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Faire de l’innovation managériale un levier de croissance : IMA Technologies, un cas d’école !

Faire de l’innovation managériale un levier de croissance : IMA Technologies, un cas d’école ! | Management et Innovation | Scoop.it

Lorsque l’on parle d’innovation managériale à l’heure où beaucoup d’entreprises en sont encore au stade incantatoire ou encore quand certaines pratiquent  le social washing ;  d’autres à l’inverse mettent en œuvre des actions et méthodes concrètes avec des résultats immédiats sur le climat social et le business.

Stéphane Crémier's insight:

Mieux que la liberté, la libération !

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Nouvelles approches et créativité en management
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Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie !

Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie ! | Management et Innovation | Scoop.it
Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais).

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

"Balance Score Card", 15 ans de recul en France, mais semble-t-il une faible pénétration encore dans les entreprises !?

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Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque »

Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque » | Management et Innovation | Scoop.it
Qu'est-ce que la pensée complexe ? D'abord, lorsque les gens disent « c'est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de...

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Ô combien de luttes de chapelles pourrait-on réduire par une telle approche ! Faire sauter les silos, les approches simplistes (ne pas confondre simple et simpliste !).

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Consulting Infographic: Consulting by the Numbers

Consulting Infographic: Consulting by the Numbers | Management et Innovation | Scoop.it
We put together a consulting infographic - by the numbers - in an effort to illustratively and clearly explain certain industry statistics.
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Ces entreprises qui font confiance à leurs collaborateurs

Ces entreprises qui font confiance à leurs collaborateurs | Management et Innovation | Scoop.it

Les responsables des entreprises nominées aux Espoirs du management témoignent.

L'entreprise lauréate de la huitième édition des Espoirs du management qui récompense des managers convaincus que des salariés associés aux décisions participent davantage aux performances de l'entreprise est élue mardi 10 juin par plus de 500 dirigeants lors d'une manifestation organisée à la Maison de la Mutualité à Paris. «Cette initiative met en lumière des entreprises dont les initiatives sont la preuve qu'il est possible de réussir en combinant efficacité économique et efficacité sociale. C'est aussi la preuve qu'il reste des espaces pour innover en France», affirme Henri de Castries, PDG d'Axa et président du jury des Espoirs du management.

Stéphane Crémier's insight:

Petit à petit, une lutte contre l'esprit de caste, les pratiques de "petits chefs" ?

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La performance est dans l’innovation managériale

La performance est dans l’innovation managériale | Management et Innovation | Scoop.it
Le mode de management des entreprises est un levier important de leur performance. Il agit directement sur l’efficacité de l’organisation, sur la performance des collaborateurs, sur la capacité d’adaptation et d’innovation, sur l’attractivité vis-à-vis des talents dans une économie ouverte et mondialisée.
Stéphane Crémier's insight:

Un billet d'humeur pour "les valeurs de liberté et de responsabilité individuelle", pour les "liens de collaboration plutôt que de subordination"...

Beaucoup de chemin à parcourir pour les grandes entreprises, bon courage !

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Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
Stéphane Crémier's insight:

On fera le tri, en décapant la caricature, pour retenir une bonne leçon de courage managérial !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, May 18, 8:50 PM

Le management en transition 

Anna Matard's curator insight, May 19, 1:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 12:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
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Le management dans tous ses états : L’entreprise sans conflits, du rêve au cauchemar.

Le management dans tous ses états : L’entreprise sans conflits, du rêve au cauchemar. | Management et Innovation | Scoop.it

Extrait : "Le plus souvent associé à la violence, aux émeutes et à la guerre, le conflit est vécu comme un dangereux dérapage, une pathologie des rapports humains. Dans l’exemple cité plus haut, le manager na sait pas ou ne veut pas savoir que le conflit est inhérent à la nature de toute relation constructive. De nombreux progrès et innovations dans les entreprises résultent de l’affrontement de plusieurs libertés d’expression. Contester, c’est contribuer. Un manager avisé remercie les frondeurs pour leur implication. En lieu et place de la soumission librement consentie génératrice de risques psychosociaux, les contestataires rappellent  leur présence, affirment leur intérêt et insufflent cette dynamique à l’ensemble des équipes. En pointant les dysfonctionnements, les collaborateurs et aussi les managers envers leurs directions affirment leurs rôles d’acteurs. Le conflit révèle un désordre salutaire porteur de réajustements et de remédiations.

Les managers devraient encourager la concurrence des idées plutôt que de les étouffer pour ne « pas faire d’histoires. » Le conflit est bien la marque des entreprises agiles plutôt que celle des organisations violentes, lesquelles préfèrent largement, à ses éclats, le silence  inhibant, oppressant et explosif du consensus."

Stéphane Crémier's insight:

Conflit, dans son sens premier de contradiction !

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Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les salariés ?

Le management par le jeu : un nouveau moyen  de motiver les salariés ? | Management et Innovation | Scoop.it
La «gamification» gagne de plus en plus le monde professionnel à l’image de ce que fait L’Oréal depuis plus de 20 ans à travers son serious game. Ventes, processus d’innovation, management des équipes…, la «ludification» peut toucher plusieurs domaines d’application.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "

On sait aujourd’hui, notamment grâce aux récents travaux du Corporate Executive Board, que les équipes de ventes B2B les plus efficaces sont celles où le collectif et le relationnel prennent le pas sur la performance de l’individu isolé, aussi performant soit-il dans l’exécution de ses tâches. Inciter les commerciaux à collaborer au travers d’outils ludiques, sur le réseau social interne par exemple, a toutes les chances de donner de bons résultats.

"
Il est effectivement utile de rappeler que la forme, même à la pointe de la technologie, ne pourra pallier un manque de fond. Car en matière de management, rien de pire que la faute de goût, voire de sens !
Article intéressant et conclusion adéquate.
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L'EDHEC lance un Master of Science in Creative Business

L'EDHEC lance un Master of Science in Creative Business | Management et Innovation | Scoop.it

Ce nouveau cursus entend offrir une large palette de compétences à des étudiants désireux de comprendre et de se spécialiser dans le domaine des arts, du divertissement, de l'innovation culturelle et sociétale.

Le marché de la culture et de l'art évolue et, aujourd'hui, les métiers qui y sont liés se transforment. On parle ainsi, désormais, d'industries créatives, et leurs besoins sont les mêmes que ceux des grandes entreprises. Management, finance, éthique, leadership, réseaux sociaux sont devenus indispensables et à prendre en considération pour une entreprise, quel que soit le secteur d'activité.

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#CultureCode for Engineers

#CultureCode for Engineers | Management et Innovation | Scoop.it

“It only takes one asshole to destroy an entire team.”

Stéphane Crémier's insight:

Où on parle enfin de culture, pas seulement de référentiels techniques et de normes...

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101 Kickass Startup Quotes

101 Kickass Startup Quotes | Management et Innovation | Scoop.it
We’ve compiled 101 kickass quotes for entrepreneurs. Remember when starting your own company, it’s not a sprint, it’s a marathon!

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Drôle et tellement vrai !

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Ernest Collett's curator insight, March 27, 1:51 PM

Only 101 things to do!!

Jeremy Barton's curator insight, March 31, 2:19 AM

Some great thoughts and tips to think about.

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Steve Jobs, un bon modèle pour les étudiants des écoles de management ?

Steve Jobs, un bon modèle pour les étudiants des écoles de management ? | Management et Innovation | Scoop.it
TRIBUNE. Steve Jobs, un modèle pour les entrepreneurs ? Roland Condor professeur spécialiste de l'entrepreneuriat à l'EM Normandie réagit.
Stéphane Crémier's insight:

Excellent point de vue, distancié et juste !

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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management et Innovation | Scoop.it
[reprendre meta description]

Via Florence Rollot
Stéphane Crémier's insight:

Le problème quand on veut faire simple, c'est qu'on tombe dans le simpliste ! 

A commencer par le 1er schéma (UK) où il est fait totale abstraction des effets de castes : le cercle parfait ne contient que de beaux esprits sortis de Cambridge ou Oxford...

Quant à l'alignement "autocratique" français... nous savons bien qu'il y a quantité de systèmes discrets pour en compenser les effets !

24 schémas pour s'amuser 5 minutes.

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Florence Rollot's curator insight, February 1, 4:56 AM

Utile pour les questions de management intercuturelles. Une bonne grille de lecture qui peut permettre de mieux collaborer entre cultures différentes. Rappelons également l'excellent ouvrage de Hofstede: "Cultures et organisations"

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Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z ?

Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z ? | Management et Innovation | Scoop.it

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Autrement dit, les décideurs ne devraient-ils pas aussi s’intéresser au management de la génération Z ? Le management agile peut-il s’adapter à cette nouvelle génération ?

Pour tout vous dire, je travaille justement sur ce sujet depuis quelques mois et je voudrais vous présenter en quelques lignes une nouvelle philosophie managériale adaptée à la génération Z : l’harmocratie.

Stéphane Crémier's insight:

Je reconnais bien ma génération dans la "X", la Génération Y est peut-être un peu idéalisée (trop individualiste pour véritablement maîtriser le management collaboratif...), mais la Génération Z promet effectivement de bien secouer tout ce petit monde !

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Laboratoire du Management | Innovation managériale, intelligence collective

Laboratoire du Management | Innovation managériale, intelligence collective | Management et Innovation | Scoop.it
Le Laboratoire du Management, un espace de créativité unique regroupant dirigeants, DRH et managers sur des questions d'innovation managériale.
Stéphane Crémier's insight:

A suivre...

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4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence

4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence | Management et Innovation | Scoop.it
Comment faire pour sortir de la spirale de l'urgence ? Voici 4 conseils d'une spécialiste pour éviter d'être comme le hamster, prisonnier de sa roue au quotidien...
Stéphane Crémier's insight:

4 conseils réductibles à un outil simple : la matrice d'Eisenhower !

Toute son efficacité réside dans l'effort d'y consacrer un peu de temps, d'oser prendre un peu de recul et de savoir dire "non" !

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Management collaboratif et relation de service : Pratiques innovantes | Les cafés économiques

Les questions sur le management collaboratif et l’amélioration de la relation de service sont au cœur des problématiques rencontrées dans les organisations depuis quelques années maintenant, avec en ligne de mire l’amélioration de la performance.
Les expériences innovantes en la matière, menées dans les grands organismes publics ou privés sont nombreuses : stratégie multi-canal, applications mobiles, services en ligne, accompagnement des publics spécifiques, évaluation et pilotage de la qualité par la mesure, développement de la culture client, gestion des réclamations, collaboration entre les agents/salariés, etc. Les sujets ne manquent pas !

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We Say We Like Creativity, but We Really Don’t

We Say We Like Creativity, but We Really Don’t | Management et Innovation | Scoop.it

In the United States we are raised to appreciate the accomplishments of inventors and thinkers—creative people whose ideas have transformed our world. We celebrate the famously imaginative, the greatest artists and innovators from Van Gogh to Steve Jobs. Viewing the world creatively is supposed to be an asset, even a virtue. Online job boards burst with ads recruiting “idea people” and “out of the box” thinkers. We are taught that our own creativity will be celebrated as well, and that if we have good ideas, we will succeed.

Stéphane Crémier's insight:

Une excellente réflexion sur la difficulté à apporter du "neuf", par contraste avec la facilité de réécrire les "belles" histoires...

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Le mental d’acier : ça tient à quoi ?

Le mental d’acier : ça tient à quoi ? | Management et Innovation | Scoop.it
Bientôt Roland Garros... Nous sommes souvent bluffés par le mental des champions. Où trouvent-ils toutes leurs ressources ? La préparation mentale d’un sportif est-elle transposable pour nous les entrepreneurs ? Regards croisés d’un coach sportif et d’un champion.
Stéphane Crémier's insight:

Discours intéressant à propos de l'apprentissage sur échec(s), comme disait Chirchill : "Le succès, c'est aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme !".

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Les clés du management participatif par l'innovation

Les clés du management participatif par l'innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Management participatif et innovation participative sont les clés d'un management réussi et d'une vie d'entreprise dynamique et motivante
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Travailler pour soi : Comment réconcilier le collectif avec l'individuel?

Travailler pour soi : Comment réconcilier le collectif avec l'individuel? | Management et Innovation | Scoop.it

Une révolution individualiste bouleverse le monde du travail. Diversification des contrats, personnalisation des conditions de travail, porosité croissante entre vie privée et vie professionnelle, essor du travail indépendant : le modèle unique fondé sur le CDI et la relation de subordination est devenu caduque. Demain l’emploi sera fragmenté, individualisé, à la carte, moins subordonné et plus collaboratif...

 

Face à la montée de l’individualisme, il faut inventer de nouvelles formes de protection pour réconcilier l’individu et le collectif, pour combiner flexibilité et sécurité. Il ne s’agit pas de renoncer à notre « modèle social », mais de comprendre pourquoi celui-ci n’apporte plus les protections adéquates et comment le refonder. L’aspiration des individus à un travail épanouissant et adapté à leurs choix de vie impose aux partenaires sociaux comme aux politiques de repenser notre contrat social. Pour au final replacer l’individu au cœur de la relation d’emploi.

 


Via Philippe Olivier Clement
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Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions

Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions | Management et Innovation | Scoop.it
Top executive recruiters agree the only three true job interview questions get at strengths, motivation, and fit.

The only three true job interview questions are:

1.  Can you do the job?
2.  Will you love the job?
3.  Can we tolerate working with you?

Stéphane Crémier's insight:

Excellent !

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Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents

Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents | Management et Innovation | Scoop.it
VIE DE BUREAU - Comment rester compétitif dans un monde en constante mutation? En innovant toujours plus, plus vite et au meilleur coût. Pour y parvenir, les entreprises doivent opter pour une organisation transversale, plus agile et plus productive: le management par projet.
Stéphane Crémier's insight:

Attention tout de même aux effets "terre brûlée" : 20 ans d'expérience en management par projet (indispensable dans le conseil en organisation !) montrent que les "projets" continuent à avoir besoin d'une assise productive structurée en spécialités. Oui au décloisonnement, non à l'effacement des compétences intrinsèques... Quand on n'a plus que des managers de projets pour diriger la boîte, on finit parfois par brasser du vent, à grands frais !

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LinkedIn means business

LinkedIn means business | Management et Innovation | Scoop.it
Before he co-founded LinkedIn – in fact, before he even worked in the technology sector – Allen Blue had a sense of the importance of communications networks and the competitive advantage they can bring. 

Recruiting 60,000 user authors shows LinkedIn means business in the publishing world, says co-founder Allen Blue

Stéphane Crémier's insight:

LinkedIn : déjà source de partage de pratiques et de recommandations, pour une veille managériale !

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Innovation : le management par enjeux

Innovation : le management par enjeux | Management et Innovation | Scoop.it

La méthode de F. Touvard repose sur une idée simple : envisager un projet sous la forme d’une succession d’enjeux, avec l’humain et l’équipe au centre d’un processus collaboratif et interactif. L’accent est donc mis sur la vision partagée, plutôt que sur l’exécution de tâches linéaires. Les changements d’objectifs ne sont plus aussi problématiques, puisque chacun est mis dans les conditions propices à son épanouissement. Les acteurs sont à la fois autonomes et interdépendants, et toute leur énergie est consacrée à l’innovation, plutôt qu’à l’administration ou à la planification.

Stéphane Crémier's insight:

La "vision partagée" : tous stratèges ?

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