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Why Some Entrepreneurs Succeed--and Some Don't

Why Some Entrepreneurs Succeed--and Some Don't | Management et Innovation | Scoop.it
Inc. editor-in-chief Eric Schurenberg reflects on this year's Inc. 5000 list and the highs and lows of living the entrepreneurial life.

From a rational point of view, starting a business is crazy: The failure rate is high, the emotional toll is high, and the likelihood of having to work extremely hard for potentially little reward is incredibly high.

But every year millions of people take the entrepreneurial plunge, and many succeed. Why do some succeed while others don't?


Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Un extrait : "Entrepreneurs are particularly prone to overconfidence--and they need to be."

Et "something else successful entrepreneurs have in common: Next is in their DNA".

D'autres considérations très justes dans cet excellent entretien !

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360Logica's comment, September 12, 2013 12:54 PM
Each individual have diff temperament...and yes various factor also matters...
relocation-services's comment, September 23, 2013 1:43 PM
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Nouvelles approches et créativité en management
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Exercer un management responsable

Exercer un management responsable | Management et Innovation | Scoop.it

Comment pouvons-nous exercer une responsabilité et gérer la complexité dans ce monde multipolaire? Comment la responsabilité s’ancre-t-elle en chacun de nous ? Comment trouver en soi les ressources nécessaires pour l’exercer pleinement ? Comment découvrir mon originalité personnelle et mon identité dans ma façon de m’engager et d’être responsable ?

Stéphane Crémier's insight:

Une fois le blabla balayé, restent de véritables ambitions sur les dimensions essentielles du management : "la coopération, la confiance, le courage et la prise de risque, la persévérance et l’acceptation de l’échec" !

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L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère !

L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère ! | Management et Innovation | Scoop.it

Durant deux jours, le panorama de l'innovation managériale a permis de faire le point quant à l'innovation en matière de pratique managériale. 

Stéphane Crémier's insight:

Une présentation originale et drôle, un tantinet provocante... et tant d'énergie à dépenser encore et encore pour faire bouger les cadres !

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Pour la fin du monothéisme dans le conseil en management

Pour la fin du monothéisme dans le conseil en management | Management et Innovation | Scoop.it

Le conseil en stratégie et management doit élargir ses profils de recrutement pour accorder une plus grande place à la diversité.


Une étude de la Fédération Syntec (2014) a révélé que, face aux nouvelles attentes des entreprises, dans un monde qui se transforme en profondeur, le conseil en stratégie et management devait élargir ses profils de recrutement pour accorder une plus grande place à la diversité.

Stéphane Crémier's insight:

Au delà du recrutement, un espoir de voir les axiomatiques et les méthodes évoluer ?

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En apnée dans une école catho

En apnée dans une école catho | Management et Innovation | Scoop.it
J'ai mis mon fils chez les cathos relate les déconvenues de Véronique de Bure qui a scolarisé son enfant dans une école catholique. Un témoignage instructif sur l'archaïsme de cet enseignement.
Stéphane Crémier's insight:

Fallait-il un livre pour cela ?  Nos élites ne sont-elles pas, pour une bonne part, un produit de cette filière ?  Un examen attentif de leurs comportments, de leurs prises de décisions en tant que politiques ou que managers, ou de leur aveuglement devant l'évolution de la société, ne suffit-il pas à comprendre la pauvreté d'un modèle dépassé (bien que rassurant en tant qu'image d'Épinal) ?

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"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay

"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay | Management et Innovation | Scoop.it

Miguel de Fontenay dirige les activités de conseil de Mazars. Il a contribué à "Et la confiance bordel", un ouvrage collectif de l’institut Montaigne et FinanciElles. Le consultant réfléchit au lien entre confiance et innovation. Il approfondit cette question en décryptant la relation entre les start-up et les grandes entreprises.

Stéphane Crémier's insight:

Confiance, plaisir, prise de risque : 100% d'accord !

Peut-être faut-il insister davantage sur le "droit à l'erreur", intégré dans les règles de management, condition sine qua non de la durabilité des prises d'initiatives...

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Guide de survie aux abrutis: le bocal à con | Ithaque Coaching

Guide de survie aux abrutis: le bocal à con | Ithaque Coaching | Management et Innovation | Scoop.it

Mes clients sont formidables. Je suis sans cesse ébahie par l’inventivité dont ils font preuve pour concocter des solutions et des stratégies uniques, complètement originales et surtout terriblement efficaces. Le bocal à con en est une particulièrement efficace pour neutraliser ceux qui nous pourrissent la vi


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Un ton décapant et plein d'humour pour aboutir à de vraies solutions : chapeau bas !

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Françoise Hecquard's curator insight, September 14, 7:14 AM

Très intéressante méthode pour neutraliser les personnes toxiques, quand on a fini par constater qu'on ne pouvait rien pour elles.

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management !

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management ! | Management et Innovation | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.
Stéphane Crémier's insight:

Quelques exemples intéressants qui ne cachent pas encore le désert actuel !

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Management : vers un ' contrat de confiance ' ?

Management : vers un ' contrat de confiance ' ? | Management et Innovation | Scoop.it
Alors que les commerciaux ont besoin d'être valorisés, distingués, reconnus, comment créer un climat de confiance au sein de sa force de vente ? Les conseils de Hervé Borensztejn, expert en stratégie et RH, à l'occasion de la parution d'un ouvrage collectif " Et la confiance, bordel ? " (Eyrolles).
Stéphane Crémier's insight:

Confiance, reconnaissance, des attentes fortes trouvant rarement leur réponse... Encore beaucoup de travail en pratique !

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Le milliardaire Carlos Slim pour la semaine de travail... de 3 jours

Le milliardaire Carlos Slim pour la semaine de travail... de 3 jours | Management et Innovation | Scoop.it
Selon magnat des télécoms mexicain, le vieillissement de la population doit amener les pays développés à changer de rythme de travail.

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Ce n'est pas une provocation, mais un modèle qui marche et qu'applique déjà bien des professions libérales !

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CECI Jean-François's curator insight, August 4, 5:10 AM

Les rythmes de travail vont sans doute évoluer dans les années à venir. Cela laissera t'il la place a davantage de formation continue et des carrières plus optimisées ?

Rescooped by Stéphane Crémier from Elearning, pédagogie, technologie et numérique...
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Apprentissage actif : l'étude qui pourrait révolutionner les manières ...

Apprentissage actif : l'étude qui pourrait révolutionner les manières ... | Management et Innovation | Scoop.it

Atlantico.fr
Apprentissage actif : l'étude qui pourrait révolutionner les manières ...
Comment expliquer les effets bénéfiques de l'apprentissage collaboratif ? Quel rôle l'oral joue-t-il dans la mémorisation ?


Via Denis Cristol, CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Où l'on redécouvre le bienfait des partages directs, "physiques", aux transferts d'information écrits (que dire des instructions laissées par courriel !?)

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congruence-RSO's curator insight, September 5, 8:19 AM

(...) Selon une récente étude américaine, le travail de groupe serait plus bénéfique aux élèves que les méthodes dites traditionnelles

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Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z ?

Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z ? | Management et Innovation | Scoop.it

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Autrement dit, les décideurs ne devraient-ils pas aussi s’intéresser au management de la génération Z ? Le management agile peut-il s’adapter à cette nouvelle génération ?

Pour tout vous dire, je travaille justement sur ce sujet depuis quelques mois et je voudrais vous présenter en quelques lignes une nouvelle philosophie managériale adaptée à la génération Z : l’harmocratie.

Stéphane Crémier's insight:

Je reconnais bien ma génération dans la "X", la Génération Y est peut-être un peu idéalisée (trop individualiste pour véritablement maîtriser le management collaboratif...), mais la Génération Z promet effectivement de bien secouer tout ce petit monde !

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Laboratoire du Management | Innovation managériale, intelligence collective

Laboratoire du Management | Innovation managériale, intelligence collective | Management et Innovation | Scoop.it
Le Laboratoire du Management, un espace de créativité unique regroupant dirigeants, DRH et managers sur des questions d'innovation managériale.
Stéphane Crémier's insight:

A suivre...

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4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence

4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence | Management et Innovation | Scoop.it
Comment faire pour sortir de la spirale de l'urgence ? Voici 4 conseils d'une spécialiste pour éviter d'être comme le hamster, prisonnier de sa roue au quotidien...
Stéphane Crémier's insight:

4 conseils réductibles à un outil simple : la matrice d'Eisenhower !

Toute son efficacité réside dans l'effort d'y consacrer un peu de temps, d'oser prendre un peu de recul et de savoir dire "non" !

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et Innovation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Stéphane Crémier's insight:

Long article très intéressant, posant les bonnes questions sur les moteurs fondamentaux (peur, plaisir) et agrémenté d'exemples parfois frappants...

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Les entreprises du CAC40, toutes responsables

Les entreprises du CAC40, toutes responsables | Management et Innovation | Scoop.it

Une contrainte légale peut devenir un atout stratégique, et les sociétés du CAC40 l’ont bien compris : elles s’engagent de plus en plus dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale (RSE), comme le montre notre classement exclusif, réalisé en partenariat avec l’Institut RSE.

Stéphane Crémier's insight:

Beaucoup de démarches pour, in fine, de vrais résultats ?

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Rescooped by Stéphane Crémier from La gestion de projet au quotidien
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→ Pourquoi vous n'avez pas besoin de méthode de gestion du temps ★ Any Ideas

→ Pourquoi vous n'avez pas besoin de méthode de gestion du temps ★ Any Ideas | Management et Innovation | Scoop.it

La gestion du temps est un sujet sensible car très personnel. Si vous montrez à quelqu’un que sa manière de gérer son temps a des limites, que dans un contexte donné cela ne fonctionne pas, ou que vous lui donnez même un exemple où ce ne serait pas fiable, attendez-vous à une vive réaction  : « Cela fait des années que je fais comme ça », « tout le monde utilise une todo-list », « j’ai tout en tête », etc.


Via Guillaume Mignotte
Stéphane Crémier's insight:

Ne pas s'arrêter au titre provocateur et aborder cet article "pratico-pratique". Manque peut-être la dimension "importance" en complément de l' "urgence" !?

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L’art de la guerre digitale (et de l’innovation) selon Alibaba

L’art de la guerre digitale (et de l’innovation) selon Alibaba | Management et Innovation | Scoop.it

Alibaba ? C’est l’égal de Google, d’Amazon ou de Facebook. Le site chinois de e-commerce vient de réaliser, à la bourse de New York, une levée de fonds de 25 milliards de dollars. Ce qui le place au niveau des GAFA. Une reconnaissance pour Jack Ma, son fondateur, et pour sa méthode de management et d’innovation.

Stéphane Crémier's insight:

Extraits : "Il y a trois raisons qui expliquent notre survie : nous n’avions pas d’argent, nous n’avions pas de technologies et nous n’avions pas de plan. Chaque dollar, nous l’utilisions donc très prudemment." ; "Comme le disait le patron d’Alibaba devant un parterre d’étudiants de Stanford, le fait qu’il n’ait jamais codé lui-même lui permet de voir les choses autrement, à la place de ses clients." ; "si je devais raconter l’histoire d’Alibaba, j’appellerais mon livre "les mille et une erreurs". Car c’est comme cela que j’ai construit Alibaba."

A méditer !!!

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PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales

PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales | Management et Innovation | Scoop.it
Choisissez l’innovation qui changera votre entreprise demain !Vers la fin du management de reporting
Stéphane Crémier's insight:

2 journées tentantes !

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Rescooped by Stéphane Crémier from Gestion du Temps et Gestion du Stress
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Top 5 des sports anti-stress qui nous font du bien

Top 5 des sports anti-stress qui nous font du bien | Management et Innovation | Scoop.it
Faire du sport fait partie de nos résolutions pour la rentrée ! Cela permet de lutter contre la déprime, de rester en forme et de garder la ligne. Mais connaissez-vous ces 5 sports plus doux faits pour nous détendre ?

Via LAGNEAU Pierre Yves
Stéphane Crémier's insight:

Associez le 1 et le 5 (yoga et natation) en pratiquant l'apnée !!!

http://www.scoop.it/t/apnee


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LAGNEAU Pierre Yves's curator insight, September 6, 12:12 PM

C'est le moment d'y penser....

Attention  aux fausses bonnes résolutions... soyons honnêtes avec nous-mêmes !!!

Stéphane Crémier's curator insight, September 7, 3:45 PM

Associez le 1 et le 5 (yoga et natation) en pratiquant l'apnée !!!

http://www.scoop.it/t/apnee

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Comment travaillerons nous demain?

Comment travaillerons nous demain? | Management et Innovation | Scoop.it
Voici une infographie publié par Forbes qui présente ce qu'était le travail avant et ce qu'il sera demain. Je pense qu'ils ne se trompent pas beaucoup
Stéphane Crémier's insight:

Une vision un peu étroite : celle de gauche est très caricaturale des grandes entreprises. Les consultants ou autres fournisseurs de prestations intellectuelles sont déjà, aujourd'hui, à 80% dans la nouvelle vision !

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Inertie des grands groupes vs agilité des start-ups : mythe ou fatalité ?

Inertie des grands groupes vs agilité des start-ups : mythe ou fatalité ? | Management et Innovation | Scoop.it

Chacun aura déjà vécu l’expérience dans sa vie personnelle de la frustration liée à la fameuse inertie de groupe. Que se cache-t-il réellement derrière ? Comment l’expliquer ? Et quels enseignements peut-on en tirer sur le fonctionnement de nos entreprises et leur éternelle quête d’agilité ?

Stéphane Crémier's insight:

Une intéressante distinction entre facteurs positifs et négatifs de l'inertie : on pense souvent au négatif, pour (tenter de) le corriger, on oublie parfois son intérêt !

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Une sieste peut augmenter considérablement l'apprentissage

Une sieste peut augmenter considérablement l'apprentissage | Management et Innovation | Scoop.it
Une sieste peut augmenter considérablement l'apprentissage, la mémoire, la conscience et plus Dans certains endroits, une sieste est de rigueur l'après-midi

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Pas trop le temps ? 10-20 minutes pour relâcher la pression. 

Un peu plus de temps ? 60-90 minutes pour repartir neuf !

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CECI Jean-François's curator insight, August 26, 10:35 AM

Et c'est d'actualité encore un peu avant la rentrée scolaire!

Le Roy Marie-Dominique's curator insight, August 27, 11:52 AM

Y penser aussi lors des formations!?

Antoine Sader's curator insight, August 27, 3:42 PM

Et si la sieste était synonyme de performance et de gestion du stresse plutôt que de paraisse.

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Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie !

Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie ! | Management et Innovation | Scoop.it
Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais).

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

"Balance Score Card", 15 ans de recul en France, mais semble-t-il une faible pénétration encore dans les entreprises !?

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Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque »

Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque » | Management et Innovation | Scoop.it
Qu'est-ce que la pensée complexe ? D'abord, lorsque les gens disent « c'est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de...

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Ô combien de luttes de chapelles pourrait-on réduire par une telle approche ! Faire sauter les silos, les approches simplistes (ne pas confondre simple et simpliste !).

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Consulting Infographic: Consulting by the Numbers

Consulting Infographic: Consulting by the Numbers | Management et Innovation | Scoop.it
We put together a consulting infographic - by the numbers - in an effort to illustratively and clearly explain certain industry statistics.
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