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Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Scooped by Stéphane Crémier
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Pourquoi la Qualité totale, la méthode Six Sigma et la norme ISO 9000 empêchent-elles les entreprises d’innover ?

Pourquoi la Qualité totale, la méthode Six Sigma et la norme ISO 9000 empêchent-elles les entreprises d’innover ? | Management et Innovation | Scoop.it

De nombreuses entreprises ont adopté le management par les processus. Si elles en bénéficient à court terme, les implications à long terme sont souvent plus mitigées …

Stéphane Crémier's insight:

Exemple de l'industrie pharmaceutique, championne des procédures... qui ne prend plus risques, ne produit presque plus de médicaments innovants depuis quelques années et va payer au prix fort l'acquisition de start-ups biotech !

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Cinq stratégies possibles pour faire face à un conflit

Cinq stratégies possibles pour faire face à un conflit | Management et Innovation | Scoop.it

Vous êtes confrontés à une situation conflictuelle et vous vous demandez comment l’aborder, quel angle d’attaque choisir pour pouvoir trouver la meilleure issue possible. Les situations sont variées, aussi il n’y a pas une bonne et unique façon de procéder, mais plutôt plusieurs façons de faire face à un conflit selon sa nature, le contexte, les protagonistes en présence, les enjeux, le temps dont on dispose, l’urgence de la situation…

Avant de passer à l’action, il est intéressant d’explorer la situation afin de définir quelle serait la stratégie la plus adaptée. Pour cela, les deux axes de réflexion du modèle suivant peuvent être utiles. Le premier représente l’importance que vous donnez à obtenir le résultat recherché, le second celle que vous accordez à préserver la relation avec l’autre...

Stéphane Crémier's insight:

Une démarche simplificatrice pour la relation 2 à 2, mais pas simpliste pour autant : à chaque situation son option d'attitude et de comportement !

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Orléans : les managers modifient leurs modes de travail - Actualité de la fonction publique

Orléans : les managers modifient leurs modes de travail - Actualité de la fonction publique | Management et Innovation | Scoop.it

Afin d'améliorer le contexte de travail et de faire évoluer son fonctionnement interne, la mairie d'Orléans a laissé toute liberté à ses cadres pour réorganiser en profondeur leurs méthodes de travail.

Stéphane Crémier's insight:

Beau budget ! on leur espère de bons résultats.

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Le management 3.0

Le management 3.0 | Management et Innovation | Scoop.it
Par Emmanuelle Jardat, directrice innovation et RSE chez Orange France.
Stéphane Crémier's insight:

Beaucoup d'aspirations décrites justement en peu de mots... une brise rafraîchissante !

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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Management et Innovation | Scoop.it

"Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques", a commencé Introvigne : "innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ?" Pourtant, il existe déjà une économie 2.0, basée sur des systèmes décentralisés et transparents, mais aussi sur la confiance, tels Uber ou Airbnb… On commence même à parler d’une société 2.0, caractérisée entre autres par la solidarité, la communauté et la reconnaissance des individus, voire d’un humain 2.0, le représentant de la génération Y immergée dans le numérique. Un humain 2.0 qui, selon Introvigne, se manifeste plus par ses qualités de bienveillance et de confiance que par un intellect accéléré et un corps de cyborg.

"Il faut aujourd’hui remettre en question de nombreuses vaches sacrées du management, par exemple cesser de croire à la pratique de la carotte et du bâton, une option totalement improductive lorsqu’on poursuit des projets un peu intelligents", a insisté Introvigne. Il faut revenir aux motivations intrinsèques, explique-t-il en s’inspirant de plusieurs ouvrages récemment parus sur le sujet, comme La Fin du management, de Gary Hamel, Liberté et Cie, d'Isaac Getz et Brian M. Carney, ou encore La Vérité sur ce qui nous motive, de Daniel Pink (qui fut un temps la plume du vice-président américain Al Gore). Du reste, l’une des initiatives de Poult a été de supprimer le système des primes, même pour les commerciaux.

Stéphane Crémier's insight:

Pas sûr qu'Uber soit un modèle de système basé sur la confiance, mais oui, il y a des marges de progrès considérables en échappant aux organisations traditionnellement pyramidales. Quant au culot de casser les modèles classiques de "motivation", chapeau !

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Sept citations pour doper ses neurones

Sept citations pour doper ses neurones | Management et Innovation | Scoop.it
Kant, Walt Disney, Churchill, Ford... Pour ces figures célèbres, l'innovation a été un carburant. En sept phrases clés prononcées ou écrites par ces personnalités hors du commun, Brice Challamel, président du cabinet Act One vous montre comment innover au quotidien.
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Les nombreux visages de l’innovation ouverte : 4

Les nombreux visages de l’innovation ouverte : 4 | Management et Innovation | Scoop.it

Dans ce quatrième et dernier volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups démarrée ici, nous allons traiter des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Au passage, nous faisons un détour par l’innovation ouverte dans le secteur public.

Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "Ces départs (de responsables l'Innovation) sont mi-figue mi-raisin. D’un côté, ils illustrent le virus entrepreneurial attrapé par ceux qui ont passé le plus clair de leur temps à côtoyer des startups. De l’autre, ils témoignent de la difficulté à secoueur les grands groupes par l’innovation à partir d’un point isolé. Ils rappellent que l’on peut plus facilement changer le monde dehors (l’entreprise) que dedans."

C'est aussi du vécu pour beaucoup d'autres fonctions !

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Cancer, diabète, burnout : et si le remède venait des entreprises?

Cancer, diabète, burnout : et si le remède venait des entreprises? | Management et Innovation | Scoop.it
L'une des premières causes des maladies non transmissibles est la sédentarité. Or les salariés passent environ un tiers de leur temps sur leur lieu de travail. Les employeurs ont donc un rôle préventif majeur à jouer.
Stéphane Crémier's insight:

Paradoxe : le BurnOut est le plus souvent un pur produit de l'Entreprise ! Pas sûr que le remède vienne d'elle...

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Cadiou fait rimer complexité et efficacité

Cadiou fait rimer complexité et efficacité | Management et Innovation | Scoop.it

Lorsque Emmanuelle Legault succède à son père dans l’entreprise familiale de fabrication de portails et de clôtures de Locronan (Finistère), Cadiou Industrie compte 100 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros et peine à être rentable. Huit ans après, elle emploie 270 personnes et le chiffre d’affaires est de 34 millions. La réussite s’est appuyée sur une remise en question des produits, une réorganisation de la production et une nouvelle approche marketing. Aidée par son mari et son beau-frère, Emmanuelle Legault a fait fructifier les innovations paternelles, avant de suivre sa propre vision de l’innovation. Moins dans la rupture, plus dans l’innovation tactique, logistique et marketing.

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Franc succès de l'atelier innovation sociale d'inovallée "Manager sans hiérarchie"

Franc succès de l'atelier innovation sociale d'inovallée "Manager sans hiérarchie" | Management et Innovation | Scoop.it
C’est avec la volonté de lancer le débat et susciter les réflexions sur les thématiques en lien avec l’innovation sociale qu’inovallée organise 3 à 4 fois par an des ateliers dont le succès n’est plus à démontrer. 
Une fois de plus le thème était alléchant : « Manager sans hiérarchie » ! Et les intervenants, sollicités pour la différence de leurs parcours et de leurs expériences, de qualité...
Stéphane Crémier's insight:

Les Grenoblois, toujours à la pointe de l'innovation politico-sociale !

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Rescooped by Stéphane Crémier from .Manager l'Être , Être Manager
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L’intelligence Émotionnelle et Management

L’intelligence Émotionnelle et Management | Management et Innovation | Scoop.it
Chaque personne possède des caractéristiques et des expériences différentes. Ce sont ces différences qui déterminent notre perception des choses ainsi que notre comportement. En raison de ces différences, nous pouvons parfois nous retrouver dans des situations de malentendu ou de mauvaise interprétation. Les personnes qui développent leur Quotient Emotionnel (QE) réussissent en général à mieux […]

Via Frédéric Brutier
Stéphane Crémier's insight:
Excellente approche, si négligée dans les démarches de conseil ou de formation les plus répandues !
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Exercer un management responsable

Exercer un management responsable | Management et Innovation | Scoop.it

Comment pouvons-nous exercer une responsabilité et gérer la complexité dans ce monde multipolaire? Comment la responsabilité s’ancre-t-elle en chacun de nous ? Comment trouver en soi les ressources nécessaires pour l’exercer pleinement ? Comment découvrir mon originalité personnelle et mon identité dans ma façon de m’engager et d’être responsable ?

Stéphane Crémier's insight:

Une fois le blabla balayé, restent de véritables ambitions sur les dimensions essentielles du management : "la coopération, la confiance, le courage et la prise de risque, la persévérance et l’acceptation de l’échec" !

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L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère !

L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère ! | Management et Innovation | Scoop.it

Durant deux jours, le panorama de l'innovation managériale a permis de faire le point quant à l'innovation en matière de pratique managériale. 

Stéphane Crémier's insight:

Une présentation originale et drôle, un tantinet provocante... et tant d'énergie à dépenser encore et encore pour faire bouger les cadres !

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Le management par la terreur

Le management par la terreur | Management et Innovation | Scoop.it
Stéphane Crémier's insight:
Les deux principales forces qui animent l'Homme sont la peur et le désir (promesse de plaisir). La peur est beaucoup plus puissante. Et facile à mettre en oeuvre pour qui ne s'encombre pas de scrupules. D'où la sélection systémique par les entreprises de personnalités "efficaces" aux méthodes redoutables.Quelqu'un se souciera-t-il un jour des effets secondaires, non seulement humains, mais aussi économiques ?
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Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation

Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation | Management et Innovation | Scoop.it
Les technologies bouleversent le monde de l’entreprise, le travail des salariés, les méthodes de management et d’organisation. Face à ces mutations toutes les entreprises n’ont pas le même niveau de maturité. Elles n’ont pas non plus les mêmes réactions : certaines résistent aux évolutions quand d’autres préfèrent les intégrer rapidement...
Stéphane Crémier's insight:

Engagé !

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The Unusual Strategy That Made This Woman a Multibillionaire

The Unusual Strategy That Made This Woman a Multibillionaire | Management et Innovation | Scoop.it
Elizabeth Holmes's growth strategy flies in the face of conventional startup wisdom.
Stéphane Crémier's insight:

Un éloge à la discrétion ? Un contrepoint aux tendances habituelles de focalisation sur des personnalités plutôt que sur des projets

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L’open innovation : pas si simple de s’y convertir

L’open innovation : pas si simple de s’y convertir | Management et Innovation | Scoop.it

La société de capital-risque Partech Ventures vient d’inaugurer à Paris le Partech Shaker, un campus dédié à l’open innovation entre start-up et grandes entreprises du numérique.

Le concept "d'open innovation" existe depuis plus de dix ans, mais les entreprises françaises tardent à s'y convertir. Selon le premier baromètre de l'open innovation publié le 26 novembre par le Medef, moins d'un quart des sociétés étudiées connaissent le concept ou sont déjà engagées dans un processus d'innovation mêlant leurs propres équipes à celles de start-up, de laboratoires publics de recherche ou d'universités. Si les grandes entreprises sont encore réticentes à partager leur recherche et développement (R&D) avec des partenaires externes, c'est, dans près de 60% des cas, par peur du vol ou du détournement de la propriété intellectuelle.
[...]

Partech, qui a investi 1 million d'euros dans la rénovation de l'immeuble, espère amener le campus à l'équilibre financier d'ici à sept ans, date à laquelle s'achèvera le bail du 33, rue du Mail.

Stéphane Crémier's insight:

Une initiative culottée, bonne chance et bon courage !

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Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?

Et si on laissait les employés choisir leurs managers ? | Management et Innovation | Scoop.it

L'enthousiaste Henry Stewart (@happyhenryblog) semble avoir toujours un large sourire accroché au visage. Il est le PDG de Happy, une entreprise de formation en informatique londonienne qui dispense des cours à quelque 20 000 personnes chaque année. Cette PME est souvent citée comme l'une des meilleures entreprises britanniques en ce qui concerne le bien-être au travail (elle a plusieurs fois remporté le concours Best Place to work). Est-ce que s'appeler Happy suffit à rendre son personnel et ses clients heureux ? Est-ce à dire que pour être heureux au travail la méthode Coué suffirait ?

Stéphane Crémier's insight:

Doux rêve que doivent caresser nombre de salariés de grands groupes, mais du rêve à la réalité...

C'est pourtant une donnée de base en TPE : on y reste parce qu'on a choisi le manager, ou on va voir ailleurs !

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Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées

Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées | Management et Innovation | Scoop.it
Une étude américaine classe au sixième rang sur 20 la qualité du management des sociétés de l’Hexagone, derrière les firmes américaines, japonaises et allemandes, relève Jérôme Barthélemy, professeur à l’Essec
Stéphane Crémier's insight:

Le classement n'est pas catastrophique, mais pourquoi faire mine de s'étonner que le management à la française soit dépassé ? On le sait trop aristocratique, attaché à la source des acteurs (grandes écoles, titres, positions) qu'à leurs compétences réelles !

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Le modèle coopératif, facteur d'innovation et moteur du développement économique

Le monde de l'entrepreneuriat évolue. Et à l'heure où l'attention portée aux questions sociales et organisationnelles ne cesse de croître en entreprise, le modèle coopératif apparaît plus que jamais comme étant précurseur. Dans cette dynamique, l'URScop Rhône-Alpes favorise la création de nouvelles formes d'entreprise, avec l'émergence, par exemple, de projets socialement innovants grâce au dispositif Alter'Incub.
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Visiativ partenaire d’Animax, le Lab du Management

Visiativ partenaire d’Animax, le Lab du Management | Management et Innovation | Scoop.it

Premier laboratoire collaboratif en France au service du Management.
Lyon, le 12 novembre 2014. Visiativ, éditeur et intégrateur de solutions logicielles innovantes, s'engage une fois de plus dans le développement collaboratif des entreprises en devenant partenaire d'Animax, le Lab du Management. Ce dispositif Open Source contribue à faire évoluer et/ou émerger de nouvelles pratiques de management et mettre des solutions à la disposition de tous.

[...] Premier atelier à Lyon les 20 et 21 novembre 2014 à Valpré (Ecully 69)

Stéphane Crémier's insight:

Au-delà des solutions logicielles de communication et d'échange, une vraie volonté d'évolution, de transformation, d'innovation en matière de management...

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Why Can’t You Be More Like Me? Here’s My Problem Solving Style | Kirton Adaption-Innovation Inventory

Why Can’t You Be More Like Me? Here’s My Problem Solving Style | Kirton Adaption-Innovation Inventory | Management et Innovation | Scoop.it

Can you answer this riddle?

What human trait is genetically determined, is readily apparent in young children, can be reliably measured in teenagers and does not change with age or experience?

If you answered “problem-solving style,” give yourself a gold star!

Stéphane Crémier's insight:

"Doing things differently" par nature ET "Doing things better" par éducation : une belle offre de compétences du consultant pour ses clients !

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Management, idées et innovation

Management, idées et innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Le rôle d'un leader créatif n'est pas d'avoir toutes les idées, mais de créer une culture où chacun peut avoir des idées et sentir qu'elles sont valorisées. J'ajouterais : 'appréciées' ...

Stéphane Crémier's insight:

4 règles simples, relevant du registre comportemental, que nous professons régulièrement en formation management... et que nous observons à titre personnel !


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Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure

Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure | Management et Innovation | Scoop.it
Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité. Décryptage.
Stéphane Crémier's insight:

80% d'accord ! Juste un bémol sur l'idée reçue n°2 : dans certaines circonstances, il est préférable, plus efficace, de renforcer ses points forts que de corriger ses défauts ou de chercher à développer de nouvelles compétences.

Alors oui, 100% d'accord : darwinisme + intelligence situationnelle = survie assurée !

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et Innovation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Stéphane Crémier's insight:

Long article très intéressant, posant les bonnes questions sur les moteurs fondamentaux (peur, plaisir) et agrémenté d'exemples parfois frappants...

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