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Petit recueil de 18 moisissures argumentatives pour concours de mauvaise foi

Petit recueil de 18 moisissures argumentatives pour concours de mauvaise foi | Management et Innovation | Scoop.it
CorteX : Esprit critique et sciences

Collectif de Recherche Transdisciplinaire Esprit Critique & Sciences

Stéphane Crémier's insight:

Bien connaître les techniques rhétoriques pour mieux déjouer les pièges et perversions, avec humour !

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Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Comment donner envie aux équipes ?

Comment donner envie aux équipes ? | Management et Innovation | Scoop.it

6 conditions pour donner envie aux équipes. Comment devenir un leader entrepreneur responsable authentique ?

Stéphane Crémier's insight:

Manager-entraîneur à la mode Onesta, ça me va !

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L'uberisation du conseil en management est en cours...

L'uberisation du conseil en management est en cours... | Management et Innovation | Scoop.it

...selon Ibrahima Fall, Président d'Experdeus.

Ces nouveaux start ups en management consulting,  "s’appuyant fortement sur le Web minimisent leurs coûts grâce une organisation Lean (exit les directeurs associés, la prolifération des managers, les différentes fonctions support, les coûts exorbitants des locaux de prestige…) et proposent des prestations délivrées par des consultants de haut vol. Les entreprises clientes gagnent en flexibilité et en temps, économisent sur leur budget consulting tout en collaborant avec des experts triés sur le volet.

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Générations Y/Z : stimuler leur engagement dans l’entreprise

Générations Y/Z : stimuler leur engagement dans l’entreprise | Management et Innovation | Scoop.it

Xerfi Canal TV a reçu François Varin, directeur chez P-Val Conseil, qui accompagne ses clients dans leur transformation managériale, pour évoquer le monde de l’entreprise face à l’arrivée de la Génération Y et bientôt Z.

Stéphane Crémier's insight:

Oui, les entreprises doivent faire évoluer leur mode de management pour tirer parti des talents des nouvelles générations : ne pas profiter de l'énergie et de la bonne volonté de la génération Z montante serait pur gâchis !

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MANAGER AVEC COURAGE

MANAGER AVEC COURAGE | Management et Innovation | Scoop.it

En janvier dernier, le cabinet Mc Kinsey publiait une étude visant à recenser les caractéristiques de leadership des entreprises les plus performantes. Aucune des qualités aussi remarquables soit elle ne fait référence à la notion de courage. S'il ne s'agit pas d'une compétence nommée comme telle, le courage n'est il pas l'attitude ou le savoir-être essentiel d'un leader d'équipe en environnement compétitif et changeant ? 

Au travers de mon expérience de Management dans une société en perpétuel mouvement (fusion acquisition, croissance, innovation...) et mon activité de coaching de dirigeants et entrepreneurs, j'aimerais apporter un éclairage sur cette notion de courage managérial.

Stéphane Crémier's insight:

Témoignage et lecture du monde de l'entreprise intéressants, mais conclusion en incantation sans grande chance de réalisation :

"Puissent les modèles de recrutement et les grilles d'évaluation reconnaître le courage comme une attitude clef. Puissent les "potentiels managers" rêver d'exprimer leur engagement pour servir l'entreprise et leurs équipes. Puissent les promus toujours se souvenir de cette promesse faite à eux-mêmes."

Quand on pense aux méthodes de recrutement, et plus généralement à la gestion des RH dans les grandes structures, qui produisent une sélection "naturelle" des "anguilles à sang froid" !

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Nager pour mieux manager

Nager pour mieux manager | Management et Innovation | Scoop.it

Le manager est une articulation indispensable dans l’entreprise. Mais n’est pas manager qui veut. Un nageur dispose d’aptitudes certaines. Encore faut-il qu’il en ait conscience, qu’il les mette en avant et qu’il les exploite.

Stéphane Crémier's insight:

Parallèle intéressant ! Et qui me fait penser qu'on peut aller encore plus loin dans les analogies avec l'apnée...

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Derrière l’imposture de la « science » économique, qu’y a-t-il ?

Derrière l’imposture de la « science » économique, qu’y a-t-il ? | Management et Innovation | Scoop.it

Je salue à mon tour la publication de l’ouvrage de l’économiste australien Steve Keen, L’imposture économique, dont la nouvelle édition vient d’être traduite en français (Les Éditions de l’atelier, 2014, avec une préface de Gaël Giraud)[1]. Il propose une critique minutieuse de toutes les hypothèses et de tous les résultats de la théorie néoclassique qui a établi une domination sans partage sur l’enseignement universitaire, la recherche et les revues académiques, sans parler des médias. Ce livre procurera une véritable jubilation à tous ceux qui en ont marre de voir l’absence de rigueur logique chez les plus hautes sommités, pourtant récompensées par les titres, les honneurs et les places de pouvoir pour reproduire le monopole d’une discipline qui a tout du charlatanisme. Ladite science économique est une gigantesque imposture. Mais que cache cette imposture de nature intellectuelle, conceptuelle et épistémologique ? Cet ouvrage va-t-il jusqu’au bout de sa critique ? Essayons de voir cela en suivant les étapes principales du parcours auquel nous invite l’auteur.

Stéphane Crémier's insight:

C'est bon quand ça gratte !

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Sexion D’Assaut, Booba, NTM inspirent les managers d’entreprise

Sexion D’Assaut, Booba, NTM inspirent les managers d’entreprise | Management et Innovation | Scoop.it
Il y a quelques semaines, le professeur en sciences de gestion Jean-Philippe Denis avait fait le buzz en donnant à ses élèves une interview de Booba comme sujet de partiel. En partant du même principe, il a carrément sorti un livre, Introduction au hip-hop management, qui s'inspire des stars du Hip Hop…
Stéphane Crémier's insight:

Ça bouscule, et c'est bon !

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Et si vous passiez à l'innovation managériale ?

Et si vous passiez à l'innovation managériale ? | Management et Innovation | Scoop.it
Vos salariés sont agressifs lorsque vous leur demandez quelque chose? Vous devez faire face à des arrêts de travail à répétition? Au lieu de l’enthousiasme que vous attendez, vous rencontrez de la passivité (je fais mes heures et c’est tout)?
Stéphane Crémier's insight:

Evident, mais jamais assez répété !

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Les managers ne sont pas des machines à chiffres

Les managers ne sont pas des machines à chiffres | Management et Innovation | Scoop.it

Une entreprise doit-elle être gérée par des financiers ? Philippe Rivet, directeur de l'École supérieure pour le développement économique et social (Esdes), l'école de management de l'Université catholique de Lyon, avait cette certitude quand il a commencé à travailler chez le géant de l'informatique Hewlett-Packard, au début des années 1980.

[...]

Des financiers ont déjà compris que le tout-financier ne pouvait pas être le seul objectif. Il y a un an, le marché mondial de l'investissement socialement responsable avait atteint 13 600 milliards de dollars. Soit 21,8 % des actifs sous gestion.

Stéphane Crémier's insight:

Ils sont marrants les financiers : ils sont si sûrs d'avoir toujours raison qu'il ne peut y avoir que des arguments d'ordre financier pour les convaincre. Alors quand des récalcitrants leur soutirent 22% de leur argent pour faire autre chose que du pur fric... 

Trêve de cynisme, il leur a fallu 15-20 ans pour comprendre, ils ont une chance de devenir adultes, après avoir causé bien des dégâts...

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This Will Revolutionize Education

This Will Revolutionize Education | Management et Innovation | Scoop.it

Many technologies have promised to revolutionize education, but so far none has. With that in mind, what could revolutionize education?

I think it is instructive that each new technology has appeared to be so transformative. You can imagine, for example, that motion pictures must have seemed like a revolutionary learning technology. After all they did revolutionize entertainment, yet failed to make significant inroads into the classroom. TV and video seem like a cheaper, scaled back film, but they too failed to live up to expectations. Now there is a glut of information and video on the internet so should we expect it to revolutionize education?
My view is that it won't, for two reasons: 1. Technology is not inherently superior, animations over static graphics, videoed presentations over live lectures etc. and 2. Learning is inherently a social activity, motivated and encouraged by interactions with others.

Stéphane Crémier's insight:

Intéressant poil à gratter transposable à la formation professionnelle : des vagues successives de "modes" partent à l'assaut du présentiel, jugé trop cher et trop lent, ou trop dépendant de l'orateur...

Mais que reste-t-il d'un e-learning suivi distraitement ? Quelle mémorisation après la consultation d'un MOOC ?

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Pourquoi la Qualité totale, la méthode Six Sigma et la norme ISO 9000 empêchent-elles les entreprises d’innover ?

Pourquoi la Qualité totale, la méthode Six Sigma et la norme ISO 9000 empêchent-elles les entreprises d’innover ? | Management et Innovation | Scoop.it

De nombreuses entreprises ont adopté le management par les processus. Si elles en bénéficient à court terme, les implications à long terme sont souvent plus mitigées …

Stéphane Crémier's insight:

Exemple de l'industrie pharmaceutique, championne des procédures... qui ne prend plus risques, ne produit presque plus de médicaments innovants depuis quelques années et va payer au prix fort l'acquisition de start-ups biotech !

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Cinq stratégies possibles pour faire face à un conflit

Cinq stratégies possibles pour faire face à un conflit | Management et Innovation | Scoop.it

Vous êtes confrontés à une situation conflictuelle et vous vous demandez comment l’aborder, quel angle d’attaque choisir pour pouvoir trouver la meilleure issue possible. Les situations sont variées, aussi il n’y a pas une bonne et unique façon de procéder, mais plutôt plusieurs façons de faire face à un conflit selon sa nature, le contexte, les protagonistes en présence, les enjeux, le temps dont on dispose, l’urgence de la situation…

Avant de passer à l’action, il est intéressant d’explorer la situation afin de définir quelle serait la stratégie la plus adaptée. Pour cela, les deux axes de réflexion du modèle suivant peuvent être utiles. Le premier représente l’importance que vous donnez à obtenir le résultat recherché, le second celle que vous accordez à préserver la relation avec l’autre...

Stéphane Crémier's insight:

Une démarche simplificatrice pour la relation 2 à 2, mais pas simpliste pour autant : à chaque situation son option d'attitude et de comportement !

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Orléans : les managers modifient leurs modes de travail - Actualité de la fonction publique

Orléans : les managers modifient leurs modes de travail - Actualité de la fonction publique | Management et Innovation | Scoop.it

Afin d'améliorer le contexte de travail et de faire évoluer son fonctionnement interne, la mairie d'Orléans a laissé toute liberté à ses cadres pour réorganiser en profondeur leurs méthodes de travail.

Stéphane Crémier's insight:

Beau budget ! on leur espère de bons résultats.

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Le collaborativisme, une innovation managériale au service de l'entreprise 2.0

Le collaborativisme, une innovation managériale au service de l'entreprise 2.0 | Management et Innovation | Scoop.it

Nous nous accorderons tous pour dire que l'Innovation est le maître mot de ces dernières années dans le monde de l'entreprise. Les avancées technologiques continues entraînent une surenchère permanente de qui lancera le dernier produit à la mode, le « must have » avec des nouvelles fonctionnalités plus ou moins utiles. Le nouveau letimotiv des entreprises est devenu « Innovate or die ». Pourtant, même Apple, bien que leader en la matière, peine à nous surprendre avec ses versions successives de l'Iphone qui n'apportent pas grand chose de plus que les précédentes. Franchement, qui se sert de Siri ?

Dans un contexte de consommation morose et une prise de conscience progressive de l'arnaque que représente l'obsolescence programmée et des méfaits qu'elle engendre sur l'Environnement, l'innovation technologique est-elle vraiment ce derrière quoi l'entreprise doit courir ?

Il est une autre forme d'innovation, bien plus essentielle et répondant à des enjeux autrement plus importants pour l'entreprise : l'innovation managériale.

Stéphane Crémier's insight:

Oui, article un peu long mais sur une très bonne piste, on attend impatiemment la suite !

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sociologie du numérique et Humanité technologique
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Petite démonstration d'impuissance acquise

Petite démonstration d'impuissance acquise | Management et Innovation | Scoop.it
Voici la vidéo d'une expérience intéressante qui nous aide à mieux comprendre comment la résignation peut être inculquée à une population. On y voit une ps

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

C’est l’exact mécanisme du management pervers : on dit et répète à un collaborateur qu'il n’est pas compétente / à sa place / au niveau / … il finit par le croire !

 
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CECI Jean-François's curator insight, April 6, 9:36 AM

Très intéressante démonstration de la mise en réussite ou en échec d'un groupe d'apprenants par un enchaînement de réussites ou d’échecs, de quoi faire réfléchir tout pédagogue sur les activités qu'il propose !

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Franck Martin, Congruences - La force des managers gentils

Franck Martin, Congruences -  La force des managers gentils | Management et Innovation | Scoop.it

Precepta stratégiques a reçu Franck Martinfondateur de Congruences, pour parler du faux paradoxe de la gentillesse et du pouvoir chez les managers.

Stéphane Crémier's insight:

Bravo Franck Martin, un langage clair, sans illusions ni faux-semblants, sur la force (plus encore que le pouvoir) des "gentils" ("respectueux, empathiques, mais pas idiots"), et sur l'utilité de sa lecture dans le temps long.

Excellent décryptage des a priori culturels des entreprises, complètement cons (et contre-productifs) dans bien des environnements !

N'oublions pas que le pouvoir le plus grand n'est celui qu'on prend, mais celui qu'on reçoit.

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Scooped by Stéphane Crémier
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Le bonheur au Travail : ÇA MARCHE !!

Le bonheur au Travail : ÇA MARCHE !! | Management et Innovation | Scoop.it

« L’individu, associé aux objectifs de son organisation, passe du statut d’individu à celui de collaborateur, de contributeur actif. Il n’hésite plus à donner spontanément le meilleur de lui-même sans qu’il y ait besoin de surajouter des dispositifs de contrôle ou de sanction. »

Stéphane Crémier's insight:

Sans même parler de "bonheur", on pourra se réjouir des initiatives qui rétablissent un certain équilibre entre engagement et "réalisation personnelle".

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Rescooped by Stéphane Crémier from HEC Paris Executive Education
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Quelles sont les formations les plus demandées ?

Quelles sont les formations les plus demandées ? | Management et Innovation | Scoop.it

Dans le cadre du DIF et du Plan de formation en 2014, la 7ème édition du Baromètre de la Formation Professionnelle, réalisée par Place de la Formation, livre les tendances du marché de la formation.


Via Xavier LAGRANGE
Stéphane Crémier's insight:

Un besoin en formation commerciale étonnamment bas, à moins que certaines formations ne soient qualifiées en "efficacité professionnelle" ?

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Suggested by Sébastien Nahon
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Les bons réflexes pour s'adapter au changement

Les bons réflexes pour s'adapter au changement | Management et Innovation | Scoop.it
Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? C’est ce à quoi je m’intéresse depuis maintenant une dizaine d’année, et ce que les sciences du management commencent à nommer Résilience Organisationnelle (RO). Depuis maintenant …
Stéphane Crémier's insight:

Excellente analyse, discours simple, direct et sans jargon, enfin de la clairvoyance !

En particulier sur les points 3 et 5...

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Rescooped by Stéphane Crémier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Pourquoi les managers intermédiaires sont insatisfaits

Pourquoi les managers intermédiaires sont insatisfaits | Management et Innovation | Scoop.it

Vos managers de proximité ont le moral en berne ? Rien d'étonnant selon une étude du cabinet Zenger Folkman. Découvrez les raisons de cette insatisfaction...


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Bien ! Pour une fois qu'on peut lire noir sur blanc des choses comme "Bien que le discours officiel des entreprises prône l'équilibre entre vie perso et vie pro, les managers croulent sous le travail"... Pas de faux semblant !

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Stéphane NEREAU's curator insight, February 8, 2:23 PM

Prenez les 5% de vos collaborateurs les moins heureux de votre entreprise, et il se pourrait que vous fassiez le même constat que Zenger & Folkman. Ces deux consultants américains publient une étude dans la Harvard Business Review* révélant que ces 5% de salariés les plus insatisfaits sont en fait les managers intermédiaires, et plus généralement des collaborateurs étant "dans la moyenne" : diplômés de l'université mais pas de grandes écoles, ayant 5 à 10 années d'expérience, et faisant état d'un taux de performance plutôt bon, sans être exceptionnel ni catastrophique. Mais quelles-sont les raisons de leur mécontentement ?

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Marketing et design management : la revanche des cancres

Marketing et design management : la revanche des cancres | Management et Innovation | Scoop.it
Sur un marché, être premier de la classe n’est pas indispensable à la survie. Car sur un marché, il y a de la place pour chacun. Tout y est question de positionnement.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "ambitionner de devenir, quel qu’en soit le prix, le numéro un d’un marché… n’est pas toujours un objectif pertinent." Oh que oui !

L'obsession d'être le premier, si souvent serinée et pourtant si illusoire.

Qu'il est bon de créer son propre positionnement, sa propre niche de marché, et d'y être reconnu comme le plus pertinent, le plus utile !

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Management: les cinq tendances 2015

Management: les cinq tendances 2015 | Management et Innovation | Scoop.it
Ne pas (forcément) tout décider dans la minute, apprendre à expérimenter, faire grandir son équipe... Voilà l'exercice d'équilibriste auquel devra se plier le manager cette année. Une façon aussi d'asseoir sa légitimité.
Stéphane Crémier's insight:

5 règles de bon sens, un "back to the basics" du management opérationnel prôné par les petits cabinets de conseil, que leur ADN fondateur rend eux-mêmes sensibles au long terme, producteurs d'innovations par l'expérimentation concrète, structurés légèrement, familiers de la délégation et de la confiance, et experts dans leur domaine !

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Richesses : 80 personnes détiennent autant que 3,5 milliards d’individus

Richesses : 80 personnes détiennent autant que 3,5 milliards d’individus | Management et Innovation | Scoop.it

A deux jours de l’ouverture du Forum de Davos, l’Organisation Non Gouvernementale (ONG) Oxfam jette un nouveau pavé dans la marre. Si les tendances récentes se poursuivent, «l’an prochain, le patrimoine cumulé des 1% les plus riches du monde dépassera celui des autres 99 % de la population ». En d’autres termes, les 80 personnes les plus riches du monde détiendront donc autant de patrimoine que 3,5 milliards d’autres personnes réunies.

Stéphane Crémier's insight:

Comme quoi, les méthodes de management actuelles sont terriblement efficaces...

Réveillez-vous !

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Le management par la terreur

Le management par la terreur | Management et Innovation | Scoop.it
Stéphane Crémier's insight:
Les deux principales forces qui animent l'Homme sont la peur et le désir (promesse de plaisir). La peur est beaucoup plus puissante. Et facile à mettre en oeuvre pour qui ne s'encombre pas de scrupules. D'où la sélection systémique par les entreprises de personnalités "efficaces" aux méthodes redoutables.Quelqu'un se souciera-t-il un jour des effets secondaires, non seulement humains, mais aussi économiques ?
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Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation

Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation | Management et Innovation | Scoop.it
Les technologies bouleversent le monde de l’entreprise, le travail des salariés, les méthodes de management et d’organisation. Face à ces mutations toutes les entreprises n’ont pas le même niveau de maturité. Elles n’ont pas non plus les mêmes réactions : certaines résistent aux évolutions quand d’autres préfèrent les intégrer rapidement...
Stéphane Crémier's insight:

Engagé !

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