Management et Inn...
Follow
Find
620 views | +0 today
Rescooped by Stéphane Crémier from Excellence Relationnelle & Parler client
onto Management et Innovation
Scoop.it!

Le management collaboratif - Creative Leaders

Le management collaboratif - Creative Leaders | Management et Innovation | Scoop.it
Contrairement au management classique qui tente uniquement d’aligner le collectif par les directives d’en haut, le management collaboratif implique, mobilise, responsabilise et favorise l’engagement de tous.

Via Delphine Buisson
more...
Delphine Buisson's curator insight, May 23, 2013 10:26 AM

L'hyper connectivité n'a pas rendu la connection "intelligente relationnelle" ! Each connection is a new relationship opportunity, mais la connection est le numéro zéro de la relation, de l'inter-action et de la collaboration.

Amaury Van Espen's curator insight, May 28, 2013 2:47 AM

Vers un management de l'engagement et des engagés, "acteurs" de leur existence et de la vision (conscience ou non) de l'organisation. Les acteurs "raisonnablement compétents" élaborent de façon structurée des solutions qui dépassent en qualité et en originalité les recommandations d'experts. Il nous faut "inventer" un management des networkers, qui apportent une valeur extrême par leurs contributions, mais qui bien souvent ne sont pas reconnus ou leurs attentes et besoins ne sont pas inscrits dans le projet d'entreprise par une approche globale.

Nathalie Olivier's curator insight, May 30, 2013 11:55 AM

so true :)

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
Your new post is loading...
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Consulting Infographic: Consulting by the Numbers

Consulting Infographic: Consulting by the Numbers | Management et Innovation | Scoop.it
We put together a consulting infographic - by the numbers - in an effort to illustratively and clearly explain certain industry statistics.
more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Ces entreprises qui font confiance à leurs collaborateurs

Ces entreprises qui font confiance à leurs collaborateurs | Management et Innovation | Scoop.it

Les responsables des entreprises nominées aux Espoirs du management témoignent.

L'entreprise lauréate de la huitième édition des Espoirs du management qui récompense des managers convaincus que des salariés associés aux décisions participent davantage aux performances de l'entreprise est élue mardi 10 juin par plus de 500 dirigeants lors d'une manifestation organisée à la Maison de la Mutualité à Paris. «Cette initiative met en lumière des entreprises dont les initiatives sont la preuve qu'il est possible de réussir en combinant efficacité économique et efficacité sociale. C'est aussi la preuve qu'il reste des espaces pour innover en France», affirme Henri de Castries, PDG d'Axa et président du jury des Espoirs du management.

Stéphane Crémier's insight:

Petit à petit, une lutte contre l'esprit de caste, les pratiques de "petits chefs" ?

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

La performance est dans l’innovation managériale

La performance est dans l’innovation managériale | Management et Innovation | Scoop.it
Le mode de management des entreprises est un levier important de leur performance. Il agit directement sur l’efficacité de l’organisation, sur la performance des collaborateurs, sur la capacité d’adaptation et d’innovation, sur l’attractivité vis-à-vis des talents dans une économie ouverte et mondialisée.
Stéphane Crémier's insight:

Un billet d'humeur pour "les valeurs de liberté et de responsabilité individuelle", pour les "liens de collaboration plutôt que de subordination"...

Beaucoup de chemin à parcourir pour les grandes entreprises, bon courage !

more...
No comment yet.
Rescooped by Stéphane Crémier from Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
Scoop.it!

Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
Stéphane Crémier's insight:

On fera le tri, en décapant la caricature, pour retenir une bonne leçon de courage managérial !

more...
Philippe Olivier Clement's curator insight, May 18, 8:50 PM

Le management en transition 

Anna Matard's curator insight, May 19, 1:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 12:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Le management dans tous ses états : L’entreprise sans conflits, du rêve au cauchemar.

Le management dans tous ses états : L’entreprise sans conflits, du rêve au cauchemar. | Management et Innovation | Scoop.it

Extrait : "Le plus souvent associé à la violence, aux émeutes et à la guerre, le conflit est vécu comme un dangereux dérapage, une pathologie des rapports humains. Dans l’exemple cité plus haut, le manager na sait pas ou ne veut pas savoir que le conflit est inhérent à la nature de toute relation constructive. De nombreux progrès et innovations dans les entreprises résultent de l’affrontement de plusieurs libertés d’expression. Contester, c’est contribuer. Un manager avisé remercie les frondeurs pour leur implication. En lieu et place de la soumission librement consentie génératrice de risques psychosociaux, les contestataires rappellent  leur présence, affirment leur intérêt et insufflent cette dynamique à l’ensemble des équipes. En pointant les dysfonctionnements, les collaborateurs et aussi les managers envers leurs directions affirment leurs rôles d’acteurs. Le conflit révèle un désordre salutaire porteur de réajustements et de remédiations.

Les managers devraient encourager la concurrence des idées plutôt que de les étouffer pour ne « pas faire d’histoires. » Le conflit est bien la marque des entreprises agiles plutôt que celle des organisations violentes, lesquelles préfèrent largement, à ses éclats, le silence  inhibant, oppressant et explosif du consensus."

Stéphane Crémier's insight:

Conflit, dans son sens premier de contradiction !

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les salariés ?

Le management par le jeu : un nouveau moyen  de motiver les salariés ? | Management et Innovation | Scoop.it
La «gamification» gagne de plus en plus le monde professionnel à l’image de ce que fait L’Oréal depuis plus de 20 ans à travers son serious game. Ventes, processus d’innovation, management des équipes…, la «ludification» peut toucher plusieurs domaines d’application.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "

On sait aujourd’hui, notamment grâce aux récents travaux du Corporate Executive Board, que les équipes de ventes B2B les plus efficaces sont celles où le collectif et le relationnel prennent le pas sur la performance de l’individu isolé, aussi performant soit-il dans l’exécution de ses tâches. Inciter les commerciaux à collaborer au travers d’outils ludiques, sur le réseau social interne par exemple, a toutes les chances de donner de bons résultats.

"
Il est effectivement utile de rappeler que la forme, même à la pointe de la technologie, ne pourra pallier un manque de fond. Car en matière de management, rien de pire que la faute de goût, voire de sens !
Article intéressant et conclusion adéquate.
more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

L'EDHEC lance un Master of Science in Creative Business

L'EDHEC lance un Master of Science in Creative Business | Management et Innovation | Scoop.it

Ce nouveau cursus entend offrir une large palette de compétences à des étudiants désireux de comprendre et de se spécialiser dans le domaine des arts, du divertissement, de l'innovation culturelle et sociétale.

Le marché de la culture et de l'art évolue et, aujourd'hui, les métiers qui y sont liés se transforment. On parle ainsi, désormais, d'industries créatives, et leurs besoins sont les mêmes que ceux des grandes entreprises. Management, finance, éthique, leadership, réseaux sociaux sont devenus indispensables et à prendre en considération pour une entreprise, quel que soit le secteur d'activité.

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

#CultureCode for Engineers

#CultureCode for Engineers | Management et Innovation | Scoop.it

“It only takes one asshole to destroy an entire team.”

Stéphane Crémier's insight:

Où on parle enfin de culture, pas seulement de référentiels techniques et de normes...

more...
No comment yet.
Rescooped by Stéphane Crémier from It's Your Business
Scoop.it!

101 Kickass Startup Quotes

101 Kickass Startup Quotes | Management et Innovation | Scoop.it
We’ve compiled 101 kickass quotes for entrepreneurs. Remember when starting your own company, it’s not a sprint, it’s a marathon!

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Drôle et tellement vrai !

more...
Ernest Collett's curator insight, March 27, 1:51 PM

Only 101 things to do!!

Jeremy Barton's curator insight, March 31, 2:19 AM

Some great thoughts and tips to think about.

Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Steve Jobs, un bon modèle pour les étudiants des écoles de management ?

Steve Jobs, un bon modèle pour les étudiants des écoles de management ? | Management et Innovation | Scoop.it
TRIBUNE. Steve Jobs, un modèle pour les entrepreneurs ? Roland Condor professeur spécialiste de l'entrepreneuriat à l'EM Normandie réagit.
Stéphane Crémier's insight:

Excellent point de vue, distancié et juste !

more...
No comment yet.
Rescooped by Stéphane Crémier from Natural Performance
Scoop.it!

Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management et Innovation | Scoop.it
[reprendre meta description]

Via Florence Rollot
Stéphane Crémier's insight:

Le problème quand on veut faire simple, c'est qu'on tombe dans le simpliste ! 

A commencer par le 1er schéma (UK) où il est fait totale abstraction des effets de castes : le cercle parfait ne contient que de beaux esprits sortis de Cambridge ou Oxford...

Quant à l'alignement "autocratique" français... nous savons bien qu'il y a quantité de systèmes discrets pour en compenser les effets !

24 schémas pour s'amuser 5 minutes.

more...
Florence Rollot's curator insight, February 1, 4:56 AM

Utile pour les questions de management intercuturelles. Une bonne grille de lecture qui peut permettre de mieux collaborer entre cultures différentes. Rappelons également l'excellent ouvrage de Hofstede: "Cultures et organisations"

Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Un guide pour manager l’innovation

Un guide pour manager l’innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Innover, c’est indispensable à la survie des entreprises. Mais innover ça ne s’improvise pas ! C’est pourquoi l’Afnor vient de publier son premier guide normatif sur le management de l’innovation.

Stéphane Crémier's insight:

On n'oubliera cependant pas que http://www.industrie-techno.com/les-outils-de-l-innovation-ne-suffisent-pas-a-rendre-une-entreprise-innovante.24931

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Management : une finalité obtient-elle plus de résultats qu’un objectif ?

Management : une finalité obtient-elle plus de résultats qu’un objectif ? | Management et Innovation | Scoop.it
LE CERCLE. La mondialisation et la financiarisation ont créé des exigences extrêmes de profit qui obligent les managers à exercer une pression énorme sur leurs collaborateurs. En ajoutant de la valeur à cette pression, celle-ci devient non seulement supportable, mais fructueuse. L'article décrit comment transformer un objectif en finalité pour conserver la dynamique du collaborateur et stimuler sa créativité.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait de cet excellent article : "

L’obligation d'innover (imposée managérialement) détruit l’implication personnelle de la hiérarchie et fait peser tout le poids de l’échec sur le collaborateur. Soumis à ce stress négatif et afin de remplir l’objectif quantitatif assigné, ce dernier va surproduire des innovations (dont certaines non rentables, car non pertinentes pour l’usager). Comme le processus a été décrété arbitrairement, la direction ayant obtenu des résultats se verra dans l’obligation de les mettre en œuvre, ce qui à terme diminuera la rentabilité (ventes décevantes d’un produit incompris, inutile ou non valorisé par le client).

Elle exige un but clair et de grandes valeurs

La difficulté n’est pas de vaincre l’impossible (technique, financier ou délai), mais de trouver la valeur client. Si c’est le PDG qui l’indique à tous, alors il crée une dynamique formidable où le talent de chacun s’exprime en collaboratif (avec force et rapidité).

Le maître mot est de désigner une finalité et non un objectif. En effet, si la communication aux salariés est de marteler : il faut verser plus d’argent aux actionnaires (un objectif personnel du PDG), cette entreprise sera battue par le dirigeant faisant rêver (nous allons changer le monde, nous allons battre le leader du marché, cet appel d’offres est déjà offert à notre concurrent, mais nous allons le lui arracher, cette technologie règne en maître, mais nous avons d’autres idées, cela n’a encore jamais été fait, nous allons lever cette contrainte, nous allons permettre de, nous allons étonner le monde avec, etc.)"

 

Question : y a-t-il assez de managers compétents pour oser mettre cela en place ? pour oser contourner les carcans des grandes organisations ?

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence

4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence | Management et Innovation | Scoop.it
Comment faire pour sortir de la spirale de l'urgence ? Voici 4 conseils d'une spécialiste pour éviter d'être comme le hamster, prisonnier de sa roue au quotidien...
Stéphane Crémier's insight:

4 conseils réductibles à un outil simple : la matrice d'Eisenhower !

Toute son efficacité réside dans l'effort d'y consacrer un peu de temps, d'oser prendre un peu de recul et de savoir dire "non" !

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Management collaboratif et relation de service : Pratiques innovantes | Les cafés économiques

Les questions sur le management collaboratif et l’amélioration de la relation de service sont au cœur des problématiques rencontrées dans les organisations depuis quelques années maintenant, avec en ligne de mire l’amélioration de la performance.
Les expériences innovantes en la matière, menées dans les grands organismes publics ou privés sont nombreuses : stratégie multi-canal, applications mobiles, services en ligne, accompagnement des publics spécifiques, évaluation et pilotage de la qualité par la mesure, développement de la culture client, gestion des réclamations, collaboration entre les agents/salariés, etc. Les sujets ne manquent pas !

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

We Say We Like Creativity, but We Really Don’t

We Say We Like Creativity, but We Really Don’t | Management et Innovation | Scoop.it

In the United States we are raised to appreciate the accomplishments of inventors and thinkers—creative people whose ideas have transformed our world. We celebrate the famously imaginative, the greatest artists and innovators from Van Gogh to Steve Jobs. Viewing the world creatively is supposed to be an asset, even a virtue. Online job boards burst with ads recruiting “idea people” and “out of the box” thinkers. We are taught that our own creativity will be celebrated as well, and that if we have good ideas, we will succeed.

Stéphane Crémier's insight:

Une excellente réflexion sur la difficulté à apporter du "neuf", par contraste avec la facilité de réécrire les "belles" histoires...

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Le mental d’acier : ça tient à quoi ?

Le mental d’acier : ça tient à quoi ? | Management et Innovation | Scoop.it
Bientôt Roland Garros... Nous sommes souvent bluffés par le mental des champions. Où trouvent-ils toutes leurs ressources ? La préparation mentale d’un sportif est-elle transposable pour nous les entrepreneurs ? Regards croisés d’un coach sportif et d’un champion.
Stéphane Crémier's insight:

Discours intéressant à propos de l'apprentissage sur échec(s), comme disait Chirchill : "Le succès, c'est aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme !".

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Les clés du management participatif par l'innovation

Les clés du management participatif par l'innovation | Management et Innovation | Scoop.it
Management participatif et innovation participative sont les clés d'un management réussi et d'une vie d'entreprise dynamique et motivante
more...
No comment yet.
Rescooped by Stéphane Crémier from Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
Scoop.it!

Travailler pour soi : Comment réconcilier le collectif avec l'individuel?

Travailler pour soi : Comment réconcilier le collectif avec l'individuel? | Management et Innovation | Scoop.it

Une révolution individualiste bouleverse le monde du travail. Diversification des contrats, personnalisation des conditions de travail, porosité croissante entre vie privée et vie professionnelle, essor du travail indépendant : le modèle unique fondé sur le CDI et la relation de subordination est devenu caduque. Demain l’emploi sera fragmenté, individualisé, à la carte, moins subordonné et plus collaboratif...

 

Face à la montée de l’individualisme, il faut inventer de nouvelles formes de protection pour réconcilier l’individu et le collectif, pour combiner flexibilité et sécurité. Il ne s’agit pas de renoncer à notre « modèle social », mais de comprendre pourquoi celui-ci n’apporte plus les protections adéquates et comment le refonder. L’aspiration des individus à un travail épanouissant et adapté à leurs choix de vie impose aux partenaires sociaux comme aux politiques de repenser notre contrat social. Pour au final replacer l’individu au cœur de la relation d’emploi.

 


Via Philippe Olivier Clement
more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions

Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions | Management et Innovation | Scoop.it
Top executive recruiters agree the only three true job interview questions get at strengths, motivation, and fit.

The only three true job interview questions are:

1.  Can you do the job?
2.  Will you love the job?
3.  Can we tolerate working with you?

Stéphane Crémier's insight:

Excellent !

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents

Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents | Management et Innovation | Scoop.it
VIE DE BUREAU - Comment rester compétitif dans un monde en constante mutation? En innovant toujours plus, plus vite et au meilleur coût. Pour y parvenir, les entreprises doivent opter pour une organisation transversale, plus agile et plus productive: le management par projet.
Stéphane Crémier's insight:

Attention tout de même aux effets "terre brûlée" : 20 ans d'expérience en management par projet (indispensable dans le conseil en organisation !) montrent que les "projets" continuent à avoir besoin d'une assise productive structurée en spécialités. Oui au décloisonnement, non à l'effacement des compétences intrinsèques... Quand on n'a plus que des managers de projets pour diriger la boîte, on finit parfois par brasser du vent, à grands frais !

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

LinkedIn means business

LinkedIn means business | Management et Innovation | Scoop.it
Before he co-founded LinkedIn – in fact, before he even worked in the technology sector – Allen Blue had a sense of the importance of communications networks and the competitive advantage they can bring. 

Recruiting 60,000 user authors shows LinkedIn means business in the publishing world, says co-founder Allen Blue

Stéphane Crémier's insight:

LinkedIn : déjà source de partage de pratiques et de recommandations, pour une veille managériale !

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

Innovation : le management par enjeux

Innovation : le management par enjeux | Management et Innovation | Scoop.it

La méthode de F. Touvard repose sur une idée simple : envisager un projet sous la forme d’une succession d’enjeux, avec l’humain et l’équipe au centre d’un processus collaboratif et interactif. L’accent est donc mis sur la vision partagée, plutôt que sur l’exécution de tâches linéaires. Les changements d’objectifs ne sont plus aussi problématiques, puisque chacun est mis dans les conditions propices à son épanouissement. Les acteurs sont à la fois autonomes et interdépendants, et toute leur énergie est consacrée à l’innovation, plutôt qu’à l’administration ou à la planification.

Stéphane Crémier's insight:

La "vision partagée" : tous stratèges ?

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

La génération Y réclame plus d'éthique et d'innovation

La génération Y réclame  plus d'éthique et d'innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Les salariés de la génération Y représenteront demain 75% des effectifs professionnels à travers le monde. Deloitte leur consacre une nouvelle étude.

Stéphane Crémier's insight:

Pour avoir moi-même formé des jeunes cadres de Deloitte aux boones pratiques en matière de management, j'ai été témoin de la légitimité de leurs attentes en matière d'éthique et d'innovation !!!

Les vieux cordonniers sont mal chaussés...

more...
No comment yet.
Scooped by Stéphane Crémier
Scoop.it!

L’innovation par les méthodes de management : le cas FAVI

L’innovation par les méthodes de management : le cas FAVI | Management et Innovation | Scoop.it

Le Centre des Jeunes Dirigeants Bordeaux-Gironde (CJD) a reçu ce lundi 20 janvier l’emblématique Jean-François Zobrist, invité afin de témoigner des modes de management basés sur le bon sens et l’intuition qu’il a intégrés dans l’entrepriseFAVI, aujourd’hui leader sur son marché. 

Stéphane Crémier's insight:

Décapant... une menace directe pour les gros staffs de directions, les bataillons de contrôleurs de gestion et autres armées mexicaines !

more...
No comment yet.