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Management du changement en bibliothèque
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Rescooped by Françoise Hecquard from Management et organisation
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Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise

Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

L'incertitude est devenue une donnée fondamentale à intégrer dans sa stratégie d'entreprise.

Face à cette nouvelle donne, les entreprises ont 3 options :

 

- Attendre sans rien changer, en espérant un retour "à la normale",
- s'adapter au mieux aux évolutions, en espérant que ce ne soit pas trop tard !
- anticiper pour répondre aux attentes émergentes ou créer de nouveaux marchés. Mais comment faire lorsque 49 % des dirigeants avouent que leurs organisations n'y sont pas préparées ?

Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est en permanente mutation, elles doivent se montrer plus agiles. Parce que la concurrence fait rage, elles doivent savoir se démarquer. 
Plus méfiants, mieux informés, plus économes, plus exigeants, les consommateurs sont devenus imprévisibles, volatiles et n'hésitent plus à changer leurs habitudes au profit d'offres qui répondent mieux à leurs besoins spécifiques. 


Via Cepi Management, Pascale Mousset, Anne-Laure Delpech
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Rescooped by Françoise Hecquard from Nouveaux lieux, nouveaux apprentissages
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L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ?


Via Edouard Siekierski, Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, March 12, 5:29 AM

Novembre 2009

Philippe GAILLARD's curator insight, March 13, 10:02 AM

à lire aussi l'excellent "l'open space m a tué" d'Alexandre des Inards et Thomas Zuber

Rescooped by Françoise Hecquard from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

 

 


Via Frédéric DEBAILLEUL, pbernardon, Cédric Bescond, EASI-ie, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Jean Marc Orus's curator insight, February 10, 4:35 AM

Il n'est pas question d'imposer une organisation. Chaque entreprise doit être en mesure d'analyser son schéma et de le faire évoluer en fonction de sa stratégie propre.
Une entreprise de services aura tout intérêt à avoir le moins d'étages hiérarchique, entre le client et le top management.
Une autre très orientée vers le résultat à tout prix, aura tout intérêt à augmenter ses équipes de vendeurs et diminuer les managers de pilotage qui apportent moins de valeur ajoutée au RB.

Harry Cannon's curator insight, April 29, 12:33 PM

Fascinating view of management styles around the world, with a French commentary.

Alexis Gilbert's curator insight, May 7, 1:45 PM

Cet ensemble de schémas (que l'on pourrait appeler infographique) est à la fois étonnant, pédagogique et révélateur des différences qu'il peut exister entre chaque pays. Attention à ceux qui changent de pays en pensant s'intégrer facilement!

Rescooped by Françoise Hecquard from Management et organisation
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Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés !

Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.

 

Ces personnes si peu engagés (70 à 90% en fonction du pays), l'étaient-elles quand vous les avez embauchées ? Si c'est le cas, envoyez-nous par mail le nom de votre DRH, car nous aimerions savoir comment il s'y prend pour recruter. Maintenant, si l'entreprise recrute des salariés enthousiastes, motivés, prêts à s'engager, que se passe-t-il pour que ces derniers changent à ce point en à peine quelques mois ? Leurs discours passent de « Si l'on change les choses de cette manière, cela pourrait être bénéfique à l'entreprise » à « J'ai fait ce qu'on m'a demandé de faire », ou encore « ce n'est pas mon job ». A peine ont-ils eu le temps d'agir (et donc d'obtenir de la reconnaissance pour un travail bien fait) qu'ils sont déjà désillusionnés. Cette désillusion est la conséquence de la non-satisfaction par les entreprises des besoins fondamentaux de tout être humain : le respect et la confiance.


Via Frédéric Brutier, Anne-Laure Delpech
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Anne-Laure Delpech's curator insight, May 14, 2:15 AM

Un article très bien fait sur la motivation !

Rescooped by Françoise Hecquard from Fonctionnement du cerveau & états de conscience avancés
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AUTONOMIE, COLLABORATION, DIALOGUE... Les contre-modèles du management - Coaching d'intelligence collective

AUTONOMIE, COLLABORATION, DIALOGUE... Les contre-modèles du management - Coaching d'intelligence collective | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
  Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative… Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés.

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 6, 4:52 AM

 Et commencent à faire des émules et si le management traditionnel a trouvé ses limites, le management démocratique n’en est qu’à ses débuts.

Rescooped by Françoise Hecquard from Quatrième lieu
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L’étonnant pouvoir d’être présent | Le blog du management de projet.com

L’étonnant pouvoir d’être présent | Le blog du management de projet.com | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it
Comment pouvez-vous apporter calme et paix au milieu d'une journée stressante et chaotique ? La réponse est simple, bien que pas toujours facile à mettre en pratique : apprenez à être présent....

Via Véronique D
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