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10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation

10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
There are plenty ways that a boss can kill employee motivation. We've narrowed it down to the 10 and explain how it can damage your company's culture. ("The secret to good leadership is to be authentic.

Via David Hain, Anne-Laure Delpech
Françoise Hecquard's insight:

A lire avec grande attention si on est manager de proximité : les erreurs les plus courantes qui tuent littéralement la motivation des collaborateurs. Il suffit d'un peu de pleine conscience et d'auto analyse pour les éviter.

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Management du changement en bibliothèque
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir
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Intelligence collective : écrire en mode collaboratif

Intelligence collective : écrire en mode collaboratif | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Ecrire à plusieurs, cela fait rêver certains et fait peur à d’autres… Sommes-nous réellement plus créatifs en groupe ? Avez-vous déjà essayé d’écrire quelques lignes avec vos amis ou au travail en vous mettant d’accord sur chaque mot ?

 

Intelligence collective : écrire en mode collaboratif (Ce jeudi 2 oct, conférence sur l'intelligence collective et l'écriture collaborative avec @ColligenceIC, plus d'infos http://t.co/rjURzC9bUR)...

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Du management intergénérationnel à l'innovation managériale

Du management intergénérationnel à l'innovation managériale | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ?

Via Frédéric Brutier
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Coworking, télétravail et lieux de travail partagés sur Genève: les résultats de l'enquête - Ocalia Blog

Coworking, télétravail et lieux de travail partagés sur Genève: les résultats de l'enquête - Ocalia Blog | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Du 24 mars au 1er juillet 2014, les salariés, travailleurs indépendants et employeurs du Grand Genève ont participé à une grande enquête visant à mesurer l’intérêt de développer des lieux de travail partagés sur le territoire.


Via Xavier de Mazenod
Françoise Hecquard's insight:

Une offre à développer dans les bibliothèques ?

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Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ?

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

 

Jean-Luc Tremblay est un dirigeant québécois hors norme. Il fait la promotion d’un livre  et d’une offre de service originale : “La performance par le plaisir“. Selon lui, il y a 12 ingrédients pour créer du plaisir au travail. Un peu comme une recette de cuisine, il suffit de mettre ces 12 ingrédients dans l’assiette d’un collaborateur, il aurait alors du plaisir et ce plaisir le rendrait plus performant.

 

Recevant des messages promotionnels, ma première réaction a été très négative : “Encore un marchand de rêve, de bonheur,… avec la méthode à 2 centimes…yaka, faukon,..”.

Ensuite, je me suis dit, c’est tellement énorme qu’il n’y a que deux options :

C’est du marketing frauduleux, une grosse imposture et je vais passer un bon moment à rigoler.C’est génial et je vais apprendre des choses !

Si je prends le temps d’écrire un billet, c’est que nous sommes dans l’option 2…

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Management : 4 compétences pour s'adapter à un monde qui bouge

Management : 4 compétences pour s'adapter à un monde qui bouge | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y... Dirigeants, vous devez composer avec des tendances de fond qui vont révolutionner votre façon de manager et votre organisation. Le point sur les compétences clés à développer.

Via Nady Bilani, Véronique D
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Etre et devenir - Le blog du Management

Etre et devenir - Le blog du Management | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Il existe des managers qui considèrent que leurs collaborateurs sont des personnes compétentes et bien à leur place. Il en existe d’autres qui considèrent que leurs collaborateurs sont des personnes qui peuvent occuper d’autres fonctions que la leur actuellement (même s’ils réussissent bien).

Bien entendu, laissons de côté les managers qui pensent que leurs collaborateurs sont des personnes qui ne sont pas à leur place ou qui sont incompétentes, cela renvoie à leur propre incompétence ou à une gestion inefficace des compétences.


Via Frédéric Brutier
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Motivation : résultats de l'enquête 2014 | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants

Motivation : résultats de l'enquête 2014 | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Le Cercle pour la Motivation a administré au second trimestre 2014 une enquête auprès d’un échantillon représentatif de 110 personnes dans les entreprises françaises. En voici les résultats. Ils confirment l’importance du sens de la mission, ainsi que le poids de la qualité de relations avec l’environnement de travail direct (collègues, managers) ; sans oublier bien sûr, la reconnaissance.


Étude 2014 « diagnostic de la motivation dans les entreprises françaises » réalisée par le Cercle pour la Motivation.
(www.cerclepourlamotivation.com).

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Pas de leadership sans humilité

Pas de leadership sans humilité | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Les leaders qui ressentent le besoins d’avoir raison, celui d’imposer leur volonté et qui se gargarisent de leurs responsabilités recrutent rarement des collaborateurs dont la personnalité concurrence naturellement la leur.

Via Caroline ROUSSEL
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Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise

Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

L'incertitude est devenue une donnée fondamentale à intégrer dans sa stratégie d'entreprise.

Face à cette nouvelle donne, les entreprises ont 3 options :

 

- Attendre sans rien changer, en espérant un retour "à la normale",
- s'adapter au mieux aux évolutions, en espérant que ce ne soit pas trop tard !
- anticiper pour répondre aux attentes émergentes ou créer de nouveaux marchés. Mais comment faire lorsque 49 % des dirigeants avouent que leurs organisations n'y sont pas préparées ?

Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est en permanente mutation, elles doivent se montrer plus agiles. Parce que la concurrence fait rage, elles doivent savoir se démarquer. 
Plus méfiants, mieux informés, plus économes, plus exigeants, les consommateurs sont devenus imprévisibles, volatiles et n'hésitent plus à changer leurs habitudes au profit d'offres qui répondent mieux à leurs besoins spécifiques. 


Via Cepi Management, Pascale Mousset, Anne-Laure Delpech
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Transformation digitale, les salariés en mal de formation | Orange Business Services

Transformation digitale, les salariés en mal de formation | Orange Business Services | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Dans sa 9ème édition, le baromètre de l’économie numérique publié par l’université Paris-Dauphine et Médiamétrie* souligne l’impact du digital sur nos modes de travail, mais aussi l’ampleur du défi à relever pour des entreprises et des collaborateurs parfois mal préparés.

Plus de 40 ans après les premières heures d’Internet, les opportunités liées à la transformation digitale s’imposent comme une évidence. Et bien qu’elles ne soient pas toutes égales face au phénomène, les entreprises ont amorcé le mouvement, de manière plus ou moins volontariste et avec plus ou moins de réussite.

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Bernard Marie Chiquet - Holacracy - YouTube

D'autres visions du bonheur sur http://www.moodstep.com/ Inscrivez-vous à la lettre mensuelle pour recevoir les prochaines vidéos par mail http://eepurl.com/...
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Why work doesn't happen at work

Why work doesn't happen at work | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. In his talk, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.
(Filmed at TEDxMidWest.)

 

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals, a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

 

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

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Tout le monde n'a pas connu l'open-space, une histoire du lieu de travail | Slate

Tout le monde n'a pas connu l'open-space, une histoire du lieu de travail | Slate | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

"You mean this place we go to five days a week has a history? Cubed reveals the unexplored yet surprising story of the places where most of the world's work—our work—gets done. From "Bartleby the Scrivener" to The Office, from the steno pool to the open-plan cubicle farm, Cubed is a fascinating, often funny, and sometimes disturbing anatomy of the white-collar world and how it came to be the way it is—and what it might become." (Amazon)

 

Au début de son livre intitulé Cubed (littéralement, «encubé»), Nikil Saval décrit en détail l’histoire culturelle du développement du bureau comme lieu de travail au XXe siècle. Dans Cubed, on découvre «le rêve d’un bureau meilleur», mais cette expression et d’autres dans le même genre deviennent vite comiques quand on se rend compte du peu de progrès qui ont été faits pour changer ce rêve en réalité. En lisant Cubed, on se rend compte que les travailleurs d’il y a vingt, cinquante ou cent ans souffraient des mêmes difficultés liées au lieu de travail que celles qu’on connaît de nos jours.


Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, May 6, 5:13 AM

"Au début de son livre intitulé Cubed (littéralement, «encubé»), Nikil Saval décrit en détail l’histoire culturelle du développement du bureau comme lieu de travail au XXesiècle. Il présente l’image de l’employé de bureau bien habillé introduite par Walt Whitman vers 1856.

A cette époque, le travail non manuel représentait une minorité d’emplois à la campagne. Ceux qui passaient leurs journées à travailler dans un bureau étaient souvent sujets de moqueries. A commencer par Whitman, qui décrivait les employés de bureau comme «une génération de personnes menues, voûtées, aux jambes minuscules, à la mine blafarde et à la poitrine creuse, [...] tirées à quatre épingles et chics avec leurs bottes bien cirées et leurs chemises bien propres (arborant parfois de petits motifs extraordinaires qui donnent l’impression qu’elles sont couvertes d’insectes!), leurs pantalons serrés, leurs bretelles (qui semblent être de nouveau à la mode), leurs cravates extravagantes et leurs cheveux pleins d’huiles luisantes et dégoutantes».

Il suffit de transposer quelques-uns (et juste quelques-uns) des changements de mode décrits dans ce passage pour obtenir l’image du parfait hipster ou banquier tendance au look très travaillé qu’on peut apercevoir au bureau de nos jours.

Qu’on conserve ou non la moquerie (la description est peut-être bien plus proche de notre réalité que ce qu’on voudrait bien admettre), le discours de Whitman est sans aucun doute toujours d’actualité. Le livre de Saval met l’accent sur les transformations qui se sont produites quand ces employés fébriles et filiformes ont commencé à prendre le contrôle du monde, ou en tout cas quand la semaine de travail à horaires fixes est apparue.

En 1880, moins de 5% des travailleurs américains avaient un emploi qui n’était pas manuel, même si les chiffres étaient bien plus élevés (à hauteur de 20% à 40%) dans des villes comme Philadelphie, San Francisco et Boston. Avec le développement du commerce dans tout le pays, la demande en employés de bureau a augmenté. Et avec cette augmentation est venue la question de l’optimisation de l’efficacité, et dans certains cas, de l’optimisation du confort dans ce nouvel environnement de travail.

Et Robert Propst créa l'«Action Office»...
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Le travail s'intensifie en France

Le travail s'intensifie en France | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Plus contraint, davantage évalué, moins solitaire, tel se présente aujourd’hui le travail selon une récente enquête du ministère de l’Emploi.
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Comment bloquer la spirale du burn-out

Comment bloquer la spirale du burn-out | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Travailler de plus en plus tout en étant de moins en moins efficace, l'anxiété qui gagne, la fatigue qui ne cède pas au repos Autant de signes qui doivent alerter.
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Travailler en réseau intelligence collective

Travailler en réseau nécessite de mobiliser l'Intelligence Collective avec des méthodes telles que l'Appreciative Inquiry (Quelques réflexions sur l'#intelligencecollective et le travail #collaboratif http://t.co/7gGMCC9w0V)...
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"Le manque d'impertinence a des effets néfastes sur l'économie ..." - L'Usine Nouvelle

"Le manque d'impertinence a des effets néfastes sur l'économie ..." - L'Usine Nouvelle | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Coach et professeur à l’école de management de Grenoble, Agnès Muir-Poulle publie aux presses universitaires de Grenoble un "Petit traité d’impertinence constructive". L’ouvrage décrypte pourquoi il est urgent de libérer la parole dans l’entreprise et comment cette libération est synonyme d’une plus grande efficacité. Dans l’interview qu’elle nous a accordé, elle revient aussi sur le bon usage de la vitesse et sur la façon dont le management doit évoluer pour s’adapter à la société et à l’économie du 21e siècle. Son constat est radical :  le caporalisme c’est fini ! 
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Anne-Laure Delpech's curator insight, September 14, 11:20 AM

En attendant de lire le livre (parution le 18/9), lisez cette interview très intéressante, et qui me paraît pleine de bon sens. 

Evoluo's curator insight, September 15, 6:45 AM

Quelque chose me dit que je vais passer à la librairie...

Miklos Szilagyi's curator insight, September 16, 3:37 AM

Très intéressant... j'aime ca... pas toute neuve, l'idée, mais c'est quand même très bien présentée...:-)))

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Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre

Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Qu'ont en commun les termes Mutinerie, Beeotop, Ruche, Usine, Bocal, Vaisseau, Kabane, Arrêt Minute? Réponse: ils qualifient des espaces de coworking, lieux de travail partagés qui rassemblent des professionnels de tout horizon. Alors que le premier du genre a vu le jour à Paris en 2008, il en existe maintenant plus de 200 à travers la France. L'occasion de revenir sur les raisons d'une telle diffusion.


Via M-Christine Lanne, Véronique D
Françoise Hecquard's insight:

Une proposition que devraient faire les bibliothèques, qui sont des lieux particulièrement adaptés pour ce genre de service.

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M-Christine Lanne's curator insight, September 13, 11:15 AM

Generali a participé à ce vaste mouvement de création des espaces de coworking avec l'ouverture, début 2014, du BeeoTop situé à la porte de Clichy (Paris 17ème).

Philippe-Didier Gauthier's curator insight, September 14, 5:08 PM

#DémarchePortfolio  #Contribution  les nouveaux mode de travail sont déjà inventés et a l'oeuvre dans les transformations sociétale. Dans ce contexte, "trouver un emploi" devient relatif et fait place aux nouvelles formes de contribution, à l'apport de valeur dans la société.

JC CAILLIEZ, PhD's curator insight, September 17, 9:32 AM

A découvrir sur : http://alternatives.blog.lemonde.fr/2014/09/11/le-coworking-setend-partout-en-france-les-raisons-de-sy-mettre/

 

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A quoi vont ressembler les bureaux de demain | Agilaction, l'agilité en action

A quoi vont ressembler les bureaux de demain | Agilaction, l'agilité en action | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
L’organisation des bureaux est devenu un réel outil de management. Votre statut hiérarchique dans une entreprise ne doit plus influencer votre bureau: bienvenue dans les bureaux de demain.

Via Frédéric Brutier
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Méditer au travail, source d'efficacité ou simple ressource ?

Méditer au travail, source d'efficacité ou simple ressource ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
La pleine conscience débarque dans l'entreprise. Elle fait fureur chez Google où un ingénieur l'a fait découvrir à 2000 salariés. Aujourd'hui Chade-Meng Tan publie "Connectez-vous à vous-même" pour inciter à la méditation au travail. Une nouvelle façon d'"être", assortie d'une nouvelle façon de "faire", qui reste encore et toujours liée à l'efficacité.

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, June 24, 4:27 AM

L'exemple de Google sur la méditation en entreprise, à quand dans la votre ?

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Qui doit changer dans le changement ?

Qui doit changer dans le changement ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Pourquoi tant de changements ratent-ils ? Parce que le seul qui doit changer est le leader du changement.


Via Caroline ROUSSEL
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Conférence bien-être et gentillesse au travail - Grenoble Ecole de Management, EM/ESC

Conférence bien-être et gentillesse au travail - Grenoble Ecole de Management, EM/ESC | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Il faut du cœur et donc du courage pour oser la gentillesse tout en affirmant ses responsabilités de manager au sein de l'entreprise. Pourquoi la gentillesse est-elle essentielle ? Comment peut-elle s'inscrire dans une culture d'entreprise ? Et quelles sont les entraves à une transformation qui permettrait d'associer le bien-être, l'éthique et la croissance ?

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« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz)

« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz) | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
“ Isaac Getz promeut le concept d'« entreprise libérée » permettant de doper la rentabilité en misant sur l'initiative et la responsabilisation des collaborateurs. Mais pour lui, la mise en place de technologies collaboratives ne sert pas à grand-chose si l'on ne change pas la manière de travailler.”
Via Christine Marsan
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Christine Marsan's curator insight, June 2, 5:18 PM

Heureuse que la Tribune pousse les lignes !!! ON va bientôt être au chômage car le monde aura vraiment changé, chic!

Nicolas Peltier's curator insight, June 11, 12:36 PM

De la nécessité profonde de changer de "management" ! by Isaac Getz

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Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés !

Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.

 

Ces personnes si peu engagés (70 à 90% en fonction du pays), l'étaient-elles quand vous les avez embauchées ? Si c'est le cas, envoyez-nous par mail le nom de votre DRH, car nous aimerions savoir comment il s'y prend pour recruter. Maintenant, si l'entreprise recrute des salariés enthousiastes, motivés, prêts à s'engager, que se passe-t-il pour que ces derniers changent à ce point en à peine quelques mois ? Leurs discours passent de « Si l'on change les choses de cette manière, cela pourrait être bénéfique à l'entreprise » à « J'ai fait ce qu'on m'a demandé de faire », ou encore « ce n'est pas mon job ». A peine ont-ils eu le temps d'agir (et donc d'obtenir de la reconnaissance pour un travail bien fait) qu'ils sont déjà désillusionnés. Cette désillusion est la conséquence de la non-satisfaction par les entreprises des besoins fondamentaux de tout être humain : le respect et la confiance.


Via Frédéric Brutier, Anne-Laure Delpech
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Anne-Laure Delpech's curator insight, May 14, 5:15 AM

Un article très bien fait sur la motivation !

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