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L'éducation au leadership

L'éducation au leadership | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Même si le terme de leader est utilisé par Alfred Binet en 1900 dans son test d’intelligence mesurant le « quotient intellectuel », et entré dans le dictionnaire en 1935 ce mot semble suspecté dans les administrations Françaises d’être le cheval de Troie de pratiques managériales exogènes à la culture nationale. Cette suspicion se mesure par la faible présence de la thématique dans les écoles de service public, par l’absence de réflexion sur le thème dans les principales revues Françaises d’administration. Il s’agit d’un hors sujet.
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Faire évoluer et contribuer à faire évoluer les bibliothèques, avec efficacité, créativité, sensibilité, souplesse et plaisir
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Méditer au travail, source d'efficacité ou simple ressource ?

Méditer au travail, source d'efficacité ou simple ressource ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
La pleine conscience débarque dans l'entreprise. Elle fait fureur chez Google où un ingénieur l'a fait découvrir à 2000 salariés. Aujourd'hui Chade-Meng Tan publie "Connectez-vous à vous-même" pour inciter à la méditation au travail. Une nouvelle façon d'"être", assortie d'une nouvelle façon de "faire", qui reste encore et toujours liée à l'efficacité.

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, June 24, 1:27 AM

L'exemple de Google sur la méditation en entreprise, à quand dans la votre ?

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Qui doit changer dans le changement ?

Qui doit changer dans le changement ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Pourquoi tant de changements ratent-ils ? Parce que le seul qui doit changer est le leader du changement.


Via Caroline ROUSSEL
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Conférence bien-être et gentillesse au travail - Grenoble Ecole de Management, EM/ESC

Conférence bien-être et gentillesse au travail - Grenoble Ecole de Management, EM/ESC | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Il faut du cœur et donc du courage pour oser la gentillesse tout en affirmant ses responsabilités de manager au sein de l'entreprise. Pourquoi la gentillesse est-elle essentielle ? Comment peut-elle s'inscrire dans une culture d'entreprise ? Et quelles sont les entraves à une transformation qui permettrait d'associer le bien-être, l'éthique et la croissance ?

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« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz)

« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz) | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
“ Isaac Getz promeut le concept d'« entreprise libérée » permettant de doper la rentabilité en misant sur l'initiative et la responsabilisation des collaborateurs. Mais pour lui, la mise en place de technologies collaboratives ne sert pas à grand-chose si l'on ne change pas la manière de travailler.”
Via Christine Marsan
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Christine Marsan's curator insight, June 2, 2:18 PM

Heureuse que la Tribune pousse les lignes !!! ON va bientôt être au chômage car le monde aura vraiment changé, chic!

Nicolas Peltier's curator insight, June 11, 9:36 AM

De la nécessité profonde de changer de "management" ! by Isaac Getz

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Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés !

Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.

 

Ces personnes si peu engagés (70 à 90% en fonction du pays), l'étaient-elles quand vous les avez embauchées ? Si c'est le cas, envoyez-nous par mail le nom de votre DRH, car nous aimerions savoir comment il s'y prend pour recruter. Maintenant, si l'entreprise recrute des salariés enthousiastes, motivés, prêts à s'engager, que se passe-t-il pour que ces derniers changent à ce point en à peine quelques mois ? Leurs discours passent de « Si l'on change les choses de cette manière, cela pourrait être bénéfique à l'entreprise » à « J'ai fait ce qu'on m'a demandé de faire », ou encore « ce n'est pas mon job ». A peine ont-ils eu le temps d'agir (et donc d'obtenir de la reconnaissance pour un travail bien fait) qu'ils sont déjà désillusionnés. Cette désillusion est la conséquence de la non-satisfaction par les entreprises des besoins fondamentaux de tout être humain : le respect et la confiance.


Via Frédéric Brutier, Anne-Laure Delpech
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Anne-Laure Delpech's curator insight, May 14, 2:15 AM

Un article très bien fait sur la motivation !

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10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation

10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
There are plenty ways that a boss can kill employee motivation. We've narrowed it down to the 10 and explain how it can damage your company's culture. ("The secret to good leadership is to be authentic.

Via David Hain, Anne-Laure Delpech
Françoise Hecquard's insight:

A lire avec grande attention si on est manager de proximité : les erreurs les plus courantes qui tuent littéralement la motivation des collaborateurs. Il suffit d'un peu de pleine conscience et d'auto analyse pour les éviter.

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Une petite pincée de fun dans son management

Une petite pincée de fun dans son management | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

“ Dans les managers que je côtoie tous les jours, ceux qui font vraiment la différence parviennent à se positionner intelligemment entre leur rôle structurant dans l’entreprise (cadre, règles du jeu, recherche de performance)  et un certain état d’esprit qui met de l’huile dans les rouages, une petite pincée de fun dans leur management.

 

Le fun est formidable régulateur d’humeur. Pas étonnant que les pots de fin de projets soient de véritables machines à recycler la fatigue, les malentendus et les frustrations générées pendant les phases de forte mobilisation.


Via Beatrice Limal, Atisy Joëlle
Françoise Hecquard's insight:

Quelques bonnes idées mais surtout un principe de base à suivre pour alléger les ambiances de travail et donner à chacun l'envie de s'investir plus en équipe, tout en devenant plus efficace.

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Manager l'innovation : la nouvelle compétence clé

Manager l'innovation : la nouvelle compétence clé | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

“ On dit d'elle qu'elle est le nouveau relais de croissance des entreprises. Elle? C'est l'innovation. Et avec son arrivée en force dans les entreprises, gare aux managers qui ont du mal avec le pilotage du changement. Tour d'horizon des bonnes pratiques et des compétences à développer pour rester dans le coup.”


Via Jean-Christophe Décla, Atisy Joëlle
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INFOGRAPHIE. Quel est le profil des personnes exposées au burn-out ?

INFOGRAPHIE. Quel est le profil des personnes exposées au burn-out ? | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Elles se consument de l'intérieur, brûlent à petit feu sur l'autel de la performance. Qui sont les victimes du burn-out ? Combien sont-elles ? Où travaillent-elles ? Le phénomène, que l'on dit croissant dans le monde professionnel, est impossible à mesurer. Faute de consensus scientifique sur ce syndrome, aucune étude statistique n'a jamais pu être menée. Le burn-out est absent des classifications des troubles mentaux qui font référence : le manuel DSM-IV, de l'Association américaine de psychiatrie, et le classement CIM-10, de l'Organisation mondiale de la santé.


Pour défier cette "absurdité", le cabinet Technologia, spécialisé dans la santé et la sécurité au travail, qui est notamment intervenu chez France Télécom après la vague de suicides de 2008-2009, a réalisé sa propre enquête. Il s'agit d'un sondage effectué auprès de 1 000 actifs, dont les résultats ont été publiés en janvier dernier. Si l'échantillon est restreint, il n'en est pas moins représentatif et riche d'enseignements. Parfois surprenants. Contrairement aux idées reçues, la victime type du burn-out n'est pas nécessairement un jeune cadre urbain dynamique et hyperstressé. Il s'agirait plutôt d'une femme, quinquagénaire, mère de famille et... agricultrice.

 

A l'occasion de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, lundi 28 avril, francetv info vous dresse le portrait-robot de l'employé "à risques".

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Grandeur et misère du management par objectifs | Le management dans tous ses états

Grandeur et misère du management par objectifs | Le management dans tous ses états | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

"Tant qu’une démarche managériale reste vivante ,agile et expérimentale elle se révèle efficiente. Mais lorsqu’elle se fige et n’intègre pas les mutations de l’environnement , elle s’instaure en bureaucratie ou technocratie".

 

Il y a plus de dix ans, lorsque le patron d’un grand groupe international affirmait lors d’une interview : « toutes les unités de mon groupe peuvent atteindre leurs objectifs sans que les résultats du groupe soient assurés » , j’avais imaginé qu’il s’agissait d’une lubie d’un patron médiatique. Je n’y avais plus porté attention. Et pourtant depuis cinq ans, lors de mes interventions je suis le témoin de scènes qui questionnent la pertinence du management par objectifs.
Par exemple, les propos du patron sus cité sont repris par des équipes de direction. Les transformations sont si rapides et les pressions concurrentielles tellement exacerbées que les objectifs annuels freinent l’agilité de leurs entreprises, des managers et du personnel.


Via Loïc CARO, Anne-Laure Delpech
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Philippe GAILLARD's curator insight, April 27, 12:19 AM

ou comment le MPO transforme un outil de pilotage en outil de souffrance et de pression interpersonnelle

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AUTONOMIE, COLLABORATION, DIALOGUE... Les contre-modèles du management - Coaching d'intelligence collective

AUTONOMIE, COLLABORATION, DIALOGUE... Les contre-modèles du management - Coaching d'intelligence collective | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
  Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative… Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés.

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 6, 4:52 AM

 Et commencent à faire des émules et si le management traditionnel a trouvé ses limites, le management démocratique n’en est qu’à ses débuts.

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Être ou ne pas être au travail

Être ou ne pas être au travail | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Un évènement dédié aux cadres de direction territoriaux
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Rescooped by Françoise Hecquard from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

 

 


Via Frédéric DEBAILLEUL, pbernardon, Cédric Bescond, EASI-ie, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Jean Marc Orus's curator insight, February 10, 4:35 AM

Il n'est pas question d'imposer une organisation. Chaque entreprise doit être en mesure d'analyser son schéma et de le faire évoluer en fonction de sa stratégie propre.
Une entreprise de services aura tout intérêt à avoir le moins d'étages hiérarchique, entre le client et le top management.
Une autre très orientée vers le résultat à tout prix, aura tout intérêt à augmenter ses équipes de vendeurs et diminuer les managers de pilotage qui apportent moins de valeur ajoutée au RB.

Harry Cannon's curator insight, April 29, 12:33 PM

Fascinating view of management styles around the world, with a French commentary.

Alexis Gilbert's curator insight, May 7, 1:45 PM

Cet ensemble de schémas (que l'on pourrait appeler infographique) est à la fois étonnant, pédagogique et révélateur des différences qu'il peut exister entre chaque pays. Attention à ceux qui changent de pays en pensant s'intégrer facilement!

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Pas de leadership sans humilité

Pas de leadership sans humilité | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Les leaders qui ressentent le besoins d’avoir raison, celui d’imposer leur volonté et qui se gargarisent de leurs responsabilités recrutent rarement des collaborateurs dont la personnalité concurrence naturellement la leur.

Via Caroline ROUSSEL
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Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise

Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

L'incertitude est devenue une donnée fondamentale à intégrer dans sa stratégie d'entreprise.

Face à cette nouvelle donne, les entreprises ont 3 options :

 

- Attendre sans rien changer, en espérant un retour "à la normale",
- s'adapter au mieux aux évolutions, en espérant que ce ne soit pas trop tard !
- anticiper pour répondre aux attentes émergentes ou créer de nouveaux marchés. Mais comment faire lorsque 49 % des dirigeants avouent que leurs organisations n'y sont pas préparées ?

Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est en permanente mutation, elles doivent se montrer plus agiles. Parce que la concurrence fait rage, elles doivent savoir se démarquer. 
Plus méfiants, mieux informés, plus économes, plus exigeants, les consommateurs sont devenus imprévisibles, volatiles et n'hésitent plus à changer leurs habitudes au profit d'offres qui répondent mieux à leurs besoins spécifiques. 


Via Cepi Management, Pascale Mousset, Anne-Laure Delpech
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Transformation digitale, les salariés en mal de formation | Orange Business Services

Transformation digitale, les salariés en mal de formation | Orange Business Services | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Dans sa 9ème édition, le baromètre de l’économie numérique publié par l’université Paris-Dauphine et Médiamétrie* souligne l’impact du digital sur nos modes de travail, mais aussi l’ampleur du défi à relever pour des entreprises et des collaborateurs parfois mal préparés.

Plus de 40 ans après les premières heures d’Internet, les opportunités liées à la transformation digitale s’imposent comme une évidence. Et bien qu’elles ne soient pas toutes égales face au phénomène, les entreprises ont amorcé le mouvement, de manière plus ou moins volontariste et avec plus ou moins de réussite.

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Bernard Marie Chiquet - Holacracy - YouTube

D'autres visions du bonheur sur http://www.moodstep.com/ Inscrivez-vous à la lettre mensuelle pour recevoir les prochaines vidéos par mail http://eepurl.com/...
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Why work doesn't happen at work

Why work doesn't happen at work | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. In his talk, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.
(Filmed at TEDxMidWest.)

 

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals, a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

 

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

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Tout le monde n'a pas connu l'open-space, une histoire du lieu de travail | Slate

Tout le monde n'a pas connu l'open-space, une histoire du lieu de travail | Slate | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

"You mean this place we go to five days a week has a history? Cubed reveals the unexplored yet surprising story of the places where most of the world's work—our work—gets done. From "Bartleby the Scrivener" to The Office, from the steno pool to the open-plan cubicle farm, Cubed is a fascinating, often funny, and sometimes disturbing anatomy of the white-collar world and how it came to be the way it is—and what it might become." (Amazon)

 

Au début de son livre intitulé Cubed (littéralement, «encubé»), Nikil Saval décrit en détail l’histoire culturelle du développement du bureau comme lieu de travail au XXe siècle. Dans Cubed, on découvre «le rêve d’un bureau meilleur», mais cette expression et d’autres dans le même genre deviennent vite comiques quand on se rend compte du peu de progrès qui ont été faits pour changer ce rêve en réalité. En lisant Cubed, on se rend compte que les travailleurs d’il y a vingt, cinquante ou cent ans souffraient des mêmes difficultés liées au lieu de travail que celles qu’on connaît de nos jours.


Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, May 6, 2:13 AM

"Au début de son livre intitulé Cubed (littéralement, «encubé»), Nikil Saval décrit en détail l’histoire culturelle du développement du bureau comme lieu de travail au XXesiècle. Il présente l’image de l’employé de bureau bien habillé introduite par Walt Whitman vers 1856.

A cette époque, le travail non manuel représentait une minorité d’emplois à la campagne. Ceux qui passaient leurs journées à travailler dans un bureau étaient souvent sujets de moqueries. A commencer par Whitman, qui décrivait les employés de bureau comme «une génération de personnes menues, voûtées, aux jambes minuscules, à la mine blafarde et à la poitrine creuse, [...] tirées à quatre épingles et chics avec leurs bottes bien cirées et leurs chemises bien propres (arborant parfois de petits motifs extraordinaires qui donnent l’impression qu’elles sont couvertes d’insectes!), leurs pantalons serrés, leurs bretelles (qui semblent être de nouveau à la mode), leurs cravates extravagantes et leurs cheveux pleins d’huiles luisantes et dégoutantes».

Il suffit de transposer quelques-uns (et juste quelques-uns) des changements de mode décrits dans ce passage pour obtenir l’image du parfait hipster ou banquier tendance au look très travaillé qu’on peut apercevoir au bureau de nos jours.

Qu’on conserve ou non la moquerie (la description est peut-être bien plus proche de notre réalité que ce qu’on voudrait bien admettre), le discours de Whitman est sans aucun doute toujours d’actualité. Le livre de Saval met l’accent sur les transformations qui se sont produites quand ces employés fébriles et filiformes ont commencé à prendre le contrôle du monde, ou en tout cas quand la semaine de travail à horaires fixes est apparue.

En 1880, moins de 5% des travailleurs américains avaient un emploi qui n’était pas manuel, même si les chiffres étaient bien plus élevés (à hauteur de 20% à 40%) dans des villes comme Philadelphie, San Francisco et Boston. Avec le développement du commerce dans tout le pays, la demande en employés de bureau a augmenté. Et avec cette augmentation est venue la question de l’optimisation de l’efficacité, et dans certains cas, de l’optimisation du confort dans ce nouvel environnement de travail.

Et Robert Propst créa l'«Action Office»...
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VITAELIA Le premier salon du bien être dans l'entreprise

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27 & 28
MAI 2014

PALAIS DES CONGRÉS
PORTE MAILLOT
PARIS

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Votre to do liste est interminable ?? Dites STOP !

Votre to do liste est interminable ?? Dites STOP ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Comment gérer son temps et arrêter de courir après votre to do liste ? En voilà une question qu’elle est bonne ! Si vous êtes comme moi, à savoir indépendant, à votre compte, vous avez du rapidement vous rendre compte que le temps est une valeur qui semble particulièrement élastique. Bizarrement, dès que vous commencez votre journée de travail…le temps s’accélère , Buzz l’éclair (le temps hein, pas vous malheureusement)! Et vous n’avez pas barré le 1er élément de votre (interminable) to do liste que déjà la nuit est tombée. « Noooon, impossible ! Je viens à peine de m’y mettre !! « SOScomment gérer son temps pour ne pas avoir le sentiment de continuellement lui courir après ?


Via Agès/Step by Steppes, Atisy Joëlle
Françoise Hecquard's insight:

Encore des conseils pour gérer son temps et sa concentration. Jamais inutile.

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Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.

Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires. | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

"Manager de demain, tenez-vous prêts à faire de l'extraordinaire".

 

La complexité au contraire de la complication crée de la valeur ajoutée en créant un tout supérieur à la somme des parties. Les managers qui survivront au changement de paradigme en cours seront celles et ceux qui seront faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires en créant de nouvelles logiques et de nouvelles structures dans les organisations et les environnements de demain : faire de l'extraordinaire avec de l'ordinaire. Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2:52 AM

Chaque personne est unique et peut faire des choses extraordinaire !

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Management: comment se servir des neurosciences quand vous êtes dos au mur

Management: comment se servir des neurosciences quand vous êtes dos au mur | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Les récentes recherches soulignent que le cerveau transforme de manière étonnante notre perception de la réalité. Un atout potentiel dans le cadre professionnel.Comme un réalisateur hollywoodien talentueux le fait subtilement pour nous faire vivre pleinement l’histoire qu’il nous raconte, nous pouvons prendre conscience puis modifier volontairement ce que nous voyons, entendons et ressentons pour atteindre plus efficacement nos objectifs. 

La réalité est perçue et vécue de manière subjective et très personnelle. Les découvertes en psychologie et neurosciences nous amènent à parler de "réalités" au pluriel : certaines situations altèrent notre représentation interne (perception de la réalité externe), tout autant que cette dernière impacte les actions que nous menons dans le monde environnant


Via Philippe GAILLARD, Nathalie Olivier
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Philippe GAILLARD's curator insight, April 21, 2:28 AM

Les neurosciences sont le nouveau paradigme de la psychologie d'aujourd'hui. des avancées très sérieuses pour la compréhension des attitudes et comportements, sont faites grâce à elles.

Rescooped by Françoise Hecquard from Nouveaux lieux, nouveaux apprentissages
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L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ?


Via Edouard Siekierski, Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, March 12, 5:29 AM

Novembre 2009

Philippe GAILLARD's curator insight, March 13, 10:02 AM

à lire aussi l'excellent "l'open space m a tué" d'Alexandre des Inards et Thomas Zuber

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Posture et savoir-être de manager

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Voici un article que j’ai publié dans le Cercle des Echos.
Il passe en revue quelques facettes de la posture de manager, posture qui implique une évolution plus profonde que la simple attribution d’un titre dans un organigramme. Quelles sont les compétences requises pour exercer son rôle de manager ?


Lire l’article dans Le Cercle des Echos

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Emeric Nectoux's curator insight, February 15, 10:18 PM

Très bons conseils. Le côté humain est effectivement primordial, prendre le temps d’expliquer ce que l’on veut. Ca peut éviter bien des erreurs et des corrections multiples.