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Management du changement en bibliothèque
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir
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"Psychologie et management sont intimement liés" - Journal du Net Management

"Psychologie et management sont intimement liés" - Journal du Net Management | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Dissonnances cognitives, effet pygmalion, théorie de l'impuissance acquise... La psychologie regorge de concepts qui éclairent bien des situations managériales.


Via catherine wilmart
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La sieste au travail : bénéfique pour tous, elle est pratiquée partout dans le monde... sauf en France

La sieste au travail : bénéfique pour tous, elle est pratiquée partout dans le monde... sauf en France | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Selon des études scientifiques concordantes, la sieste augmenterait la vigilance, la mémoire, améliorerait l'humeur et les capacités mentales. Pourtant, la sieste au travail reste une pratique taboue en France.

Via Bernard BRUNET
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[Intelligence collective] Intelligence adaptative où comment passer en mode adaptatif pour réduire le stress

[Intelligence collective] Intelligence adaptative où comment passer en mode adaptatif pour réduire le stress | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

L’état des recherches en Neurosciences permet désormais de décoder les subtilités du fonctionnement du cerveau et les situations perturbantes pour tout être humain, voire insupportable si elles persistent. Ce qui permet à un individu de vivre au mieux est lié à sa capacité d’adaptation située dans le néocortex préfrontal. “A condition organisationnelle ou managériale égale, le niveau de stress d’un individu est d’autant plus faible que sa capacité à solliciter son “intelligence adaptative” est élevée...

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Journées du management culturel « Option Culture

Journées du management culturel « Option Culture | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Organisées par des anciens étudiants du Master 2 « Management des Organisations Culturelles » de l’Université Paris-Dauphine, les Journées du management culturel auront lieu à l’université Paris-Dauphine les 21 et 22 septembre 2012 (www.journeesdumanagementculturel.com).

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La croissance des effectifs dans la FPT ralentit depuis 2008 - Bulletin d'information statistique - Lagazette.fr

La croissance des effectifs dans la FPT ralentit depuis 2008 - Bulletin d'information statistique - Lagazette.fr | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Le bulletin d'information statistique de la Direction générale des collectivités locales (DGCL) de juillet 2012 est consacré au ralentissement de la croissance des effectifs dans la FPT.
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Manager, un métier à part entière

Manager, un métier à part entière | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Beaucoup vous font croire que la voie managériale est la seule possibilité de réussite professionnelle. Certains vont même jusqu’à affirmer qu’en étant excellent dans le métier de vos futurs collaborateurs, l’exercice est un jeu d’enfant… Ce genre de raisonnement est une source de grande souffrance dans nos entreprises, autant pour ces managers égarés que pour leur équipe. Manager est un métier extraordinaire, mais pour ceux qui en ont la vocation et sont capables d’accueillir chaque individu avec ses talents et ses limites.


Via catherine wilmart
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Neurosciences et changement

Neurosciences et changement | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Anticiper la résistance au changement. Plus la situation ciblée est loin de la situation actuelle, plus le changement sera difficile. Il faut donc le préparer largement en amont pour se donner le maximum de chances de le conduire avec succès.


Savoir si l’entreprise est prête au changement. Dans le cas d’une organisation, l’étude du niveau de stress environnant est importante lorsque l’on sait que le changement va en générer davantage. Charge à ceux qui conduisent le changement de mesurer si en rajouter davantage est gérable ou non.


Faciliter le changement. Il s’agit ici de développer les facultés adaptatives de ceux qui sont en charge de conduire le changement.


Via Philippe Olivier Clement
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Dynamique du U Processus pour aborder le changement dans nos organisations - Diaporama

Un exemple de mise en oeuvre de la théorie U.


Dynamique du U: Processus pour aborder le changement dans nos organisations face à la résistance et à la préservation. Ceci au regard de l'inconnu face aux besoins d'adaptation à un environnement complexe et incertain afin de mobiliser la créativité, l'innovation tout en réduisant les risques psycho sociaux et en augmentant la performance collective.


Via Philippe Olivier Clement
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Manager les émotions : bas les masques

Manager les émotions : bas les masques | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Cet article est la suite de Les émotions au coeur de notre cerveau. Philippe Horin nous expliquait comment notre processus de décision mêle cortex et système limbique, et comment ce dernier fait parfois un coup d’Etat. Comment tirer partie de ces découvertes ? Comment reconnaître les émotions et les gérer ? De l’art de l’intelligence émotionnelle… avec soi-même et avec l’autre.
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Managers : osez vous fier à votre intuition !

Managers : osez vous fier à votre intuition ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Pour trouver la solution à un problème complexe ou prendre une décision dans l’urgence, la logique ne suffit pas toujours. Et votre sixième sens est alors votre meilleur allié.

Via NoveTerra
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Les 3 tamis du dirigeant | Kolibri coaching - Coaching du management et des dirigeants

Les 3 tamis du dirigeant | Kolibri coaching - Coaching du management et des dirigeants | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Un dirigeant en entend parfois des vertes et pas mûres, comme un père qui recueille les plaintes de ses enfants. Il demande qu’on lui apporte des solutions en même temps que l’énoncé des problèmes, mais souvent il entend d’autres choses. Comment replacer l’échange sur un terrain productif et pertinent ? Je vous propose de revisiter l’histoire des « trois tamis », attribuée à Socrate, dans le monde de l’entreprise.

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Du management intergénérationnel à l'innovation managériale - Journal du Management

Du management intergénérationnel à l'innovation managériale - Journal du Management | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ?

 

Si de nombreux ouvrages décrivent les caractéristiques de chaque génération, il n'existe pas encore de modèle sur lequel s'appuyer pour aider les managers à valoriser cette diversité générationnelle.

 

Les limites du modèle actuel de présentation des générations. Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à condition de disposer d'une autre grille de lecture que celle que nous connaissons aujourd'hui.

Si le sujet interroge et intéresse, la pertinence de la classification des générations est de plus en plus contestée (je suis né en 1986 et je ne me retrouve pas dans la description que vous faites de ma génération). Certains "chercheurs" vont même jusqu'à affirmer que la génération Y n'existe pas.

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Pourquoi la convivialité est-elle un atout managérial ? | Business Digest

Pourquoi la convivialité est-elle un atout managérial ? | Business Digest | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

"Trois commandements pour accroître le bien-être dans son entreprise :

 

1. Renforcez la confiance dans vos équipes

2. Développez la fierté de vos collaborateurs

3. Créer un environnement de travail convivial"

Business DIgest, n° 228 de juillet/août 2012

 


Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Anne-Laure Delpech
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Mettre en oeuvre le télétravail : un enjeu de management | Anvie - Sciences humaines & entreprises

Mettre en oeuvre le télétravail : un enjeu de management | Anvie - Sciences humaines & entreprises | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
L'Anvie  est un organisme de médiation entre la recherche en sciences humaines et sociales et les entreprises..
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Guide méthodologique du travail en commun [+PDF]

Guide méthodologique du travail en commun [+PDF] | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Quel que soit notre métier, Internet représente une révolution majeure et bouleverse nos façons d’exercer notre profession. Se connecter au réseau des réseaux nous permet de multiplier le nombre de nos partenaires, de collecter toujours plus d’informations, d’échanger des expériences, de construire en commun des connaissances.

Pour cela, il faut apprendre à travailler en commun. L’Institut Atlantique d’Aménagement des Territoires (IAAT) en sait quelque chose. Il a pour but de concourir à la conception de l’aménagement et du développement des territoires des Régions de l’Arc Atlantique en proposant et en mettant en oeuvre des programmes d’information, d’expertise et de recherche, d’évaluation et de prospective d’une part, de formation et d’animation d’autre part.

Sa mission de centre de ressources inter-régional l’a conduit à rechercher les moyens de participer à l’évolution des modes de travail, d’analyse et de prise de décision. La place de la collecte d’informations utiles augmente. Le travail de groupe demande de connaître des méthodes et des outils spécifiques. Les documentalistes de l’Institut ont donc eu l’idée de publier un guide méthodologique. Une cinquantaine de méthodes et d’outils sont présentés sous forme de fiches. Chaque fiche résume les objectifs, la démarche de mise en oeuvre et est illustrée d’un exemple ou d’un complément d’information.

Le "Guide méthodologique du travail en commun" s’articule autour de sept thèmes :

- collecter de l’information sur Internet ;
- stimuler les idées ;
- analyser l’environnement ;
- élaborer une stratégie collective ;
- aider à la décision ;
- planifier le projet ;
- animer une réunion.

Chaque thème se décompose ensuite en un certain nombre de fiches. Concernant "Stimuler les idées", on trouve par exemple : le brainstorming ; les 5 pourquoi ; le CIRCEPT ; Métaplan ; la matrice de découverte ; la carte conceptuelle ; l’analyse sémantique ; la technique du groupe nominal.

Un document précieux qui devrait intéresser tous ceux qui sont amenés à développer des partenariats, des projets et à travailler en équipe.


Via Frédéric DEBAILLEUL, Luc Briatte
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Miroir Social - Rennes : la majorité des bibliothèques touchée par le mouvement de grève

Miroir Social - Rennes : la majorité des bibliothèques touchée par le mouvement de grève | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Les bibliothèques de Rennes étaient en grève le samedi 1er septembre, à l’appel des syndicats CFDT et CGT. (...) Ce conflit, qui dure depuis plusieurs mois, oppose les syndicats à la Mairie de Rennes, laquelle veut à tout prix modifier les horaires d'ouverture des bibliothèques municipales

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Fonction publique : un agenda social sous contraintes - Lagazette.fr

Fonction publique : un agenda social sous contraintes - Lagazette.fr | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Destinée à fixer l’agenda social des prochains mois, la réunion, mardi 4 septembre 2012, avec la ministre de la Fonction publique, s’est traduite par un calendrier de travail défini jusqu’en avril 2013 sur trois grands thèmes : le dialogue social, l’exemplarité des employeurs publics, ainsi que les parcours professionnels, les carrières et les rémunérations.
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10 façons de créer une" Open Culture"

10 façons de créer une" Open Culture" | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Cela ressemble beaucoup à la dynamique du U d'Otto scharmer.

 

 

"Travailler sur la culture d'entreprise, faire bouger les lignes intelligemment en misant sur le collaboratif pour modifier peu à peu l'ADN de l'organisation, de l'entreprise.

 

Faire vivre une "Open Culture" vivante capable de donner un souffle nouveau, de créer une vision commune, de modifier les comportements, les habitudes, et permettant d'abandonner peu à peu cette relation "Parents-enfants" dans les lignes hiérarchiques.  Retrouver, au final plus de performance, plus de clients, plus de développement, c'est cette expérience intéressante qui est relatée dans cet article. Beaucoups de bonnes idées à prendre:

 

1. Des programmes de changements en perspective?: travaillez sur la culture en mode collaboratif, sinon le changement ne passera pas.

2. Avec une Open Culture, vous changez votre posture face au changement, pas besoin d'attendre le bon moment, les bonnes personnes ect..

3. Ayez une équipe de choc, formée au collaboratif pour encadrer le changement et garder le cap.

4. Les manageurs sont en première ligne, principalement dans la notion de cohérence et en tant que courroie de transmission, liens...

5. Avec l'intelligence collaborative, créez l'engagement des collaborateurs de l'entreprise, invitez les à participer, ne parachutez pas les mesures... 

6. Cassez les habitudes et rendez le changement visible grâce à l'Open Culture.

7. Changez le "contrat émotionnel" entre les collaborateurs et l'organisation et ouvrez les portes et les fenêtres.

8. Posez des indicateurs de succès ambitieux et soyez transparents quant aux courbes d'évolution vers ces indicateurs.. Bon oui il pourra y avoir des echecs, mais tout le monde se retroussera les manches rapidement au lieu d'attendre!

9. Nourissez le changement en permanence avec les dynamiques collaboratives.

10. Utilisez souvent les parties prenantes.. ils sont vos meilleurs consultants...Ils apportent une perspective, ils ont une expertise, ils sont détenteurs d'une partie de la solution et il vaut mieux les avoir de votre coté en amont.."

 


Via Florence Rollot, Philippe Olivier Clement
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Surmenage : en demande-t-on 
trop aux cadres ?

Surmenage : en demande-t-on 
trop aux cadres ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Toutes les statistiques le confirment : la charge de travail des cadres, dirigeants ou intermédiaires, augmente dangereusement. En ces temps de crise, ils sont une variable d’ajustement. Attention, risque de surchauffe.

Prenez soin de vous !


Via Michel CEZON
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L’entreprise du futur, collaborative et confrontée à de nouveaux défis managériaux | Le Cercle Les Echos

L’entreprise du futur, collaborative et confrontée à de nouveaux défis managériaux | Le Cercle Les Echos | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

L’entreprise du futur est une entreprise collaborative, qui crée de l’émulation et de l’interaction entre toutes les parties prenantes. Mais ce changement implique de redéfinir les rôles de chacun, les modalités de communications interne et externe de l’entreprise, ses codes, ses relations hiérarchiques et managériales, etc.


Via NoveTerra
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Management équitable : bientôt un label | MyProjectCafe

Management équitable : bientôt un label | MyProjectCafe | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Les principes de Management Equitable visent à équilibrer la recherche de performances de l’entreprise avec l’épanouissement personnel de ses employés, c'est-à-dire réconcilier l’humain et l’économique dans l’entreprise.

Via Intesys
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Intelligence collective globale : Entrons dans l'intelligence collective - Psychologies.com

Intelligence collective globale : Entrons dans l'intelligence collective - Psychologies.com | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

En marge des structures de réflexion classiques, des hommes de bonne volonté, chercheurs, formateurs, interrogent notre société et ses modes de vie. Parmi ces penseurs du vivre ensemble, Jean-François Noubel a développé le concept de l’intelligence globale. Utopie ou futur proche ? À vous de juger.

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"Activer les talents avec les neurosciences - Du talent individuel à l'intelligence collective" par Bernadette Lecerf-Thomas | Le Cercle Les Echos

"Activer les talents avec les neurosciences - Du talent individuel à l'intelligence collective" par Bernadette Lecerf-Thomas | Le Cercle Les Echos | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

En quoi chacun d'entre nous est-il potentiellement talentueux ? Comment peut-on développer ses propres talents et son agilité mentale ? Comment articuler les talents et coopérer avec les autres ?


Via NoveTerra
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Distinguons leadership et management ! Quelques définitions.

Distinguons leadership et management ! Quelques définitions. | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Tentons de définir ces deux idées : management et leadership ; manager et leader.
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Pour un nouveau contrat social en entreprise - Les Échos

Pour un nouveau contrat social en entreprise - Les Échos | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

LE CERCLE. (Par Geoffrey Carpentier et Jean-Michel Chanavas) La France a mal à son travail. C’est une situation paradoxale de constater qu’en même temps que le problème du chômage est central, le travail est de plus en plus considéré comme une contrainte, voire pour certains une souffrance, ainsi que le prouve, par exemple, la montée du niveau de l’absentéisme.

 

Ainsi se multiplient les positions de retrait, de défiance, d’isolement alors que nous aurions tant besoin de l’engagement de tous au service de l’innovation et de la compétitivité.

Jusqu’à quand acceptera-t-on que des notions comme l’amitié, l’épanouissement, le plaisir soient si peu associées au monde du travail ? Nous pensons qu’il est temps, dans les entreprises aussi, de repenser notre contrat social, de retrouver un équilibre et une confiance qui soient source de satisfaction et de mobilisation.

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