Management du changement et de l'innovation
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Conférence bien-être et gentillesse au travail - Grenoble Ecole de Management, EM/ESC

Conférence bien-être et gentillesse au travail - Grenoble Ecole de Management, EM/ESC | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Il faut du cœur et donc du courage pour oser la gentillesse tout en affirmant ses responsabilités de manager au sein de l'entreprise. Pourquoi la gentillesse est-elle essentielle ? Comment peut-elle s'inscrire dans une culture d'entreprise ? Et quelles sont les entraves à une transformation qui permettrait d'associer le bien-être, l'éthique et la croissance ?

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Management du changement et de l'innovation
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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Des liens entre le bonheur au travail et la performance

Des liens entre le bonheur au travail et la performance | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Renaud Gaucher, consultant et chercheur associé au centre de recherche en économie du bonheur de l’Université Érasme de Rotterdam, explique les liens entre le bonheur et la performance au travail


Via Véronique D
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A combien peut-on coopérer ?

A combien peut-on coopérer ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le consultant Jean-Michel Cornu (@jmichelcornu) - qui a longtemps été le directeur scientifique de la Fing, léditeur dInternetactu.net -

Via Véronique D
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Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Zevillage

Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Zevillage | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
De nouvelles applications et plusieurs expérimentations risquent de banaliser et de ringardiser le télétravail et le coworking. Le monde du travail devenait pourtant simple : on travaillait au bureau, ou éventuellement à distance, à la maison ou dans un tiers-lieu. Et si on était non salarié, on travaillait chez soi ou dans un espace de coworking. Mais ça, c’était avant.
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La qualité de vie au travail : un levier de compétitivité

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Et si l’amélioration de la qualité de vie au travail était un facteur de compétitivité ? La Fabrique de l’industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract encouragent les entreprises et structures publiques françaises à faire évoluer leurs modèles d’organisation du travail, encore trop imprégnés de « taylorisme », en leur indiquant dans ce nouveau rapport des pistes d’action.
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Les nouvelles organisations et nouveaux espaces de travail - Xavier de MAZENOD & Nathanaël MATHIEU

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Quand la formation ne sert à rien

Quand la formation ne sert à rien | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

L'étude publiée dans la « Harvard Business Review » de ce mois d'octobre est sans appel. Les milliards investis, tous les ans, dans la formation des managers n'améliorent pas, dans la plupart des cas, l'efficacité des organisations. La grande majorité des managers réadoptent leur fonctionnement antérieur dès leur retour dans l'entreprise.

 

L'analyse montre que ce n'est pas la qualité des formations qui est en jeu, ni l'envie sincère des acteurs de changer. Deux raisons principales expliquent cet échec gigantesque. Il provient, d'une part, de l'absence de cohérence entre ce qui est appris aux acteurs lors des sessions de formation et la réalité du fonctionnement de l'organisation dans laquelle ils reviennent. Et, d'autre part, du décalage entre ce qu'ils ont appris et les pratiques du top management.

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Véronique D's curator insight, October 31, 2016 6:47 AM

"Cette étude invite les dirigeants à se questionner sur leur capacité à induire de la cohérence dans leur organisation. Ils considèrent trop souvent la formation comme un service dont ils valident le budget - à condition qu'il baisse - sans réelle exigence sur les résultats. Rares sont ceux qui en ont fait un outil de conduite du changement. Très peu suivent dans la durée les effets des actions lancées. La plupart des dirigeants non seulement ne s'impliquent pas dans la construction de programmes progressifs sur plusieurs années pour faire du changement durable, mais ne s'y intègrent pas non plus, considérant que leur niveau hiérarchique leur confère une exhaustivité de compétences qui les dispense de toute formation. Ayant réussi plus vite que les autres, tout les pousse à être confortés dans la répétition de leurs modes de management antérieurs. Bien qu'ils souhaitent le changement, ils en sont souvent les premiers freins."
Constat partagé; des formes de formation "en immersion" gagneraient à se développer, voire à être encouragées par nos hiérarchies...

 

 

François Pellerin's curator insight, November 1, 2016 6:00 AM

Il faut passer à la formation-action!

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Révolution digitale, mutation managériale

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De nouveaux modèles d'organisation, davantage fondés sur la collaboration, sont en train d'émerger dans les entreprises, induits et facilités par le développement du numérique.

Via François Pellerin
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Customer feedback management : écouter la voix du client pour s’améliorer, ce n’est pas si facile…

Customer feedback management : écouter la voix du client pour s’améliorer, ce n’est pas si facile… | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Une démarche de feedback management, ce n'est pas juste des enquêtes de satisfaction. C'est un processus d'amélioration continue du service pour les clients
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Top 10 des outils collaboratifs pour travailler à distance

Top 10 des outils collaboratifs pour travailler à distance | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Travailler à distance, c’est encouragé par un nombre croissant d’entreprises. La technologie aide à retrouver partout le même environnement qu’au bureau, ou en tout cas à évoluer de façon continue dans un univers unique. Voici une sélection des meilleurs outils.


Via Véronique D
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blog | Le manager 3.0 est un manager frugal

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Mieux mobiliser ses collaborateurs pour les engager sur des sujets transverses où leur créativité peut s’exprimer, c’est la notion même de frugalité.
Via UCM, Atisy Joëlle
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Travailler moins, travailler mieux, le 'slow-working' est peut-être "la" solution pour vous

Travailler moins, travailler mieux, le 'slow-working' est peut-être "la" solution pour vous | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
“ Le slow working s'inscrit dans une démarche similaire. Comment retrouver du plaisir au travail ? Comment sortir du seul sentiment d'aliénation ? Et bien sûr comment le faire en préservant voir en augmentant la performance de l'entreprise ?”
Via Stéphanie CARPENTIER, Atisy Joëlle
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Entreprise libérée, l’organisation de demain ? (Le Club de Mediapart)

Entreprise libérée, l’organisation de demain ? (Le Club de Mediapart) | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Il s’en fait de plus en plus écho dans l’actualité, un nouveau mode de management est né (ou déterré) : le management libérateur. Arte a diffusé l’an passé un reportage, « le bonheur au travail », qui s’intéresse à des chefs d’entreprises décidés à dynamiter les systèmes de hiérarchie traditionnels. L’objectif de ce nouveau genre d’organisation : la performance par le bonheur !

Via Véronique D
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Ce petit appareil dit à vos collègues de se taire

Ce petit appareil dit à vos collègues de se taire | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Avec le décloisonnement des espaces de travail, s'est développé le niveau sonore dans lequel vous travaillez. Téléphone, clavier, mais aussi échanges entre collaborateurs... les sources de bruit sont multiples. [...]

Via JP Fourcade
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Le professionnalisme : un allié ?

Le professionnalisme : un allié ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Au risque d'enfoncer des portes ouvertes, il faut rappeler que le professionnalisme est la première condition d'une efficacité durable.

Via Véronique D
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L’intelligence collective, une provocation de l’esprit

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Enjeu stratégique de premier plan, ­l’intelligence collective reste mystérieuse à organiser. Les activités cognitives ne dépendent pas seulement du cerveau. En témoignent les ouvrages d’Antonio Damasio, « L’Erreur de Descartes » et « Spinoza avec raison » (Odile Jacob ; 1995 ; 2003) sur la primauté du corps et des émotions dans la formation de l’esprit. Si l’esprit se fait plus ou moins actif, selon le contexte, encore faut-il aussi tenir compte de son interaction avec des objets de tous ordres et pas seulement technologiques.

Exploiter l’espace matériel permet en effet aussi de réaliser nos activités cognitives. Plus encore, certaines personnes, les créatifs notamment, savent se configurer des environnements d’aide à la pensée ou osent s’exposer à de nouveaux contextes alors que d’autres s’isolent dans un seul « couloir de pensée ».

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Bibliothèques-Médiathèques de Metz's curator insight, January 2, 12:32 PM
Extrait :
"L’intelligence collective est une question de provocation de l’esprit et non une faculté de la raison. Manager consiste aussi à configurer un environnement matériel qui incite, sollicite, encourage, stimule les activités cognitives. Les start-up comme les espaces de co-working ont compris cela les premiers."
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J-M Cornu - La coopération, 1 : faire des choix à postériori - vidéo Dailymotion

Jean-Michel Cornu La coopération en 28 mots clés. 2. Un premier aspect contre-intuitif : le choix a posteriori

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Les tiers-lieux : vers un bouleversement du cadre de travail ?

Les tiers-lieux : vers un bouleversement du cadre de travail ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les espaces de coworking , les télécentres et les fab labs sont de plus en plus présents dans notre vie quotidienne. Comment définir ces tiers-lieux ? Comment modifient-ils les conditions de travail ? Vont-ils faire évoluer l’organisation des entreprises et des administrations ?

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Les bureaux de demain ressembleront à votre maison

Les bureaux de demain ressembleront à votre maison | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Révolutionner l'espace de travail. C'est l'ambition d'ArtDesk group, qui a fait les bureaux de Facebook, LinkedIn, mais aussi du Crédit Agricole ou Alstom. Le «penseur» du bureau de demain a ouvert ses portes au Figaro.

 

À première vue, vous avez l'impression de pénétrer dans une maison, avec ses différentes pièces: cuisine, salle à manger, et chambre. C'est précisément l'effet souhaité par Nicolas Paugam, cofondateur d'ArtDesk Group: que ses collaborateurs se sentent au travail comme à la maison. Et pour se sentir comme chez soi, il faut avoir la possibilité de vaquer à ses petites occupations en toute liberté, en passant d'une pièce à l'autre au gré de ses envies. «Les bonnes idées ne naissent pas au bureau. Le poste de travail tel qu'on l'imagine bride les idées et la créativité», explique Nicolas Paugam.

 

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Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement ? – Dynamiques de changement

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J’ai récemment intégré un groupe de codéveloppement dans ma ville. Les participants viennent de tous les horizons professionnels et nous sommes accompagnés par un coach spécifiquement formé à ce type d’animation de groupe. De quoi s’agit-il ? C’est une démarche qui nous vient du Québec. L’Association française de codéveloppement le décrit ainsi : « Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action. »
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La qualité de vie au travail, des deux côtés du miroir

La qualité de vie au travail, des deux côtés du miroir | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Qu'est-ce qui fait la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ? Pas toujours les raisons que vous pensez ! Principaux critères en une infographie.

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La QVT (Qualité de Vie au Travail) ? Parlons-en !

La QVT (Qualité de Vie au Travail) ? Parlons-en ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Découvrez une infographie 100% Parlons RH sur les principaux enjeux de la QVT en 2016. Vous pouvez également venir en parler avec nous !
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Autonome, créatif et politique : l’ère du « travail sensationnel »

Autonome, créatif et politique : l’ère du « travail sensationnel » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Sur les crises du travail rationnel hérité du XXᵉ siècle apparaît une nouvelle vague : le « travail sensationnel ». Ses maîtres mots sont l’autonomie, la créativité et l’engagement.

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Co-responsabilité et petits poneys … L’organisation à la bibliothèque Louise Michel

On nous pose souvent la question du « comment vous vous organisez là-dedans ? » ou bien « mais c’est bon vous avez pas besoin d’organisation, vous, les hippies ! » ou encore le classique « y a vraiment besoin d’un chef dans votre village de biblio-punks ? ». Alors voilà, on va vous répondre, avec…
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La méditation pour donner un second souffle à son management et ses affaires, Management de projet - Les Echos Business

La méditation pour donner un second souffle à son management et ses affaires, Management de projet - Les Echos Business | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les « pratiques de sagesse » de quelques managers font souffler un vent nouveau sur le business et le management qui arrivent en bout de course. Entre 1 et 2% des dirigeants méditeraient, selon l’évaluation de Sébastien Henry, auteu


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La renaissance digitale du travail : une aventure phygitale

La renaissance digitale du travail : une aventure phygitale | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
«Il ne s’agit pas de construire un poste de travail nouveau mais un poste pour un travail nouveau», par Bertrand Duperrin, expert FrenchWeb.

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Véronique D's curator insight, July 11, 2016 7:28 AM

"Paradoxalement, il n’y a jamais eu autant d’opportunités de faire des choses, de travailler, d’avoir une activité alors même qu’il y a de moins en moins d’emplois."