Management du changement et de l'innovation
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Management du changement et de l'innovation
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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L'entreprise libérée - Production EIKOS

Ce reportage est la version préliminaire d'un documentaire de 52 minutes. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "L'entreprise libérée", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés, M. Jean François ZOBRIST pour la société FAVI et M. Michel MUNZENHUTER pour la société SEW USOCOME. Ce projet est une initiative de Nathanaël BECKER, réalisateur et producteur de films dédiés au monde de l'entreprise. Passionné par le thème du management, il est membre du CJD et entrepreneur depuis 1999. Vous souhaitez nous aider à développer ce projet, diffuser le film, nous faire part de vos commentaires ? Ecrivez vous sur eikos@eikos.fr
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Entretiens territoriaux de Strasbourg - 5 et 6 décembre 2012

Entretiens territoriaux de Strasbourg - 5 et 6 décembre 2012 | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le rendez-vous des managers territoriaux

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Être fort sans être dur... - Les Échos

Être fort sans être dur... - Les Échos | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Dans un contexte anxiogène, il parait que l'on assiste à un durcissement des relations. Est-ce une opportunité pour ne pas confondre être fort et être dur ?
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7/8 Leadership : Comment rester authentique ?

Un bon leader, nous l'avons vu,aide ses collaborateurs à :
1. Travailler sur des objectifs précis
2. Rentrer en relation d'une manière rapide et efficace
3. Observer le langage de ses interlocuteurs
4. Changer de méthode si elle ne convient pas
Le 5ème critère, peut être le plus difficile à observer, est de rester authentique en acceptant, pour soit comme pour ses collaborateurs, le droit à l'erreur, indispensable pour évoluer sereinement.
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Ennéagramme & Cohésion d’équipe | CEE – Enneagramme

Ennéagramme & Cohésion d’équipe | CEE – Enneagramme | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le site de la « Harvard Business Review »a mis en ligne, le 15 août,  un article de Tony Schwartz, chef d’entreprise d’une PME : Voir à travers vos angles morts (Seeing Through Your Blind Spots)

http://blogs.hbr.org/schwartz/2012/08/seeing-through-your-blind-spots.html

L’article commence avec une citation de Platon : Soyez gentil, parce que chaque personne que vous rencontrez mène un combat difficile.

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En 2012, mettez-vous en mode créatif pour animer votre équipe

En 2012, mettez-vous en mode créatif pour animer votre équipe | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Et si vous dopiez votre management avec les techniques de créativité ? Vous seriez doublement gagnant pour briser le ronron collectif tout en soudant l'équipe. Reste à savoir endosser ce rôle d'agitateur-animateur d'idées.

 

Quelques idées sympathiques à essayer ...


Via Michel CEZON
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Un moine zen en entreprise - L'Alsace.fr

Un moine zen en entreprise - L'Alsace.fr | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Moine bouddhiste séculier depuis 2002, il organise des sessions de team building autour de la méditation pour les salariés d'une trentaine d'agences immobilières de la région parisienne, deux grosses agences de communication, un groupe d’édition et de multimédia et un cabinet d’architectes. Il vient même d’être contacté par deux sociétés de la grande distribution. « La demande est croissante depuis 5 ans, analyse-t-il. Les entreprises ont fait le tour du management faussement cool à l’américaine, elles cherchent un moyen d’être plus humaines sans jouer sur l’affectif. »


Via Guillaume Rodolphe
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Nouveaux modes d'organisation du travail dans le monde ...

Nouveaux modes d'organisation du travail dans le monde ... | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Pour la seconde fois, la Fondation CIGREF propose aux Directeurs des Systèmes d’Information d’échanger directement avec les chercheurs des équipes projets du Programme ISD. Concernés au premier chef par l’impact des évolutions numériques sur les systèmes d’information et le design de l’entreprise à 2020, les DSI ont pu réagir sur le thème « Les nouveaux modes d’organisation du travail dans le monde numérique : pratiques et tendances », lot de projets de la première vague de projets qui vient de livrer l’Intégrale des Essentiels de ses travaux.

Via Christine Marsan
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Travailler mieux pour VIVRE mieux : A comme ATTENDRE, l'urgence au quotidien

Travailler mieux pour VIVRE mieux : A comme ATTENDRE, l'urgence au quotidien | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Il est urgent d’attendre, ou la valse à 5 temps! 

 

Chronique d'une schizophrénie latente des organisations.
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Dictature de l'urgence

Dictature de l'urgence | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
L'urgence semble devenue un mode de vie. Y sommes-nous adaptés ? Comment se repérer et s'équilibrer face à l'urgence ? Place au centrage.
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Les limites du perfectionnisme au travail

Les limites du perfectionnisme au travail | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Poussé à l'extrême, le perfectionnisme est néfaste pour les salariés: il les maintient en tension permanente, dans une insatisfaction chronique envers la qualité de leur travail, prévient notre contributeur Philippe Laurent.

Via Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Stressful at the top? Not really, study finds

Stressful at the top? Not really, study finds | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Management consultants say 60% of senior executives experience high stress and anxiety on a regular basis, and a thriving industry of motivational speakers teaches business leaders how to manage their corrosive burden of stress.
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Théorie de l'extensio et management (1)

Théorie de l'extensio et management (1) | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Eugène Michel partage avec nous sa théorie de l'extensio. Que peut-elle apporter au manager et au coach qui l'accompagne ?
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Épuisement professionnel : lorsque confiance et sens font défaut

Épuisement professionnel : lorsque confiance et sens font défaut | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

L’épuisement professionnel est, en entreprise, le mal de cette dernière décennie. Et pour cause ! Les salariés, épiés, observés, « normés » dans leurs moindres gestes, semblent contraints à devenir des automates. On a pris le parti, sous prétexte de rentabilité, de soupçonner par principe, et de nier la bonté intrinsèque de l’Homme. Par le contrôle, on croit pouvoir s’assurer de sa productivité. Cette voie, suivie par beaucoup, est pourtant aujourd’hui remise en cause : et si la confiance s’avérait finalement plus rentable ? Si c’était elle, le meilleur remède anti épuisement professionnel?


Via NoveTerra
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Sociocratie : description

Sociocratie : description | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Nos sociétés et nos entreprises sont devenues ingouvernables par les méthodes traditionnelles (autocratie ou démocratie représentative) parce qu'elles sont :

 

trop complexes : les différents composants d'une organisation ont aujourd'hui atteint un si haut niveau de complexité et nécessitent une telle réactivité qu'aucun pouvoir central ne peut les gérer de manière efficiente et que les décisions gagnent à être prises de manière autonome au plus près du terrain ;

 

trop hétérogènes : la multiplicité des cultures et des systèmes de valeur, parfois au sein d'une même équipe, a sonné sans doute définitivement le glas des méthodes de participation, d'expression et/ou de management censées s'appliquer à tous.

 

trop éduquées : le nombre d'individus ayant un niveau de compétence et d'expertise élevé croît sans cesse et avec lui le refus des décisions imposées et de l'arrogance des arguments d'autorité ;

 

trop individualistes : le besoin de prise en compte des intérêts individuels et bien souvent leur prééminence sur l'intérêt collectif engendrent une méfiance envers les décisions prises par des personnes perçues comme trop lointaines et peu conscientes des besoins de chacun.

 

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électrotechnique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

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L’innovation par tous, une démarche de confiance entre collaborateurs et managers | Le Cercle Les Echos

L’innovation par tous, une démarche de confiance entre collaborateurs et managers | Le Cercle Les Echos | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les hommes et les femmes sont heureux quand ils créent et dans les entreprises c’est vrai aussi ! L’enthousiasme est au rendez-vous quand l’imagination des collaborateurs est sollicitée, pas seulement pour le plaisir mais aussi pour des résultats concrets. Les démarches d’’innovation participative ont le vent en poupe dans nos entreprises et nos organisations, ce ne n’est pas qu’un effet de mode !

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Dare to Disagree - Margaret Heffernan

Dare to Disagree - Margaret Heffernan | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Dare to disagree : ou l’apologie des « désaccordeurs créatifs ».
Pour ceux qui ont tendance à éviter les conflits, à filtrer leurs perceptions…

Margaret Heffernan nous démontre qu’un bon désaccord est essentiel et que les meilleurs partenaires ne sont pas des « chambres d’efforts ».

Elle fût CEO (PDG) dans cinq entreprises et sait ce qui paralyse mangers et organisations ou tout au contraire ce qui rend une collaboration créative.

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Le Nouveau Paradigme de la Motivation dans les Entreprises

Le Nouveau Paradigme de la Motivation dans les Entreprises | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Au cours des dernières années  les changements, dans le monde n’ont jamais été aussi nombreux. Et ils s’accélèrent chaque jour. Cela a un impact sur notre façon de percevoir notre vie et sur les relations sociales.

 

L’augmentation du niveau d’instruction, la qualité et la rapidité de l’information, les débordements de l’ancien système et la crise qui s’en suit ont profondément modifié la vision du monde des nouvelles générations, mais aussi d’une part non négligeable des anciennes. La plupart des croyances sur la motivation en entreprise sont obsolètes.

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Partager l'information ? Un salarié sur deux craint un retour de bâton

Partager l'information ? Un salarié sur deux craint un retour de bâton | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Manque de temps, de moyens ou de valorisation, climat peu réceptif, défiance... les salariés ne se sentent guère encouragés à diffuser leurs savoirs. 46 % même en ont peur, dévoile en exclusivité pour Lentreprise.com le cabinet conseil Krauthammer qui a étudié " L'apprentissage informel dans les organisations " (1). Analyse des résultats saillants par Steffi Gande, coresponsable de la recherche du cabinet international.

Via Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Peut-on manager sans générosité ?

Peut-on manager sans générosité ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

La performance d’un Manager talentueux est sa capacité à faire coexister les intérêts humains et ceux du business, en rendant compatibles les attentes de ses collaborateurs et celles de ses clients, en sachant motiver les premiers et attirer les seconds…


Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr, Christine Marsan
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Les tiers-lieu du travail

Les tiers-lieu du travail | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Pour beaucoup d’entre nous, les lieux de travail ne sont plus limités à l’entreprise. On travaille aujourd’hui au café, dans des espaces de co-working etc… ce sont les tiers-lieux du travail, qui changent notre façon de le vivre.
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Les Ateliers de la Mutation - Newsletter n°20

Les Ateliers de la Mutation - Newsletter n°20 | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les Ateliers de la Mutation ont pour vocation de proposer des clés et les conditions pour comprendre et agir dans notre monde en mutation.


A l’occasion du lancement du livre collectif S'approprier les clés de la Mutation, fruit des contributions des intervenants des Ateliers de la Mutation 2011, nous réalisons le 15 novembre prochain une journée les Ateliers de la Mutation formule 2012.


Nous proposons de vous faire vivre un cocktail d’expériences visant à vous faire expérimenter l’Intelligence Collective : des tables rondes thématiques, rencontres avec les témoins et contributeurs de l’ouvrage (29 acteurs engagés dans la mutation des organisations), partages d’expériences, ateliers d’Intelligence Collective et moments de rencontres et d’échanges informels pour « réseauter » autour du changement et de la transformation.

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Conduite du changement Agile

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L‘approche Agile est indéniablement porteuse de changement, or l’être humain résiste naturellement à ce dernier.

 

Le changement implique la perte de repères suivi d’une période chaotique jusqu’à la mise en place des nouveaux repères.

 

Plus le changement est profond, plus la période de transition peut s’avérer chaotique. C’est pour cette raison que réussir sa transition Agile peut faire l’objet d’un véritable défi.

 

Cet article donne quelques clefs pour vous accompagner dans cette transition.

 

Instaurer un sentiment d’urgence; Constituer une coalition directrice; Élaborer une vision et une stratégie; Communiquer la vision du changement; Habiliter le personnel en vue d’une action suivant la vision; Générer des gains à court terme; Consolider les gains et introduire d’autres changements; Ancrage de nouvelles approches dans la culture de l’organisation.
Via Philippe Olivier Clement
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L’intelligence émotionnelle

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Les émotions sont présentes dans toutes les activités de l’homme dont les activités de gestion. La notiond’intelligence émotionnelle est très liée au domaine de la gestion plus particulièrement au management, au leadership et à la gestion des ressources humaines.

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1/8 Développer son leadership, par Jean-Louis Muller

Dans cette première des huit parties consacrées au leadership, Jean-Louis Muller nous donne sa propre définition et nous explique pourquoi on ne nait pas leader mais comment on le devient.

Comment influencer son entourage, gouverner, susciter l'enthousiasme, mener un projet collectif à son terme... Si ces questions ne sont pas nouvelles puisqu'elles se posaient déjà chez les philosophes antiques, les solutions pour y arriver ont quant à elles, radicalement changées.

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