Management du changement et de l'innovation
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Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés !

Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.

 

Ces personnes si peu engagés (70 à 90% en fonction du pays), l'étaient-elles quand vous les avez embauchées ? Si c'est le cas, envoyez-nous par mail le nom de votre DRH, car nous aimerions savoir comment il s'y prend pour recruter. Maintenant, si l'entreprise recrute des salariés enthousiastes, motivés, prêts à s'engager, que se passe-t-il pour que ces derniers changent à ce point en à peine quelques mois ? Leurs discours passent de « Si l'on change les choses de cette manière, cela pourrait être bénéfique à l'entreprise » à « J'ai fait ce qu'on m'a demandé de faire », ou encore « ce n'est pas mon job ». A peine ont-ils eu le temps d'agir (et donc d'obtenir de la reconnaissance pour un travail bien fait) qu'ils sont déjà désillusionnés. Cette désillusion est la conséquence de la non-satisfaction par les entreprises des besoins fondamentaux de tout être humain : le respect et la confiance.


Via Frédéric Brutier, Anne-Laure Delpech
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Anne-Laure Delpech's curator insight, May 14, 2014 5:15 AM

Un article très bien fait sur la motivation !

Management du changement et de l'innovation
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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Votre environnement de travail a plus d'influence sur votre vie que vous ne le pensez - Mode(s) d'emploi

Votre environnement de travail a plus d'influence sur votre vie que vous ne le pensez - Mode(s) d'emploi | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Si le management influe directement sur la vie des salariés, la qualité des locaux ne doit pas être négligée, bien au contraire. Selon la 2e édition du Bar
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Comment trouver un meilleur équilibre travail / vie privée ?

Comment trouver un meilleur équilibre travail / vie privée ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Les Millenials aimeraient trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Voici de nombreux conseils !
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L'organisation du travail est ringarde pour plus de 50% des cadres | Zevillage

L'organisation du travail est ringarde pour plus de 50% des cadres | Zevillage | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Plus de 50% des cadres estiment que leur organisation du travail est ringarde selon un sondage CapGemini-OpinonWay.

Le constat est relativement bien partagé, aussi bien par les hommes que par les femmes, en Ile-de-France ou en province. Les salariés du secteur public ont un sentiment de manque de modernité plus affirmé de l’organisation du travail, à 60 % des personnes interrogées, contre 52 % dans le privé.

Et ces mécontents estiment à 51 % qu’ils n’ont « ni la capacité de faire, ni la liberté d’action ». Les principaux reproches exprimés concernent le télétravail (note de 6/10) pas encore entré dans les mœurs, une demande forte en particulier chez les 18-35 ans, et une hiérarchie jugée trop verticale (note de 5,9/10).

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Le professionnalisme : un allié ?

Le professionnalisme : un allié ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Au risque d'enfoncer des portes ouvertes, il faut rappeler que le professionnalisme est la première condition d'une efficacité durable.

Via Véronique D
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L’intelligence collective, une provocation de l’esprit

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Enjeu stratégique de premier plan, ­l’intelligence collective reste mystérieuse à organiser. Les activités cognitives ne dépendent pas seulement du cerveau. En témoignent les ouvrages d’Antonio Damasio, « L’Erreur de Descartes » et « Spinoza avec raison » (Odile Jacob ; 1995 ; 2003) sur la primauté du corps et des émotions dans la formation de l’esprit. Si l’esprit se fait plus ou moins actif, selon le contexte, encore faut-il aussi tenir compte de son interaction avec des objets de tous ordres et pas seulement technologiques.

Exploiter l’espace matériel permet en effet aussi de réaliser nos activités cognitives. Plus encore, certaines personnes, les créatifs notamment, savent se configurer des environnements d’aide à la pensée ou osent s’exposer à de nouveaux contextes alors que d’autres s’isolent dans un seul « couloir de pensée ».

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Bibliothèques-Médiathèques de Metz's curator insight, January 2, 12:32 PM
Extrait :
"L’intelligence collective est une question de provocation de l’esprit et non une faculté de la raison. Manager consiste aussi à configurer un environnement matériel qui incite, sollicite, encourage, stimule les activités cognitives. Les start-up comme les espaces de co-working ont compris cela les premiers."
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J-M Cornu - La coopération, 1 : faire des choix à postériori - vidéo Dailymotion

Jean-Michel Cornu La coopération en 28 mots clés. 2. Un premier aspect contre-intuitif : le choix a posteriori

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Les tiers-lieux : vers un bouleversement du cadre de travail ?

Les tiers-lieux : vers un bouleversement du cadre de travail ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les espaces de coworking , les télécentres et les fab labs sont de plus en plus présents dans notre vie quotidienne. Comment définir ces tiers-lieux ? Comment modifient-ils les conditions de travail ? Vont-ils faire évoluer l’organisation des entreprises et des administrations ?

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Les bureaux de demain ressembleront à votre maison

Les bureaux de demain ressembleront à votre maison | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Révolutionner l'espace de travail. C'est l'ambition d'ArtDesk group, qui a fait les bureaux de Facebook, LinkedIn, mais aussi du Crédit Agricole ou Alstom. Le «penseur» du bureau de demain a ouvert ses portes au Figaro.

 

À première vue, vous avez l'impression de pénétrer dans une maison, avec ses différentes pièces: cuisine, salle à manger, et chambre. C'est précisément l'effet souhaité par Nicolas Paugam, cofondateur d'ArtDesk Group: que ses collaborateurs se sentent au travail comme à la maison. Et pour se sentir comme chez soi, il faut avoir la possibilité de vaquer à ses petites occupations en toute liberté, en passant d'une pièce à l'autre au gré de ses envies. «Les bonnes idées ne naissent pas au bureau. Le poste de travail tel qu'on l'imagine bride les idées et la créativité», explique Nicolas Paugam.

 

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Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement ? – Dynamiques de changement

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement ? – Dynamiques de changement | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
J’ai récemment intégré un groupe de codéveloppement dans ma ville. Les participants viennent de tous les horizons professionnels et nous sommes accompagnés par un coach spécifiquement formé à ce type d’animation de groupe. De quoi s’agit-il ? C’est une démarche qui nous vient du Québec. L’Association française de codéveloppement le décrit ainsi : « Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action. »
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La qualité de vie au travail, des deux côtés du miroir

La qualité de vie au travail, des deux côtés du miroir | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Qu'est-ce qui fait la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ? Pas toujours les raisons que vous pensez ! Principaux critères en une infographie.

Via Véronique D
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La QVT (Qualité de Vie au Travail) ? Parlons-en !

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Découvrez une infographie 100% Parlons RH sur les principaux enjeux de la QVT en 2016. Vous pouvez également venir en parler avec nous !
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Autonome, créatif et politique : l’ère du « travail sensationnel »

Autonome, créatif et politique : l’ère du « travail sensationnel » | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Sur les crises du travail rationnel hérité du XXᵉ siècle apparaît une nouvelle vague : le « travail sensationnel ». Ses maîtres mots sont l’autonomie, la créativité et l’engagement.

Via Véronique D
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Co-responsabilité et petits poneys … L’organisation à la bibliothèque Louise Michel

On nous pose souvent la question du « comment vous vous organisez là-dedans ? » ou bien « mais c’est bon vous avez pas besoin d’organisation, vous, les hippies ! » ou encore le classique « y a vraiment besoin d’un chef dans votre village de biblio-punks ? ». Alors voilà, on va vous répondre, avec…
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Comment Devenir Un Manager Bienveillant ?

Comment Devenir Un Manager Bienveillant ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Bonté, indulgence, charité, amabilité, générosité, amitié, gentillesse, mansuétude, cordialité, douceur, bienfaisance… les synonymes sont nombreux, et pourtant ce mot est de plus en plus utilisé voire galvaudé. Tout le monde en parle depuis quelques années. Les médias, les DRH, les Managers, les psychologues du travail, les coachs s’en sont emparés… Mais qu’est-ce que la bienveillance en entreprise et comment se traduit-elle pratiquement ?

Via Karine SACEPE, Anne-Laure Delpech
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Le système et les méthodes doivent être au service des talents, et non l'inverse !

Le système et les méthodes doivent être au service des talents, et non l'inverse ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le concept et les pratiques de management par les processus furent et restent un grand progrès managerial. La codification du système de production des biens et des services participe à la diminution des gaspillages et des non conformités, libérant ainsi les cerveaux humains de contraintes pour qu’ils s’adonnent à l’innovation. Les entreprises performantes assurent un bon dosage entre codification et innovation.

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Des liens entre le bonheur au travail et la performance

Des liens entre le bonheur au travail et la performance | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Renaud Gaucher, consultant et chercheur associé au centre de recherche en économie du bonheur de l’Université Érasme de Rotterdam, explique les liens entre le bonheur et la performance au travail


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A combien peut-on coopérer ?

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Le consultant Jean-Michel Cornu (@jmichelcornu) - qui a longtemps été le directeur scientifique de la Fing, léditeur dInternetactu.net -

Via Véronique D
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Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Zevillage

Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Zevillage | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
De nouvelles applications et plusieurs expérimentations risquent de banaliser et de ringardiser le télétravail et le coworking. Le monde du travail devenait pourtant simple : on travaillait au bureau, ou éventuellement à distance, à la maison ou dans un tiers-lieu. Et si on était non salarié, on travaillait chez soi ou dans un espace de coworking. Mais ça, c’était avant.
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La qualité de vie au travail : un levier de compétitivité

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Et si l’amélioration de la qualité de vie au travail était un facteur de compétitivité ? La Fabrique de l’industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract encouragent les entreprises et structures publiques françaises à faire évoluer leurs modèles d’organisation du travail, encore trop imprégnés de « taylorisme », en leur indiquant dans ce nouveau rapport des pistes d’action.
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Les nouvelles organisations et nouveaux espaces de travail - Xavier de MAZENOD & Nathanaël MATHIEU

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Quand la formation ne sert à rien

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L'étude publiée dans la « Harvard Business Review » de ce mois d'octobre est sans appel. Les milliards investis, tous les ans, dans la formation des managers n'améliorent pas, dans la plupart des cas, l'efficacité des organisations. La grande majorité des managers réadoptent leur fonctionnement antérieur dès leur retour dans l'entreprise.

 

L'analyse montre que ce n'est pas la qualité des formations qui est en jeu, ni l'envie sincère des acteurs de changer. Deux raisons principales expliquent cet échec gigantesque. Il provient, d'une part, de l'absence de cohérence entre ce qui est appris aux acteurs lors des sessions de formation et la réalité du fonctionnement de l'organisation dans laquelle ils reviennent. Et, d'autre part, du décalage entre ce qu'ils ont appris et les pratiques du top management.

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Véronique D's curator insight, October 31, 2016 6:47 AM

"Cette étude invite les dirigeants à se questionner sur leur capacité à induire de la cohérence dans leur organisation. Ils considèrent trop souvent la formation comme un service dont ils valident le budget - à condition qu'il baisse - sans réelle exigence sur les résultats. Rares sont ceux qui en ont fait un outil de conduite du changement. Très peu suivent dans la durée les effets des actions lancées. La plupart des dirigeants non seulement ne s'impliquent pas dans la construction de programmes progressifs sur plusieurs années pour faire du changement durable, mais ne s'y intègrent pas non plus, considérant que leur niveau hiérarchique leur confère une exhaustivité de compétences qui les dispense de toute formation. Ayant réussi plus vite que les autres, tout les pousse à être confortés dans la répétition de leurs modes de management antérieurs. Bien qu'ils souhaitent le changement, ils en sont souvent les premiers freins."
Constat partagé; des formes de formation "en immersion" gagneraient à se développer, voire à être encouragées par nos hiérarchies...

 

 

François Pellerin's curator insight, November 1, 2016 6:00 AM

Il faut passer à la formation-action!

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Révolution digitale, mutation managériale

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De nouveaux modèles d'organisation, davantage fondés sur la collaboration, sont en train d'émerger dans les entreprises, induits et facilités par le développement du numérique.

Via François Pellerin
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Customer feedback management : écouter la voix du client pour s’améliorer, ce n’est pas si facile…

Customer feedback management : écouter la voix du client pour s’améliorer, ce n’est pas si facile… | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Une démarche de feedback management, ce n'est pas juste des enquêtes de satisfaction. C'est un processus d'amélioration continue du service pour les clients
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Top 10 des outils collaboratifs pour travailler à distance

Top 10 des outils collaboratifs pour travailler à distance | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Travailler à distance, c’est encouragé par un nombre croissant d’entreprises. La technologie aide à retrouver partout le même environnement qu’au bureau, ou en tout cas à évoluer de façon continue dans un univers unique. Voici une sélection des meilleurs outils.


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blog | Le manager 3.0 est un manager frugal

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Mieux mobiliser ses collaborateurs pour les engager sur des sujets transverses où leur créativité peut s’exprimer, c’est la notion même de frugalité.
Via UCM, Atisy Joëlle
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