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Rescooped by Stéphane Crémier from Entreprise Ouverte : Management et Organisations de travail
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Quel leader inspire le plus les dirigeants d'entreprise?

Quel leader inspire le plus les dirigeants d'entreprise? | Management et Innovation | Scoop.it

Le cabinet PWC a interrogé 1300 dirigeants dans le monde entier pour connaître la figure de leader préférée. Alors que la tendance aurait été de répondre Steve Jobs, le résultat de l’enquête a révélé que Winston Churchill se positionne en première position.


Via Franck Rykaczewski
Stéphane Crémier's insight:
Effectivement, plus de la moitié du Top10 figure au menu de nos illustrations en formation au management et à la conduite du changement...
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Stéphane Crémier's comment, May 14, 2013 4:25 AM
ensuite reconnaître une fascination pour les "figures historiques" qui ont su incarner et porter des évolutions majeures dans la vie et l'organisation des groupes humains
Stéphane Crémier's comment, May 14, 2013 4:29 AM
pour finir, rester perplexe devant cette préférence des leaders pour les modèles guerriers, va-t-en-guerre... Trop imprégné de SunTzu, je privilégierais des figures qui ont su éviter l'affrontement par leur intelligence stratégique et l'utilisation avisée de l'information !
Sophie Colas's curator insight, May 16, 2013 6:23 AM

When Winston Churchill inspires business leaders from around the world:

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions

Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions | Management et Innovation | Scoop.it
Top executive recruiters agree the only three true job interview questions get at strengths, motivation, and fit.

The only three true job interview questions are:

1.  Can you do the job?
2.  Will you love the job?
3.  Can we tolerate working with you?

Stéphane Crémier's insight:

Excellent !

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Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents

Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents | Management et Innovation | Scoop.it
VIE DE BUREAU - Comment rester compétitif dans un monde en constante mutation? En innovant toujours plus, plus vite et au meilleur coût. Pour y parvenir, les entreprises doivent opter pour une organisation transversale, plus agile et plus productive: le management par projet.
Stéphane Crémier's insight:

Attention tout de même aux effets "terre brûlée" : 20 ans d'expérience en management par projet (indispensable dans le conseil en organisation !) montrent que les "projets" continuent à avoir besoin d'une assise productive structurée en spécialités. Oui au décloisonnement, non à l'effacement des compétences intrinsèques... Quand on n'a plus que des managers de projets pour diriger la boîte, on finit parfois par brasser du vent, à grands frais !

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LinkedIn means business

LinkedIn means business | Management et Innovation | Scoop.it
Before he co-founded LinkedIn – in fact, before he even worked in the technology sector – Allen Blue had a sense of the importance of communications networks and the competitive advantage they can bring. 

Recruiting 60,000 user authors shows LinkedIn means business in the publishing world, says co-founder Allen Blue

Stéphane Crémier's insight:

LinkedIn : déjà source de partage de pratiques et de recommandations, pour une veille managériale !

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Innovation : le management par enjeux

Innovation : le management par enjeux | Management et Innovation | Scoop.it

La méthode de F. Touvard repose sur une idée simple : envisager un projet sous la forme d’une succession d’enjeux, avec l’humain et l’équipe au centre d’un processus collaboratif et interactif. L’accent est donc mis sur la vision partagée, plutôt que sur l’exécution de tâches linéaires. Les changements d’objectifs ne sont plus aussi problématiques, puisque chacun est mis dans les conditions propices à son épanouissement. Les acteurs sont à la fois autonomes et interdépendants, et toute leur énergie est consacrée à l’innovation, plutôt qu’à l’administration ou à la planification.

Stéphane Crémier's insight:

La "vision partagée" : tous stratèges ?

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La génération Y réclame plus d'éthique et d'innovation

La génération Y réclame  plus d'éthique et d'innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Les salariés de la génération Y représenteront demain 75% des effectifs professionnels à travers le monde. Deloitte leur consacre une nouvelle étude.

Stéphane Crémier's insight:

Pour avoir moi-même formé des jeunes cadres de Deloitte aux boones pratiques en matière de management, j'ai été témoin de la légitimité de leurs attentes en matière d'éthique et d'innovation !!!

Les vieux cordonniers sont mal chaussés...

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L’innovation par les méthodes de management : le cas FAVI

L’innovation par les méthodes de management : le cas FAVI | Management et Innovation | Scoop.it

Le Centre des Jeunes Dirigeants Bordeaux-Gironde (CJD) a reçu ce lundi 20 janvier l’emblématique Jean-François Zobrist, invité afin de témoigner des modes de management basés sur le bon sens et l’intuition qu’il a intégrés dans l’entrepriseFAVI, aujourd’hui leader sur son marché. 

Stéphane Crémier's insight:

Décapant... une menace directe pour les gros staffs de directions, les bataillons de contrôleurs de gestion et autres armées mexicaines !

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How can I accelerate my personal growth?

How can I accelerate my personal growth? | Management et Innovation | Scoop.it
Jim Stone's answer: Get In Over Your Head. Work To Get Your Head Above Water. And Do It Over And Over Again.

In other words, choose "anxiety-driven growth" over "boredom-driven growth".
Stéphane Crémier's insight:

Simple, clair, excellent !

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Résultats du Prix du Livre Performance 2013

Résultats du Prix du Livre Performance 2013 | Management et Innovation | Scoop.it

Comment renforcer la cohésion et la motivation d’une équipe autour d’un projet lambda.
Truffé d’exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d’une équipe performante. Il démontre, preuve à l’appui, que l’équipe est toujours plus efficace que l’individu.

 
Stéphane Crémier's insight:

Toutes mes félicitations à HPM ! Et à bientôt pour de nouvelles approches en management d'individus et d'équipes...

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Lancement de la plateforme Deedjoo dédiée aux actus des auteurs du management, de l’innovation et de la création d’entreprise | My Startup in Paris

Lancement de la plateforme Deedjoo dédiée aux actus des auteurs du management, de l’innovation et de la création d’entreprise | My Startup in Paris | Management et Innovation | Scoop.it

Diadoo (Labo de l’édition) a lancé le 14 octobre la plateforme Deedjoo en version beta. Deedjoo est un réseau social dédié aux actualités des auteurs dans le domaine du management, de l’innovation et de la création d’entreprise et s’adresse aux managers, professeurs, consultants, étudiants qui souhaitent être informés en temps réel de toutes les publications – billets de blog, articles, vidéos, livres, événements – de ces auteurs. Quelques exemples ? Navi Radjou, consultant en stratégie, spécialiste de l’innovation et du leadership, basé dans la Silicon Valley, Bruno Martinaud, serial entrepreneur, enseigne la création d’entreprise et l’innovation à l’Ecole Polytechnique, où il dirige le Master Entrepreneuriat…

Stéphane Crémier's insight:

Du temps de lecture en plus, mais probablement pour le meilleur profit !

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Why procrastination doesn’t need a cure: A guide to structured distraction

Why procrastination doesn’t need a cure: A guide to structured distraction | Management et Innovation | Scoop.it
Should we really try to stop procrastinating? Maybe we don't! Procrastination doesn't need a cure and we don't have to stop procrastinating one bit:
Stéphane Crémier's insight:

Au delà de la bonne conscience, une autre façon de gérer son temps !

J'en suis expert...

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Elon Musk est-il le nouveau Steve Jobs ?

Elon Musk est-il le nouveau Steve Jobs ? | Management et Innovation | Scoop.it
L'entrepreneur américain a fondé PayPal, Tesla et veut atteindre Mars avec SpaceX. Comme le créateur d'Apple, il révolutionne tout ce qu'il touche.
Stéphane Crémier's insight:

Tony Stark (IronMan) existe-t-il vraiment ?

Son génie s'épanouit, certes avec "les aides de l'Etat", mais bravo pour la ténacité et les visions !

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Rescooped by Stéphane Crémier from KParticulier
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Le luxe de la Sécurité sociale: pourquoi il vaut mieux avoir un cancer du sein en France qu'aux Etats-Unis

Le luxe de la Sécurité sociale: pourquoi il vaut mieux avoir un cancer du sein en France qu'aux Etats-Unis | Management et Innovation | Scoop.it
SANTÉ - Quand on a vécu aux Etats-Unis où passer cinq minutes avec le moindre professionnel de santé dépasse rapidement les 100 dollars, la France donne un sentiment très réconfortant d'être couvert.

Via KParticulier
Stéphane Crémier's insight:

Et si l'innovation en management de la Santé avait pour modèle l'Assurance Maladie française ?

Dont on rappellera que ses coûts de fonctionnement (en % de la valeur des soins pris en charge) sont bien inférieurs à ceux des assurances santé privées...

Et cela en laissant le moins de "patients" sur le carreau.

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Rescooped by Stéphane Crémier from Aristote Coaching
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10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.

10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. | Management et Innovation | Scoop.it

Il existe un adage qui dit « les employés ne partent pas à cause de l’entreprise mais à cause leur patron ». Quelque soit la position ou le titre, les employés qui quittent d’une entreprise volontairement le font généralement car ils sont en désaccord avec le leadership de l’entreprise.

Voilà le topo, les employés qui sont mis à l’épreuve, engagés, reconnus, récompensés (émotionnellement, intellectuellement et financièrement) ne démissionnent pas et plus ils sont les plus performants et les plus productifs. Si vous manquez un ou plusieurs de ces points alors ce n’est qu’une question de temps avant tout cela se retourne contre vous.
Voici les 10 erreurs de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent ...


Via Aristote Coaching
Stéphane Crémier's insight:

Quelques rappels utiles et des points assez radicaux !

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Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 2013 1:25 AM

Si vous ne souhaitez pas voir vos meilleurs collaborateurs devenir vos concurrents, une adaptation s'impose....

Marie-pierre Lacazin's curator insight, October 10, 2013 3:01 AM

"Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants."

Anne Landreat's curator insight, October 14, 2013 6:31 PM

Et si vous calculiez le coût réel que représente le départ d'un employé formé, expérimenté, et souvent dynamique ? Vous pourriez avoir envie de vous pencher sur le moyens d'éviter que ça n'arrive.

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#CultureCode for Engineers

#CultureCode for Engineers | Management et Innovation | Scoop.it

“It only takes one asshole to destroy an entire team.”

Stéphane Crémier's insight:

Où on parle enfin de culture, pas seulement de référentiels techniques et de normes...

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Rescooped by Stéphane Crémier from It's Your Business
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101 Kickass Startup Quotes

101 Kickass Startup Quotes | Management et Innovation | Scoop.it
We’ve compiled 101 kickass quotes for entrepreneurs. Remember when starting your own company, it’s not a sprint, it’s a marathon!

Via The Fish Firm
Stéphane Crémier's insight:

Drôle et tellement vrai !

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Ernest Collett's curator insight, March 27, 4:51 PM

Only 101 things to do!!

Jeremy Barton's curator insight, March 31, 5:19 AM

Some great thoughts and tips to think about.

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Steve Jobs, un bon modèle pour les étudiants des écoles de management ?

Steve Jobs, un bon modèle pour les étudiants des écoles de management ? | Management et Innovation | Scoop.it
TRIBUNE. Steve Jobs, un modèle pour les entrepreneurs ? Roland Condor professeur spécialiste de l'entrepreneuriat à l'EM Normandie réagit.
Stéphane Crémier's insight:

Excellent point de vue, distancié et juste !

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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management et Innovation | Scoop.it
[reprendre meta description]

Via Florence Rollot
Stéphane Crémier's insight:

Le problème quand on veut faire simple, c'est qu'on tombe dans le simpliste ! 

A commencer par le 1er schéma (UK) où il est fait totale abstraction des effets de castes : le cercle parfait ne contient que de beaux esprits sortis de Cambridge ou Oxford...

Quant à l'alignement "autocratique" français... nous savons bien qu'il y a quantité de systèmes discrets pour en compenser les effets !

24 schémas pour s'amuser 5 minutes.

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Florence Rollot's curator insight, February 1, 7:56 AM

Utile pour les questions de management intercuturelles. Une bonne grille de lecture qui peut permettre de mieux collaborer entre cultures différentes. Rappelons également l'excellent ouvrage de Hofstede: "Cultures et organisations"

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Un guide pour manager l’innovation

Un guide pour manager l’innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Innover, c’est indispensable à la survie des entreprises. Mais innover ça ne s’improvise pas ! C’est pourquoi l’Afnor vient de publier son premier guide normatif sur le management de l’innovation.

Stéphane Crémier's insight:

On n'oubliera cependant pas que http://www.industrie-techno.com/les-outils-de-l-innovation-ne-suffisent-pas-a-rendre-une-entreprise-innovante.24931

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Management : une finalité obtient-elle plus de résultats qu’un objectif ?

Management : une finalité obtient-elle plus de résultats qu’un objectif ? | Management et Innovation | Scoop.it
LE CERCLE. La mondialisation et la financiarisation ont créé des exigences extrêmes de profit qui obligent les managers à exercer une pression énorme sur leurs collaborateurs. En ajoutant de la valeur à cette pression, celle-ci devient non seulement supportable, mais fructueuse. L'article décrit comment transformer un objectif en finalité pour conserver la dynamique du collaborateur et stimuler sa créativité.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait de cet excellent article : "

L’obligation d'innover (imposée managérialement) détruit l’implication personnelle de la hiérarchie et fait peser tout le poids de l’échec sur le collaborateur. Soumis à ce stress négatif et afin de remplir l’objectif quantitatif assigné, ce dernier va surproduire des innovations (dont certaines non rentables, car non pertinentes pour l’usager). Comme le processus a été décrété arbitrairement, la direction ayant obtenu des résultats se verra dans l’obligation de les mettre en œuvre, ce qui à terme diminuera la rentabilité (ventes décevantes d’un produit incompris, inutile ou non valorisé par le client).

Elle exige un but clair et de grandes valeurs

La difficulté n’est pas de vaincre l’impossible (technique, financier ou délai), mais de trouver la valeur client. Si c’est le PDG qui l’indique à tous, alors il crée une dynamique formidable où le talent de chacun s’exprime en collaboratif (avec force et rapidité).

Le maître mot est de désigner une finalité et non un objectif. En effet, si la communication aux salariés est de marteler : il faut verser plus d’argent aux actionnaires (un objectif personnel du PDG), cette entreprise sera battue par le dirigeant faisant rêver (nous allons changer le monde, nous allons battre le leader du marché, cet appel d’offres est déjà offert à notre concurrent, mais nous allons le lui arracher, cette technologie règne en maître, mais nous avons d’autres idées, cela n’a encore jamais été fait, nous allons lever cette contrainte, nous allons permettre de, nous allons étonner le monde avec, etc.)"

 

Question : y a-t-il assez de managers compétents pour oser mettre cela en place ? pour oser contourner les carcans des grandes organisations ?

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Le manager et l'innovation participative

Le manager et l'innovation participative | Management et Innovation | Scoop.it

L’innovation participative, ce n’est pas nouveau. Depuis 10 ans, des séminaires, des présentations, des experts venus du bout du monde et bien entendu des consultants se sont jetés sur le sujet sans pour autant arriver à en faire un modèle déployable partout.

Stéphane Crémier's insight:

Douce musique, discours un brin désabusé qui me rappelle les Cercles  Qualité des années 80 !

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Reporting Bad News to the Consulting Client

Reporting Bad News to the Consulting Client | Management et Innovation | Scoop.it
Reporting bad news can be difficult and stressful but an important part of being a good consultant. Diplomacy, good communication are all the right attributes.
Stéphane Crémier's insight:

Un article un peu long, mais l'essentiel est là : devoir d'information, anticipation, diplomacie, recherche de solutions... 

Un exercice qui peut devenir une spécialité quand, petit cabinet, on intervient discrètement pour réparer les dégâts de gros dogmatiques !

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Entrepreneurs : Dévoiler ou non son idée, telle est la question.

Entrepreneurs : Dévoiler ou non son idée, telle est la question. | Management et Innovation | Scoop.it
Avoir peur de dévoiler son idée de startup est compréhensible. Néanmoins, selon le co-fondateur de Dessbox, présenter son idée est bénéfique.

« A partir de quel moment je peux commencer à parler de mon idée autour de moi ? ». Voici la grande question que tout entrepreneur s’est un jour posée. Car les craintes sont grandes et compréhensibles. Mais sont-elles pour autant justifiées ?

Stéphane Crémier's insight:

Allez, un peu d'humilité ne tue pas : si d'autres exploitent le potentiel de mon idée mieux que moi... c'est que je ne le méritais pas !

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10 Qualities Every Leader of The Future Needs to Have

10 Qualities Every Leader of The Future Needs to Have | Management et Innovation | Scoop.it
Aggressive, result-driven leaders have long been considered the best entrepreneurs. But collaboration and communication are proving to be far more valuable...
Stéphane Crémier's insight:

En s'éloignant de l'agressivité, de la compétition, du management par la peur... le plaisir (non cité ici en tant que tel) comme nouveau moteur de motivation à contribuer, à faire évoluer une communauté d'intérêts ?

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Le "prix Nobel d'économie" : une habile mystification

Le "prix Nobel d'économie" : une habile mystification | Management et Innovation | Scoop.it
Dès sa création, en 1969, le « prix de la Banque centrale de Suède en sciences économiques en mémoire d’Alfred Nobel » a été confondu avec le prestigieux « prix Nobel ». Des voix s’élèvent depuis pour mettre fin à cette tromperie.
Stéphane Crémier's insight:

Extrait : " l'économie est une discipline imprégnée de valeur et étroitement liée aux options politiques de ses praticiens".

Sans oublier que les axiomatiques des modèles économiques sont parfois d'une idiotie crasse...

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Pas de sortie de crise sans euthanasie des rentiers

Pas de sortie de crise sans euthanasie des rentiers | Management et Innovation | Scoop.it
Pour guérir d'un excès de dettes, un endettement encore plus grand est une impasse. Des économistes cherchent d'autres solutions, qui passent par l'impôt ou le défaut. Dans les deux cas, l'épargnant est le perdant.

Au risque de se répéter, il n'y a que quatre moyens de se débarrasser de ce satané excès de dette...

... 

Dans un article publié en 2011 , deux consultants du BCG, David Rhodes et Daniel Stelter, envisageaient un prélèvement analogue, de 11 à 30 % selon les pays. Keynes, lui, avait évoqué en 1926 un prélèvement général sur le capital. Ici, l'impôt n'est plus très éloigné du défaut. Pour sortir vraiment de la crise de la dette, il n'y a pas d'autre solution qu'une nouvelle euthanasie des rentiers. Elle reste à venir.

Stéphane Crémier's insight:

Et hors le système actuel, point de solution ?  Rappelons que l'obligation faite aux états de s'endetter auprès des banques à taux élevés ne remonte qu'aux années 1970 !!!

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