Management et Innovation
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Management et RH, le grand malentendu | Collaboratif-Info

Management et RH, le grand malentendu | Collaboratif-Info | Management et Innovation | Scoop.it

Les fonctions RH sont en pleine mutation et confrontées à de nombreux questionnements.

Leurs fonctions régaliennes traditionnelles (recrutement, formation, gestion des plans de carrière, traitement de la paye, etc.) sont de plus en plus souvent sous-traitées et ce n'est de toute façon plus sur ces champs-là que les RH sont attendues en termes de valeur ajoutée.

Stéphane Crémier's insight:

Un point de vue intéressant, légèrement décapant sur les bords...

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claudine pierron's curator insight, June 9, 2013 5:46 PM

Penser autrement la fonction RH et faire intervenir d'autres intervenants comme des sociologues pour dynamiser notre réfléxion et notre créativité.C'est véritablement les actions qui permettront à la fonction RH d'accompagner les managers et collaborateurs vers plus d'innovation

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Consultants : faites preuve d’audace dans votre prospection !

Consultants : faites preuve d’audace dans votre prospection ! | Management et Innovation | Scoop.it
Les consultants sont des experts dans leur métier, mais rencontrent des difficultés à prospecter pour développer leur activité. Arnaud Cielle, expert en développement commercial donne dans cet article quelques clés pour gagner en audace. Une qualité qui fait la différence et, contrairement aux préjugés, est appréciée par les prospects.
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Les coûts irrécupérables — Crétin de cerveau #3

Quand il s'agit de prendre une décision, on a du mal à ignorer les dépenses passées...et pourtant on devrait ! 


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Combien de grands décideurs se refusent à revenir sur leurs décisions antérieures, de façon rationnelle dans des contextes changeants, craignant de "s'auto-déjuger" ?
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6 commandements pour penser les innovations managériales autrement

6 commandements pour penser les innovations managériales autrement | Management et Innovation | Scoop.it
Le phénomène de « mode managériale » a des conséquences très négatives sur la performance économique des entreprises mais aussi sur leur performance sociale, car il démotive les équipes, crée des incompréhensions et génère du stress

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
1000% d'accord avec cette alerte aux "victimes de la mode".
En tant que consultant en management, je rejoins complètement ce diagnostic et fais miennes ces recommandations à la tempérance, à la proximité et ... au bon sens dans la durée !
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Stéphane Crémier's comment, August 23, 6:07 AM
1000% d'accord avec cette alerte aux "victimes de la mode".
En tant que consultant en management, je rejoins complètement ce diagnostic et fais miennes ces recommandations à la tempérance, à la proximité et ... au bon sens dans la durée !
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Big Data en santé : données concernées, usages, entrepôt bio-hétérogènes et outils d’exploitation

Big Data en santé : données concernées, usages, entrepôt bio-hétérogènes et outils d’exploitation | Management et Innovation | Scoop.it

Ce propos ne vise pas à traiter les aspects juridiques liés à l’exploitation des données de santé « sensibles », vaste sujet, très réglementé. Il vise plutôt à décrire une méthode, une organisation projet et lister les outils pouvant permettre de démarrer l’exploitation de big data en santé. Cependant, une réponse « pratique » peut être apportée à la question : « Quel est le support légal pour les utiliser ? » : pour des raisons « éthiques », l’établissement de santé se doit d’héberger les données qu’il gère et qu’il génère, surtout s’il s’agit de données issues de la recherche et de protocoles thérapeutiques. Les utilisateurs médecins rencontrés sur le sujet n’acceptent de partager leurs données qu’avec la certitude qu’elles seront gardées confidentielles, à savoir hébergées au sein de l’ES, et en sécurité (accès très restreints). Il n’est pas envisageable à ce jour pour eux d’accepter d’être hébergé en mode externalisé chez un Hébergeur de Données de Santé certifié. Ils exigent que les données restent souveraines.


Via Florentin Clère
Stéphane Crémier's insight:
Pour avoir travaillé sur le cadran vert (et une partie du bleu) de cette cartographie, et montré qu'on peut déjà en tirer de formidables leviers d'action, nous éprouvons un léger vertige (et une grande excitation) face à l'univers des possibles !
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Mais, Après Quoi Tu Cours Génération Z ?

Mais, Après Quoi Tu Cours Génération Z ? | Management et Innovation | Scoop.it
La génération Z demeure une énigme pour beaucoup de personnes autour de moi. J’ai eu un choc lorsque j’ai commencé à intervenir dans les collèges et les lycées pour promouvoir l’entreprenariat. Après presque 7 ans d’absence dans l’Education Nationale (oui avant j’étais prof !;-), j’ai eu le sentiment que quelque chose a profondément changé. Et je vais vous en faire part dans cet article.

Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:
Le premier article vraiment approfondi sur la compréhension de cette génération montante... et j'y reconnais mes propres enfants !
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Oubliez la génération Z : voici la génération K

Oubliez la génération Z : voici la génération K | Management et Innovation | Scoop.it
Terrorisme, technologie, anxiété... Bienvenue dans les méandres de la Génération K, décryptés par l'écrivaine et économiste Noreena Hertz.

Via KParticulier
Stéphane Crémier's insight:
Pas sûr qu'il y ait quelque chose à voir entre Z et K... la définition même donnée dans l'article rapprocherait le "K" du "Y" !
On s'y perd un peu dans les constats à l'emporte-pièce.
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et Innovation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Stéphane Crémier's insight:
Excellent article, un peu long mais ça vaut la lecture !
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Quel est le coût du burn-out  ?

Quel est le coût du burn-out  ? | Management et Innovation | Scoop.it
Le syndrome d’épuisement professionnel toucherait 30.000 à 150.000 salariés selon les sources. La Fédération des intervenants en risques sociaux (FIRPS) alerte sur la facture potentielle pour l’entreprise qui omet de prévenir les cas de souffrance au travail.
Stéphane Crémier's insight:
Les recommandations feraient presque rire, tant on est loin du mode commun de management dans les grandes entreprises !
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"L’Homme n’est pas un ordinateur qu’on allume le matin et qu’on éteint le soir"

"L’Homme n’est pas un ordinateur qu’on allume le matin et qu’on éteint le soir" | Management et Innovation | Scoop.it

Beatriz Arantes est chercheuse pour Steelcase.
Elle vient de réaliser une étude portant sur les connaissances apportées par les neurosciences sur l'attention au travail dans lequel, on vérifie ce que l'on pressentait tous intuitivement : l'idée d'un travail continu est une aberration.
Pour bien fonctionner, être efficace et créatif, le cerveau a besoin de plages de repos et de détente.
Commencez par fermer toutes les fenêtres sur votre ordinateur et concentrez-vous sur cette interview.
Plus rien ne sera jamais pareil après.

Stéphane Crémier's insight:

Un rappel utile des fondamentaux qu'on voudrait nous faire oublier :

- il peut être efficace de procrastiner !

- nous ne sommes pas multitâches, pas même la génération Z

- la dispersion fait chuter le QI !

- les pauses sont productives (le cerveau "intuitif" fonctionne en permanence !)

Un bon point de départ pour couper certaines sollicitations non désirées et se concentrer sur l'important.

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La journée de travail des générations Y et Z va vous étonner - Mode(s) d'emploi

La journée de travail des générations Y et Z va vous étonner - Mode(s) d'emploi | Management et Innovation | Scoop.it

On a beaucoup parlé du nouveau rapport des jeunes au travail, des exigences des générations Y et Z au niveau du management, de leur défiance vis-à-vis du monde de l’entreprise… Mais tout cela n’est rien en comparaison de leurs manières de travailler, radicalement différentes de celle de leurs aînés, les baby-boomers et la génération X.


Via CECI Jean-François
Stéphane Crémier's insight:

Un peu caricatural, sans doute adapté au monde des salariés d'entreprises de taille importante. Dans les petites structures, peu importe la génération, on est déjà passé au temps fractionné !

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CECI Jean-François's curator insight, December 3, 2015 1:51 AM

Dilemne des générations x pour l'intégration des générations y et z au travail ou à l'école : imposer et sanctionner ou utiliser les nouvelles aptitudes et moduler...

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Scandale Volkswagen : les ingénieurs ont triché par peur du PDG

Scandale Volkswagen : les ingénieurs ont triché par peur du PDG | Management et Innovation | Scoop.it
Un ingénieur de Volkswagen a confié à Bild am Sonntag que les équipes de VW craignaient tellement leur ancien patron, Martin Winterkorn, qu’elles auraient décidé d’installer le logiciel tricheur pour rendre les émissions de gaz polluants conformes aux objectifs.
Stéphane Crémier's insight:

Dictature des objectifs, aveuglement des dirigeants trop loin des réalités du terrain... Quand on oublie le "A" et le "R" de "SMART" !

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«Les neurosciences pour inventer le management 3.0»

«Les neurosciences pour inventer le management 3.0» | Management et Innovation | Scoop.it
Préalablement à la journée de workshops organisée par le Paperjam Club le mardi 13 octobre, un des formateurs, Laure Belin (Neurolead), présente ses réflexions sur le leadership positif.
Stéphane Crémier's insight:

Très intéressant, et très loin de la réalité de nombre d'entreprises !!!

Extrait : "Ainsi, concrètement, le leader positif éveille les consciences. Il inspire par son authenticité, son ouverture d’esprit, sa flexibilité mentale et son exemplarité. Il est pleinement conscient et présent à lui et aux autres, transparent dans ses intentions, bienveillant dans ses interactions, constructif dans ses actions. Face aux défis, il déploie et suscite en permanence un ‘growth mindset’, un esprit de développement, d’apprentissage et de progrès. Il construit sur les forces de chacun et les succès collectifs et suscite l’innovation. Il crée un climat de confiance et de coopération en cultivant les émotions positives et en activant les leviers de motivations universelles et intrinsèques. Il utilise son intelligence émotionnelle, sociale et cognitive pour cultiver un état d’esprit positif et adaptatif au sein de ses équipes."

Il va donc falloir révolutionner la grille de sélection des recruteurs !

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Chrono Flex, une entreprise libérée

Chrono Flex, une entreprise libérée | Management et Innovation | Scoop.it
Invité de la conférence ' Osez la confiance ', Alexandre Gérard, pdg de Chrono Flex, nous dévoile à travers l'histoire de sa société ce que représente l'entreprise libérée. Retour sur les meilleurs moments.
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Les nouvelles utopies managériales

Les nouvelles utopies managériales | Management et Innovation | Scoop.it

Les périodes de changement sont aussi des périodes de production d’utopies. Cela se comprend. On sait ce que l’on quitte. On sait ce dont on ne veut plus. Mais on ne sait pas de quoi l’avenir sera fait.


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
3 utopies désacralisées : l’entreprise libérée, l’entreprise digitale, le travail autonome. Du devoir de douter, pour ne pas se perdre dans ces illusions absolutistes !
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Annie Longeot's curator insight, September 14, 1:37 PM
Un article intéressant pour nuancer les tendances managériales du moment :)
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L'esprit Start-up dure trois ans: comment le conserver ?

L'esprit Start-up dure trois ans: comment le conserver ? | Management et Innovation | Scoop.it

L'esprit Start-up dure trois ans... Comment garder l'énergie et la cohésion ?


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Excellent article, qui sent bon le vécu.
Témoignage personnel : pour entretenir la passion et l'envie, revoir tous les 3 ans son positionnement !
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Annie Longeot's curator insight, August 3, 3:51 PM
Un très bel article, fouillé, détaillé et plein de bon sens. A lire !
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Quand le management et Socrate font bon ménage

Quand le management et Socrate font bon ménage | Management et Innovation | Scoop.it

FLORA BERNARD - La tâche du philosophe consiste à savoir questionner l'existant et (re)nommer correctement les choses. Or, le management est un terrain de prédilection pour lui car il y règne un jargon incompréhensible qui fonctionne davantage comme un code que pour donner du sens. L'un des effets de ce travail de questionnement est de démystifier ce jargon et de se réapproprier la signification exacte de chaque mot - et donc la manière dont il est incarné au quotidien".


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
En toute humilité, Maïaction ("Maïeutique et action") suit la trace de Socrate pour interroger les pratiques et suggérer des changements de modèles, de référentiels ou d'angles de vue... Et ça marche !
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Stéphane Crémier's comment, August 23, 6:01 AM
Article très intéressant et... rassurant !
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Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ?

Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ? | Management et Innovation | Scoop.it
Plusieurs des présentations et tables rondes auxquelles j’ai assisté lors du Ouishare Fest s’intéressaient au travail et à comment la collaboration le transforme en profondeur. Les modes collaboratifs peuvent-ils fonctionner dans des entreprises qui demeurent hiérarchiques, pyramidales ? Et si ce n’est pas cas, comment mieux distribuer la gouvernance, l’organiser ? Epouser une culture de la collaboration nécessite-t-il de la pousser jusqu’au bout, jusqu’aux modes d’organisation et de partage du pouvoir qu’est l’organisation du travail elle-même ?
Stéphane Crémier's insight:
Un long article, sans illusions sur la mise en oeuvre du changement, sur la délicatesse de trouver de nouvelles règles et de nouveaux équilibres !
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Ressort, Millefeuille... Les quatre syndromes du manager

Ressort, Millefeuille... Les quatre syndromes du manager | Management et Innovation | Scoop.it
Vous êtes un champion des plannings et des reportings, mais au détriment de votre coeur de métier: l'animation de l'équipe. Francis Boyer, consultant en innovation managériale, décrypte les freins qui vous empêchent de manager.
Stéphane Crémier's insight:
4 exemples de dérives managériales... parmi tant d'autres !
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Ce qu’il vous faut pour connaître le succès

Ce qu’il vous faut pour connaître le succès | Management et Innovation | Scoop.it
La compétitivité, d’une certaine manière, c’est le concept de «Third Metric» appliqué aux entreprises et aux gouvernements. Nous avons longtemps expliqué aux pays quelles étaient les conditions nécessaires au maintien de leur compétitivité, mais comment exceller? Souvenons-nous: la concurrence (capacité à générer le plus de profits et de parts de marché possibles par rapport à ses rivaux) n’a rien à voir avec la compétitivité (capacité à créer de la valeur sur le long terme).
Stéphane Crémier's insight:
Allez, encore un petit effort et on va lâcher le morceau : le "ménagement des hommes" (management) est à la source de la productivité à long terme !!! Retour vers le futur...
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Gen Y vs. Gen Z : la fin des confusions

Gen Y vs. Gen Z : la fin des confusions | Management et Innovation | Scoop.it
Si les Y et les Z sont tous des jeunes, ils ne sont pas tout à fait les mêmes. Le bureau de tendances et prospective Vitamin tente de corrige
Stéphane Crémier's insight:
A prendre en considération pour bien manager les nouveaux arrivants sur le "marché du travail" !
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Incroyable infographie de l'histoire des techniques de vente

Incroyable infographie de l'histoire des techniques de vente | Management et Innovation | Scoop.it

Si vous imprimiez l'infographie présentée ci-dessous à la largeur d'un A4, elle ferait 4 mètres de long. Elle décrit l'incroyable saga de 7000 ans d'histoire de méthodes de vente...

Stéphane Crémier's insight:
Une revue générale qui appelle à l'humilité ! Et à l'esprit critique pour saisir dans chaque époque ses points forts...
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Dans les rouages de l’innovation des start-ups French Tech

Dans les rouages de l’innovation des start-ups French Tech | Management et Innovation | Scoop.it

 

Comment, partant d’une idée brillante, les start-ups technologiques sont-elles capables de développer aussi rapidement des solutions de pointe avec des ressources limitées ?

 

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Déployer à grande échelle les « pratiques saines de management »

Déployer à grande échelle les « pratiques saines de management » | Management et Innovation | Scoop.it
Publi-redac - Au sein des entreprises, il existe souvent autant de styles de management que de managers. Ce qui revient à dire que seules les équipes chanceuses sont bien managées. Les autres équipes ont le choix de prendre sur elles ou de se désengager. D’ambitieux programmes de formation tentent parfois d’homogénéiser ces styles, avec des résultats régulièrement décevants.
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Christine Aizpurua's curator insight, December 7, 2015 2:14 PM

Encore un article démontrant les bienfaits d'un management éthique dans les entreprises.

L'humain comme première richesse de l'entreprise, plus qu'une évidence, une réalité.
Reste à prévoir un bilan comportant un Capital Humain au même titre qu'un Capital financier.

De plus, les entreprises devraient pouvoir choisir d'investir dans l'humain et le sociétal sans risquer une note défavorable voire un signalement en "défaillance" sous prétexte de ne pas avoir investi sur du mobilier ou immobilier

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Pourquoi la méthode Six Sigma a-t-elle failli tuer l’entreprise 3M ?

Pourquoi la méthode Six Sigma a-t-elle failli tuer l’entreprise 3M ? | Management et Innovation | Scoop.it

Si les techniques de management par les processus sont très utiles pour des activités comme la production, elles sont nettement moins adaptées aux activités comme la R&D.

Stéphane Crémier's insight:

Lapidaire ! Si juste et pourtant tellement ignoré.

Ou quand le dogmatisme rend aveugle...

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Avons-nous besoin de gourous ?

Avons-nous besoin de gourous ? | Management et Innovation | Scoop.it

L’idée que, dans le domaine de la technologie et de l’innovation, certains grands hommes font l’histoire, perdure. Le self-made man, brillant programmeur, ingénieur, capitaine d’industrie ne cesse de se renouveler, estime Amanda Schaffer pour la Technology Review. Dernier en date : Elon Musk est en passe de détrôner Steve Jobs au Panthéon des grands gourous de la techno...

Pourtant, les historiens spécialistes de la science et de la technologie savent bien que les innovations les plus importantes ne sont pas portées par un inventeur isolé, explique l’historien Daniel Kevles (voir également l'article de Rémi Sussan, "Les mécanismes de la créativité"). Les grands leaders comptent sur les ressources et les possibilités que le contexte leur offre, ce qui signifie qu'ils ne façonnent pas tant l’histoire qu’ils sont moulés par les moments dans lesquels ils vivent.

Stéphane Crémier's insight:

Méfions-nous de nous-mêmes : il est trop simple et facile de se focaliser sur le génie d'un seul ; il est plus enrichissant de faire l'effort d'une analyse de contexte et d'un décryptage des raisons véritables du succès !

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