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Management et RH, le grand malentendu | Collaboratif-Info

Management et RH, le grand malentendu | Collaboratif-Info | Management et Innovation | Scoop.it

Les fonctions RH sont en pleine mutation et confrontées à de nombreux questionnements.

Leurs fonctions régaliennes traditionnelles (recrutement, formation, gestion des plans de carrière, traitement de la paye, etc.) sont de plus en plus souvent sous-traitées et ce n'est de toute façon plus sur ces champs-là que les RH sont attendues en termes de valeur ajoutée.

Stéphane Crémier's insight:

Un point de vue intéressant, légèrement décapant sur les bords...

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claudine pierron's curator insight, June 9, 2013 5:46 PM

Penser autrement la fonction RH et faire intervenir d'autres intervenants comme des sociologues pour dynamiser notre réfléxion et notre créativité.C'est véritablement les actions qui permettront à la fonction RH d'accompagner les managers et collaborateurs vers plus d'innovation

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Marketing et design management : la revanche des cancres

Marketing et design management : la revanche des cancres | Management et Innovation | Scoop.it
Sur un marché, être premier de la classe n’est pas indispensable à la survie. Car sur un marché, il y a de la place pour chacun. Tout y est question de positionnement.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "ambitionner de devenir, quel qu’en soit le prix, le numéro un d’un marché… n’est pas toujours un objectif pertinent." Oh que oui !

L'obsession d'être le premier, si souvent serinée et pourtant si illusoire.

Qu'il est bon de créer son propre positionnement, sa propre niche de marché, et d'y être reconnu comme le plus pertinent, le plus utile !

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Management: les cinq tendances 2015

Management: les cinq tendances 2015 | Management et Innovation | Scoop.it
Ne pas (forcément) tout décider dans la minute, apprendre à expérimenter, faire grandir son équipe... Voilà l'exercice d'équilibriste auquel devra se plier le manager cette année. Une façon aussi d'asseoir sa légitimité.
Stéphane Crémier's insight:

5 règles de bon sens, un "back to the basics" du management opérationnel prôné par les petits cabinets de conseil, que leur ADN fondateur rend eux-mêmes sensibles au long terme, producteurs d'innovations par l'expérimentation concrète, structurés légèrement, familiers de la délégation et de la confiance, et experts dans leur domaine !

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Richesses : 80 personnes détiennent autant que 3,5 milliards d’individus

Richesses : 80 personnes détiennent autant que 3,5 milliards d’individus | Management et Innovation | Scoop.it

A deux jours de l’ouverture du Forum de Davos, l’Organisation Non Gouvernementale (ONG) Oxfam jette un nouveau pavé dans la marre. Si les tendances récentes se poursuivent, «l’an prochain, le patrimoine cumulé des 1% les plus riches du monde dépassera celui des autres 99 % de la population ». En d’autres termes, les 80 personnes les plus riches du monde détiendront donc autant de patrimoine que 3,5 milliards d’autres personnes réunies.

Stéphane Crémier's insight:

Comme quoi, les méthodes de management actuelles sont terriblement efficaces...

Réveillez-vous !

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Le management par la terreur

Le management par la terreur | Management et Innovation | Scoop.it
Stéphane Crémier's insight:
Les deux principales forces qui animent l'Homme sont la peur et le désir (promesse de plaisir). La peur est beaucoup plus puissante. Et facile à mettre en oeuvre pour qui ne s'encombre pas de scrupules. D'où la sélection systémique par les entreprises de personnalités "efficaces" aux méthodes redoutables.Quelqu'un se souciera-t-il un jour des effets secondaires, non seulement humains, mais aussi économiques ?
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Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation

Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation | Management et Innovation | Scoop.it
Les technologies bouleversent le monde de l’entreprise, le travail des salariés, les méthodes de management et d’organisation. Face à ces mutations toutes les entreprises n’ont pas le même niveau de maturité. Elles n’ont pas non plus les mêmes réactions : certaines résistent aux évolutions quand d’autres préfèrent les intégrer rapidement...
Stéphane Crémier's insight:

Engagé !

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The Unusual Strategy That Made This Woman a Multibillionaire

The Unusual Strategy That Made This Woman a Multibillionaire | Management et Innovation | Scoop.it
Elizabeth Holmes's growth strategy flies in the face of conventional startup wisdom.
Stéphane Crémier's insight:

Un éloge à la discrétion ? Un contrepoint aux tendances habituelles de focalisation sur des personnalités plutôt que sur des projets

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L’open innovation : pas si simple de s’y convertir

L’open innovation : pas si simple de s’y convertir | Management et Innovation | Scoop.it

La société de capital-risque Partech Ventures vient d’inaugurer à Paris le Partech Shaker, un campus dédié à l’open innovation entre start-up et grandes entreprises du numérique.

Le concept "d'open innovation" existe depuis plus de dix ans, mais les entreprises françaises tardent à s'y convertir. Selon le premier baromètre de l'open innovation publié le 26 novembre par le Medef, moins d'un quart des sociétés étudiées connaissent le concept ou sont déjà engagées dans un processus d'innovation mêlant leurs propres équipes à celles de start-up, de laboratoires publics de recherche ou d'universités. Si les grandes entreprises sont encore réticentes à partager leur recherche et développement (R&D) avec des partenaires externes, c'est, dans près de 60% des cas, par peur du vol ou du détournement de la propriété intellectuelle.
[...]

Partech, qui a investi 1 million d'euros dans la rénovation de l'immeuble, espère amener le campus à l'équilibre financier d'ici à sept ans, date à laquelle s'achèvera le bail du 33, rue du Mail.

Stéphane Crémier's insight:

Une initiative culottée, bonne chance et bon courage !

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Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?

Et si on laissait les employés choisir leurs managers ? | Management et Innovation | Scoop.it

L'enthousiaste Henry Stewart (@happyhenryblog) semble avoir toujours un large sourire accroché au visage. Il est le PDG de Happy, une entreprise de formation en informatique londonienne qui dispense des cours à quelque 20 000 personnes chaque année. Cette PME est souvent citée comme l'une des meilleures entreprises britanniques en ce qui concerne le bien-être au travail (elle a plusieurs fois remporté le concours Best Place to work). Est-ce que s'appeler Happy suffit à rendre son personnel et ses clients heureux ? Est-ce à dire que pour être heureux au travail la méthode Coué suffirait ?

Stéphane Crémier's insight:

Doux rêve que doivent caresser nombre de salariés de grands groupes, mais du rêve à la réalité...

C'est pourtant une donnée de base en TPE : on y reste parce qu'on a choisi le manager, ou on va voir ailleurs !

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Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées

Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées | Management et Innovation | Scoop.it
Une étude américaine classe au sixième rang sur 20 la qualité du management des sociétés de l’Hexagone, derrière les firmes américaines, japonaises et allemandes, relève Jérôme Barthélemy, professeur à l’Essec
Stéphane Crémier's insight:

Le classement n'est pas catastrophique, mais pourquoi faire mine de s'étonner que le management à la française soit dépassé ? On le sait trop aristocratique, attaché à la source des acteurs (grandes écoles, titres, positions) qu'à leurs compétences réelles !

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Le modèle coopératif, facteur d'innovation et moteur du développement économique

Le monde de l'entrepreneuriat évolue. Et à l'heure où l'attention portée aux questions sociales et organisationnelles ne cesse de croître en entreprise, le modèle coopératif apparaît plus que jamais comme étant précurseur. Dans cette dynamique, l'URScop Rhône-Alpes favorise la création de nouvelles formes d'entreprise, avec l'émergence, par exemple, de projets socialement innovants grâce au dispositif Alter'Incub.
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Visiativ partenaire d’Animax, le Lab du Management

Visiativ partenaire d’Animax, le Lab du Management | Management et Innovation | Scoop.it

Premier laboratoire collaboratif en France au service du Management.
Lyon, le 12 novembre 2014. Visiativ, éditeur et intégrateur de solutions logicielles innovantes, s'engage une fois de plus dans le développement collaboratif des entreprises en devenant partenaire d'Animax, le Lab du Management. Ce dispositif Open Source contribue à faire évoluer et/ou émerger de nouvelles pratiques de management et mettre des solutions à la disposition de tous.

[...] Premier atelier à Lyon les 20 et 21 novembre 2014 à Valpré (Ecully 69)

Stéphane Crémier's insight:

Au-delà des solutions logicielles de communication et d'échange, une vraie volonté d'évolution, de transformation, d'innovation en matière de management...

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Why Can’t You Be More Like Me? Here’s My Problem Solving Style | Kirton Adaption-Innovation Inventory

Why Can’t You Be More Like Me? Here’s My Problem Solving Style | Kirton Adaption-Innovation Inventory | Management et Innovation | Scoop.it

Can you answer this riddle?

What human trait is genetically determined, is readily apparent in young children, can be reliably measured in teenagers and does not change with age or experience?

If you answered “problem-solving style,” give yourself a gold star!

Stéphane Crémier's insight:

"Doing things differently" par nature ET "Doing things better" par éducation : une belle offre de compétences du consultant pour ses clients !

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Management, idées et innovation

Management, idées et innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Le rôle d'un leader créatif n'est pas d'avoir toutes les idées, mais de créer une culture où chacun peut avoir des idées et sentir qu'elles sont valorisées. J'ajouterais : 'appréciées' ...

Stéphane Crémier's insight:

4 règles simples, relevant du registre comportemental, que nous professons régulièrement en formation management... et que nous observons à titre personnel !


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Les managers ne sont pas des machines à chiffres

Les managers ne sont pas des machines à chiffres | Management et Innovation | Scoop.it

Une entreprise doit-elle être gérée par des financiers ? Philippe Rivet, directeur de l'École supérieure pour le développement économique et social (Esdes), l'école de management de l'Université catholique de Lyon, avait cette certitude quand il a commencé à travailler chez le géant de l'informatique Hewlett-Packard, au début des années 1980.

[...]

Des financiers ont déjà compris que le tout-financier ne pouvait pas être le seul objectif. Il y a un an, le marché mondial de l'investissement socialement responsable avait atteint 13 600 milliards de dollars. Soit 21,8 % des actifs sous gestion.

Stéphane Crémier's insight:

Ils sont marrants les financiers : ils sont si sûrs d'avoir toujours raison qu'il ne peut y avoir que des arguments d'ordre financier pour les convaincre. Alors quand des récalcitrants leur soutirent 22% de leur argent pour faire autre chose que du pur fric... 

Trêve de cynisme, il leur a fallu 15-20 ans pour comprendre, ils ont une chance de devenir adultes, après avoir causé bien des dégâts...

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This Will Revolutionize Education

This Will Revolutionize Education | Management et Innovation | Scoop.it

Many technologies have promised to revolutionize education, but so far none has. With that in mind, what could revolutionize education?

I think it is instructive that each new technology has appeared to be so transformative. You can imagine, for example, that motion pictures must have seemed like a revolutionary learning technology. After all they did revolutionize entertainment, yet failed to make significant inroads into the classroom. TV and video seem like a cheaper, scaled back film, but they too failed to live up to expectations. Now there is a glut of information and video on the internet so should we expect it to revolutionize education?
My view is that it won't, for two reasons: 1. Technology is not inherently superior, animations over static graphics, videoed presentations over live lectures etc. and 2. Learning is inherently a social activity, motivated and encouraged by interactions with others.

Stéphane Crémier's insight:

Intéressant poil à gratter transposable à la formation professionnelle : des vagues successives de "modes" partent à l'assaut du présentiel, jugé trop cher et trop lent, ou trop dépendant de l'orateur...

Mais que reste-t-il d'un e-learning suivi distraitement ? Quelle mémorisation après la consultation d'un MOOC ?

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Pourquoi la Qualité totale, la méthode Six Sigma et la norme ISO 9000 empêchent-elles les entreprises d’innover ?

Pourquoi la Qualité totale, la méthode Six Sigma et la norme ISO 9000 empêchent-elles les entreprises d’innover ? | Management et Innovation | Scoop.it

De nombreuses entreprises ont adopté le management par les processus. Si elles en bénéficient à court terme, les implications à long terme sont souvent plus mitigées …

Stéphane Crémier's insight:

Exemple de l'industrie pharmaceutique, championne des procédures... qui ne prend plus risques, ne produit presque plus de médicaments innovants depuis quelques années et va payer au prix fort l'acquisition de start-ups biotech !

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Cinq stratégies possibles pour faire face à un conflit

Cinq stratégies possibles pour faire face à un conflit | Management et Innovation | Scoop.it

Vous êtes confrontés à une situation conflictuelle et vous vous demandez comment l’aborder, quel angle d’attaque choisir pour pouvoir trouver la meilleure issue possible. Les situations sont variées, aussi il n’y a pas une bonne et unique façon de procéder, mais plutôt plusieurs façons de faire face à un conflit selon sa nature, le contexte, les protagonistes en présence, les enjeux, le temps dont on dispose, l’urgence de la situation…

Avant de passer à l’action, il est intéressant d’explorer la situation afin de définir quelle serait la stratégie la plus adaptée. Pour cela, les deux axes de réflexion du modèle suivant peuvent être utiles. Le premier représente l’importance que vous donnez à obtenir le résultat recherché, le second celle que vous accordez à préserver la relation avec l’autre...

Stéphane Crémier's insight:

Une démarche simplificatrice pour la relation 2 à 2, mais pas simpliste pour autant : à chaque situation son option d'attitude et de comportement !

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Orléans : les managers modifient leurs modes de travail - Actualité de la fonction publique

Orléans : les managers modifient leurs modes de travail - Actualité de la fonction publique | Management et Innovation | Scoop.it

Afin d'améliorer le contexte de travail et de faire évoluer son fonctionnement interne, la mairie d'Orléans a laissé toute liberté à ses cadres pour réorganiser en profondeur leurs méthodes de travail.

Stéphane Crémier's insight:

Beau budget ! on leur espère de bons résultats.

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Le management 3.0

Le management 3.0 | Management et Innovation | Scoop.it
Par Emmanuelle Jardat, directrice innovation et RSE chez Orange France.
Stéphane Crémier's insight:

Beaucoup d'aspirations décrites justement en peu de mots... une brise rafraîchissante !

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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Management et Innovation | Scoop.it

"Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques", a commencé Introvigne : "innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ?" Pourtant, il existe déjà une économie 2.0, basée sur des systèmes décentralisés et transparents, mais aussi sur la confiance, tels Uber ou Airbnb… On commence même à parler d’une société 2.0, caractérisée entre autres par la solidarité, la communauté et la reconnaissance des individus, voire d’un humain 2.0, le représentant de la génération Y immergée dans le numérique. Un humain 2.0 qui, selon Introvigne, se manifeste plus par ses qualités de bienveillance et de confiance que par un intellect accéléré et un corps de cyborg.

"Il faut aujourd’hui remettre en question de nombreuses vaches sacrées du management, par exemple cesser de croire à la pratique de la carotte et du bâton, une option totalement improductive lorsqu’on poursuit des projets un peu intelligents", a insisté Introvigne. Il faut revenir aux motivations intrinsèques, explique-t-il en s’inspirant de plusieurs ouvrages récemment parus sur le sujet, comme La Fin du management, de Gary Hamel, Liberté et Cie, d'Isaac Getz et Brian M. Carney, ou encore La Vérité sur ce qui nous motive, de Daniel Pink (qui fut un temps la plume du vice-président américain Al Gore). Du reste, l’une des initiatives de Poult a été de supprimer le système des primes, même pour les commerciaux.

Stéphane Crémier's insight:

Pas sûr qu'Uber soit un modèle de système basé sur la confiance, mais oui, il y a des marges de progrès considérables en échappant aux organisations traditionnellement pyramidales. Quant au culot de casser les modèles classiques de "motivation", chapeau !

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Sept citations pour doper ses neurones

Sept citations pour doper ses neurones | Management et Innovation | Scoop.it
Kant, Walt Disney, Churchill, Ford... Pour ces figures célèbres, l'innovation a été un carburant. En sept phrases clés prononcées ou écrites par ces personnalités hors du commun, Brice Challamel, président du cabinet Act One vous montre comment innover au quotidien.
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Les nombreux visages de l’innovation ouverte : 4

Les nombreux visages de l’innovation ouverte : 4 | Management et Innovation | Scoop.it

Dans ce quatrième et dernier volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups démarrée ici, nous allons traiter des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Au passage, nous faisons un détour par l’innovation ouverte dans le secteur public.

Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "Ces départs (de responsables l'Innovation) sont mi-figue mi-raisin. D’un côté, ils illustrent le virus entrepreneurial attrapé par ceux qui ont passé le plus clair de leur temps à côtoyer des startups. De l’autre, ils témoignent de la difficulté à secoueur les grands groupes par l’innovation à partir d’un point isolé. Ils rappellent que l’on peut plus facilement changer le monde dehors (l’entreprise) que dedans."

C'est aussi du vécu pour beaucoup d'autres fonctions !

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Cancer, diabète, burnout : et si le remède venait des entreprises?

Cancer, diabète, burnout : et si le remède venait des entreprises? | Management et Innovation | Scoop.it
L'une des premières causes des maladies non transmissibles est la sédentarité. Or les salariés passent environ un tiers de leur temps sur leur lieu de travail. Les employeurs ont donc un rôle préventif majeur à jouer.
Stéphane Crémier's insight:

Paradoxe : le BurnOut est le plus souvent un pur produit de l'Entreprise ! Pas sûr que le remède vienne d'elle...

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Cadiou fait rimer complexité et efficacité

Cadiou fait rimer complexité et efficacité | Management et Innovation | Scoop.it

Lorsque Emmanuelle Legault succède à son père dans l’entreprise familiale de fabrication de portails et de clôtures de Locronan (Finistère), Cadiou Industrie compte 100 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros et peine à être rentable. Huit ans après, elle emploie 270 personnes et le chiffre d’affaires est de 34 millions. La réussite s’est appuyée sur une remise en question des produits, une réorganisation de la production et une nouvelle approche marketing. Aidée par son mari et son beau-frère, Emmanuelle Legault a fait fructifier les innovations paternelles, avant de suivre sa propre vision de l’innovation. Moins dans la rupture, plus dans l’innovation tactique, logistique et marketing.

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Franc succès de l'atelier innovation sociale d'inovallée "Manager sans hiérarchie"

Franc succès de l'atelier innovation sociale d'inovallée "Manager sans hiérarchie" | Management et Innovation | Scoop.it
C’est avec la volonté de lancer le débat et susciter les réflexions sur les thématiques en lien avec l’innovation sociale qu’inovallée organise 3 à 4 fois par an des ateliers dont le succès n’est plus à démontrer. 
Une fois de plus le thème était alléchant : « Manager sans hiérarchie » ! Et les intervenants, sollicités pour la différence de leurs parcours et de leurs expériences, de qualité...
Stéphane Crémier's insight:

Les Grenoblois, toujours à la pointe de l'innovation politico-sociale !

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