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Rescooped by Françoise Hecquard from Nouveaux lieux, nouveaux apprentissages
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Tout le monde n'a pas connu l'open-space, une histoire du lieu de travail | Slate

Tout le monde n'a pas connu l'open-space, une histoire du lieu de travail | Slate | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

"You mean this place we go to five days a week has a history? Cubed reveals the unexplored yet surprising story of the places where most of the world's work—our work—gets done. From "Bartleby the Scrivener" to The Office, from the steno pool to the open-plan cubicle farm, Cubed is a fascinating, often funny, and sometimes disturbing anatomy of the white-collar world and how it came to be the way it is—and what it might become." (Amazon)

 

Au début de son livre intitulé Cubed (littéralement, «encubé»), Nikil Saval décrit en détail l’histoire culturelle du développement du bureau comme lieu de travail au XXe siècle. Dans Cubed, on découvre «le rêve d’un bureau meilleur», mais cette expression et d’autres dans le même genre deviennent vite comiques quand on se rend compte du peu de progrès qui ont été faits pour changer ce rêve en réalité. En lisant Cubed, on se rend compte que les travailleurs d’il y a vingt, cinquante ou cent ans souffraient des mêmes difficultés liées au lieu de travail que celles qu’on connaît de nos jours.


Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, May 6, 2014 5:13 AM

"Au début de son livre intitulé Cubed (littéralement, «encubé»), Nikil Saval décrit en détail l’histoire culturelle du développement du bureau comme lieu de travail au XXesiècle. Il présente l’image de l’employé de bureau bien habillé introduite par Walt Whitman vers 1856.

A cette époque, le travail non manuel représentait une minorité d’emplois à la campagne. Ceux qui passaient leurs journées à travailler dans un bureau étaient souvent sujets de moqueries. A commencer par Whitman, qui décrivait les employés de bureau comme «une génération de personnes menues, voûtées, aux jambes minuscules, à la mine blafarde et à la poitrine creuse, [...] tirées à quatre épingles et chics avec leurs bottes bien cirées et leurs chemises bien propres (arborant parfois de petits motifs extraordinaires qui donnent l’impression qu’elles sont couvertes d’insectes!), leurs pantalons serrés, leurs bretelles (qui semblent être de nouveau à la mode), leurs cravates extravagantes et leurs cheveux pleins d’huiles luisantes et dégoutantes».

Il suffit de transposer quelques-uns (et juste quelques-uns) des changements de mode décrits dans ce passage pour obtenir l’image du parfait hipster ou banquier tendance au look très travaillé qu’on peut apercevoir au bureau de nos jours.

Qu’on conserve ou non la moquerie (la description est peut-être bien plus proche de notre réalité que ce qu’on voudrait bien admettre), le discours de Whitman est sans aucun doute toujours d’actualité. Le livre de Saval met l’accent sur les transformations qui se sont produites quand ces employés fébriles et filiformes ont commencé à prendre le contrôle du monde, ou en tout cas quand la semaine de travail à horaires fixes est apparue.

En 1880, moins de 5% des travailleurs américains avaient un emploi qui n’était pas manuel, même si les chiffres étaient bien plus élevés (à hauteur de 20% à 40%) dans des villes comme Philadelphie, San Francisco et Boston. Avec le développement du commerce dans tout le pays, la demande en employés de bureau a augmenté. Et avec cette augmentation est venue la question de l’optimisation de l’efficacité, et dans certains cas, de l’optimisation du confort dans ce nouvel environnement de travail.

Et Robert Propst créa l'«Action Office»...

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Management du changement et de l'innovation en bibliothèque
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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14 idées pour plus de bienveillance au travail (suite)

14 idées pour plus de bienveillance au travail (suite) | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

“Comment humaniser les rapports dans le monde professionnel ? Comment redonner du sens au travail ? Comment impliquer et motiver ses salariés autrement que par des primes et des titres ?”


Via Atisy Joëlle
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Jon Kabat-Zinn : "Si vos salariés ne sont pas heureux, vos clients non plus"

Jon Kabat-Zinn : "Si vos salariés ne sont pas heureux, vos clients non plus" | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Pour Jon Kabat-Zinn, qui a créé un programme de réduction du stress basé sur la méditation, l'entreprise doit se préoccuper du bien-être de ses salariés - pour le bien de tous.
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« Réforme territoriale : quelles conséquences pour les agents ? »

« Réforme territoriale : quelles conséquences pour les agents ? » | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
La loi pour une Nouvelle organisation territoriale de la République (NOTRe), qui doit clarifier les compétences des différents échelons de collectivités, aura des conséquences sur les agents ...
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Transforming Libraries Into Learning Labs | IDEO

Transforming Libraries Into Learning Labs | IDEO | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Empowering librarians to design new services

What’s the future of libraries? As information goes digital, the role of the brick-and-mortar library has to evolve, too. As the traditional reading rooms become a thing of the past, what’s the best use and function of libraries going forward?

That’s what Chicago Public Library and Denmark’s Aarhus Public Libraries wanted to know when they engaged IDEO in a project sponsored by the Bill & Melinda Gates Foundation. The final result: the Design Thinking Toolkit for Libraries, reading and workshop material that can be used by any front-line library staffer to adapt to library users’ changing needs. The toolkit includes everything from case studies on previous IDEO and IDEO.org projects to exercises demonstrating various design thinking methods.

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Rescooped by Françoise Hecquard from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Quels sens pour les mots du numérique ? ou des mots «tout court».... la pointe du iceberg d'un vrai alignement et du succès collectif qui s'en suit!

Quels sens pour les mots du numérique ? ou des mots «tout court».... la pointe du iceberg d'un vrai alignement et du succès collectif qui s'en suit! | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Via Claude Emond
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Le management féminin, une autre façon de diriger ? - Terrafemina

Le management féminin, une autre façon de diriger ? - Terrafemina | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Gérer, manager, présider. Derrière ces termes, à connotation souvent masculine, sont associées des fonctions hiérarchiquement hauts placées. Mais aujourd'hui dans le monde du travail, les femmes tendent, elles aussi, à accéder de plus en plus à des postes à responsabilités. Si elles sont de plus en plus nombreuses à diriger, existe-t-il pour autant un "management au féminin" ?
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VITAELIA Le premier salon du bien être dans l'entreprise

VITAELIA Le premier salon du bien être dans l'entreprise | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Plus de 80 exposants, 3200 visiteurs dont 80% de cadres, DG et DRH, le succès de la première édition du salon Vitaelia n'a fait que renforcer notre conviction: le bien-être au travail répond à un besoin sociétal, entrepreneurial et la convergence des deux est une nécessité.

Rendez-vous donc les 2 & 3 juin 2015 au Palais des Congrès de la Porte Maillot pour porter cette idée.    

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Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions

Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

93 % des cadres dirigeants déclarent que le succès à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à innover (1). La structure pyramidale étant un frein à l’innovation, il est devenu une priorité pour les entreprises de réinventer leur mode de management. Certaines ont choisi l’entreprise libérée, société dans laquelle « les salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise » (2) . L’autonomie, la responsabilité et le développement des compétences, reconnus comme les facteurs de motivation des salariés, sont les maîtres-mots de l’entreprise libérée. Pour ces dernières, la gestion des compétences est donc un pilier. Notre avons donc souhaité porter notre attention sur les actions mises en place en termes de développement et d’optimisation des compétences des salariés dans ces structures.

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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.



Via Frédéric DEBAILLEUL
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Valerie Bauwens's curator insight, March 21, 6:21 AM

Et à quoi ressemblerait le style de management digital? A un réseau? Le digital va-t-il être un moteur de l'émergence d'un nouveau style de management plus universel, au delà des frontières, le management digital? 

Javier Antonio Bellina's curator insight, March 24, 8:27 AM

El estilo de administración peruano tendría como frame fundamental el Latino/Árabe, con pespuntes del Indio y el Español.

BOUTELOUP Jean-Paul's curator insight, April 8, 5:25 AM

A une époque ou la mondialisation impose des changements permanents, il semble que les modèles de management culturels aient la vie dure...Mais existe t'il vraiment un mode de management universel ?

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Ce que la crise nous apprend des relations sociales au sein des entreprises

Ce que la crise nous apprend des relations sociales au sein des entreprises | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Des chercheurs du centre d'économie de la Sorbonne ont étudié les données de plusieurs milliers d'entreprises pour analyser ce que la crise nous apprend des rapports sociaux et comment elle les a modifiés.
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Walking at Lunchtime Buffers Against Workplace Stress - Association for Psychological Science

Walking at Lunchtime Buffers Against Workplace Stress - Association for Psychological Science | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Une petite marche dans l'heure du déjeuner régule l'humeur, booste l'énergie et réduit le stress au travail. des leçons à en tirer ?

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Le sens au travail | Le Mag' du Manager #37

Le sens au travail | Le Mag' du Manager #37 | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Dans une société où le numérique, la robotisation et la rapidité sont de mise, il est aisé de céder aux sirènes du tout tout de suite, oubliant finalement l'essentiel : l'humain et la dimension de sens qu'il véhicule...
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Le retard dans le télétravail est le symptôme d’une inadaptation de l’organisation du travail

Le retard dans le télétravail est le symptôme d’une inadaptation de l’organisation du travail | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Observatrice et militante du télétravail, Partner à LBMG Worklabs, Nicole Turbé-Suetens estime dans une interview à Entreprises & Carrières que le lent décollage du télétravail dans la Fonction publique est le symptôme d’une inadaptation de l'organisation du travail.


Via Xavier de Mazenod
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Rescooped by Françoise Hecquard from Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz
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Plus votre métier est créatif, moins les robots risquent de vous le piquer (Mode(s) d'emploi)

Plus votre métier est créatif, moins les robots risquent de vous le piquer (Mode(s) d'emploi) | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Le remplacement des travailleurs par des robots c’est la nouvelle angoisse du début du 21ème siècle. La "computerisation" menace en effet de nombreux emplo

Via Bibliothèques-Médiathèques de Metz
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Manager ou l'art de concilier contrôle et confiance - Les mercredis de l'INET, février 2015

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Mobilité dans la fonction publique: où en est-on ? - Emploi Public

Mobilité dans la fonction publique: où en est-on ? - Emploi Public | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Une loi de 2009 encourage la mobilité des fonctionnaires. Qu'en est-il aujourd'hui ? Changer de poste, d'emploi ou de fonction publique n'est pas encore une démarche "naturelle" dans la fonction publique. Sauf dans certaines administrations et pour certaines catégories d'agents.

 

Lire aussi : http://www.lagazettedescommunes.com/245428/anticiper-et-promouvoir-les-mobilites-jean-rene-moreau-observatoire-social-territorial-de-la-mnt/

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Rescooped by Françoise Hecquard from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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L’agilité expliquée à mon manager (1): un peu de théorie…

L’agilité expliquée à mon manager (1): un peu de théorie… | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

En 2011, un agiliste est venu frapper à la porte d’Ithaque pour parler du bocal à con et me proposer d’en expliquer le concept lors de conférences. J’y ai découvert un monde fascinant, qui détient les clés d’un management différent, un management qui, à défaut d’être parfait, évite de s’enfermer dans ses erreurs et replace l’humain au centre des préoccupations. Partons découvrir ce management qui sort petit à petit du cercle un peu fermé des développeurs et dont l’esprit gagnerait à être expliqué à nos managers…


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, April 12, 7:20 AM

Excellente introduction à la philosophie agile et à certains de ses principes de base. Propos adaptables à tout type de projets. Qu'en pensez-vous?

Claude Emond's curator insight, April 12, 7:21 AM

Excellente introduction à la philosophie agile et à certains de ses principes de base. Propos adaptables à tout type de projets. Qu'en pensez-vous?

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Intelligence collective

Intelligence collective | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

 L'organisation matricielle, véritable révolution copernicienne du management permet enfin d'associer les talents dans nos entreprises. L'enjeu ? Favoriser l'innovation, véritable levier de croissance et d'engagement.

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Le syndrome de la dispersion | Changer le travail

Le syndrome de la dispersion | Changer le travail | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Chantiers en parallèle, urgences, imprévus, avalanche de mails, appels... la dispersion au travail déboussole, fatigue et démoralise. La capacité à contrôler son attention devient un enjeu à la fois personnel et organisationnel. Récit d’un séminaire de réflexion consacré à l’attention au travail.
Françoise Hecquard's insight:

A lire aussi : http://www.changerletravail.fr/ensemble-r%C3%A9inventons-le-travail

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Tout ce qui n’est pas interdit est autorisé ! / Jean-Louis Müller

Tout ce qui n’est pas interdit est autorisé ! / Jean-Louis Müller | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it
Les entreprises qui codifient leurs bonnes pratiques avec des procédures et processus prennent de l’avance sur celles qui « réinventent la poudre » à chaque instant. Ainsi, elles réduisent les risques et optimisent le rapport qualité/prix de la production des biens et des services. Les processus certifiés sécurisent aussi les clients et les usagers. Ceci étant dit, à force de vouloir tout codifier, l’organisation se fige, manque d’agilité et n’innove pas. De nombreux problèmes sont traités plus rapidement grâce aux procédures, mais d’autres requièrent des capacités d’initiatives et de décisions instantanées. Les deux précédents billets vous incitaient à créer un milieu professionnel favorable à la prise d’initiatives et à faire émerger un minimum de frustrations que vos équipiers n’auraient de cesse de combler. Examinons maintenant un autre paramètre de l’initiative : la clarté des interdits. Si vous pensez que tout ce qui n’est pas autorisé est interdit et que vous insufflez cette conception auprès de vos collaborateurs, vous « plombez » la dynamique innovante. Chacun attend l’autorisation de décider et d’agir pendant que le problème s’aiguise. Les risques s’accroissent et les clients s’impatientent. Le fameux : «il faut que je demande plus haut pour savoir si je peux accéder à votre demande» irrite au plus haut point le client ou le partenaire concerné.
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Les Français PRÊTS pour le partage

La société collaborative appelée à perdurer


Malgré les difficultés auxquelles les acteurs du secteur dit « collaboratif » se trouvent aujourd’hui confrontés (réglementation, assurance, fiscalité, etc.), la progression des pratiques a toutes les chances de se poursuivre. Les raisons de sa réussite actuelle sont appelées à perdurer dans les années à venir : mutations techniques avec la diffusion des technologies de l’information, économiques liées
aux contraintes budgétaires des ménages toujours plus présentes depuis le début de la crise de 2008 et sentiment de répondre aux problèmes environnementaux croissants.

 

Ces pratiques répondent également aux besoins de renouvellement des fondements de la confiance.
La progression de la défiance dans les institutions et autres référents traditionnels de nos sociétés (personnel politique, médias,…) laisse une place à des relations plus horizontales, et des initiatives
s’appuyant sur les pairs ou d’autres acteurs non institutionnels. La société collaborative pouvant alors constituer un moyen de réconcilier la forte valorisation de l’individu avec le désir de faire société. La
notion même de propriété est reconsidérée: plus de la moitié de nos concitoyens se disent prêts à ne plus être l’usager exclusif des biens qu’ils possèdent.


Via association concert urbain, Philippe Olivier Clement, Jean-Claude Plourde, Frédéric DEBAILLEUL
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Jacques Tang's curator insight, April 7, 1:03 PM

Une étude très bien documentée sur l'économie collaborative et l'appétence des français pour ces modes de consommation. 

Merci au Credoc

Catherine Devin's curator insight, April 8, 3:01 AM

Ces questions et évolutions peuvent être observées aussi dans les bâtiments, qu'il s'agisse des logements, des équipements, des espaces tertiaires : projets d'habitat participatif, aménagement de bureaux plus ouverts, ...

 

Ceci dit, les attachements des Français à leur chez soi, à leur  patrimoine immobilier, au bureau individuel sont-ils un frein à la généralisation de nouveaux comportements dans  l'usage des bâtiments ? A quand une buanderie commune à tout l'immeuble ? 

A quand une attitude positive vis-à-vis des bureaux en open space ?

 

L'émergence de nouvelles propositions qui séduiront au moins une partie de la population réside vraisemblablement dans la capacité qu'auront professionnels de l'immobilier et du bâtiment à travailler avec les citoyens à concevoir celles-ci. Et probablement, à concevoir des solutions à dimension "collaborative" variable et évolutive.

 

C'était d'ailleurs le sens de la thématique Constructeur et citoyen couverte lors du OFF du développement durable le 31 mars dernier.

http://bit.ly/1NSSnBq

 

 

Christine Beugin's curator insight, April 16, 12:18 PM

Mise en perspective qui donne à méditer sur l'évolution des postures et des pratiques en matière de collaboration. Alors que l'individu est plus que jamais au centre de toute la préoccupation sociétale, on voit poindre une révolution majeure autour de la notion de propriété, de partage, de "co-activité" : l'homme serait-il en train de redécouvrir qu'il est un "animal social" ?

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Management participatif et conditions de travail

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Les conditions de travail sont meilleures quand tous les outils de management participatif sont activés : un cercle vertueux que nous tentons de décrypter.
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Qualité de vie au travail

Qualité de vie au travail | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Les salariés français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Quelles sont leurs attentes et leurs aspirations ? Ambiance, culture d’entreprise, intérêt du travail, degré d’autonomie, égalité, reconnaissance et valorisation sont autant d’enjeux abordés dans notre étude menée avec CADREMPLOI auprès de 1 800 salariés de tous secteurs d’activité.

Parmi les principales observationsLes répondants attribuent une note moyenne de 4,8/10 pour la notion de qualité de vie au travail et une note de 7/10 pour le niveau de stress.Le sentiment de surcharge de travail (urgence, délais, échéances…) constitue la première source de stress professionnel.La reconnaissance du travail est considérée comme premier facteur d’influence de la qualité de vie au travail. Cependant, 7 salariés sur 10 déclarent ne pas se sentir reconnus à leur juste valeur.Améliorer le niveau de motivation pour les collaborateurs (5,25 sur 10 en moyenne) est un levier essentiel sur lequel les entreprises travaillent : en simplifiant les responsabilités et reporting, en fluidifiant les échanges et surtout en permettant aux salariés de préserver leur équilibre de vie.


Via François Pellerin, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, April 6, 1:11 AM

Etude de Deloitte sur la qualité de vie au travail : les résultats continuent à être décevants.

la Fabrique Spinoza's curator insight, April 6, 5:48 AM

 

Accédez directement au formulaire pour télécharger l'étude Deloitte / Cadremploi "Qualité de vie au travail : et le bonheur ?" parue le 2 avril 2015 :

http://deloitte-france.fr/formulaire/qualite-vie-travail/

 

Ardèche développement's curator insight, April 7, 4:19 AM

7 salariés sur 10 déclarent ne pas se sentir reconnus à leur juste valeur...

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BnF - Manager une équipe en bibliothèque : le débat en ligne

BnF - Manager une équipe en bibliothèque : le débat en ligne | Management du changement et de l'innovation en bibliothèque | Scoop.it

Débat animé par Martine Poulain, directrice de la collection « Bibliothèques » aux éditions du cercle de la librairie, à l’occasion de la parution de l’ouvrage Manager une équipe en bibliothèque sous la dir. de Françoise Hecquard.

Avec :

Françoise Hecquard, directrice de l’ouvrage, conservateur en chef de bibliothèque et consultante

Delphine Quéreux-Sbai, directrice de la Bibliothèque municipale de Reims

Marie-Hélène Koenig, Chargée de mission encadrement prévention risques psychosociaux, Bibliothèque nationale de France

 

Les bibliothèques françaises ont vu ces dix dernières années une évolution importante de leur mode d'exercice, qui requiert le développement de nouvelles compétences, la modification des méthodes et outils de travail, la prise en charge de nouvelles fonctions, changements qui s'effectuent souvent sous pression.  Le débat évoque comment, dans ce contexte complexe, les responsables peuvent exercer avec efficacité leur mission d’entraînement, de coordination, de soutien et de régulation des équipes.

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Arrêtez de lire vos emails et mettez-vous au travail!

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Tout le monde (ou presque) s'en plaint, mais tout le monde use et parfois abuse de l'email ! Dans les années 95, on se réjouissait de recevoir des courriers électroniques à un...


Via Intesys
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