Management du changement et de l'innovation
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Management du changement et de l'innovation
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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Et si on partageait le pouvoir dans l'entreprise?

Et si on partageait le pouvoir dans l'entreprise? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le malaise qui grandit dans le monde du travail sonne le glas du management, voire du modèle d'organisation pyramidale. A l'heure où la mobilisation des salariés est en souffrance, certains patrons ont fait le pari de laisser plus de liberté à leur personnel. Le meilleur moyen selon eux de rester compétitifs. Vu de loin, de très loin, on pourrait croire au monde des bisousnours. Ou à une énième élucubration managériale dont les consultants auraient le secret. Mais de management point. Il est question de s'en libérer. Visite guidée chez ces patrons «libérateurs» pour lesquels la confiance n'est pas un vain mot et qui engrangent aujourd'hui des résultats financiers insolents. ...

 

 

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À quoi bon avoir des idées si on ne parvient pas à les concrétiser ? | Le Cercle Les Echos

À quoi bon avoir des idées si on ne parvient pas à les concrétiser ? | Le Cercle Les Echos | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Les entreprises génèrent beaucoup plus d’idées qu’elles ne peuvent en mettre en oeuvre. Certes, produire de multiples idées pour sélectionner les meilleures est la base du processus d’innovation. Pour autant, la déperdition parmi toutes les idées qui sont générées à chaque instant dans l’entreprise est astronomique. Comment minimiser cette perte d'opportunités ?
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Innov24.com - Etude Deloitte / Ifop : citoyens et fonctionnaires : regards croisés sur la Fonction publique et le fonctionnaire de demain

Innov24.com - Etude Deloitte / Ifop : citoyens et fonctionnaires : regards croisés sur la Fonction publique et le fonctionnaire de demain | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
95% des fonctionnaires interrogés se déclarent fiers de l'être • 74% des fonctionnaires interrogés estiment leur rémunération adaptée à leur situation de travail • La rapidité des réponses apportées aux demandes des usagers est l'axe prioritaire d'amélioration du service rendu pour 69% des Français • La majorité des Français et des fonctionnaires interrogés ne sont pas optimistes quant à l’amélioration de la qualité du service rendu au public demain Selon une étude Deloitte / Ifop sur les fonctionnaires et leur perception apr les citoyens, il ressort que: • Les valeurs les plus représentatives de la Fonction publique aujourd’hui sont, pour l’ensemble des Français et les fonctionnaires, les valeurs traditionnelles fondatrices (laïcité, continuité de service et neutralité) • 56% des fonctionnaires interrogés pensent que le changement dans la Fonction publique d’Etat doit passer par une évolution des valeurs fondatrices
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Du cadre territorial au manager territorial - Portail territorial

Du cadre territorial au manager territorial - Portail territorial | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Pour accompagner la mutation de ses missions, la CA d'Amiens a lancé un vaste chantier managérial. Objectif : professionnaliser le management. Le moyen : la réflexion collective et le management participatif.
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Entretiens territoriaux de Strasbourg - Au bureau comme chez soi : que change le télétravail ?

Entretiens territoriaux de Strasbourg - Au bureau comme chez soi : que change le télétravail ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Faut-il vraiment être au bureau pour être efficace ? Les collectivités hésitent encore à remettre en question la culture du guichet et du présentéisme pour développer le télétravail. Il suppose de nombreuses interrogations. Conduit-il à un gain de qualité de vie et de productivité ? Avec quels bénéfices en faveur du développement durable et du management individualisé ? Attention de conserver l’équilibre vie de famille / vie professionnelle et dans les relations interpersonnelles au travail. La ville de Quimper et le département du Cantal analyseront des expérimentations en cours en France et à l’étranger.
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Le manager de demain est un coordinateur !

Le manager de demain est un coordinateur ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les collaborateurs étant pour beaucoup en quête de toujours plus de responsabilités, étant de plus en plus associés aux prises de décision, font implicitement évoluer le rôle du manager. Celui-ci n’est plus celui qui décide pendant que d’autres exécutent, il est au contraire celui qui coordonne l’action de ses collaborateurs parce qu’il a le recul et les grilles de lecture adéquates pour le faire, et donc pour les aider ! Il met en réseau, il fluidifie les échanges, c’est un facilitateur.


Via Olivier Ruton, Geemik Maria Açucena Da Silva, catherine wilmart, Anne-Laure Delpech
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France Lefebvre du Prey's comment, November 12, 2012 6:15 PM
ce billet parle de "manager-coordinateur. Les collaborateurs étant pour beaucoup en quête de toujours plus de responsabilités, étant de plus en plus associés aux prises de décision, font implicitement évoluer le rôle du manager. Celui-ci n’est plus celui qui décide pendant que d’autres exécutent, il est au contraire celui qui coordonne l’action de ses collaborateurs parce qu’il a le recul et les grilles de lecture adéquates pour le faire, et donc pour les aider ! Il met en réseau, il fluidifie les échanges, c’est un facilitateur."
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Comment rassembler et collaborer efficacement ?

Comment rassembler et collaborer efficacement ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

L'approche CYNEFIN qui aborde la dynamique des systèmes, qu’ils soient simples, compliqués, complexes, chaotiques et désordonnés.

Présentation « Rassembler pour collaborer » (quarantaine de slides pour cerner le sujet sous l’angle du management du travail en groupe)


Via Christophe CESETTI, Philippe Olivier Clement
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"Et si on arrêtait de recruter des clones ?" - Capital.fr

"Et si on arrêtait de recruter des clones ?" - Capital.fr | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
A force de tergiverser, on finit souvent par remplacer les partants par leurs copies conformes, déplore Marie-Claire Lemaître, directrice générale France de Mercuri Urval.

 

La crise a renforcé l’attentisme des entreprises, et le décalage entre l’offre et la demande, noté depuis longtemps dans l’informatique ou l’ingénierie, s’étend maintenant à tous les secteurs d’activité. La raison principale, c’est que les employeurs cherchent par tous les moyens à ne pas remplacer les gens qui quittent l’entreprise. Ils explorent d’abord toutes les autres options, comme répartir les responsabilités du partant entre différents collaborateurs, externaliser son service ou le regrouper avec un autre – marketing et commercial, par exemple – sous une même direction. Ce processus peut prendre des semaines, voire des mois, pendant lesquels l’entreprise a l’impression de faire des économies, alors qu’elle s’expose surtout à perdre des marchés.

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De la technologie aux Talents, le cercle vertueux du travail collaboratif

De la technologie aux Talents, le cercle vertueux du travail collaboratif | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
L'espace de travail collaboratif permet à tout salarié d’accéder à son espace de travail dès qu’il en aura besoin, indépendamment du type d’appareil ou de logiciel.

Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Travail : le surcoût insoupçonné… du présentéisme

Travail : le surcoût insoupçonné… du présentéisme | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le présentéisme, autrement dit « la présence excessive au travail » est une tendance typiquement française, qui cache bien des maux. Une statistique clé : l'absentéisme dans les entreprises de France est en constant recul depuis 2007 pour arriver à un niveau de 3,84% en 2011, soit 14 jours par salarié et par an.

Via Franck Rykaczewski
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Comment transformer l'entreprise sans "casser" les salariés ?

Comment transformer l'entreprise sans "casser" les salariés ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le quotidien de beaucoup d'entreprises va être marqué par de nouvelles étapes de réorganisations internes, prédit la note annuelle de conjoncture sociale d'Entreprise&Personnel. Par conséquent, le climat social sera étroitement lié à la conduite de ces chantiers: plus que jamais la capacité à conduire les changements d'organisation est un enjeu majeur pour le management. Ce qui fera la différence, c'est la manière dont ce changement sera vécu sur le plan humain, dès la définition même de ce qui doit changer et comment, estime Bruno Lefebvre, psychologue clinicien et fondateur d'AlterAlliance. Rencontre avec ce spécialiste de la prévention des risques psychosociaux et de la qualité de vie au travail.
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Etude internationale 2012 HR Beat : en France, les postulants et ... - Indice RH

Etude internationale 2012 HR Beat : en France, les postulants et ... - Indice RH | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Selon les conclusions de l'étude 2012 HR Beat, réalisée auprès de managers recruteurs et des professionnels des RH dans différents pays, un salaire plus élevé et les possibilités de promotion demeurent les priorités principales des candidats et des salariés en poste. Les professionnels français se distinguent des autres, puisque dans la majorité des cas, ils demandent des avantages autres que financiers, notamment des formations ou des avantages sociaux. Cette étude a été réalisée par le prestataire indépendant Dimensional Research, pour le compte de SuccessFactors, société SAP. Au total, plus de 1500 responsables RH et managers recruteurs ont été interrogés aux Etats-Unis, en Australie, en France, aux Pays-Bas, en Allemagne et au Royaume-Uni.

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Les 15 bureaux les plus cool du monde! | Le blog de voyage - eDreams

Les 15 bureaux les plus cool du monde! | Le blog de voyage - eDreams | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

"Nous passons en moyenne 8 heures par jour sur notre lieu de travail, il est donc important que nous nous y sentions bien. Certaines entreprises l’ont bien compris et n’en finissent pas d’étancher leur créativité pour faire de leurs intérieurs de véritables paradis terrestres, stimulateurs d’énergie positive, d’ imagination et de bien-être!..."


Via Deborah Potelle
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Coworking et tiers-lieux : les communautés de la mobilité

Coworking et tiers-lieux : les communautés de la mobilité | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
La mobilité se normalise et les relations de travail s'atomisent. Dans le même temps, de nouvelles communautés de travail émergent. Le management suivra-t-il ces transformations ?

Via Michel Briand
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Qu'est-ce qu'une entreprise bienveillante ? - Journée de la gentillesse

Qu'est-ce qu'une entreprise bienveillante ? - Journée de la gentillesse | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
A l'initiative de Psychologies, de nombreux chefs d'entreprises, DRH et entrepreneurs étaient réunis ce vendredi 9 novembre dans le grand hémicycle du Conseil Economique Social et Environnemental à Paris, pour partager leurs expériences, leurs succès et leurs difficultés. Car si plus de 300 entreprises ont signé l’Appel de Psychologies à plus de bienveillance au travail, toutes ne savent pas forcément quelles pratiques adopter.
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La tyrannie de l’immédiateté

La tyrannie de l’immédiateté | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le rapport au temps est une préoccupation ancienne, mais il revêt aujourd’hui une acuité particulière. Alors que tous les outils sont à notre disposition pour gagner du temps, pour prendre du temps, celui-ci semble toujours nous faire défaut.

 

Les mercredis de l'INET à Paris - Mercredi 28 novembre 2012

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Un club de la relation usagers au service de la modernisation de l’action publique - Modernisation de l'action publique

Un club de la relation usagers au service de la modernisation de l’action publique - Modernisation de l'action publique | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Comprendre les ressorts d’une bonne relation agents/usagers, mais aussi la professionnaliser et la structurer dans les organismes publics, c’est l’objectif du club de la relation usager à l’initiative de la DGME qui organisait le 19 octobre dernier une rencontre entre acteurs publics. Le sujet du jour ? Management de proximité et développement de la culture du service. Pour en discuter, une intervenante de choix : Fabienne Speck, Directrice de l'Université du service  d’Aéroport de Paris. Retour sur cette rencontre.
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Les 4 piliers du management collaboratif | DYNESENS

Les 4 piliers du management collaboratif | DYNESENS | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

"L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions : Comment :

- S’adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?
- Faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus « agressifs » ?

- Répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ?
- Rester serein dans un contexte de crise financière ?

 

"


Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Anne-Laure Delpech
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Perdre Votre Temps En Rendez-Vous N’est Pas Une Fatalité

Perdre Votre Temps En Rendez-Vous N’est Pas Une Fatalité | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Ne jamais échanger vos golden hours contre un rendez-vous
Commençons par le commencement. Que sont les « Golden Hours » ? C’est simple, ce sont les heures où vous êtes le plus productif et le plus efficace. Ce sont les heures où vous avez l’impression d’être au top de votre forme. Tout ce que vous faites est simple et vous êtes très content du résultat.

Via Franck Rykaczewski
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Comment se sortir du cafouillage - Les Échos

Comment se sortir du cafouillage - Les Échos | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Toute erreur peut fragiliser le leadership d'un manager... qui plus est si ce dernier la nie ou la passe sous silence. Les conseils d'Eric Albert, président de l'IFAS, cabinet spécialisé dans le changement comportemental.
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Management de proximité | Dessins de communication

Management de proximité | Dessins de communication | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le rôle prépondérant de l'encadrement intermédiaire de proximité dans la motivation des équipes en fait un acteur essentiel de la performance dans l'organisation.
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Insuffler un esprit start-up dans son entreprise

Insuffler un esprit start-up dans son entreprise | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Rouillées, fatiguées, poussiéreuses... D'honorables sociétés sont minées de l'intérieur par un fonctionnement sclérosé. Une rigidité renforcée par le poids des années, qui transforme la confortable routine en assoupissement délétère. A l'inverse, de jeunes entreprises, souvent issues du secteur technologique, font preuve d'une souplesse, d'une réactivité et d'une émulation qui leur permettent de bousculer l'ordre économique établi.

 

Comment s'inspirer de l'esprit de ces start-up pour redynamiser les entreprises plus traditionnelles ? Organisation, ambiance, recrutement... le JDN a listé 10 bonnes idées à importer de ces jeunes pousses.


Via Franck Rykaczewski
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Multitasking Loses Its Cool; Mindfulness Is Now In

Multitasking Loses Its Cool; Mindfulness Is Now In | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
The pendulum has swung away from multitasking and in another direction, say a new breed of leadership training providers. Mindfulness is now a key to success.
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Ce n'est pas le problème ! Kolibri Coaching

Ce n'est pas le problème ! Kolibri Coaching | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
L’une des choses que le coaching nous apprend, c’est l’importance de bien définir le problème avant de chercher des solutions. Combien de fois nous précipitons-nous pour trouver des solutions à un problème… alors que ce n’est pas le problème ? Poser le vrai problème requiert patience, lucidité, questionnement, ouverture, élargissement du cadre de référence. Ainsi qu’un recul dont nous faisons parfois l’économie, pris par l’urgence de trouver une solution.

Via JLAndrianarisoa, Anne-Laure Delpech
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Notre société est malade de l’organisation du travail

Notre société est malade de l’organisation du travail | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

L’organisation du travail tue le travail : telle est la conclusion qui s’impose lorsque l’on regarde de près les études de plus en plus nombreuses qui décrivent l’évolution dramatique du bien être au travail : fatigue, stress au travail, manque de sommeil, maladies professionnelles, dépression…

 

Une étude publiée le mois dernier montre que le stress au travail augmente le risque d’infarctus. Elle pose en réalité la question plus large des rapports entre santé et travail. En effet, c’est à tous les échelons de l’organisation de la production que la santé est mise à mal.


Via Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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