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Management du changement en bibliothèque
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir
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Rescooped by Françoise Hecquard from Psychologie relationnelle
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NoveTerra » « Bienvenue en Boîte 2.0″ : ou comment le numérique impacte nos codes relationnels en entreprise ?

NoveTerra » « Bienvenue en Boîte 2.0″ : ou comment le numérique impacte nos codes relationnels en entreprise ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Nous avons déjà partagé avec vous, notamment à travers la Co-Révolution ! que les nouveaux outils numériques permettaient de créer de nouvelles formes de partage entre particuliers et communautés d’intérêt, mais quel est l’impact réel de ce numérique sur nos relations interpersonnelles ? Comment le fait d’ être « connectés » au monde à travers un smartphone (en mode URL) impacte aussi nos rencontres « IRL » (In real Life) ?


Dans le cadre de cette réflexion globale, Orange vient de mettre en place Le Digital Society Forum en partenariat avec la Fing et Psychologies Magazine afin d’offrir un espace de réflexion (en mode forum). A l’occasion du premier Forum Stéphane a été invité à débattre avec le grand public dans les Cantines, lieux collaboratifs et d’échanges des acteurs du numérique. Pour la première fois, l’événement s’est déroulé en simultané dans 3 Cantines. Huit ateliers ouverts à tous (quatre à Paris, deux à Rennes, deux à Nantes) sont organisés sur un thème unique et partagé :

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L’intelligence émotionnelle vend

L’intelligence émotionnelle vend | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Serait-t-il profitable pour les entreprises de financer des formations ciblées pour augmenter l’intelligence émotionnelle de leurs staffs ?

 

Le terme Intelligence émotionnelle a été introduit par le psychologue américain Daniel Goleman en 1995, dans son best seller L’intelligence Emotionnelle.

 

Le concept peut se résumer, selon l’auteur, en cinq étapes : « 1) Se connaître soi-même ; 2) Contrôler ses émotions ; 3) Se motiver ; 4) Reconnaître les émotions des autres ; 5) Établir des relations avec les autres. »

 

Mais pourquoi introduire ce concept sur le lieu de travail ? Un employé qui connait bien ses sentiments, valeurs et objectifs serait-t-il plus productif ?

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Rescooped by Françoise Hecquard from Coaching managérial - Executive coaching
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TEDx : comment les grands leaders inspirent l'action | Changer de vie par l'action

TEDx : comment les grands leaders inspirent l'action | Changer de vie par l'action | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Simon Sinek propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant. Tout commence avec un cercle d'or et la question Pourquoi ?.

Via JM, Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, July 20, 2013 3:33 PM

Alors que la plupart des gens parlent du quoi, du comment puis éventuellement du pourquoi, les leaders qui nous inspirent commencent par le pourquoi. Le comment et le quoi ne sont que des explications supplémentaires. Le sens est ce qui les guident et ce qu'ils nous transmettent pour nous mettre en mouvement : la Motivation s'appuie toujours sur le Sens !

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L'environnement de travail de demain

L'environnement de travail de demain | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Mobilier connecté, partagé, isolé, coloré ou high-tech. A quoi ressemblera l'environnement de travail de demain ? Orgatec, salon international du mobilier du bureau, fait le tour des dernières tendances.
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Ric-Rac, l'art de jouer avec les limites

Ric-Rac, l'art de jouer avec les limites | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Parfois, nous sommes ric-rac : nous montons le dernier dans l’avion et la porte se referme, nous terminons le mois au bord du découvert, nous roulons pile à la vitesse autorisée ou nous passons un feu à l’orange bien mûr. Ouf, c’était juste ! Il était moins une… Parfois, ce n’est pas par accident : nous sommes ric-rac avec une régularité qui frise l’habitude. Que gagne-t-on dans l’histoire ? Et à quel prix ?

Bien sûr, si vous faites de la régate, passer au ras de la bouée vous fait gagner de précieuses secondes (et risquer le Craaac). Vous partagez la préoccupation du pilote de Formule 1 qui décélère le moins possible dans les virages, du livreur de pizza qui frôle les voitures : gagner des secondes, ça paye, même si c’est risqué.

 

Mais que gagne par exemple un cadre dans un bureau à mettre en place des comportements qui passent ric-rac ? Pourquoi ce goût pour le chausse-pied ?

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Oser l'émotion et l'improvisation, un management qui paie !

Oser l'émotion et l'improvisation, un management qui paie ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Avec ses techniques d'improvisation théâtrale appliquées au monde de l'entreprise, Scène Expériences a conquis d'abord les grandes écoles puis les grandes entreprises et séduit à présent nombre de PME. Les participants jouent le jeu pour libérer leurs émotions et leur créativité, améliorant ainsi leurs capacités d'écoute et de négociation ainsi que la cohésion d'équipe. Un outil efficace de management qui se développe de plus en plus.

 

 


Via Claire Boutin
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8 conseils pour réaliser de meilleurs brainstormings en individuel et en équipe

8 conseils pour réaliser de meilleurs brainstormings en individuel et en équipe | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
A recent Wall Street Journal story took on the hot topic of brainstorming. Titled "Brainstorming Works Best if People Scramble For Ideas on Their Own," the piece quoted research showing that people are "more creative" when they "brainstorm" alone rather than in meetings and offered supporting testimonials from managers.

 

Here's the problem: Most studies of brainstorming are rigorous but irrelevant to the challenge of managing creative work. For starters, comparing whether creativity happens best in groups or alone is pretty silly when you look at how creative work is actually done. At creative companies, people switch between both modes so seamlessly that it is hard to notice where individual work ends and group work starts.

 

Group brainstorming isn't a panacea even when it is done right, and is a waste of time—or worse—when done wrong. But a broad body of peer-reviewed research on teams and organizations, as well as my own observations, suggests that, when brainstorming sessions are managed right and skillfully linked to other work practices, such gatherings can promote innovation. Eight guidelines are especially important for running effective face-to-face brainstorms.

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Apprenez à vos collaborateurs à vous apporter des solutions, pas des problèmes

Apprenez à vos collaborateurs à vous apporter des solutions, pas des problèmes | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Aujourd’hui dans notre économie, vous devez avoir des collaborateurs qui vous apportent des solutions. Toute la question est de savoir comment amener vos collaborateurs, à trouver des solutions plutôt que des problèmes ?

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, June 23, 2013 6:17 AM

mettez dans votre bureau pour vos collaborateurs : "si vous entrez dans mon bureau avec un problème, sans un début de solution, c'est que vous faites partie du problème..." non à l'assistanat et oui à la responsabilisation et ça fonctionne ! après, il ne reste plus qu'à les féliciter, cool, non ?

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Bonheur et professionnalisme

Bonheur et professionnalisme | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

 

Et si le bonheur était une composante du véritable professionnalisme ? Osé, illusoire, utopique, débile, chimérique, aberrant… bref : extraterrestre, me direz-vous ! Et pourtant, laquelle ou lequel d’entre nous a envie de travailler avec un – ou « une », pas de préférence ;-) – malheureux introspectif, un dépressif chronique, un négatif ronchon, un triste communicatif, un critique qui n’en finit pas de comparer, un fâcheux poisseux, un cynique paranoïaque, un pénible à la minute, un qui-que-dès-qu’il-peut vous pourrit chacune de vos journées de travail ?


Via Claire Boutin
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Rescooped by Françoise Hecquard from Entreprise Ouverte : Management et Organisations de travail
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Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées!

Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative. Pour éviter la « réunionite », les conférences traditionnelles et ateliers formels avec orateurs ne donnant pas la parole à l’audience, pour refonder la formation… Pour rompre les habitudes, la Fondation Roi Baudouin ss une publication librement téléchargeable qui fait dans la différence :Méthodes participatives. Un guide pour l’utilisateur (204 pages, en pdf).

Ce guide pratique « boite à outils » présente 13 méthodes participatives éprouvées pour que les individus « jouent un rôle plus actif dans la gouvernance de leur société » ; pour des projets favorisant dans leur construction et élaboration un exercice démocratique, un recul critique.


Via Franck Rykaczewski
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Nathalie Olivier's comment, July 2, 2013 9:42 AM
oui ! je confirme, c'est bien l'idée :)
Nathalie Olivier's comment, July 2, 2013 9:42 AM
oui ! je confirme, c'est bien l'idée :)
Nicolas Bertrand's comment, July 27, 2013 2:04 PM
Nathalie, c'est la méthode Coué que vous pratiquez ?
Suggested by JM
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TEDx - Pourquoi la procrastination ? (et 6 astuces pour la combattre) | Changer de vie par l'action : développement personnel

TEDx - Pourquoi la procrastination ? (et 6 astuces pour la combattre) | Changer de vie par l'action : développement personnel | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
La procrastination : une conférence TEDx de 9 minutes 50 pour comprendre comment fonctionne la procrastination et 6 trucs pour la combattre.
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L'éducation au leadership

L'éducation au leadership | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Même si le terme de leader est utilisé par Alfred Binet en 1900 dans son test d’intelligence mesurant le « quotient intellectuel », et entré dans le dictionnaire en 1935 ce mot semble suspecté dans les administrations Françaises d’être le cheval de Troie de pratiques managériales exogènes à la culture nationale. Cette suspicion se mesure par la faible présence de la thématique dans les écoles de service public, par l’absence de réflexion sur le thème dans les principales revues Françaises d’administration. Il s’agit d’un hors sujet.
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Redresser la barre face à la défiance d'une équipe. - LEntreprise.com

Règles chahutées, hiérarchie chamboulée, décisions ou mots déplacés... La grogne monte dans les rangs. Nouveau manager ou ancien chef, vous avez été maladroit ou trop tranchant. Et votre équipe se braque.
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Rescooped by Françoise Hecquard from Coaching managérial - Executive coaching
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Six étapes pour transformer un groupe de travail en équipe

Six étapes pour transformer un groupe de travail en équipe | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
C’est le défi de tout manager, et cela passe par une vision collective, une confiance réciproque et des règles claires.

 

Vous pensez qu’il suffit de réunir des personnes à la fois compétentes et complémentaires pour former une équipe ? Pas si simple ! D’autant plus qu’un manager ne choisit pas toujours ses collaborateurs et qu’il doit souvent composer avec des personnes déjà en place. Patricia Trinquand, responsable du pôle marketing et communication opérationnelle à l’UCPA, a ainsi hérité en arrivant de trois équipes aux métiers bien distincts, le marketing, la communication externe et l’agence interne.


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, July 24, 2013 2:59 AM

Le rôle du manager-coach s'appuie sur les trois piliers fondamentaux de la motivation : l’intérêt pour le travail, la reconnaissance et l’autonomie. Savoir gérer les dissensions et être capables d’en discuter ouvertement pour trouver des solutions est le signe d'une équipe soudée et performante.

Les étapes :
- Fédérez votre équipe autour d’un projet commun
- Construisez la confiance et la cohésion du groupe
- Clarifiez les objectifs et les responsabilités
- Favorisez le dialogue et la communication
- Célébrez les succès avec l’équipe au grand complet
- Transformez les difficultés en autant d’occasions de progrès
Et une question qui reste toujours posée : Une équipe peut-elle fonctionner sans chef ?

Rescooped by Françoise Hecquard from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Les Grands Mythes du travail collaboratif en entreprise

Les Grands Mythes du travail collaboratif en entreprise | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Initier un mode de travail collaboratif, c'est aussi faire face à des critiques. Nous vous proposons ici une liste non exhaustives des idées reçues.

 

Comme toute nouveauté en phase d’adoption, l’innovation collaborative fait couler beaucoup d’encre. Si tout le monde est d’accord sur ses bénéfices, chacun y va de sa théorie sur la méthodologie de mise en place, les clés du succès et les éventuels problèmes à contourner.

12 « Mythes » les plus souvent racontés et en lesquelles nous avons du mal à croire, suite à nos différentes expériences.


Via Aurélien BADET, Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Intelligence collective : autorité et pouvoir à l'ère de la collaboration - Collaboration - Veille - f. & co

Intelligence collective : autorité et pouvoir à l'ère de la collaboration - Collaboration - Veille - f. & co | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Dans un interview avec le blog A Smarter Planet d'IBM, le directeur du MIT Center for Collective Intelligence et auteur de l'ouvrage "The Future of Work" Thomas Malone explore la manière par laquelle les plus récentes transformations sociales et économiques ont modifié sa propre perspective sur la technologie organisationnelle. 

 

Des entreprises sociales à l'analyse de données et le cognitive computing, d'innombrables (et incessantes) nouveautés perturbent l'univers organisationne

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Rescooped by Françoise Hecquard from Management et organisation
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Communicating Change: What People Want To Hear And What They Need To See

Communicating Change: What People Want To Hear And What They Need To See | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
When developing your change communication strategy, you need to tell people what they really want to hear. You also need to look like you believe it!

Via HR Trend Institute, David Hain, Anne-Laure Delpech
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David Hain's curator insight, July 19, 2013 3:05 AM

In the end of the day, they are loooking at you and asking themselves "Do I buy it?"

donhornsby's curator insight, July 19, 2013 7:58 AM

When developing your change communication strategy, it’s great advice to tell people what they really want to hear. Just remember to look like you believe it!

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Qualité de vie au travail : agir sur les espaces de travail pour une meilleure performance | Le blog IDRH

Qualité de vie au travail : agir sur les espaces de travail pour une meilleure performance | Le blog IDRH | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Comme en témoignent les débats récurrents sur les open space, les espaces de travail – qui ne doivent pas être réduits à leurs simples aspects matériels –  ne sont pas neutres. Bien au contraire : ils relaient et traduisent de manière plus ou moins consciente les choix stratégiques de l’organisation. En tant qu’espaces socialement construits et appropriés, ils restituent une culture d’entreprise, et sont tout à la fois porteurs et générateurs de valeurs : rapport à la hiérarchie, articulation des temps professionnels et personnels,  convivialité et temps informels, communication et cohésion, degré de contrôle…

 

Un bon management des espaces de travail constitue par nature un critère de performance puisqu’il favorise, outre un confort et un bien-être physique, une meilleure communication et un sentiment d’appartenance à l’organisation.

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Rescooped by Françoise Hecquard from Comment on travaille ensemble ?!
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Le manager-coach : nouvelle posture du manager ?

Le manager-coach : nouvelle posture du manager ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Dans un environnement en mutation, les managers doivent faire face à de nouvelles responsabilités. Alors qu’ils naviguent dans des eaux troubles, ils doivent trouver des solutions innovantes pour résoudre les problèmes tout en faisant le maximum pour atteindre les objectifs fixés. Le manager-coach apparaît alors comme la solution idéale pour résoudre les problèmes, trop beau pour être vrai ?


Via Claire Boutin
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Les trois secrets du manager optimiste

Les trois secrets du manager optimiste | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Un budget insuffisant, un client perdu, un projet ardu... Les sujets d'anxiété se multiplient en entreprise. Mais face à l'adversité ou à l'incertain, le manager peut développer des stratégies positives aptes à booster l'équipe.
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Rescooped by Françoise Hecquard from Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence
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Comment créer un contexte social favorable à l'intelligence collective et l'innovation ?

Comment créer un contexte social favorable à l'intelligence collective et l'innovation ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Quels mécanismes et phénomènes psychologiques, sociologiques et cognitifs entrent en jeu dans les processus d'intelligence collective et d'innovation ?


Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement
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Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight, June 17, 2013 1:05 PM

J'ai préfacé le livre de THOMAS juste parce que je trouve sa façon d'approcher l'intelligence collective et l'innovation telle que je l'enseigne pour partie.

 

Je vous invite à lire ce livre si vous voulez vraiment apprendre le fonctionnement de l'intelligence collective et coopérative.

Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight, June 17, 2013 1:22 PM

Préface de Philippe Olivier CLEMENT

Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight, June 17, 2013 1:32 PM

Préface Philippe Olivier CLEMENT

Rescooped by Françoise Hecquard from Driving change - Accompagnement du changement
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Gestion de projet : les 10 règles d'or

Gestion de projet : les 10 règles d'or | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Nouvelle demande client ? Besoin de concevoir un bien ou développer un service dans un délai serré ? Pour répondre à ces contraintes, de nombreuses entreprises choisissent l'organisation en mode projet. En particulier parce que son fonctionnement spécifique épouse tout à fait le genre d'exigences requises pour créer sous contrainte de temps, planifier des tâches et dépêcher une équipe dédiée.

A condition, toutefois, de savoir mener la barque. Car la gestion de projet a ses modalités. Voici 10 règles d'or pour un pilotage efficace.


Via Henri Lefèvre
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Qu'est-ce que le management responsable ? - Finyear.com

Qu'est-ce que le management responsable ? - Finyear.com | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Manager, c'est "faire marcher les choses", mais pas n'importe comment, ni à n'importe quel prix ! Pour faciliter cette mise en oeuvre, la phase de préparation est essentielle. Elle doit être faite de concertation (chacun doit être partie prenante, être écouté et, d'une certaine manière, doit comprendre la décision) et de capacité à décider, essentielle dans la décision managériale.

Cet ouvrage prouve l'urgence de substituer aux recettes de management simplistes des vingt dernières années (rentabilité, innovation et flexibilité à tout prix) un management responsable. Yves Michaud s'emploie ainsi à reposer les fondements théoriques d'une forme nouvelle de management plus "durable" et redéfinit les notions essentielles qui en découlent : responsabilité, confiance, décision, innovation, performance, respect et réflexivité. De nombreux témoignages de managers et de chefs d'entreprises illustrent par la pratique l'éclairage d'Yves Michaud.
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Evolving To Meet Community Needs | Lead The Change

Evolving To Meet Community Needs | Lead The Change | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

THE MULTNOMAH COUNTY Library District had the honor April 16 of hosting LJ’s leadership event series “Lead the Change! Oregon.” In anticipation of the day, I reflected on the varied leadership roles I’ve assumed over the years—from my days as spaceship commander during first grade recess to choir president in high school to more formal leadership roles. I also reflected on those around me in leadership roles from whom I’ve gleaned so much.

Tidbits of advice that resonate for me:

it’s all about relationshipslistening is your most effective communication toolself-awareness is critical to your successcommunicate, communicate, communicatesurround yourself with people who are different than you arebe curiousnever take yourself too seriously.
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Cinq lois à connaître pour être plus efficace au travail (saison 3)

Cinq lois à connaître pour être plus efficace au travail (saison 3) | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

La lenteur est la meilleure réponse à l'urgence. Un oxymore qui décoiffe ! C'est pourtant ce que nous enseigne l'une des cinq lois du temps énoncées par des experts du sujet.

 

Même si l'instant est critique, l'individu a intérêt à ralentir afin de reprendre la main et de retrouver du punch. Souffrir l'urgence, c'est comme souffrir un mal de dents, on n'apprécie plus un sourire. Mieux vaut se placer dans un espace-temps plus large qui permet de réfléchir et d'analyser. Ce que savent si bien faire les urgentistes qui modèrent leurs intervention et gestes pour sauver des vies.

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