Management et Innovation
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Nouvelles approches et créativité en management
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Rescooped by Stéphane Crémier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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6 commandements pour penser les innovations managériales autrement

6 commandements pour penser les innovations managériales autrement | Management et Innovation | Scoop.it
Le phénomène de « mode managériale » a des conséquences très négatives sur la performance économique des entreprises mais aussi sur leur performance sociale, car il démotive les équipes, crée des incompréhensions et génère du stress

Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
1000% d'accord avec cette alerte aux "victimes de la mode".
En tant que consultant en management, je rejoins complètement ce diagnostic et fais miennes ces recommandations à la tempérance, à la proximité et ... au bon sens dans la durée !
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Stéphane Crémier's comment, August 23, 2016 6:07 AM
1000% d'accord avec cette alerte aux "victimes de la mode".
En tant que consultant en management, je rejoins complètement ce diagnostic et fais miennes ces recommandations à la tempérance, à la proximité et ... au bon sens dans la durée !
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L'esprit Start-up dure trois ans: comment le conserver ?

L'esprit Start-up dure trois ans: comment le conserver ? | Management et Innovation | Scoop.it

L'esprit Start-up dure trois ans... Comment garder l'énergie et la cohésion ?


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Excellent article, qui sent bon le vécu.
Témoignage personnel : pour entretenir la passion et l'envie, revoir tous les 3 ans son positionnement !
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Annie Longeot's curator insight, August 3, 2016 3:51 PM
Un très bel article, fouillé, détaillé et plein de bon sens. A lire !
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Pourquoi les managers intermédiaires sont insatisfaits

Pourquoi les managers intermédiaires sont insatisfaits | Management et Innovation | Scoop.it

Vos managers de proximité ont le moral en berne ? Rien d'étonnant selon une étude du cabinet Zenger Folkman. Découvrez les raisons de cette insatisfaction...


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:

Bien ! Pour une fois qu'on peut lire noir sur blanc des choses comme "Bien que le discours officiel des entreprises prône l'équilibre entre vie perso et vie pro, les managers croulent sous le travail"... Pas de faux semblant !

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Stéphane NEREAU's curator insight, February 8, 2015 2:23 PM

Prenez les 5% de vos collaborateurs les moins heureux de votre entreprise, et il se pourrait que vous fassiez le même constat que Zenger & Folkman. Ces deux consultants américains publient une étude dans la Harvard Business Review* révélant que ces 5% de salariés les plus insatisfaits sont en fait les managers intermédiaires, et plus généralement des collaborateurs étant "dans la moyenne" : diplômés de l'université mais pas de grandes écoles, ayant 5 à 10 années d'expérience, et faisant état d'un taux de performance plutôt bon, sans être exceptionnel ni catastrophique. Mais quelles-sont les raisons de leur mécontentement ?

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Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
Stéphane Crémier's insight:

On fera le tri, en décapant la caricature, pour retenir une bonne leçon de courage managérial !

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Anna Matard's curator insight, May 19, 2014 4:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 2014 3:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Hervé Loevenbruck's comment, September 11, 2014 6:35 AM
Bonjour Philippe-Olivier. Le lien ne fonctionne pas...
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Quand le management et Socrate font bon ménage

Quand le management et Socrate font bon ménage | Management et Innovation | Scoop.it

FLORA BERNARD - La tâche du philosophe consiste à savoir questionner l'existant et (re)nommer correctement les choses. Or, le management est un terrain de prédilection pour lui car il y règne un jargon incompréhensible qui fonctionne davantage comme un code que pour donner du sens. L'un des effets de ce travail de questionnement est de démystifier ce jargon et de se réapproprier la signification exacte de chaque mot - et donc la manière dont il est incarné au quotidien".


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
En toute humilité, Maïaction ("Maïeutique et action") suit la trace de Socrate pour interroger les pratiques et suggérer des changements de modèles, de référentiels ou d'angles de vue... Et ça marche !
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Stéphane Crémier's comment, August 23, 2016 6:01 AM
Article très intéressant et... rassurant !
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Les coûts irrécupérables — Crétin de cerveau #3

Quand il s'agit de prendre une décision, on a du mal à ignorer les dépenses passées...et pourtant on devrait ! 


Via Annie Longeot
Stéphane Crémier's insight:
Combien de grands décideurs se refusent à revenir sur leurs décisions antérieures, de façon rationnelle dans des contextes changeants, craignant de "s'auto-déjuger" ?
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L’intelligence Émotionnelle et Management

L’intelligence Émotionnelle et Management | Management et Innovation | Scoop.it
Chaque personne possède des caractéristiques et des expériences différentes. Ce sont ces différences qui déterminent notre perception des choses ainsi que notre comportement. En raison de ces différences, nous pouvons parfois nous retrouver dans des situations de malentendu ou de mauvaise interprétation. Les personnes qui développent leur Quotient Emotionnel (QE) réussissent en général à mieux […]

Via Frédéric Brutier
Stéphane Crémier's insight:
Excellente approche, si négligée dans les démarches de conseil ou de formation les plus répandues !
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Le guide (à télécharger) des compétences du manager nouvelle génération

Le guide (à télécharger) des compétences du manager nouvelle génération | Management et Innovation | Scoop.it

Le Réseau du Management Responsable publie son ouvrage collectif annuel, le Guide des compétences du manager nouvelle génération


Via Lise Harribey, anne, Didier Chauvin, Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse, catherine wilmart, Marie-pierre Lacazin, pbernardon
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Adil Gharbaoui's comment, October 10, 2012 12:22 PM
Très interessant, merci :)