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Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part II

Why Management Consulting Will Be Disrupted: Part II | Management et Innovation | Scoop.it

McKinsey, Bain, Boston Consulting Group and all the other well-known strategic management consulting firms hire some of the top graduates from the Ivy League schools because they’ve proven their intellectual capacity through achievement of academic honors in business, science, engineering, technology and math.

...

But being smart doesn’t always equate to having wisdom.

...

The 21st century is clearly demonstrating that business as usual is in the middle of transition. The transition requires that the rules and practices that determined success in the industrial economy need rewriting in a connected, globalized economy.  The rules and practices for the management consulting industry are being disrupted by new tools that enable access to existing as well as new knowledge and resources that help organizations internalize new skills.

Stéphane Crémier's insight:

A suivre...

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From around the web

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Notre vérité sur l'innovation et le management de Google

Notre vérité sur l'innovation et le management de Google | Management et Innovation | Scoop.it

Comment le moteur de recherche est-il devenu ce qu'il est aujourd'hui ? Une grande part de la réponse tient dans l'association de l'innovation et du management. Qui a cependant ses limites...

Stéphane Crémier's insight:

Un article pragmatique, avec des fautes d'orthographe et de grammaire, mais on le lui pardonnera bien volontiers !

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Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter

Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter | Management et Innovation | Scoop.it
Manager comme un entrepreneur permet de rendre l’entreprise plus agile, plus créative et donc plus performante. Mais à condition de respecter certaines règles.

L’innovation est un élément crucial dans la réussite des entrepreneurs. Cependant, innover ne se limite pas à créer un nouveau produit ou un nouveau service mais consiste également à adopter un mode de management spécifique.
Manager comme un entrepreneur permet de rendre l’entreprise plus agile, plus créative et donc plus performante. Ainsi, la décentralisation des responsabilités, le fonctionnement transversal en mode projet, le management par objectifs, les équipes autogérées ou l’évaluation ascendante sont autant de pratiques typiques du modèle entrepreneurial. L’objectif est évidemment de dépasser les rigidités du vieux modèle hiérarchique et passe souvent par la mise en place de solutions packagées comme le ‘lean management’, ‘les communautés de pratiques’, ‘l’organisation digitale’ ou ‘l’entreprise libérée’.

Stéphane Crémier's insight:
Pas mal de bon sens, et de lucidité : "Enfin, il s’agit de privilégier des modes de fonctionnement hybrides - s’appuyant à la fois sur le modèle entrepreneurial et sur le modèle hiérarchique traditionnel - car l’ensemble des salariés n’a pas une âme d’entrepreneur."
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Taking Time Away Can Be Good for Business

Taking Time Away Can Be Good for Business | Management et Innovation | Scoop.it

Small business owners are very good at a lot of things, but taking time off isn’t one of them. Americans in general put in longer hours than workers in any other industrialized nation, but for many entrepreneurs there’s no such thing as a 40-hour work week, and taking a vacation can seem like a far-fetched fantasy.

Why Such Crazy Workaholics?

Stéphane Crémier's insight:

Autre approche : le sur-investissement personnel fatigue, réduit les capacités d'analyse (stratégique, critique,...) et génère de la non-qualité. Savoir dire "stop!".

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Jérôme Barthélemy, ESSEC - Payer plus cher ses salariés, c'est rentable : la preuve

Jérôme Barthélemy, ESSEC -  Payer plus cher ses salariés, c'est rentable : la preuve | Management et Innovation | Scoop.it

On pense souvent que les entreprises qui paient le moins leurs employés bénéficient d’un avantage en termes de coût. Paradoxalement, c’est peut-être le contraire …

Stéphane Crémier's insight:

Intéressant, lire ce cas (très simplifié) de la grande distribution qui confirme ce que les professions intellectuelles, du conseil en particulier, pratiquent depuis des lustres !

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Le collaborativisme, une innovation managériale au service de l'entreprise 2.0

Le collaborativisme, une innovation managériale au service de l'entreprise 2.0 | Management et Innovation | Scoop.it

Nous nous accorderons tous pour dire que l'Innovation est le maître mot de ces dernières années dans le monde de l'entreprise. Les avancées technologiques continues entraînent une surenchère permanente de qui lancera le dernier produit à la mode, le « must have » avec des nouvelles fonctionnalités plus ou moins utiles. Le nouveau letimotiv des entreprises est devenu « Innovate or die ». Pourtant, même Apple, bien que leader en la matière, peine à nous surprendre avec ses versions successives de l'Iphone qui n'apportent pas grand chose de plus que les précédentes. Franchement, qui se sert de Siri ?

Dans un contexte de consommation morose et une prise de conscience progressive de l'arnaque que représente l'obsolescence programmée et des méfaits qu'elle engendre sur l'Environnement, l'innovation technologique est-elle vraiment ce derrière quoi l'entreprise doit courir ?

Il est une autre forme d'innovation, bien plus essentielle et répondant à des enjeux autrement plus importants pour l'entreprise : l'innovation managériale.

Stéphane Crémier's insight:

Oui, article un peu long mais sur une très bonne piste, on attend impatiemment la suite !

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sociologie du numérique et Humanité technologique
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Petite démonstration d'impuissance acquise

Petite démonstration d'impuissance acquise | Management et Innovation | Scoop.it
Voici la vidéo d'une expérience intéressante qui nous aide à mieux comprendre comment la résignation peut être inculquée à une population. On y voit une ps

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

C’est l’exact mécanisme du management pervers : on dit et répète à un collaborateur qu'il n’est pas compétent / à sa place / au niveau / … il finit par le croire !

 

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CECI Jean-François's curator insight, April 6, 9:36 AM

Très intéressante démonstration de la mise en réussite ou en échec d'un groupe d'apprenants par un enchaînement de réussites ou d’échecs, de quoi faire réfléchir tout pédagogue sur les activités qu'il propose !

M Bresson's curator insight, April 25, 6:16 AM

Un exemple de mise en réussite ou non d'un groupe d'apprenants. Edifiant...

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Franck Martin, Congruences - La force des managers gentils

Franck Martin, Congruences -  La force des managers gentils | Management et Innovation | Scoop.it

Precepta stratégiques a reçu Franck Martinfondateur de Congruences, pour parler du faux paradoxe de la gentillesse et du pouvoir chez les managers.

Stéphane Crémier's insight:

Bravo Franck Martin, un langage clair, sans illusions ni faux-semblants, sur la force (plus encore que le pouvoir) des "gentils" ("respectueux, empathiques, mais pas idiots"), et sur l'utilité de sa lecture dans le temps long.

Excellent décryptage des a priori culturels des entreprises, complètement cons (et contre-productifs) dans bien des environnements !

N'oublions pas que le pouvoir le plus grand n'est celui qu'on prend, mais celui qu'on reçoit.

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Le bonheur au Travail : ÇA MARCHE !!

Le bonheur au Travail : ÇA MARCHE !! | Management et Innovation | Scoop.it

« L’individu, associé aux objectifs de son organisation, passe du statut d’individu à celui de collaborateur, de contributeur actif. Il n’hésite plus à donner spontanément le meilleur de lui-même sans qu’il y ait besoin de surajouter des dispositifs de contrôle ou de sanction. »

Stéphane Crémier's insight:

Sans même parler de "bonheur", on pourra se réjouir des initiatives qui rétablissent un certain équilibre entre engagement et "réalisation personnelle".

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Rescooped by Stéphane Crémier from HEC Paris Executive Education
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Quelles sont les formations les plus demandées ?

Quelles sont les formations les plus demandées ? | Management et Innovation | Scoop.it

Dans le cadre du DIF et du Plan de formation en 2014, la 7ème édition du Baromètre de la Formation Professionnelle, réalisée par Place de la Formation, livre les tendances du marché de la formation.


Via Xavier LAGRANGE
Stéphane Crémier's insight:

Un besoin en formation commerciale étonnamment bas, à moins que certaines formations ne soient qualifiées en "efficacité professionnelle" ?

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Suggested by Sébastien Nahon
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Les bons réflexes pour s'adapter au changement

Les bons réflexes pour s'adapter au changement | Management et Innovation | Scoop.it
Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? C’est ce à quoi je m’intéresse depuis maintenant une dizaine d’année, et ce que les sciences du management commencent à nommer Résilience Organisationnelle (RO). Depuis maintenant …
Stéphane Crémier's insight:

Excellente analyse, discours simple, direct et sans jargon, enfin de la clairvoyance !

En particulier sur les points 3 et 5...

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Pourquoi les managers intermédiaires sont insatisfaits

Pourquoi les managers intermédiaires sont insatisfaits | Management et Innovation | Scoop.it

Vos managers de proximité ont le moral en berne ? Rien d'étonnant selon une étude du cabinet Zenger Folkman. Découvrez les raisons de cette insatisfaction...


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Bien ! Pour une fois qu'on peut lire noir sur blanc des choses comme "Bien que le discours officiel des entreprises prône l'équilibre entre vie perso et vie pro, les managers croulent sous le travail"... Pas de faux semblant !

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Stéphane NEREAU's curator insight, February 8, 2:23 PM

Prenez les 5% de vos collaborateurs les moins heureux de votre entreprise, et il se pourrait que vous fassiez le même constat que Zenger & Folkman. Ces deux consultants américains publient une étude dans la Harvard Business Review* révélant que ces 5% de salariés les plus insatisfaits sont en fait les managers intermédiaires, et plus généralement des collaborateurs étant "dans la moyenne" : diplômés de l'université mais pas de grandes écoles, ayant 5 à 10 années d'expérience, et faisant état d'un taux de performance plutôt bon, sans être exceptionnel ni catastrophique. Mais quelles-sont les raisons de leur mécontentement ?

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Marketing et design management : la revanche des cancres

Marketing et design management : la revanche des cancres | Management et Innovation | Scoop.it
Sur un marché, être premier de la classe n’est pas indispensable à la survie. Car sur un marché, il y a de la place pour chacun. Tout y est question de positionnement.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "ambitionner de devenir, quel qu’en soit le prix, le numéro un d’un marché… n’est pas toujours un objectif pertinent." Oh que oui !

L'obsession d'être le premier, si souvent serinée et pourtant si illusoire.

Qu'il est bon de créer son propre positionnement, sa propre niche de marché, et d'y être reconnu comme le plus pertinent, le plus utile !

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Management: les cinq tendances 2015

Management: les cinq tendances 2015 | Management et Innovation | Scoop.it
Ne pas (forcément) tout décider dans la minute, apprendre à expérimenter, faire grandir son équipe... Voilà l'exercice d'équilibriste auquel devra se plier le manager cette année. Une façon aussi d'asseoir sa légitimité.
Stéphane Crémier's insight:

5 règles de bon sens, un "back to the basics" du management opérationnel prôné par les petits cabinets de conseil, que leur ADN fondateur rend eux-mêmes sensibles au long terme, producteurs d'innovations par l'expérimentation concrète, structurés légèrement, familiers de la délégation et de la confiance, et experts dans leur domaine !

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A Nantes, la Fabrique du changement chamboule les théories du management

A Nantes, la Fabrique du changement chamboule les théories du management | Management et Innovation | Scoop.it

En quoi consiste l’innovation managériale ?

L'innovation managériale que nous proposons permet de développer le bien-être des salariés car il rime avec performance. Leur mal-être a un coût financier et nuit à l’image de l’entreprise.  Il faut s’interroger sur le rôle du cadre, sa capacité d’écoute. Il s'agit de mieux associer les employés au processus de décision. Les entreprises qui se développent les mieux depuis 20 ans n’ont pas plus de quatre niveaux hiérarchiques. Je pense à iAdvice, une jeune société nantaise, devenue leader sur le marché de la relation client en ligne (classée cinquième du classement français Great Place to Work ndlr).

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Top 50 Best Places To Work For New Dads

Top 50 Best Places To Work For New Dads | Management et Innovation | Scoop.it
More companies are starting to realize that balancing work and family life is just as important to men.
Stéphane Crémier's insight:

A lire, ne serait-ce que pour s'amuser de la conclusion : "Though the United States remains the only developed nation without guaranteed paid parental leave of any kind, a competitive talent market has caused many organizations to lead the charge."

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Les qualités du manager et son rapport au leadership

Les qualités du manager et son rapport au leadership | Management et Innovation | Scoop.it

Leadership et management sont des notions qui vont dans les années à venir se développer de concert. Le début du XXIe siècle voit clairement les processus, les modèles de travail en groupe (équipes, organisations…) changer radicalement.

 

Stéphane Crémier's insight:

Etrange, l'article commence par un appel au changement radical de modèles de travail en groupe, mais égrène 10 questions sur des aspects très classiques du management et du leadership...

Où est la communication centrée sur l'animation de l'équipe, sa motivation par effet d'entraînement ? Une qualité essentielle dans les entreprises où stratégies et budgets sont de plus en plus étriqués.

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Comment donner envie aux équipes ?

Comment donner envie aux équipes ? | Management et Innovation | Scoop.it

6 conditions pour donner envie aux équipes. Comment devenir un leader entrepreneur responsable authentique ?

Stéphane Crémier's insight:

Manager-entraîneur à la mode Onesta, ça me va !

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L'uberisation du conseil en management est en cours...

L'uberisation du conseil en management est en cours... | Management et Innovation | Scoop.it

...selon Ibrahima Fall, Président d'Experdeus.

Ces nouveaux start ups en management consulting,  "s’appuyant fortement sur le Web minimisent leurs coûts grâce une organisation Lean (exit les directeurs associés, la prolifération des managers, les différentes fonctions support, les coûts exorbitants des locaux de prestige…) et proposent des prestations délivrées par des consultants de haut vol. Les entreprises clientes gagnent en flexibilité et en temps, économisent sur leur budget consulting tout en collaborant avec des experts triés sur le volet.

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Générations Y/Z : stimuler leur engagement dans l’entreprise

Générations Y/Z : stimuler leur engagement dans l’entreprise | Management et Innovation | Scoop.it

Xerfi Canal TV a reçu François Varin, directeur chez P-Val Conseil, qui accompagne ses clients dans leur transformation managériale, pour évoquer le monde de l’entreprise face à l’arrivée de la Génération Y et bientôt Z.

Stéphane Crémier's insight:

Oui, les entreprises doivent faire évoluer leur mode de management pour tirer parti des talents des nouvelles générations : ne pas profiter de l'énergie et de la bonne volonté de la génération Z montante serait pur gâchis !

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MANAGER AVEC COURAGE

MANAGER AVEC COURAGE | Management et Innovation | Scoop.it

En janvier dernier, le cabinet Mc Kinsey publiait une étude visant à recenser les caractéristiques de leadership des entreprises les plus performantes. Aucune des qualités aussi remarquables soit elle ne fait référence à la notion de courage. S'il ne s'agit pas d'une compétence nommée comme telle, le courage n'est il pas l'attitude ou le savoir-être essentiel d'un leader d'équipe en environnement compétitif et changeant ? 

Au travers de mon expérience de Management dans une société en perpétuel mouvement (fusion acquisition, croissance, innovation...) et mon activité de coaching de dirigeants et entrepreneurs, j'aimerais apporter un éclairage sur cette notion de courage managérial.

Stéphane Crémier's insight:

Témoignage et lecture du monde de l'entreprise intéressants, mais conclusion en incantation sans grande chance de réalisation :

"Puissent les modèles de recrutement et les grilles d'évaluation reconnaître le courage comme une attitude clef. Puissent les "potentiels managers" rêver d'exprimer leur engagement pour servir l'entreprise et leurs équipes. Puissent les promus toujours se souvenir de cette promesse faite à eux-mêmes."

Quand on pense aux méthodes de recrutement, et plus généralement à la gestion des RH dans les grandes structures, qui produisent une sélection "naturelle" des "anguilles à sang froid" !

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Nager pour mieux manager

Nager pour mieux manager | Management et Innovation | Scoop.it

Le manager est une articulation indispensable dans l’entreprise. Mais n’est pas manager qui veut. Un nageur dispose d’aptitudes certaines. Encore faut-il qu’il en ait conscience, qu’il les mette en avant et qu’il les exploite.

Stéphane Crémier's insight:

Parallèle intéressant ! Et qui me fait penser qu'on peut aller encore plus loin dans les analogies avec l'apnée...

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Derrière l’imposture de la « science » économique, qu’y a-t-il ?

Derrière l’imposture de la « science » économique, qu’y a-t-il ? | Management et Innovation | Scoop.it

Je salue à mon tour la publication de l’ouvrage de l’économiste australien Steve Keen, L’imposture économique, dont la nouvelle édition vient d’être traduite en français (Les Éditions de l’atelier, 2014, avec une préface de Gaël Giraud)[1]. Il propose une critique minutieuse de toutes les hypothèses et de tous les résultats de la théorie néoclassique qui a établi une domination sans partage sur l’enseignement universitaire, la recherche et les revues académiques, sans parler des médias. Ce livre procurera une véritable jubilation à tous ceux qui en ont marre de voir l’absence de rigueur logique chez les plus hautes sommités, pourtant récompensées par les titres, les honneurs et les places de pouvoir pour reproduire le monopole d’une discipline qui a tout du charlatanisme. Ladite science économique est une gigantesque imposture. Mais que cache cette imposture de nature intellectuelle, conceptuelle et épistémologique ? Cet ouvrage va-t-il jusqu’au bout de sa critique ? Essayons de voir cela en suivant les étapes principales du parcours auquel nous invite l’auteur.

Stéphane Crémier's insight:

C'est bon quand ça gratte !

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Sexion D’Assaut, Booba, NTM inspirent les managers d’entreprise

Sexion D’Assaut, Booba, NTM inspirent les managers d’entreprise | Management et Innovation | Scoop.it
Il y a quelques semaines, le professeur en sciences de gestion Jean-Philippe Denis avait fait le buzz en donnant à ses élèves une interview de Booba comme sujet de partiel. En partant du même principe, il a carrément sorti un livre, Introduction au hip-hop management, qui s'inspire des stars du Hip Hop…
Stéphane Crémier's insight:

Ça bouscule, et c'est bon !

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Et si vous passiez à l'innovation managériale ?

Et si vous passiez à l'innovation managériale ? | Management et Innovation | Scoop.it
Vos salariés sont agressifs lorsque vous leur demandez quelque chose? Vous devez faire face à des arrêts de travail à répétition? Au lieu de l’enthousiasme que vous attendez, vous rencontrez de la passivité (je fais mes heures et c’est tout)?
Stéphane Crémier's insight:

Evident, mais jamais assez répété !

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Les managers ne sont pas des machines à chiffres

Les managers ne sont pas des machines à chiffres | Management et Innovation | Scoop.it

Une entreprise doit-elle être gérée par des financiers ? Philippe Rivet, directeur de l'École supérieure pour le développement économique et social (Esdes), l'école de management de l'Université catholique de Lyon, avait cette certitude quand il a commencé à travailler chez le géant de l'informatique Hewlett-Packard, au début des années 1980.

[...]

Des financiers ont déjà compris que le tout-financier ne pouvait pas être le seul objectif. Il y a un an, le marché mondial de l'investissement socialement responsable avait atteint 13 600 milliards de dollars. Soit 21,8 % des actifs sous gestion.

Stéphane Crémier's insight:

Ils sont marrants les financiers : ils sont si sûrs d'avoir toujours raison qu'il ne peut y avoir que des arguments d'ordre financier pour les convaincre. Alors quand des récalcitrants leur soutirent 22% de leur argent pour faire autre chose que du pur fric... 

Trêve de cynisme, il leur a fallu 15-20 ans pour comprendre, ils ont une chance de devenir adultes, après avoir causé bien des dégâts...

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