Management du changement et de l'innovation
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Management du changement et de l'innovation
Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
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La révolution silencieuse du secteur public - Le Cercle

La révolution silencieuse du secteur public - Le Cercle | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le secteur public vit une transformation sans précédent : digitale, réglementaire, territoriale. Cette métamorphose est inédite de par sa triple dimension et sa simultanéité. S’y ajoutent un contexte budgétaire contraint et une réduction annoncée des effectifs. Force est donc de constater que la mutation du secteur public n’est pas uniquement digitale, elle est plus complexe et de plus grande ampleur.
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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Après "Lost in management", le sociologue François Dupuy publie aux éditions du Seuil, "La faillite de la pensée managériale". Il y décortique les raisons pour lesquelles le management tel qu'il est pratiqué échoue et produit cynisme et désengagement. Par "paresse intellectuelle", les acquis des sciences sociales, qui éviteraient bien des erreurs, sont ignorés par des dirigeants qui ont épousé la cause de la pensée financière. Un réquisitoire revigorant.

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Bien-être au travail : l’erreur médiatique.

Bien-être au travail : l’erreur médiatique. | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le bien-être au travail est un sujet porteur, voire à la mode. Les médias traitent de ce sujet régulièrement. Qu’ils soient radios, TV, journaux d’actualité, comme presse professionnelle et spécialisée. Mais dans la majorité des cas, les médias passent à côté de l’essentiel.

Ne faites pas cette erreur.

Effectivement, quand on parle ‘bien-être au travail’, les médias expliquent que « les entreprises se mobilisent pour que leurs salariés vivent mieux au travail. » Non ! Les entreprises ne sont pas des organisations à but non-lucratif. Investir pour améliorer l’expérience des employés ne se fait pas dans un objectif philanthropique ou sympathique.


Via Véronique D
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Relation avec les élus

Améliorer sa communication avec les élus, dans la perspective d'une meilleure collaboration. Différents types d'élus. Positionnement de chacun. Modalités relat…
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4 clés dans la gestion de conflit en entreprise

4 clés dans la gestion de conflit en entreprise | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Il fut un temps, honni par les uns et regretté par les autres où les conflits entre collaborateurs étaient étouffés dans l’oeuf par le manager.

Lorsqu'un conflit survient au sein d'une équipe ou d'un service, le manager se doit de réagir rapidement et convenablement : prendre du recul, ralentir, rappeler les règles et reconstruire les liens.

 

Par Jean-Louis Müller

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Au feu rouge de nos principes | L'Oeil du Kolibri

Au feu rouge de nos principes | L'Oeil du Kolibri | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Quand l'application stricte de nos principes nous mène à l'impasse, et que les solutions les plus simples nous restent inaccessibles.
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Feuille de route pour cadres dirigeants qui veulent rendre heureux leurs agents

Feuille de route pour cadres dirigeants qui veulent rendre heureux leurs agents | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Pour la première fois, des chercheurs se penchent sur la question du leadership parmi les dirigeants de la sphère publique. Dans un contexte de transformation sans précédent de l’action publique, marqué par une contrainte financière de plus en plus compliquée, l’étude de l'EDHEC offre des pistes de réflexion pour adapter le management des fonctionnaires à la réalité.

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Véronique D's curator insight, July 28, 4:39 AM
"La satisfaction du temps court est celui du politique et celle du temps long est plutôt tournée vers les politiques publiques."
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Holacratie : une nouvelle vision managériale - FlexJob

Holacratie : une nouvelle vision managériale - FlexJob | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
L'holacratie se développe de plus en plus en France. L'occasion de faire un point sur une nouvelle organisation managériale révolutionnaire.
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Comment Devenir Un Manager Bienveillant ?

Comment Devenir Un Manager Bienveillant ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Bonté, indulgence, charité, amabilité, générosité, amitié, gentillesse, mansuétude, cordialité, douceur, bienfaisance… les synonymes sont nombreux, et pourtant ce mot est de plus en plus utilisé voire galvaudé. Tout le monde en parle depuis quelques années. Les médias, les DRH, les Managers, les psychologues du travail, les coachs s’en sont emparés… Mais qu’est-ce que la bienveillance en entreprise et comment se traduit-elle pratiquement ?

Via Karine SACEPE, Anne-Laure Delpech
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Le système et les méthodes doivent être au service des talents, et non l'inverse !

Le système et les méthodes doivent être au service des talents, et non l'inverse ! | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Le concept et les pratiques de management par les processus furent et restent un grand progrès managerial. La codification du système de production des biens et des services participe à la diminution des gaspillages et des non conformités, libérant ainsi les cerveaux humains de contraintes pour qu’ils s’adonnent à l’innovation. Les entreprises performantes assurent un bon dosage entre codification et innovation.

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Des liens entre le bonheur au travail et la performance

Des liens entre le bonheur au travail et la performance | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Renaud Gaucher, consultant et chercheur associé au centre de recherche en économie du bonheur de l’Université Érasme de Rotterdam, explique les liens entre le bonheur et la performance au travail


Via Véronique D
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A combien peut-on coopérer ?

A combien peut-on coopérer ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Le consultant Jean-Michel Cornu (@jmichelcornu) - qui a longtemps été le directeur scientifique de la Fing, léditeur dInternetactu.net -

Via Véronique D
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Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Zevillage

Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Zevillage | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
De nouvelles applications et plusieurs expérimentations risquent de banaliser et de ringardiser le télétravail et le coworking. Le monde du travail devenait pourtant simple : on travaillait au bureau, ou éventuellement à distance, à la maison ou dans un tiers-lieu. Et si on était non salarié, on travaillait chez soi ou dans un espace de coworking. Mais ça, c’était avant.
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Interview management, le best-of (2/4) - Ressources humaines

Interview management, le best-of (2/4) - Ressources humaines | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Semaine après semaine, l'interview management donne la parole à des experts, des penseurs ou des praticiens du management. Pendant l'été, nous avons puisé dans cette base pour partager avec nos lecteurs quatre grandes leçons sur les évolutions en cours du management : digitaliser, oser, inspirer, réinitialiser.  Deuxième volet cette semaine : et si on osait faire autrement, changer de façon de penser... Quoi de plus sclérosant que le traditionnel "on a toujours fait comme ça" ou le non moins inhibant "le chef a dit". Consultants ou chercheurs, ils rappellent qu’il n’y a pas de succès si l’on n’ose pas. N’ayez pas peur, soyez impertinent, c’est le meilleur moyen de changer ce qui ne va pas, pour le bien de tous.

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Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise

Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Vous êtes tenté par une nouvelle forme de management ? Assurez-vous que cette dernière correspond bien aux besoins et à la culture de votre entreprise, puis procédez par petits pas. Le retour d'expérience de Fabien Comtet, associé fondateur
Via Caroline ROUSSEL, Anne-Laure Delpech
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Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking

Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Ce documentaire fait en 2014 met en lumière l'approche du design thinking et son importance dans la recherche de solutions innovantes
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La compliance : s’adapter en restant soi-même

La compliance : s’adapter en restant soi-même | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
 En période économique stabilisée, vous aviez en tant que manager une vision du temps et de l’espace plus large que celle de vos collaborateurs. La majorité d’entre vous s’organisait en fonction de budgets annuels, d’autres étaient invités à concevoir des plans à 3 ans, plus rares étaient ceux qui élaboraient les orientations stratégiques.
 

Déjà, alors, vous aviez à traiter de nombreuses contradictions « comment faire faire aux personnes et aux équipes ce qu’ils ne feraient pas spontanément ? », « comment faire converger des logiques et des intérêts divergents vers la performance ? ».

Aujourd’hui, ces contradictions perdurent, mais d’autres surgissent. Vous devez incarner des changements que vous n’avez pas choisis, faire évoluer très rapidement les organisations et les pratiques professionnelles au gré des alliances, absorber de nouvelles technologies et satisfaire les demandes fluctuantes des clients.

 

Parfois il s’agit de virages à 180 degrés : contredire ce que vous annonciez hier.

Pour faire face à ces « séismes », vous pouvez développer votre compliance.

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Bienveillance, faiblesse ou force ?

Bienveillance, faiblesse ou force ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

La bienveillance, c'est bien gentil, mais quel retour sur investissement pouvons-nous en espérer  ?

 

Certaines publications, articles ou émissions font rimer bienveillance avec indulgence ou nonchalance ; la bienveillance serait synonyme de laxisme, et ceux qui font preuve de gentillesse seraient aveuglés par une crédulité excessive qui les cantonneraient à des comportements bêbêtes.

 

Loin d'être une illusoire "politique des bons sentiments", la bienveillance constitue non seulement un excellent moyen d'améliorer les relations avec autrui dans la sphère privée, mais aussi un levier essentiel pour doper la performance dans l'entreprise.

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Pourquoi le co-working doit déjà se réinventer

Pourquoi le co-working doit déjà se réinventer | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Les espaces de bureaux partagés ne peuvent plus se contenter d'accueillir les écosystèmes. Ils doivent désormais en être à l'origine.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : le baromètre réalisé en juin 2016 par LBMG-Worklabs, société de conseil spécialisée dans le télétravail, a mesuré un quadruplement des espaces de co-working ces trois dernières années. Ils sont 400 dans toute la France.

Ce vibrant essor trouve sa source dans un double phénomène conjoncturel : la libéralisation du monde du travail (auto-entreprise, télétravail...) d’une part et des politiques urbaines visant à la rentabilité des lieux inoccupés d’autre part.

Mais pour quelle évolution du monde du travail ? Initialement pensé dans l’optique d’une co-création de richesses et de valeurs, les  bureau sans bail semblent s’être résumés en 10 ans à un simple abattement de murs, qui ne sauraient satisfaire le moindre impératif de mixité propre à un écosystème entrepreneurial.

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Pas de collaboration sans empathie

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L’un des fondamentaux des relations humaines, l’empathie, est aussi l’élément central de la réussite des entreprises : seule la compréhension profonde de leurs publics leur assure de créer de la valeur.


Via Nicolas Calvo, Loïc CARO, Atisy Joëlle
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Votre environnement de travail a plus d'influence sur votre vie que vous ne le pensez - Mode(s) d'emploi

Votre environnement de travail a plus d'influence sur votre vie que vous ne le pensez - Mode(s) d'emploi | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Si le management influe directement sur la vie des salariés, la qualité des locaux ne doit pas être négligée, bien au contraire. Selon la 2e édition du Bar
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Comment trouver un meilleur équilibre travail / vie privée ?

Comment trouver un meilleur équilibre travail / vie privée ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Les Millenials aimeraient trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Voici de nombreux conseils !
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L'organisation du travail est ringarde pour plus de 50% des cadres | Zevillage

L'organisation du travail est ringarde pour plus de 50% des cadres | Zevillage | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Plus de 50% des cadres estiment que leur organisation du travail est ringarde selon un sondage CapGemini-OpinonWay.

Le constat est relativement bien partagé, aussi bien par les hommes que par les femmes, en Ile-de-France ou en province. Les salariés du secteur public ont un sentiment de manque de modernité plus affirmé de l’organisation du travail, à 60 % des personnes interrogées, contre 52 % dans le privé.

Et ces mécontents estiment à 51 % qu’ils n’ont « ni la capacité de faire, ni la liberté d’action ». Les principaux reproches exprimés concernent le télétravail (note de 6/10) pas encore entré dans les mœurs, une demande forte en particulier chez les 18-35 ans, et une hiérarchie jugée trop verticale (note de 5,9/10).

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Le professionnalisme : un allié ?

Le professionnalisme : un allié ? | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it
Au risque d'enfoncer des portes ouvertes, il faut rappeler que le professionnalisme est la première condition d'une efficacité durable.

Via Véronique D
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L’intelligence collective, une provocation de l’esprit

L’intelligence collective, une provocation de l’esprit | Management du changement et de l'innovation | Scoop.it

Enjeu stratégique de premier plan, ­l’intelligence collective reste mystérieuse à organiser. Les activités cognitives ne dépendent pas seulement du cerveau. En témoignent les ouvrages d’Antonio Damasio, « L’Erreur de Descartes » et « Spinoza avec raison » (Odile Jacob ; 1995 ; 2003) sur la primauté du corps et des émotions dans la formation de l’esprit. Si l’esprit se fait plus ou moins actif, selon le contexte, encore faut-il aussi tenir compte de son interaction avec des objets de tous ordres et pas seulement technologiques.

Exploiter l’espace matériel permet en effet aussi de réaliser nos activités cognitives. Plus encore, certaines personnes, les créatifs notamment, savent se configurer des environnements d’aide à la pensée ou osent s’exposer à de nouveaux contextes alors que d’autres s’isolent dans un seul « couloir de pensée ».

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Bibliothèques-Médiathèques de Metz's curator insight, January 2, 12:32 PM
Extrait :
"L’intelligence collective est une question de provocation de l’esprit et non une faculté de la raison. Manager consiste aussi à configurer un environnement matériel qui incite, sollicite, encourage, stimule les activités cognitives. Les start-up comme les espaces de co-working ont compris cela les premiers."