambitions to save the world would instead become financial analysts—who used their skills to “engineer” our financial system. Or they would take grunt jobs in management consulting—another waste of valuable talent.

 

Why would they sell their souls? Because they had no choice, the burden of debt they amassed while getting their degrees was just too great. They had six-figure student loans to repay and couldn’t take the risk of joining a startup or founding their own business.

Stéphane Crémier's insight:

Quand la rentabilité des universités et grandes écoles ruine l'avenir économique des industries et services...

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part III

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part III | Management et Innovation | Scoop.it

Disruption is the best friend of the management consulting business unless of course the disruption ends up changing their business model.

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U.S. public companies, the target market for consulting firms, return on assets has declined since 1965. So it seems as though the knowledge, skills and technological solutions offered by the management consulting firms to this target audience has not been successfully assimilated into working practices.  Is it a problem with the method, with management or with the business model of management consulting?  Or maybe both businesses and management consultants are focusing in the wrong places for value creation.

...

During the same period employees have become fed up with business cultures that fail to recognize the value of human capital, the importance of a trust and transparency as well as management behavior that show values which follow money before integrity.

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Stéphane Crémier's insight:

A suivre !

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part 1

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part 1 | Management et Innovation | Scoop.it

... the fastest growing areas companies are seeking help in are marketing and sales, operational improvements and not surprisingly digitization.  So the obvious question that one might ask is whether the answers to these issues exist within the organizations “social network” and “resources of knowledge” or does it only exist in the minds of expensive management consultants?

 

Knowledge has become a commodity because of digitization. Wisdom comes from transforming knowledge into a skill that changes your results.  Now there are tools to help the transformation.

Stéphane Crémier's insight:

Une série à suivre !

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Industries de santé : un contrat pour relancer la filière

Industries de santé : un contrat pour relancer la filière | Management et Innovation | Scoop.it

Dans le cadre de la stratégie lancée au début de l’année pour consolider et structurer les filières industrielles françaises, le premier contrat de filière des industries et technologies de santé (CSF-ITF) a été signé le 5 juillet. La signature intervient à l’issue du 6ème conseil stratégique des industries de santé (CSIS) tenu sous l’égide du Premier ministre, Jean-Marc Ayrault. Les industriels de la branche (LEEM, G5, AFCROs …) se sont félicités des mesures proposées.

Stéphane Crémier's insight:

Le programme issu de lourds travaux préparatoires pour de grandes ambitions, en attendant les mesures pratiques...

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Les objets connectés vont pousser les industriels à revoir l'ADN de leur entreprise | L'Atelier: Disruptive innovation

Les objets connectés vont pousser les industriels à revoir l'ADN de leur entreprise | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
La relation entre les produits et les clients a changé. Désormais, les consommateurs achètent du service et en veulent toujours plus. Pour faire face à cette demande, les industriels doivent s'adapter pour être toujours plus connectés.
Stéphane Crémier's insight:

Une évolution faite depuis quelques temps dans les professions intellectuelles ! Mais une évolution plus radicale encore à venir pour les industriels, sans doute.

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