Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés ! | Management du changement en bibliothèque | Scoop.it

Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.

 

Ces personnes si peu engagés (70 à 90% en fonction du pays), l'étaient-elles quand vous les avez embauchées ? Si c'est le cas, envoyez-nous par mail le nom de votre DRH, car nous aimerions savoir comment il s'y prend pour recruter. Maintenant, si l'entreprise recrute des salariés enthousiastes, motivés, prêts à s'engager, que se passe-t-il pour que ces derniers changent à ce point en à peine quelques mois ? Leurs discours passent de « Si l'on change les choses de cette manière, cela pourrait être bénéfique à l'entreprise » à « J'ai fait ce qu'on m'a demandé de faire », ou encore « ce n'est pas mon job ». A peine ont-ils eu le temps d'agir (et donc d'obtenir de la reconnaissance pour un travail bien fait) qu'ils sont déjà désillusionnés. Cette désillusion est la conséquence de la non-satisfaction par les entreprises des besoins fondamentaux de tout être humain : le respect et la confiance.


Via Frédéric Brutier, Anne-Laure Delpech