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Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Rescooped by Stéphane Crémier from Aristote Coaching
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10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.

10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. | Management et Innovation | Scoop.it

Il existe un adage qui dit « les employés ne partent pas à cause de l’entreprise mais à cause leur patron ». Quelque soit la position ou le titre, les employés qui quittent d’une entreprise volontairement le font généralement car ils sont en désaccord avec le leadership de l’entreprise.

Voilà le topo, les employés qui sont mis à l’épreuve, engagés, reconnus, récompensés (émotionnellement, intellectuellement et financièrement) ne démissionnent pas et plus ils sont les plus performants et les plus productifs. Si vous manquez un ou plusieurs de ces points alors ce n’est qu’une question de temps avant tout cela se retourne contre vous.
Voici les 10 erreurs de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent ...


Via Aristote Coaching
Stéphane Crémier's insight:

Quelques rappels utiles et des points assez radicaux !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 2013 1:25 AM

Si vous ne souhaitez pas voir vos meilleurs collaborateurs devenir vos concurrents, une adaptation s'impose....

Marie-pierre Lacazin's curator insight, October 10, 2013 3:01 AM

"Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants."

Anne Landreat's curator insight, October 14, 2013 6:31 PM

Et si vous calculiez le coût réel que représente le départ d'un employé formé, expérimenté, et souvent dynamique ? Vous pourriez avoir envie de vous pencher sur le moyens d'éviter que ça n'arrive.

Scooped by Stéphane Crémier
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We Built It, And They Didn't Come!

Talk at WebExpo Prague 2013.
Stéphane Crémier's insight:

Excellent !!!

Une contribution très claire et riche d'expérience(s).

La page 71 résume bien des choses vécues...

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Stéphane Crémier's comment, September 27, 2013 2:36 AM
... au passage, 2 méthodes simples de production et d'analyse critique de l'innovation : "ideation" (open-explore-close) et un tripode similaire à "man-machine-money"
Rescooped by Stéphane Crémier from It's Your Business
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8 Things You Should Not Do Every Day

8 Things You Should Not Do Every Day | Management et Innovation | Scoop.it
It's for your own good. Cut these things out of your day and you'll see gains in productivity--not to mention happiness.

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Certains points mis en application récemment : un boulevard temporel dégagé !

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The Fish Firm's curator insight, September 14, 2013 12:29 PM

These give GREAT advice! I've made a comment regarding my 3 favorites of the 8... What are yours? 


1. Think about people who don't make any difference in my life. - what a waste of valuable time, energy and effort!


2. Wait until I'm sure I will succeed. - I've found that going ahead and jumping into something when it's 70% - 80% ready helps you get to that completed product - as it should be - much more quickly!


3.  Let the past dictate the future. - As long as we are still on this earth, we are destined to move toward a bigger and brighter future!

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Marc Simoncini : « L’échec est la clé de la réussite »

Marc Simoncini : « L’échec est la clé de la réussite » | Management et Innovation | Scoop.it

Marc Simoncini, entrepreneur & auteur avec Capucine Graby de “Grandeurs et misères des stars du Net” : "Dans notre livre nous avons développé une première partie un peu sociologique sur l’échec, démontrant qu’effectivement, dans les sociétés américaine ou même japonaise, il faut avoir échoué pour être capable de réussir. L’échec y est reconnu, légitimé. D’ailleurs, leurs cabinets de recrutement sont très friands de parcours semés d’embûches. Bill Gates prend l’échec comme un cadeau et le patron de Procter dit célébrer ses échecs. Discours que l’on entend très peu en France où, a contrario, il faut que le parcours soit le plus lisse possible. Et où les entrepreneurs ayant trébuché se retrouvent rapidement au ban de l’infamie. Certains estiment scandaleux de se retrouver dans un fichier ! Personnellement, j’ai réussi, et pourtant je suis dans le fichier des faillites de la Banque de France !"

Stéphane Crémier's insight:

Un discours salutaire, riche d'expérience et de recul (y compris sur le plan humain, émotionnel), annonciateur de bouleversements !

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part IV

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part IV | Management et Innovation | Scoop.it

What these changes do mean is the old business models, rules and practices of management consulting will change forever. But to see the change and the related possibilities we have to think outside the box rather than inside.

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Many, not all, of the consultant’s view of the outside world are still filtered through mental models, business philosophies, rules and practices of the past. For instance to even suggest that their industry could be disrupted is considered by many to be an ignorant position for anyone to believe.

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New Ways to Access Talent:  Knowledge has left the building. Talent is moving freelance – wisdom is not staying with the big name firms anymore. Tired of the rat race and corporate politics people have discovered a world of collaborative resources.

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New Ways to Access Information: Do your homework and it will save you money but it will cost you time. There is nothing better than learning a new skill.

Stéphane Crémier's insight:

Un discours clair, tranchant dans le monde un peu trop feutré des "Big Name Consulting Firms" !

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part II

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part II | Management et Innovation | Scoop.it

McKinsey, Bain, Boston Consulting Group and all the other well-known strategic management consulting firms hire some of the top graduates from the Ivy League schools because they’ve proven their intellectual capacity through achievement of academic honors in business, science, engineering, technology and math.

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But being smart doesn’t always equate to having wisdom.

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The 21st century is clearly demonstrating that business as usual is in the middle of transition. The transition requires that the rules and practices that determined success in the industrial economy need rewriting in a connected, globalized economy.  The rules and practices for the management consulting industry are being disrupted by new tools that enable access to existing as well as new knowledge and resources that help organizations internalize new skills.

Stéphane Crémier's insight:

A suivre...

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Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos

Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos | Management et Innovation | Scoop.it
Pour garantir leur pérennité, les entreprises doivent se montrer plus agiles, innovantes et se démarquer de leurs concurrents. Si le management de l'innovation est une des clefs, il ne peut se concrétiser qu'en innovant le management. S'il est une certitude, c'est que les business plans à 5 ans ne veulent plus rien dire, que les procédures deviennent un frein... Mais comment faire autrement ?
Stéphane Crémier's insight:

Saupoudrage d'idées qui ne peuvent former un tout, mais quelques sources d'inspiration !

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L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale | Le Cercle Les Echos

L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale | Le Cercle Les Echos | Management et Innovation | Scoop.it
Instantanéité, immédiateté, mobilité, vitesse d’exécution, sont devenues les moteurs de la culture d’un nombre croissant d’entreprises lesquelles subissent de plein fouet les effets de l’accélération sociale et sociétale qui caractérise notre époque au plan de l’innovation industrielle, scientifique, technologique, ainsi que des rythmes de vie et de travail. 
Stéphane Crémier's insight:

Lecture un peu longue et complexe, mais méritant l'effort !

"L’humanisme numérique est l’affirmation que la technique actuelle, dans sa dimension globale, est une culture, dans le sens où elle met en place un nouveau contexte, à l’échelle mondiale, et parce que le numérique, malgré une forte composante technique qu’il faut toujours interroger et sans cesse surveiller (car elle est l’agent d’une volonté économique), est devenu une civilisation qui se distingue par la manière dont elle modifie nos regards sur les objets, les relations et les valeurs, et qui se caractérise par les nouvelles perspectives qu’elle introduit dans le champ de l’activité humaine"

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Faire de l’innovation managériale un levier de croissance : IMA Technologies, un cas d’école !

Faire de l’innovation managériale un levier de croissance : IMA Technologies, un cas d’école ! | Management et Innovation | Scoop.it

Lorsque l’on parle d’innovation managériale à l’heure où beaucoup d’entreprises en sont encore au stade incantatoire ou encore quand certaines pratiquent  le social washing ;  d’autres à l’inverse mettent en œuvre des actions et méthodes concrètes avec des résultats immédiats sur le climat social et le business.

Stéphane Crémier's insight:

Mieux que la liberté, la libération !

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Un nouveau centre de recherche pour comprendre les nouveaux modèles économiques

Un nouveau centre de recherche pour comprendre les nouveaux modèles économiques | Management et Innovation | Scoop.it

Le Litem (Laboratoire en  Innovation, Technologies, Economie et Management) est né officiellement il y a quelques heures. Il associe deux grandes écoles (Télécom Ecole de Management et Grenoble Ecole de Management) et une université (Evry-Val d’Essonne). 100 enseignants-chercheurs vont donc plancher sur les nouveaux modèles économiques et managériaux nés de l’innovation technologique.Leur objectif est de comprendre ces transformations et d’accompagner les acteurs économiques vers de nouveaux types d’organisation. Parmi les axes de recherche figurent l’ITE (Innovation Technologie Entrepreneuriat) qui regroupe des chercheurs sur l’économie, le management de l’innovation et l’entrepreneuriat ; l’IT (Innovation transformation) qui porte sur des travaux sur la transformation des organisations par les systèmes d’informations. Le marketing, les réseaux sociaux ou encore la finance sont également abordés par les chercheurs du Litem.

Stéphane Crémier's insight:

Une initiative dont on espère qu'elle décryptera les véritables moteurs de l'innovation et facteurs clés du succès... A suivre !

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La gestion de l’erreur, nouveau champ de recherche à Solvay

La gestion de l’erreur, nouveau champ de recherche à Solvay | Management et Innovation | Scoop.it
La Solvay Business School of Economics and Management se veut pionnière sur la gestion de l’erreur. Une discipline qui devrait profiter à la formation et aux entreprises.
Stéphane Crémier's insight:

Comme disais Churchill : "Le succès, c'est aller d'échec en échec... avec enthousiasme !"

Plus prosaïquement, une erreur bien comprise est plus riche d'enseignements qu'un succès opportun...

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Management : éloge de la ...fragilité

Management : éloge de la ...fragilité | Management et Innovation | Scoop.it

Alors que les politiques de ressources humaines continuent de prôner la performance statistique, Margaux Blugeon, étudiante à Science Po et spécialiste des RH s'interroge: dans le contexte d'hyper-compétitivité mondialisée, le refus d'adapter le management aux limites de chacun ne risque-t-il pas de brider la compétitivité et l'innovation?

Stéphane Crémier's insight:

Point de vue naïf ? A quoi bon constater et commenter les dégâts, voire appliquer des cautères sur la jambe de bois (morte !) si on n'envisage pas de revenir sur les causes !? Maintenez les générateurs de pression en place, et la pression se transmettra toujours autant, d'une façon ou d'une autre !

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Management et RH, le grand malentendu | Collaboratif-Info

Management et RH, le grand malentendu | Collaboratif-Info | Management et Innovation | Scoop.it

Les fonctions RH sont en pleine mutation et confrontées à de nombreux questionnements.

Leurs fonctions régaliennes traditionnelles (recrutement, formation, gestion des plans de carrière, traitement de la paye, etc.) sont de plus en plus souvent sous-traitées et ce n'est de toute façon plus sur ces champs-là que les RH sont attendues en termes de valeur ajoutée.

Stéphane Crémier's insight:

Un point de vue intéressant, légèrement décapant sur les bords...

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claudine pierron's curator insight, June 9, 2013 5:46 PM

Penser autrement la fonction RH et faire intervenir d'autres intervenants comme des sociologues pour dynamiser notre réfléxion et notre créativité.C'est véritablement les actions qui permettront à la fonction RH d'accompagner les managers et collaborateurs vers plus d'innovation

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10 Deadly Reasons Most Websites Fail

Out of the millions of websites analyzed through MarketingGrader, only 26% received a passing grade. Why do so many websites fall short?

Stéphane Crémier's insight:

Belle collection d'exemples, bons ou moins bons...

Comment rester indifférent pour ses propres réalisations ?

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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | Management et Innovation | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

la management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.Pourquoi s'engager dans une démarche d'innovation managériale ?
Stéphane Crémier's insight:

Article long qui vaut son temps de lecture !

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Why Some Entrepreneurs Succeed--and Some Don't

Why Some Entrepreneurs Succeed--and Some Don't | Management et Innovation | Scoop.it
Inc. editor-in-chief Eric Schurenberg reflects on this year's Inc. 5000 list and the highs and lows of living the entrepreneurial life.

From a rational point of view, starting a business is crazy: The failure rate is high, the emotional toll is high, and the likelihood of having to work extremely hard for potentially little reward is incredibly high.

But every year millions of people take the entrepreneurial plunge, and many succeed. Why do some succeed while others don't?


Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Un extrait : "Entrepreneurs are particularly prone to overconfidence--and they need to be."

Et "something else successful entrepreneurs have in common: Next is in their DNA".

D'autres considérations très justes dans cet excellent entretien !

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360Logica's comment, September 12, 2013 12:54 PM
Each individual have diff temperament...and yes various factor also matters...
relocation-services's comment, September 23, 2013 1:43 PM
http://www.packersandmoversmumbai.co.in/
http://www.semoverspackers.com
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If You Want to Be an Entrepreneur, Don’t Go to Harvard

If You Want to Be an Entrepreneur, Don’t Go to Harvard | Management et Innovation | Scoop.it

My greatest disappointment after joining academia was to see my most promising students accept jobs at Goldman Sachs or McKinsey. Engineering students with ambitions to save the world would instead become financial analysts—who used their skills to “engineer” our financial system. Or they would take grunt jobs in management consulting—another waste of valuable talent.

 

Why would they sell their souls? Because they had no choice, the burden of debt they amassed while getting their degrees was just too great. They had six-figure student loans to repay and couldn’t take the risk of joining a startup or founding their own business.

Stéphane Crémier's insight:

Quand la rentabilité des universités et grandes écoles ruine l'avenir économique des industries et services...

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part III

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part III | Management et Innovation | Scoop.it

Disruption is the best friend of the management consulting business unless of course the disruption ends up changing their business model.

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U.S. public companies, the target market for consulting firms, return on assets has declined since 1965. So it seems as though the knowledge, skills and technological solutions offered by the management consulting firms to this target audience has not been successfully assimilated into working practices.  Is it a problem with the method, with management or with the business model of management consulting?  Or maybe both businesses and management consultants are focusing in the wrong places for value creation.

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During the same period employees have become fed up with business cultures that fail to recognize the value of human capital, the importance of a trust and transparency as well as management behavior that show values which follow money before integrity.

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Stéphane Crémier's insight:

A suivre !

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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part 1

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part 1 | Management et Innovation | Scoop.it

... the fastest growing areas companies are seeking help in are marketing and sales, operational improvements and not surprisingly digitization.  So the obvious question that one might ask is whether the answers to these issues exist within the organizations “social network” and “resources of knowledge” or does it only exist in the minds of expensive management consultants?

 

Knowledge has become a commodity because of digitization. Wisdom comes from transforming knowledge into a skill that changes your results.  Now there are tools to help the transformation.

Stéphane Crémier's insight:

Une série à suivre !

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Industries de santé : un contrat pour relancer la filière

Industries de santé : un contrat pour relancer la filière | Management et Innovation | Scoop.it

Dans le cadre de la stratégie lancée au début de l’année pour consolider et structurer les filières industrielles françaises, le premier contrat de filière des industries et technologies de santé (CSF-ITF) a été signé le 5 juillet. La signature intervient à l’issue du 6ème conseil stratégique des industries de santé (CSIS) tenu sous l’égide du Premier ministre, Jean-Marc Ayrault. Les industriels de la branche (LEEM, G5, AFCROs …) se sont félicités des mesures proposées.

Stéphane Crémier's insight:

Le programme issu de lourds travaux préparatoires pour de grandes ambitions, en attendant les mesures pratiques...

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Les objets connectés vont pousser les industriels à revoir l'ADN de leur entreprise | L'Atelier: Disruptive innovation

Les objets connectés vont pousser les industriels à revoir l'ADN de leur entreprise | L'Atelier: Disruptive innovation | Management et Innovation | Scoop.it
La relation entre les produits et les clients a changé. Désormais, les consommateurs achètent du service et en veulent toujours plus. Pour faire face à cette demande, les industriels doivent s'adapter pour être toujours plus connectés.
Stéphane Crémier's insight:

Une évolution faite depuis quelques temps dans les professions intellectuelles ! Mais une évolution plus radicale encore à venir pour les industriels, sans doute.

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La formation en chiffres #13 : 87% des dirigeants comptent sur la formation pour favoriser l’innovation - Management de la formation - by RHEXIS

La formation en chiffres #13 : 87% des dirigeants comptent sur la formation pour favoriser l’innovation - Management de la formation - by RHEXIS | Management et Innovation | Scoop.it

87 % des dirigeants interrogés considèrent le développement des compétences par la formation comme le meilleur moyen à la disposition des responsables des Ressources Humaines de contribuer à l’innovation. Ce chiffre est issu de l’étude « Les dirigeants face à l’innovation » publiée par l’IFOP pour Grenoble Ecole de Management sur un échantillon de 400 dirigeants d’entreprises, représentatif des entreprises françaises de plus de 10 salariés des secteurs de l’industrie, du BTP et des services. 

Stéphane Crémier's insight:

Au-delà du plaidoyer RH, un rappel utile de la nécessité de développer la culture et les talents.

Comme disait Lincoln : "Si vous trouvez que l'éducation coûte cher, essayez l'ignorance."

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innovation | Le Blog de Claude Super | Let's make your business more social!

innovation | Le Blog de Claude Super | Let's make your business more social! | Management et Innovation | Scoop.it

Selon Hervé Baculard, Président de Syntec Conseil en Management , cité sur GPOMAG:

Si tous les experts s’accordent à dire que seule l’innovation permettra de renouer avec la croissance, l’attention des media – et donc du public – ne se focalise que sur l’innovation technologique. Un trou noir préjudiciable.

L’innovation en matière de management n’est que très rarement une évolution de rupture et de ce fait elle est probablement moins spectaculaire et souvent menée avec "discrétion".

Le management, l’encadrement, est pour beaucoup réduit à sa dimension de zone de pouvoir ce qui ne favorise pas à l’innovation.

Stéphane Crémier's insight:

OK sur le désolant constat de la stérilté du management en grandes entreprises, moins sûr que les start-ups et PME soient un modèle de management plus efficace...

 

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Management: comment s'inspirer de Steve Jobs ?

Management: comment s'inspirer de Steve Jobs ? | Management et Innovation | Scoop.it
VIDEO Steve Jobs avait la réputation d'être un dictateur tout en laissant la créativité des autres s'exprimer. Aujourd'hui, de nombreux patrons tentent de s'inspirer de ses méthodes.
Stéphane Crémier's insight:

Une Nième vidéo sur Steve Jobs, mais ici pas de fascination béate, plutôt une vraie réflexion sur les origines, les motivations et les limites d'un personnage à proprement parler "hors normes".

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Petit recueil de 18 moisissures argumentatives pour concours de mauvaise foi

Petit recueil de 18 moisissures argumentatives pour concours de mauvaise foi | Management et Innovation | Scoop.it
CorteX : Esprit critique et sciences

Collectif de Recherche Transdisciplinaire Esprit Critique & Sciences

Stéphane Crémier's insight:

Bien connaître les techniques rhétoriques pour mieux déjouer les pièges et perversions, avec humour !

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