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Rescooped by Stéphane Crémier from Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
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Social learning ou formation collaborative : un pour tous, tous pour un

Social learning ou formation collaborative : un pour tous, tous pour un | Management et Innovation | Scoop.it
Le chômage se répand alors même qu'un nombre croissant de nouveaux postes s'ouvrent. En cause : l'inadéquation des compétences disponibles.

Via Philippe Olivier Clement
Stéphane Crémier's insight:

Avec une illustration synthétique des outils utiles à la "collaboration sociale" !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 15, 2012 7:32 AM

Aujourd’hui, le e-learning n’est plus une « simple » classe virtuelle où l’apprenant reçoit passivement l’information : l’engouement pour la formation via les serious games ou les technologies mobiles est un signe de la naissance d’un « nouveau paradigme dans l’approche de l’apprentissage », selon Jeff Roth. Ce changement profond, c’est que les individus veulent être au cœur de leur propre formation. L’engouement déjà visible pour le social learning en témoignerait.

Management et Innovation
Nouvelles approches et créativité en management
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L’open innovation : pas si simple de s’y convertir

L’open innovation : pas si simple de s’y convertir | Management et Innovation | Scoop.it

La société de capital-risque Partech Ventures vient d’inaugurer à Paris le Partech Shaker, un campus dédié à l’open innovation entre start-up et grandes entreprises du numérique.

Le concept "d'open innovation" existe depuis plus de dix ans, mais les entreprises françaises tardent à s'y convertir. Selon le premier baromètre de l'open innovation publié le 26 novembre par le Medef, moins d'un quart des sociétés étudiées connaissent le concept ou sont déjà engagées dans un processus d'innovation mêlant leurs propres équipes à celles de start-up, de laboratoires publics de recherche ou d'universités. Si les grandes entreprises sont encore réticentes à partager leur recherche et développement (R&D) avec des partenaires externes, c'est, dans près de 60% des cas, par peur du vol ou du détournement de la propriété intellectuelle.
[...]

Partech, qui a investi 1 million d'euros dans la rénovation de l'immeuble, espère amener le campus à l'équilibre financier d'ici à sept ans, date à laquelle s'achèvera le bail du 33, rue du Mail.

Stéphane Crémier's insight:

Une initiative culottée, bonne chance et bon courage !

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Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?

Et si on laissait les employés choisir leurs managers ? | Management et Innovation | Scoop.it

L'enthousiaste Henry Stewart (@happyhenryblog) semble avoir toujours un large sourire accroché au visage. Il est le PDG de Happy, une entreprise de formation en informatique londonienne qui dispense des cours à quelque 20 000 personnes chaque année. Cette PME est souvent citée comme l'une des meilleures entreprises britanniques en ce qui concerne le bien-être au travail (elle a plusieurs fois remporté le concours Best Place to work). Est-ce que s'appeler Happy suffit à rendre son personnel et ses clients heureux ? Est-ce à dire que pour être heureux au travail la méthode Coué suffirait ?

Stéphane Crémier's insight:

Doux rêve que doivent caresser nombre de salariés de grands groupes, mais du rêve à la réalité...

C'est pourtant une donnée de base en TPE : on y reste parce qu'on a choisi le manager, ou on va voir ailleurs !

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Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées

Les entreprises françaises sont peu compétitives parce que mal gérées | Management et Innovation | Scoop.it
Une étude américaine classe au sixième rang sur 20 la qualité du management des sociétés de l’Hexagone, derrière les firmes américaines, japonaises et allemandes, relève Jérôme Barthélemy, professeur à l’Essec
Stéphane Crémier's insight:

Le classement n'est pas catastrophique, mais pourquoi faire mine de s'étonner que le management à la française soit dépassé ? On le sait trop aristocratique, attaché à la source des acteurs (grandes écoles, titres, positions) qu'à leurs compétences réelles !

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Le modèle coopératif, facteur d'innovation et moteur du développement économique

Le monde de l'entrepreneuriat évolue. Et à l'heure où l'attention portée aux questions sociales et organisationnelles ne cesse de croître en entreprise, le modèle coopératif apparaît plus que jamais comme étant précurseur. Dans cette dynamique, l'URScop Rhône-Alpes favorise la création de nouvelles formes d'entreprise, avec l'émergence, par exemple, de projets socialement innovants grâce au dispositif Alter'Incub.
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Visiativ partenaire d’Animax, le Lab du Management

Visiativ partenaire d’Animax, le Lab du Management | Management et Innovation | Scoop.it

Premier laboratoire collaboratif en France au service du Management.
Lyon, le 12 novembre 2014. Visiativ, éditeur et intégrateur de solutions logicielles innovantes, s'engage une fois de plus dans le développement collaboratif des entreprises en devenant partenaire d'Animax, le Lab du Management. Ce dispositif Open Source contribue à faire évoluer et/ou émerger de nouvelles pratiques de management et mettre des solutions à la disposition de tous.

[...] Premier atelier à Lyon les 20 et 21 novembre 2014 à Valpré (Ecully 69)

Stéphane Crémier's insight:

Au-delà des solutions logicielles de communication et d'échange, une vraie volonté d'évolution, de transformation, d'innovation en matière de management...

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Why Can’t You Be More Like Me? Here’s My Problem Solving Style | Kirton Adaption-Innovation Inventory

Why Can’t You Be More Like Me? Here’s My Problem Solving Style | Kirton Adaption-Innovation Inventory | Management et Innovation | Scoop.it

Can you answer this riddle?

What human trait is genetically determined, is readily apparent in young children, can be reliably measured in teenagers and does not change with age or experience?

If you answered “problem-solving style,” give yourself a gold star!

Stéphane Crémier's insight:

"Doing things differently" par nature ET "Doing things better" par éducation : une belle offre de compétences du consultant pour ses clients !

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Management, idées et innovation

Management, idées et innovation | Management et Innovation | Scoop.it

Le rôle d'un leader créatif n'est pas d'avoir toutes les idées, mais de créer une culture où chacun peut avoir des idées et sentir qu'elles sont valorisées. J'ajouterais : 'appréciées' ...

Stéphane Crémier's insight:

4 règles simples, relevant du registre comportemental, que nous professons régulièrement en formation management... et que nous observons à titre personnel !


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Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure

Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure | Management et Innovation | Scoop.it
Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité. Décryptage.
Stéphane Crémier's insight:

80% d'accord ! Juste un bémol sur l'idée reçue n°2 : dans certaines circonstances, il est préférable, plus efficace, de renforcer ses points forts que de corriger ses défauts ou de chercher à développer de nouvelles compétences.

Alors oui, 100% d'accord : darwinisme + intelligence situationnelle = survie assurée !

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et Innovation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Stéphane Crémier's insight:

Long article très intéressant, posant les bonnes questions sur les moteurs fondamentaux (peur, plaisir) et agrémenté d'exemples parfois frappants...

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Les entreprises du CAC40, toutes responsables

Les entreprises du CAC40, toutes responsables | Management et Innovation | Scoop.it

Une contrainte légale peut devenir un atout stratégique, et les sociétés du CAC40 l’ont bien compris : elles s’engagent de plus en plus dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale (RSE), comme le montre notre classement exclusif, réalisé en partenariat avec l’Institut RSE.

Stéphane Crémier's insight:

Beaucoup de démarches pour, in fine, de vrais résultats ?

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Rescooped by Stéphane Crémier from La gestion de projet au quotidien
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→ Pourquoi vous n'avez pas besoin de méthode de gestion du temps ★ Any Ideas

→ Pourquoi vous n'avez pas besoin de méthode de gestion du temps ★ Any Ideas | Management et Innovation | Scoop.it

La gestion du temps est un sujet sensible car très personnel. Si vous montrez à quelqu’un que sa manière de gérer son temps a des limites, que dans un contexte donné cela ne fonctionne pas, ou que vous lui donnez même un exemple où ce ne serait pas fiable, attendez-vous à une vive réaction  : « Cela fait des années que je fais comme ça », « tout le monde utilise une todo-list », « j’ai tout en tête », etc.


Via Guillaume Mignotte
Stéphane Crémier's insight:

Ne pas s'arrêter au titre provocateur et aborder cet article "pratico-pratique". Manque peut-être la dimension "importance" en complément de l' "urgence" !?

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L’art de la guerre digitale (et de l’innovation) selon Alibaba

L’art de la guerre digitale (et de l’innovation) selon Alibaba | Management et Innovation | Scoop.it

Alibaba ? C’est l’égal de Google, d’Amazon ou de Facebook. Le site chinois de e-commerce vient de réaliser, à la bourse de New York, une levée de fonds de 25 milliards de dollars. Ce qui le place au niveau des GAFA. Une reconnaissance pour Jack Ma, son fondateur, et pour sa méthode de management et d’innovation.

Stéphane Crémier's insight:

Extraits : "Il y a trois raisons qui expliquent notre survie : nous n’avions pas d’argent, nous n’avions pas de technologies et nous n’avions pas de plan. Chaque dollar, nous l’utilisions donc très prudemment." ; "Comme le disait le patron d’Alibaba devant un parterre d’étudiants de Stanford, le fait qu’il n’ait jamais codé lui-même lui permet de voir les choses autrement, à la place de ses clients." ; "si je devais raconter l’histoire d’Alibaba, j’appellerais mon livre "les mille et une erreurs". Car c’est comme cela que j’ai construit Alibaba."

A méditer !!!

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PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales

PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales | Management et Innovation | Scoop.it
Choisissez l’innovation qui changera votre entreprise demain !Vers la fin du management de reporting
Stéphane Crémier's insight:

2 journées tentantes !

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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Management et Innovation | Scoop.it

"Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques", a commencé Introvigne : "innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ?" Pourtant, il existe déjà une économie 2.0, basée sur des systèmes décentralisés et transparents, mais aussi sur la confiance, tels Uber ou Airbnb… On commence même à parler d’une société 2.0, caractérisée entre autres par la solidarité, la communauté et la reconnaissance des individus, voire d’un humain 2.0, le représentant de la génération Y immergée dans le numérique. Un humain 2.0 qui, selon Introvigne, se manifeste plus par ses qualités de bienveillance et de confiance que par un intellect accéléré et un corps de cyborg.

"Il faut aujourd’hui remettre en question de nombreuses vaches sacrées du management, par exemple cesser de croire à la pratique de la carotte et du bâton, une option totalement improductive lorsqu’on poursuit des projets un peu intelligents", a insisté Introvigne. Il faut revenir aux motivations intrinsèques, explique-t-il en s’inspirant de plusieurs ouvrages récemment parus sur le sujet, comme La Fin du management, de Gary Hamel, Liberté et Cie, d'Isaac Getz et Brian M. Carney, ou encore La Vérité sur ce qui nous motive, de Daniel Pink (qui fut un temps la plume du vice-président américain Al Gore). Du reste, l’une des initiatives de Poult a été de supprimer le système des primes, même pour les commerciaux.

Stéphane Crémier's insight:

Pas sûr qu'Uber soit un modèle de système basé sur la confiance, mais oui, il y a des marges de progrès considérables en échappant aux organisations traditionnellement pyramidales. Quant au culot de casser les modèles classiques de "motivation", chapeau !

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Sept citations pour doper ses neurones

Sept citations pour doper ses neurones | Management et Innovation | Scoop.it
Kant, Walt Disney, Churchill, Ford... Pour ces figures célèbres, l'innovation a été un carburant. En sept phrases clés prononcées ou écrites par ces personnalités hors du commun, Brice Challamel, président du cabinet Act One vous montre comment innover au quotidien.
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Les nombreux visages de l’innovation ouverte : 4

Les nombreux visages de l’innovation ouverte : 4 | Management et Innovation | Scoop.it

Dans ce quatrième et dernier volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups démarrée ici, nous allons traiter des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Au passage, nous faisons un détour par l’innovation ouverte dans le secteur public.

Stéphane Crémier's insight:

Extrait : "Ces départs (de responsables l'Innovation) sont mi-figue mi-raisin. D’un côté, ils illustrent le virus entrepreneurial attrapé par ceux qui ont passé le plus clair de leur temps à côtoyer des startups. De l’autre, ils témoignent de la difficulté à secoueur les grands groupes par l’innovation à partir d’un point isolé. Ils rappellent que l’on peut plus facilement changer le monde dehors (l’entreprise) que dedans."

C'est aussi du vécu pour beaucoup d'autres fonctions !

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Cancer, diabète, burnout : et si le remède venait des entreprises?

Cancer, diabète, burnout : et si le remède venait des entreprises? | Management et Innovation | Scoop.it
L'une des premières causes des maladies non transmissibles est la sédentarité. Or les salariés passent environ un tiers de leur temps sur leur lieu de travail. Les employeurs ont donc un rôle préventif majeur à jouer.
Stéphane Crémier's insight:

Paradoxe : le BurnOut est le plus souvent un pur produit de l'Entreprise ! Pas sûr que le remède vienne d'elle...

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Cadiou fait rimer complexité et efficacité

Cadiou fait rimer complexité et efficacité | Management et Innovation | Scoop.it

Lorsque Emmanuelle Legault succède à son père dans l’entreprise familiale de fabrication de portails et de clôtures de Locronan (Finistère), Cadiou Industrie compte 100 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros et peine à être rentable. Huit ans après, elle emploie 270 personnes et le chiffre d’affaires est de 34 millions. La réussite s’est appuyée sur une remise en question des produits, une réorganisation de la production et une nouvelle approche marketing. Aidée par son mari et son beau-frère, Emmanuelle Legault a fait fructifier les innovations paternelles, avant de suivre sa propre vision de l’innovation. Moins dans la rupture, plus dans l’innovation tactique, logistique et marketing.

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Franc succès de l'atelier innovation sociale d'inovallée "Manager sans hiérarchie"

Franc succès de l'atelier innovation sociale d'inovallée "Manager sans hiérarchie" | Management et Innovation | Scoop.it
C’est avec la volonté de lancer le débat et susciter les réflexions sur les thématiques en lien avec l’innovation sociale qu’inovallée organise 3 à 4 fois par an des ateliers dont le succès n’est plus à démontrer. 
Une fois de plus le thème était alléchant : « Manager sans hiérarchie » ! Et les intervenants, sollicités pour la différence de leurs parcours et de leurs expériences, de qualité...
Stéphane Crémier's insight:

Les Grenoblois, toujours à la pointe de l'innovation politico-sociale !

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Rescooped by Stéphane Crémier from .Manager l'Être , Être Manager
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L’intelligence Émotionnelle et Management

L’intelligence Émotionnelle et Management | Management et Innovation | Scoop.it
Chaque personne possède des caractéristiques et des expériences différentes. Ce sont ces différences qui déterminent notre perception des choses ainsi que notre comportement. En raison de ces différences, nous pouvons parfois nous retrouver dans des situations de malentendu ou de mauvaise interprétation. Les personnes qui développent leur Quotient Emotionnel (QE) réussissent en général à mieux […]

Via Frédéric Brutier
Stéphane Crémier's insight:
Excellente approche, si négligée dans les démarches de conseil ou de formation les plus répandues !
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Exercer un management responsable

Exercer un management responsable | Management et Innovation | Scoop.it

Comment pouvons-nous exercer une responsabilité et gérer la complexité dans ce monde multipolaire? Comment la responsabilité s’ancre-t-elle en chacun de nous ? Comment trouver en soi les ressources nécessaires pour l’exercer pleinement ? Comment découvrir mon originalité personnelle et mon identité dans ma façon de m’engager et d’être responsable ?

Stéphane Crémier's insight:

Une fois le blabla balayé, restent de véritables ambitions sur les dimensions essentielles du management : "la coopération, la confiance, le courage et la prise de risque, la persévérance et l’acceptation de l’échec" !

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L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère !

L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère ! | Management et Innovation | Scoop.it

Durant deux jours, le panorama de l'innovation managériale a permis de faire le point quant à l'innovation en matière de pratique managériale. 

Stéphane Crémier's insight:

Une présentation originale et drôle, un tantinet provocante... et tant d'énergie à dépenser encore et encore pour faire bouger les cadres !

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Pour la fin du monothéisme dans le conseil en management

Pour la fin du monothéisme dans le conseil en management | Management et Innovation | Scoop.it

Le conseil en stratégie et management doit élargir ses profils de recrutement pour accorder une plus grande place à la diversité.


Une étude de la Fédération Syntec (2014) a révélé que, face aux nouvelles attentes des entreprises, dans un monde qui se transforme en profondeur, le conseil en stratégie et management devait élargir ses profils de recrutement pour accorder une plus grande place à la diversité.

Stéphane Crémier's insight:

Au delà du recrutement, un espoir de voir les axiomatiques et les méthodes évoluer ?

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En apnée dans une école catho

En apnée dans une école catho | Management et Innovation | Scoop.it
J'ai mis mon fils chez les cathos relate les déconvenues de Véronique de Bure qui a scolarisé son enfant dans une école catholique. Un témoignage instructif sur l'archaïsme de cet enseignement.
Stéphane Crémier's insight:

Fallait-il un livre pour cela ?  Nos élites ne sont-elles pas, pour une bonne part, un produit de cette filière ?  Un examen attentif de leurs comportments, de leurs prises de décisions en tant que politiques ou que managers, ou de leur aveuglement devant l'évolution de la société, ne suffit-il pas à comprendre la pauvreté d'un modèle dépassé (bien que rassurant en tant qu'image d'Épinal) ?

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"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay

"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay | Management et Innovation | Scoop.it

Miguel de Fontenay dirige les activités de conseil de Mazars. Il a contribué à "Et la confiance bordel", un ouvrage collectif de l’institut Montaigne et FinanciElles. Le consultant réfléchit au lien entre confiance et innovation. Il approfondit cette question en décryptant la relation entre les start-up et les grandes entreprises.

Stéphane Crémier's insight:

Confiance, plaisir, prise de risque : 100% d'accord !

Peut-être faut-il insister davantage sur le "droit à l'erreur", intégré dans les règles de management, condition sine qua non de la durabilité des prises d'initiatives...

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