MANAGEMENT 2
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La théorie des firmes A et J

La théorie des firmes A et J | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

La théorie des firmes A et J est une théorie que l'on doit à l'économiste japonais Masahiko Aoki.

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4 bonnes raisons de réinventer le management

4 bonnes raisons de réinventer le management | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Pour faire face à la transformation de la société et des entreprises, les compétences des managers se doivent d’évoluer. 

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Hewlett-Packard prêt à scinder ses activités

Hewlett-Packard prêt à scinder ses activités | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Hewlett- Packard est prêt à se scinder en deux selon le « Wall Street Journal ». Le groupe américain séparerait ses activités dans 

les ordinateurs personnels et les imprimantes du matériel professionnel et des services.
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Le «Knowledge management» pour mieux partager les connaissances

Le «Knowledge management» pour mieux partager les connaissances | MANAGEMENT 2 | Scoop.it
Les entreprises gèrent des flux importants d’informations et de connaissances, d’où la nécessité de mettre en place une démarche de Knowledge management
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Vaincre les résistances au changement

Vaincre les résistances au changement | MANAGEMENT 2 | Scoop.it
Que ce soit à l'échelle de l'entreprise ou au niveau d'une équipe, introduire du changement dans une organisation rodée ne se fait jamais sans remous. Pour surmonter les freins psychologiques, une règle d'or : impliquer les collaborateurs. Les conseils de deux experts en conduite du changement.
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Innovation : le pilier oublié | Le Cercle Les Echos

Innovation : le pilier oublié | Le Cercle Les Echos | MANAGEMENT 2 | Scoop.it
LEJOUX's insight:

4 formes d’innovation que l’on peut considérer comme les 4 piliers : de produit, de procédé, de commercialisation, d'organisation.

 

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L'entreprise de cristallerie Baccarat a accru le niveau de compétences et la polyvalence de près de 240 salariés.

LEJOUX's insight:

Découvrez en vidéo les témoignages du Directeur du Développement social, du Directeur industriel et de salariés bénéficiaires de formations.

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Comment utiliser la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) dans une PME

La GPEC permet d'établir une photographie des ressources humaines disponibles dans l'entreprise et de repérer les compétences clés. Objectif : anticiper les besoins futurs de l'entreprise et mettre en place les actions nécessaires (formations, recrutements) pour faire face aux évolutions économiques, technologiques... Il existe des aides spécifiques pour aider les PME à faire ce diagnostic.
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GPEC - Utopie, réalité ou nécessité ?

GPEC - Utopie, réalité ou nécessité ? | MANAGEMENT 2 | Scoop.it
Comment mettre en oeuvre une GPEC simple, efficiente, au coeur de l'entreprise ?
Souvent les démarches GPEC piétinent dans les entreprises. Une GPEC efficiente est pourtant un véritable enjeu stratégique pour les PME, notamment avec les approches plus collectives de la GPEC Territoriale. Explications de Vanessa Plazanet.

Via Stéphane NEREAU
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FORMATION CONTINUE | Essym : Développez vos compétences en management, RH et Gestion/Finance/Comptabilité.

FORMATION CONTINUE | Essym : Développez vos compétences en management, RH et Gestion/Finance/Comptabilité. | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Forte de son expérience de la qualification professionnelle et de sa connaissance des référentiels métiers, l’ESSYM
a conçu des cycles de formation continue pour les salariés d’entreprises. 

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CHANGEMENT STRUCTUREL - aufeminin.com: lance une plateforme au Brésil.

11/12/2013 : aufeminin.com annonce le lancement officiel de taofeminino.com.br au Brésil, une plateforme dédiée aux conseils beauté, mode, psycho et forme pour les femmes.Après le lancemen...

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CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] Projet de restructuration du groupe Lagardère, au moins 350 postes en jeu

CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] Projet de restructuration du groupe Lagardère, au moins 350 postes en jeu | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

21/10/2013 : "Paris Match", "Auto Moto", "Première", les salariés des magazines du groupe sont en grève contre le projet de restructuration.

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CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] La deuxième vie de Lejaby

CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] La deuxième vie de Lejaby | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Journal de 20h, 26/04/2012 : La marque n'est pas passée loin de la disparition. Elle commence aujourd'hui une deuxième vie, autour de l'ancienne équipe de création et va se lancer dans le luxe.

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Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises

Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Les termes « Agilité » et « Agile » sont réapparus il y a peu dans le langage managérial, pour justifier un besoin de flexibilité, de réactivité et de renouveau face à la crise économique. Issu du latin « agere » (actif), ce concept d’agilité s’analyse donc comme une volonté d’agir, d’être réactif (voire, de prendre des risques) dans un temps de crise où la réorientation et la détermination sont requises.

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Le Dico du Marketing - Définition de Reingenierie-des-Processus-de-Gestion

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Henry Mintzberg

Henry Mintzberg | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion ... Ingénieur de formation, il a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.

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La flexibilité des employés, un avantage pour les entreprises?

La flexibilité des employés, un avantage pour les entreprises? | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Est-ce que le travail flexible augmente la compétitivité des entreprises? Ce sont les conclusions de Marie-Amélie FENOLL, l'auteur de cet article du 22/02/2012. 

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Théories de la contingence

Théories de la contingence | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Elles introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations : la contingence. 

Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes, il n’existe pas de solution optimale.

Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations.

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7 pratiques RH qui favorisent le bien-être et la motivation

Sous l'impulsion de contraintes législatives renforcées, les employeurs français se révèlent meilleurs élèves que leurs voisins européens dans leurs pratiques RH. Sept pratiques qui favorisent le bien-être des salariés, tirées d'une enquête Top Employers Institute.
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Formation: Le projet de loi relatif à la formation professionnelle a été adopté par l'Assemblée nationale. Ce qui change.

Formation: Le projet de loi relatif à la formation professionnelle a été adopté par l'Assemblée nationale. Ce qui change. | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Ce qui change surtout c'est le rapport des entreprises à la formation professionnelle. Ce sera désormais un investissement. Le chef d'entreprise devient socialement responsable de la compétence de ses salariés. (...) L'employeur passe d'une logique de formation pour tenir un poste, à celle de former pour faire évoluer le salarié.

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HP France : un accord GPEC opérationnel dès le printemps ?

HP France : un accord GPEC opérationnel dès le printemps ? | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Les négociations relatives à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) permettant à HP France d’échapper à un nouveau plan social, ont débuté le 17 janvier. En 2014, 110 postes, dont 60 chez HP France et 50 chez HP Centre de Compétences France, sont concernés par cette mutation d’activités vers des segments en croissance.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 22, 2014 6:09 PM

Pour 2014, 110 postes sont concernés par cette mutation d’activités, dont « 60 postes à risques chez HP France et 50 chez HP Centre de Compétences France », a indiqué la CFTC dans sa communication aux salariés. Pour 2015 et 2016, les chiffres n’ont pas encore été précisés. Qu’en est-il des moyens mis en œuvre ? « Il y aurait, selon la direction, un budget suffisant. Mais rien n’est communiqué pour l’instant. Les business (units) paieront la GPEC. Un travail a été fait sur un coût moyen par individu identique pour 2014, 2015 et 2016 », a expliqué le syndicat.

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Comment mettre en place la GPEC ?

Comment mettre en place la GPEC ? | MANAGEMENT 2 | Scoop.it
La GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins en matière d’emplois et de compétences au cours des 3 prochaines années.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 22, 2014 6:35 PM

Pour susciter l’adhésion des salariés et optimiser l’impact de la GPEC dans l’entreprise, restez humble et simple :

Identifiez les postes stratégiques et sensibles et concentrez-vous uniquement sur ces derniers. En voulant intégrer l’ensemble des postes, vous risquez de créer une « usine à gaz » difficilement exploitable.Impliquez vos salariés dès le lancement du projet GPEC en les intégrant dans des groupes de travail. Ils sont les plus à même de décrire leur poste et les compétences associées.Impliquez les managers de terrain dès le début du projet. Ce sont les meilleurs alliés pour assurer la communication et l’adhésion de l’ensemble des salariés.Optez pour un SIRH complet et simple d’utilisation.
DELLA FLORA's curator insight, October 29, 2014 6:14 AM

MISE EN PLACE GPEC

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CHANGEMENT STRUCTUREL - Plaisance : le chantier naval Nautitech augmente sa capacité de production

CHANGEMENT STRUCTUREL - Plaisance : le chantier naval Nautitech augmente sa capacité de production | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Le constructeur augmente ses effectifs de 40 % pour accompagner le développement de sa gamme.

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CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] Les fermetures d'agences bancaires se multiplient

BFM TV, 13/08/2013 : Les banques ont fermé plus de 1.000 agences en France entre 2008 et 2012 et cette tendance ne devrait pas s'améliorer ...

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CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] La réorganisation d’EADS...

CHANGEMENT STRUCTUREL - [Vidéo] La réorganisation d’EADS... | MANAGEMENT 2 | Scoop.it

Capital.fr, 01/08/2013 : Le numéro un européen de la défense, de l’aéronautique et de l’espace vient de changer de nom… Dans le cadre d’un vaste plan de réorganisation, EADS va prendre le nom de sa filiale « Airbus.

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