Management et Innovation
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L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale | Le Cercle Les Echos

L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale | Le Cercle Les Echos | Management et Innovation | Scoop.it
Instantanéité, immédiateté, mobilité, vitesse d’exécution, sont devenues les moteurs de la culture d’un nombre croissant d’entreprises lesquelles subissent de plein fouet les effets de l’accélération sociale et sociétale qui caractérise notre époque au plan de l’innovation industrielle, scientifique, technologique, ainsi que des rythmes de vie et de travail. 
Stéphane Crémier's insight:

Lecture un peu longue et complexe, mais méritant l'effort !

"L’humanisme numérique est l’affirmation que la technique actuelle, dans sa dimension globale, est une culture, dans le sens où elle met en place un nouveau contexte, à l’échelle mondiale, et parce que le numérique, malgré une forte composante technique qu’il faut toujours interroger et sans cesse surveiller (car elle est l’agent d’une volonté économique), est devenu une civilisation qui se distingue par la manière dont elle modifie nos regards sur les objets, les relations et les valeurs, et qui se caractérise par les nouvelles perspectives qu’elle introduit dans le champ de l’activité humaine"

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Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Leaders, votre façon de communiquer est «débile», dit Elon Musk!

Leaders, votre façon de communiquer est «débile», dit Elon Musk! | Management et Innovation | Scoop.it

Elon Musk, l'homme à la tête du constructeur automobile de voitures électriques Tesla et de la firme astronautique SpaceX, est récemment sorti de ses gonds. En août dernier, il s'est fendu d'un mémo interne à Tesla carrément renversant, dans lequel il dénonce la façon «incroyablement débile» dont les employés communiquent avec leurs managers, puis les managers entre eux.


Via Caroline ROUSSEL
Stéphane Crémier's insight:
Une note interne décapante, parce qu'elle touche à des réflexes malheureusement très résistants !
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Caroline ROUSSEL's curator insight, September 18, 3:45 AM
La communication interne chez Tesla, selon Elon Musk
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Dans la Silicon Valley, « coder, c'est chiant à mourir »

Dans la Silicon Valley, « coder, c'est chiant à mourir » | Management et Innovation | Scoop.it
Un ingénieur dans une grosse boîte tech de San Francisco nous livre son regard désenchanté de trentenaire français plongé dans la Silicon Valley.
Stéphane Crémier's insight:
Témoignage lucide et désabusé, l'envers du décor !
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Boris Cyrulnik : "Le Burn-out"


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Pour mieux comprendre ce qui n'arrive pas qu'aux autres...
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Annie Longeot's curator insight, July 27, 5:46 AM
Le Burn-out" Boris Cyrulnik fait en 3' un point sur notre relation au travail aujourd'hui. Intéressant. A écouter en vacances, quand on prend du recul... 
lucille.richards's curator insight, August 15, 3:09 PM
rapide, simple et précieux
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Make tomorrow today

Au fond, quel que soit le nom qui lui a été attribué au fil des années (patron, chef, cadre, leader…) le manager a toujours pour rôle principal de prescrire et de contrôler le travail de son équipe (quand il en a le temps).
Si les grands penseurs du management étaient encore parmi nous (F-W Taylor, H. Fayol, P. Drucker, E. Deming…), ils s’étonneraient sans doute de constater que leurs modèles sont encore d’actualité alors que le monde a considérablement changé depuis 10 ans.
Certains se demanderaient même pour quelles raisons nos entreprises n’ont retenu que les aspects organisationnels de leurs préconisations sans avoir pris en considération les dimensions relationnelles. Saviez-vous que si H. Fayol préconisait « l’unité de direction » et « la division du travail », il soulignait également l’importance de « l’initiative des salariés » et « l’union du personnel »? Pour quelles raisons ces dimensions n’ont pas été intégrées par la quasi majorité des entreprises françaises?
Comparé aux changements considérables des autres domaines de vie (technologie, géopolitique…), le management semble avancer au rythme d’un escargot.
Stéphane Crémier's insight:
Un bel article, riche et clairvoyant, avec quelques gros mots fort bienvenus tels que "confiance", "plaisir", "cohésion"...
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Principe de Dilbert : pourquoi les employés les plus incompétents deviennent toujours managers

Principe de Dilbert : pourquoi les employés les plus incompétents deviennent toujours managers | Management et Innovation | Scoop.it

Selon le principe de Dilbert, « les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : l’encadrement !


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Pas sûr qu'il s'agisse d'une dichotomie "compétent/incompétent"... pourrait-on considérer un axe "centré sur les projets / centré sur sa propre personne" ?
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Le management est mort ! Vive le management ! Par Thibaud Bardon et Nicolas Arnaud

Le management est mort ! Vive le management ! Par Thibaud Bardon et Nicolas Arnaud | Management et Innovation | Scoop.it
De l’ouvrage de Gary Hamel « La fin du management » (2008) au mouvement de « libération d’entreprise », les dirigeants qui souhaitent rendre leurs entreprises plus agiles et plus innovantes sont désormais appelés par des consultants, des gourous en management ou même par certains académiques à réduire fortement, voire à supprimer, le management intermédiaire tout en encourageant les employés à devenir leur propre manager.
Stéphane Crémier's insight:
Nom de dious ! Les "petits chefs" sont l'espoir du management... L'avenir est sombre, on oublie complètement les acquis des années 80-90 et de la gestion par projet...
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Les 4 piliers du management collaboratif, les "4C"​

L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.


Via Caroline ROUSSEL
Stéphane Crémier's insight:
Passer de "Calcul-Cloisonnement-Conformité-Contrôle" à "Confiance-Choix-Coopération-Convivialité" nécessite un changement de pratique managériale, ce que l'on peut observer en "surface", mais les (dirigeants d')entreprises sont-(ils)elles prêt(s)es à faire évoluer leur organisation et leur culture en "profondeur" ?
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Caroline ROUSSEL's curator insight, May 24, 6:04 AM
Face à l’inadaptation croissante des modes de management, de nombreux dirigeants s’interrogent sur de nouveaux modèles à explorer pour développer conjointement performance (pour l’entreprise) et épanouissement (pour les salariés).
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Et alors, comment ça va au travail ?

Et alors, comment ça va au travail ? | Management et Innovation | Scoop.it

La CFDT a publié le 16 mars les résultats d’une grande enquête qu’elle a menée sur le travail. Les Français aiment leur travail, mais... 


Via Nicolas Calvo
Stéphane Crémier's insight:
Intéressant, pas si surprenant pour qui a eu la chance d'être salarié, puis cadre dirigeant, puis indépendant, qui a donc eu la chance de voir les entreprises sous différents prismes managériaux.
Abandonnons-nous à la provocation : "pour 62% [des personnes interrogées], sans chef, ça ne changerait pas grand-chose"... irions-nous jusqu'à suggérer que, parfois, "sans chef, ça pourrait aller mieux ?"
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Nicolas Calvo's curator insight, March 23, 8:59 AM
La plus grande enquête sur le Bonheur au Travail jamais réalisée en France par la CFDT. Et les résultats sont positivement surprenants. A lire.
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Voilà à quoi ressemblera le leader de demain

Voilà à quoi ressemblera le leader de demain | Management et Innovation | Scoop.it

Face aux multiples défis économiques, sociétaux, environnementaux, nous aurons besoin de nouveaux leaders. Gerald Karsenti* nous explique en quoi ces derniers seron

Stéphane Crémier's insight:
Assez rigolo, cet article va à l'encombre de 30 ans de recrutement centré sur des égos surdimensionnés qui constituent aujourd'hui le haut des hiérarchies... Il va bien falloir 30 ans pour revenir à plus de sagesse, non ?
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Towards Conseil - Le Lab

Pas de véritable innovation managériale sans heuristique

Mobiliser l’intelligence collective au service d’une innovation performante impose des conditions d’émergence et d’exploration des idées qui dépendent très largement des pratiques managériales. Pour réaliser ces conditions, le management doit d’abord apprendre à innover … en management !
L’heuristique, une pratique nécessaire à un management innovant

Une heuristique est une méthode de recherche qui consiste à poser des hypothèses sans se soucier, a priori, de leur vérité ou de leur fausseté afin de tester leur fécondité pour aborder et traiter une situation ou un problème donné. Il s’agit de poser des hypothèses de travail empiriques, sans préjugé ni certitude, pour trouver des solutions dans un contexte de décision et d’action. L’heuristique peut être considérée comme un « mode de raisonnement rusé », reproductible, qui fait appel à l’expérience, à la routine, à l’analogie, afin de résoudre des problèmes de façon acceptable. Les heuristiques managériales consistent à formaliser et tester des modalités de travail différentes de celles déjà connues ou pratiquées.

Stéphane Crémier's insight:
Ouvrons nos chakras managériaux !
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Management et Innovation | Scoop.it
Il ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun. Ce qui peut apparaître comme une évidence aujourd’hui souligne l’urgence pour le management de se réinventer, ce qui ne sera pas sans conséquence sur les modes de production des élites managériales.
Stéphane Crémier's insight:
Conclusion amusante que cette réflexion de cols blancs d'élite, bousculés par un environnement socio-économique moins stable et lent qu'autrefois !
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8 astuces pour booster considérablement sa créativité !

8 astuces pour booster considérablement sa créativité ! | Management et Innovation | Scoop.it

Compétence requise : la créativité. Même en dehors des fonctions artistiques (design, graphisme etc.), il semble que la créativité soit devenue le Saint Graal du XXIe siècle, comme le disait Socialter. Le World Economic Forum la place ainsi au cœur des 4 compétences-clés de notre époque, avec la pensée critique, l’art de communiquer et de collaborer. Dans un monde marqué par des transformations rapides, de nouvelles technologies puissantes et une compétition accrue : l’innovation et la création humaines restent indispensables pour avancer. Et les meilleures entreprises l’ont bien compris ! Nouvelles méthodes, lieux hybrides et enseignements spéciaux favorisent cette culture de la créativité. Toutefois, pour beaucoup : « on est créatif ou on ne l’est pas ». Quand Einstein disait que nous étions tous nés créatifs, Picasso affirmait plutôt qu’on l’était enfant, mais que tout l’enjeu résidait dans le fait de le rester une fois adulte…Qui a raison ? Peut-on réellement tous être créatifs et si oui, comment ?


Via North Alexandra
Stéphane Crémier's insight:
Beaucoup d'injonctions en opposition aux critères de sélection qui ont longtemps prévalu dans les entreprises ! 
Pas sûr que nous puissions tous être aussi libres, papillons, ouverts et disposer d'assez de temps sans stress pour être créatifs...
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“Libérez votre cerveau” : une vidéo passionnante et terriblement convaincante.

“Libérez votre cerveau” : une vidéo passionnante et terriblement convaincante. | Management et Innovation | Scoop.it
Pour changer l'école, la politique, la communication et le travail, il suffirait d'une chose : apprendre à utiliser son cerveau comme on se sert d'une main.

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Il n'y est pas uniquement question du jeu, de l'apprentissage, ce n'est qu'une des facettes : il faut surtout du temps pour l'exercice, du temps pour la maturation, et utiliser les techniques de maîtrise cérébrale dans un but louable !
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Annie Longeot's curator insight, October 7, 2016 2:39 AM
Cette vidéo est passionnante est donne envie de lire le bouquin. A propos de jeu pour apprendre, de neuro-ergonomie, neuro-sagesse et de neuro-droits... 
North Alexandra's curator insight, October 7, 2016 4:27 AM
Ce type est absolument génial !!! 
Helene de saint front's curator insight, October 17, 2016 5:11 AM
Un peu de sciences cognitives vulgarisées et de bon sens pour remettre du jeu au travail: vous voulez progresser ? A vous de jouer (et d'inviter chacun à rejoindre votre cours de récré) !
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Plein feu sur le Chief Happiness Officer 

Plein feu sur le Chief Happiness Officer  | Management et Innovation | Scoop.it
Les thèmes récurrents autour du bonheur et du bien-être en entreprise sonnent comme autant d’injonctions aujourd’hui. On doit être heureux au travail comme en couple. Pour l’incarner, une personne tierce doit y veiller… et l’intitulé du poste “Chief Happiness Officer” fait déjà couler beaucoup d’encre. Mais sa mission participe-t-elle réellement à une meilleure productivité des collaborateurs et de l’entreprise ou à éteindre le feu d’une lacune managériale…

Via Caroline ROUSSEL
Stéphane Crémier's insight:
On pourrait prolonger les titres de paragraphes "Un CHO ne peut pas combler une stratégie managériale inexistante", "Un CHO ne doit pas être un clown", "Un CHO ne construit pas une cohésion d’équipe", par celui-ci : "Un CHO est une pure idiotie, voire une manipulation"... un joujou de Direction perverse ?
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David Autissier, ESSEC IMEO : "Les individus ne sont pas fatigués de travailler, mais de mal travailler"

David Autissier, ESSEC IMEO : "Les individus ne sont pas fatigués de travailler, mais de mal travailler" | Management et Innovation | Scoop.it
Co-développement, co-design, réseaux apprenants... Plus que jamais, les entreprises sont en quête de modèles de management alternatifs, conjuguant collaboratif et engagement. 

Via Caroline ROUSSEL
Stéphane Crémier's insight:
Melting pot des concepts à la mode...
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Caroline ROUSSEL's curator insight, September 12, 7:18 AM
Pour le RH, au cœur de la transformation, l’innovation managériale constitue une opportunité de se raccrocher à la transformation, au risque de passer à côté.
Jean-Yves Guillain's curator insight, September 14, 5:05 PM
Pour le RH, au cœur de la transformation, l’innovation managériale constitue une opportunité de se raccrocher à la transformation, au risque de passer à côté.
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Innovation managériale : révolution copernicienne du management ou « bricolage dans l’incurable » ?

Innovation managériale : révolution copernicienne du management ou « bricolage dans l’incurable » ? | Management et Innovation | Scoop.it
L'innovation managériale est un concept polysémique, mais si nous acceptons son assertion récente liée à l'émergence des communaux collaboratifs (Rifkin), aux dérives du capitalisme financier et d'une certaine conception du management, à l'effondrement des marges des grandes entreprises, aux attentes des nouvelles générations de travailleurs, elle répond à la volonté des entreprises d'être plus agiles et de prendre à bras le corps l'impérieuse nécessité du bien-être des salariés, gage d'engagement efficace et in fine de performance durable.

Ainsi, l'innovation managériale traduit aujourd'hui le souhait d'une plus grande simplicité organisationnelle, la volonté de laisser aux collaborateurs de plus grands espaces de liberté et le besoin d'aller vers davantage de pragmatisme réflexif dans les pratiques et les modes de coopération/collaboration.

En effet, dans des organisations asphyxiées par des contraintes managériales et réglementaires, marquées par le développement exponentiel d'outils de gestion de toute classe ainsi que par l'éclosion d'une digitalisation à marche forcée, l'innovation managériale devient essentielle pour les entreprises qui veulent maintenir, développer leur attractivité et leur performance sur le marché.

Dès lors, qu'elle soit orientée coordination, contrôle, conduite du changement ou créativité, l'innovation managériale consiste à extraire l'homme au travail des fourches caudines de la dynamique organisationnelle afin qu'il dispose d'espaces de liberté, de confiance, de simplicité pour donner du sens à son action dans l'optique d'une productivité soutenable pour l'entreprise.

Néanmoins, si nous sommes d'accord avec l'idée-force qu'on ne saurait penser le management sans penser l'économie, ce qui incite d'ailleurs des auteurs comme Omar Aktouf à parler d'économie-management, l'innovation managériale peut-elle être ce vecteur de transformation radicale du management tant attendu par un nombre croissant de penseurs et de praticiens pour placer l'humain en son centre ? Ou sommes-nous joyeusement en train de «bricoler dans l'incurable » comme le dirait Cioran ?
Stéphane Crémier's insight:
Une parenthèse philosophique... pas forcément enthousiasmante...
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Pouvoir, humilité et melon

Pouvoir, humilité et melon | Management et Innovation | Scoop.it

La web-revue du Leadership Humaniste de Pascal Ponty - « Lorsque tout va bien, les fous sont dans les asiles, en temps de crise ils nous gouvernent. » Les gens de pouvoir sont-ils normaux ? 

Stéphane Crémier's insight:
Excellente analyse, en peu de mots, pour nous éviter des jugements trop hâtifs... sans pour autant nous dissuader de nous interroger sur l'état mental de nos dirigeants !
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La pyramide de Maslow complétée

La pyramide de Maslow complétée | Management et Innovation | Scoop.it

La pyramide de Maslow me semblait incomplète face à nos grandes mutations. En effet, après avoir été centrés sur nous, notre petit nombril, un grand mouvement positif et discret s'est engagé sur une nouvelle voie : celle du bien commun, de l'intérêt collectif. Nous nous sommes rendus compte d'une part, que nous ne vivions pas dans un désert, et d'autre part, que les conséquences de nos actes nous obligent à résoudre des grands enjeux sociétaux. Et nous avons pris conscience que nous ne pourrons les résoudre, que tous ensemble.

[...]

C'est pourquoi, il m'a semblé important d'apporter à cette mythique pyramide une évolution qui nous corresponde...


Via Bruno De Lièvre
Stéphane Crémier's insight:
Un regain d'intérêt pour cette pyramide trop limitée !
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CECI Jean-François's curator insight, June 14, 3:30 AM

Bien vu le complément social !

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Au bureau, la moitié des réunions ne servent à rien

Au bureau, la moitié des réunions ne servent à rien | Management et Innovation | Scoop.it
Considérées comme trop nombreuses, les réunions en entreprises sont loin d'être toutes productives. Ce phénomène de "surcharge collaborative" est très chronophage.
Via Caroline ROUSSEL
Stéphane Crémier's insight:
D'un extrême à l'autre... de l'absence de réunions transversales entre silos étanches à l'excès de réunions collaboratives. Il n'est pas nécessaire de chercher bien loin pour optimiser une gestion par projet en mode "Reinhold Messner" : légèreté et rapidité, plutôt que lourdeur et excès de sécurité !
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Caroline ROUSSEL's curator insight, June 15, 5:21 AM
La réunionnite : un fléau pour les collaborateurs ... et les comptes de l'entreprise
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Prise de décision : gare aux diablotins ! 

Prise de décision : gare aux diablotins !  | Management et Innovation | Scoop.it
Découvrez 7 diablotins malicieux et toutes les antidotes pour échapper à leur emprise dans un contexte de prise de décision.

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Des perturbateurs à reconnaître chez ses clients ou chez soi !
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La disruption, obsession stérile des grandes entreprises

La disruption, obsession stérile des grandes entreprises | Management et Innovation | Scoop.it
L’innovation radicale est sur toutes les lèvres. Mais l’utilité de cette notion ne serait pas à la hauteur de sa popularité. L’innovation radicale obsède, dans les entreprises comme dans le monde académique, de même que son néologisme français, l’« ubérisation » (même s’il ne s’agit pas exactement de la même chose).
[...]
L’apport essentiel de la théorie de la disruption aura été de rendre les grandes entreprises, à juste titre, encore plus paranoïaques. Mais nous les verrons sans doute, pendant encore assez longtemps, chercher la théorie et/ou la solution magique, rapide et indolore, qui leur permettrait de survivre à la disruption en développant elles aussi des innovations radicales. L’offre ne manque pas, notamment durant ces quinze dernières années pendant lesquelles ont émergés l’open innovation, les fab labs ou le crowsourcing, qui ne sont que des réponses partielles. Le culte de l’action, du contrôle et du résultat à court terme est trop profondément ancré dans les grandes entreprises, et pour toutes ces raisons, l’innovation radicale restera pour elles une obsession stérile.

Via Nicolas Calvo
Stéphane Crémier's insight:
Formidable article, sage et pondéré, dont on pourrait encore noircir la conclusion, par exemple en rappelant que même le contre-exemple Apple (cité ici avec ses créations iPod-iPhone-iPad) ne peut être considéré comme un immense succès qu'à la condition d'oublier ses précédentes tentatives (Newton !).
A lire !
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Et si l’autocompassion était la marque distinctive des grands dirigeants ?

Et si l’autocompassion était la marque distinctive des grands dirigeants ? | Management et Innovation | Scoop.it

La compassion n’est pas un sentiment que l’on s’attendrait à trouver dans le monde parfois sans pitié de l’entreprise. Et pourtant, elle pourrait être la première vertu du dirigeant. Les dirigeants qui font preuve de compassion envers leurs employés favorisent la résilience individuelle et collective dans les périodes de changement

Stéphane Crémier's insight:
Grosse évolution culturelle en perspective pour des dirigeants recrutés et valorisés dans l'axe compétitif !
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Une panoplie d'outils PDF en ligne

Une panoplie d'outils PDF en ligne | Management et Innovation | Scoop.it
Panoplie très complète d'outils en français pour manipuler et convertir des fichiers PDF gratuitement et en ligne sans inscription.

Via FrancoisMagnan
Stéphane Crémier's insight:
Panoplie d'outils gratuits, bien pratiques et efficaces, pour gagner du temps !
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Planter sa boîte: la vraie histoire et comment s’y préparer

Planter sa boîte: la vraie histoire et comment s’y préparer | Management et Innovation | Scoop.it
Alain Mevellec raconte de quelle manière sa boîte a coulé en 2003 et donne quelques conseils pour éviter de reproduire ses erreurs.
Stéphane Crémier's insight:
Beau témoignage et appel à une juste prudence !
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Les travailleurs ubérisés sont-ils heureux ?

Les travailleurs ubérisés sont-ils heureux ? | Management et Innovation | Scoop.it
Le cabinet de conseil McKinsey vient de réaliser une étude sur la satisfaction des "travailleurs ubérisés". Enfin des données précises.

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Un gros travail aux USA et en Europe, avec des données instructives sur la situation des travailleurs indépendants, leurs perceptions (sans surprise heureux mais moins en sécurité et moins bien payés que les salariés), ainsi qu'un rappel historique frappant en page 24 !
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