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Rescooped by Stéphane Crémier from It's Your Business
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8 Things You Should Not Do Every Day

8 Things You Should Not Do Every Day | Management et Innovation | Scoop.it
It's for your own good. Cut these things out of your day and you'll see gains in productivity--not to mention happiness.

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Certains points mis en application récemment : un boulevard temporel dégagé !

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The Fish Firm's curator insight, September 14, 2013 9:29 AM

These give GREAT advice! I've made a comment regarding my 3 favorites of the 8... What are yours? 


1. Think about people who don't make any difference in my life. - what a waste of valuable time, energy and effort!


2. Wait until I'm sure I will succeed. - I've found that going ahead and jumping into something when it's 70% - 80% ready helps you get to that completed product - as it should be - much more quickly!


3.  Let the past dictate the future. - As long as we are still on this earth, we are destined to move toward a bigger and brighter future!

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales

PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales | Management et Innovation | Scoop.it
Choisissez l’innovation qui changera votre entreprise demain !Vers la fin du management de reporting
Stéphane Crémier's insight:

2 journées tentantes !

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Top 5 des sports anti-stress qui nous font du bien

Top 5 des sports anti-stress qui nous font du bien | Management et Innovation | Scoop.it
Faire du sport fait partie de nos résolutions pour la rentrée ! Cela permet de lutter contre la déprime, de rester en forme et de garder la ligne. Mais connaissez-vous ces 5 sports plus doux faits pour nous détendre ?

Via LAGNEAU Pierre Yves
Stéphane Crémier's insight:

Associez le 1 et le 5 (yoga et natation) en pratiquant l'apnée !!!

http://www.scoop.it/t/apnee


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LAGNEAU Pierre Yves's curator insight, September 6, 9:12 AM

C'est le moment d'y penser....

Attention  aux fausses bonnes résolutions... soyons honnêtes avec nous-mêmes !!!

Stéphane Crémier's curator insight, September 7, 12:45 PM

Associez le 1 et le 5 (yoga et natation) en pratiquant l'apnée !!!

http://www.scoop.it/t/apnee

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Comment travaillerons nous demain?

Comment travaillerons nous demain? | Management et Innovation | Scoop.it
Voici une infographie publié par Forbes qui présente ce qu'était le travail avant et ce qu'il sera demain. Je pense qu'ils ne se trompent pas beaucoup
Stéphane Crémier's insight:

Une vision un peu étroite : celle de gauche est très caricaturale des grandes entreprises. Les consultants ou autres fournisseurs de prestations intellectuelles sont déjà, aujourd'hui, à 80% dans la nouvelle vision !

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Inertie des grands groupes vs agilité des start-ups : mythe ou fatalité ?

Inertie des grands groupes vs agilité des start-ups : mythe ou fatalité ? | Management et Innovation | Scoop.it

Chacun aura déjà vécu l’expérience dans sa vie personnelle de la frustration liée à la fameuse inertie de groupe. Que se cache-t-il réellement derrière ? Comment l’expliquer ? Et quels enseignements peut-on en tirer sur le fonctionnement de nos entreprises et leur éternelle quête d’agilité ?

Stéphane Crémier's insight:

Une intéressante distinction entre facteurs positifs et négatifs de l'inertie : on pense souvent au négatif, pour (tenter de) le corriger, on oublie parfois son intérêt !

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sociologie du numérique et Humanité technologique
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Une sieste peut augmenter considérablement l'apprentissage

Une sieste peut augmenter considérablement l'apprentissage | Management et Innovation | Scoop.it
Une sieste peut augmenter considérablement l'apprentissage, la mémoire, la conscience et plus Dans certains endroits, une sieste est de rigueur l'après-midi

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Pas trop le temps ? 10-20 minutes pour relâcher la pression. 

Un peu plus de temps ? 60-90 minutes pour repartir neuf !

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CECI Jean-François's curator insight, August 26, 7:35 AM

Et c'est d'actualité encore un peu avant la rentrée scolaire!

Le Roy Marie-Dominique's curator insight, August 27, 8:52 AM

Y penser aussi lors des formations!?

Tan Sader's curator insight, August 27, 12:42 PM

Et si la sieste était synonyme de performance et de gestion du stresse plutôt que de paraisse.

Rescooped by Stéphane Crémier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie !

Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie ! | Management et Innovation | Scoop.it
Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais).

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

"Balance Score Card", 15 ans de recul en France, mais semble-t-il une faible pénétration encore dans les entreprises !?

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque »

Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque » | Management et Innovation | Scoop.it
Qu'est-ce que la pensée complexe ? D'abord, lorsque les gens disent « c'est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de...

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Ô combien de luttes de chapelles pourrait-on réduire par une telle approche ! Faire sauter les silos, les approches simplistes (ne pas confondre simple et simpliste !).

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Consulting Infographic: Consulting by the Numbers

Consulting Infographic: Consulting by the Numbers | Management et Innovation | Scoop.it
We put together a consulting infographic - by the numbers - in an effort to illustratively and clearly explain certain industry statistics.
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Ces entreprises qui font confiance à leurs collaborateurs

Ces entreprises qui font confiance à leurs collaborateurs | Management et Innovation | Scoop.it

Les responsables des entreprises nominées aux Espoirs du management témoignent.

L'entreprise lauréate de la huitième édition des Espoirs du management qui récompense des managers convaincus que des salariés associés aux décisions participent davantage aux performances de l'entreprise est élue mardi 10 juin par plus de 500 dirigeants lors d'une manifestation organisée à la Maison de la Mutualité à Paris. «Cette initiative met en lumière des entreprises dont les initiatives sont la preuve qu'il est possible de réussir en combinant efficacité économique et efficacité sociale. C'est aussi la preuve qu'il reste des espaces pour innover en France», affirme Henri de Castries, PDG d'Axa et président du jury des Espoirs du management.

Stéphane Crémier's insight:

Petit à petit, une lutte contre l'esprit de caste, les pratiques de "petits chefs" ?

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La performance est dans l’innovation managériale

La performance est dans l’innovation managériale | Management et Innovation | Scoop.it
Le mode de management des entreprises est un levier important de leur performance. Il agit directement sur l’efficacité de l’organisation, sur la performance des collaborateurs, sur la capacité d’adaptation et d’innovation, sur l’attractivité vis-à-vis des talents dans une économie ouverte et mondialisée.
Stéphane Crémier's insight:

Un billet d'humeur pour "les valeurs de liberté et de responsabilité individuelle", pour les "liens de collaboration plutôt que de subordination"...

Beaucoup de chemin à parcourir pour les grandes entreprises, bon courage !

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Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
Stéphane Crémier's insight:

On fera le tri, en décapant la caricature, pour retenir une bonne leçon de courage managérial !

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Anna Matard's curator insight, May 19, 1:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 12:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Hervé Loevenbruck's comment, September 11, 3:35 AM
Bonjour Philippe-Olivier. Le lien ne fonctionne pas...
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Le management dans tous ses états : L’entreprise sans conflits, du rêve au cauchemar.

Le management dans tous ses états : L’entreprise sans conflits, du rêve au cauchemar. | Management et Innovation | Scoop.it

Extrait : "Le plus souvent associé à la violence, aux émeutes et à la guerre, le conflit est vécu comme un dangereux dérapage, une pathologie des rapports humains. Dans l’exemple cité plus haut, le manager na sait pas ou ne veut pas savoir que le conflit est inhérent à la nature de toute relation constructive. De nombreux progrès et innovations dans les entreprises résultent de l’affrontement de plusieurs libertés d’expression. Contester, c’est contribuer. Un manager avisé remercie les frondeurs pour leur implication. En lieu et place de la soumission librement consentie génératrice de risques psychosociaux, les contestataires rappellent  leur présence, affirment leur intérêt et insufflent cette dynamique à l’ensemble des équipes. En pointant les dysfonctionnements, les collaborateurs et aussi les managers envers leurs directions affirment leurs rôles d’acteurs. Le conflit révèle un désordre salutaire porteur de réajustements et de remédiations.

Les managers devraient encourager la concurrence des idées plutôt que de les étouffer pour ne « pas faire d’histoires. » Le conflit est bien la marque des entreprises agiles plutôt que celle des organisations violentes, lesquelles préfèrent largement, à ses éclats, le silence  inhibant, oppressant et explosif du consensus."

Stéphane Crémier's insight:

Conflit, dans son sens premier de contradiction !

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Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les salariés ?

Le management par le jeu : un nouveau moyen  de motiver les salariés ? | Management et Innovation | Scoop.it
La «gamification» gagne de plus en plus le monde professionnel à l’image de ce que fait L’Oréal depuis plus de 20 ans à travers son serious game. Ventes, processus d’innovation, management des équipes…, la «ludification» peut toucher plusieurs domaines d’application.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "

On sait aujourd’hui, notamment grâce aux récents travaux du Corporate Executive Board, que les équipes de ventes B2B les plus efficaces sont celles où le collectif et le relationnel prennent le pas sur la performance de l’individu isolé, aussi performant soit-il dans l’exécution de ses tâches. Inciter les commerciaux à collaborer au travers d’outils ludiques, sur le réseau social interne par exemple, a toutes les chances de donner de bons résultats.

"
Il est effectivement utile de rappeler que la forme, même à la pointe de la technologie, ne pourra pallier un manque de fond. Car en matière de management, rien de pire que la faute de goût, voire de sens !
Article intéressant et conclusion adéquate.
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Guide de survie aux abrutis: le bocal à con | Ithaque Coaching

Guide de survie aux abrutis: le bocal à con | Ithaque Coaching | Management et Innovation | Scoop.it

Mes clients sont formidables. Je suis sans cesse ébahie par l’inventivité dont ils font preuve pour concocter des solutions et des stratégies uniques, complètement originales et surtout terriblement efficaces. Le bocal à con en est une particulièrement efficace pour neutraliser ceux qui nous pourrissent la vi


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Un ton décapant et plein d'humour pour aboutir à de vraies solutions : chapeau bas !

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Françoise Hecquard's curator insight, September 14, 4:14 AM

Très intéressante méthode pour neutraliser les personnes toxiques, quand on a fini par constater qu'on ne pouvait rien pour elles.

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management !

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management ! | Management et Innovation | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.
Stéphane Crémier's insight:

Quelques exemples intéressants qui ne cachent pas encore le désert actuel !

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Management : vers un ' contrat de confiance ' ?

Management : vers un ' contrat de confiance ' ? | Management et Innovation | Scoop.it
Alors que les commerciaux ont besoin d'être valorisés, distingués, reconnus, comment créer un climat de confiance au sein de sa force de vente ? Les conseils de Hervé Borensztejn, expert en stratégie et RH, à l'occasion de la parution d'un ouvrage collectif " Et la confiance, bordel ? " (Eyrolles).
Stéphane Crémier's insight:

Confiance, reconnaissance, des attentes fortes trouvant rarement leur réponse... Encore beaucoup de travail en pratique !

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Le milliardaire Carlos Slim pour la semaine de travail... de 3 jours

Le milliardaire Carlos Slim pour la semaine de travail... de 3 jours | Management et Innovation | Scoop.it
Selon magnat des télécoms mexicain, le vieillissement de la population doit amener les pays développés à changer de rythme de travail.

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Ce n'est pas une provocation, mais un modèle qui marche et qu'applique déjà bien des professions libérales !

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CECI Jean-François's curator insight, August 4, 2:10 AM

Les rythmes de travail vont sans doute évoluer dans les années à venir. Cela laissera t'il la place a davantage de formation continue et des carrières plus optimisées ?

Rescooped by Stéphane Crémier from Elearning, pédagogie, technologie et numérique...
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Apprentissage actif : l'étude qui pourrait révolutionner les manières ...

Apprentissage actif : l'étude qui pourrait révolutionner les manières ... | Management et Innovation | Scoop.it

Atlantico.fr
Apprentissage actif : l'étude qui pourrait révolutionner les manières ...
Comment expliquer les effets bénéfiques de l'apprentissage collaboratif ? Quel rôle l'oral joue-t-il dans la mémorisation ?


Via Denis Cristol, CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Où l'on redécouvre le bienfait des partages directs, "physiques", aux transferts d'information écrits (que dire des instructions laissées par courriel !?)

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congruence-RSO's curator insight, September 5, 5:19 AM

(...) Selon une récente étude américaine, le travail de groupe serait plus bénéfique aux élèves que les méthodes dites traditionnelles

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Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z ?

Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z ? | Management et Innovation | Scoop.it

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Autrement dit, les décideurs ne devraient-ils pas aussi s’intéresser au management de la génération Z ? Le management agile peut-il s’adapter à cette nouvelle génération ?

Pour tout vous dire, je travaille justement sur ce sujet depuis quelques mois et je voudrais vous présenter en quelques lignes une nouvelle philosophie managériale adaptée à la génération Z : l’harmocratie.

Stéphane Crémier's insight:

Je reconnais bien ma génération dans la "X", la Génération Y est peut-être un peu idéalisée (trop individualiste pour véritablement maîtriser le management collaboratif...), mais la Génération Z promet effectivement de bien secouer tout ce petit monde !

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Laboratoire du Management | Innovation managériale, intelligence collective

Laboratoire du Management | Innovation managériale, intelligence collective | Management et Innovation | Scoop.it
Le Laboratoire du Management, un espace de créativité unique regroupant dirigeants, DRH et managers sur des questions d'innovation managériale.
Stéphane Crémier's insight:

A suivre...

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4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence

4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence | Management et Innovation | Scoop.it
Comment faire pour sortir de la spirale de l'urgence ? Voici 4 conseils d'une spécialiste pour éviter d'être comme le hamster, prisonnier de sa roue au quotidien...
Stéphane Crémier's insight:

4 conseils réductibles à un outil simple : la matrice d'Eisenhower !

Toute son efficacité réside dans l'effort d'y consacrer un peu de temps, d'oser prendre un peu de recul et de savoir dire "non" !

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Management collaboratif et relation de service : Pratiques innovantes | Les cafés économiques

Les questions sur le management collaboratif et l’amélioration de la relation de service sont au cœur des problématiques rencontrées dans les organisations depuis quelques années maintenant, avec en ligne de mire l’amélioration de la performance.
Les expériences innovantes en la matière, menées dans les grands organismes publics ou privés sont nombreuses : stratégie multi-canal, applications mobiles, services en ligne, accompagnement des publics spécifiques, évaluation et pilotage de la qualité par la mesure, développement de la culture client, gestion des réclamations, collaboration entre les agents/salariés, etc. Les sujets ne manquent pas !

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We Say We Like Creativity, but We Really Don’t

We Say We Like Creativity, but We Really Don’t | Management et Innovation | Scoop.it

In the United States we are raised to appreciate the accomplishments of inventors and thinkers—creative people whose ideas have transformed our world. We celebrate the famously imaginative, the greatest artists and innovators from Van Gogh to Steve Jobs. Viewing the world creatively is supposed to be an asset, even a virtue. Online job boards burst with ads recruiting “idea people” and “out of the box” thinkers. We are taught that our own creativity will be celebrated as well, and that if we have good ideas, we will succeed.

Stéphane Crémier's insight:

Une excellente réflexion sur la difficulté à apporter du "neuf", par contraste avec la facilité de réécrire les "belles" histoires...

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Le mental d’acier : ça tient à quoi ?

Le mental d’acier : ça tient à quoi ? | Management et Innovation | Scoop.it
Bientôt Roland Garros... Nous sommes souvent bluffés par le mental des champions. Où trouvent-ils toutes leurs ressources ? La préparation mentale d’un sportif est-elle transposable pour nous les entrepreneurs ? Regards croisés d’un coach sportif et d’un champion.
Stéphane Crémier's insight:

Discours intéressant à propos de l'apprentissage sur échec(s), comme disait Chirchill : "Le succès, c'est aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme !".

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Les clés du management participatif par l'innovation

Les clés du management participatif par l'innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Management participatif et innovation participative sont les clés d'un management réussi et d'une vie d'entreprise dynamique et motivante
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