Management de projet
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5 astuces pour optimiser votre usage de Dropbox et partager les documents de vos projets facilement

5 astuces pour optimiser votre usage de Dropbox et partager les documents de vos projets facilement | Management de projet | Scoop.it

Le cloud se démocratise. Des services comme Dropbox, Skydrive ou Google Drive connaissent une popularité croissante. Voici 5 astuces qui vous permettrons de décupler les possibilités de Dropbox.


Via Frédéric DEBAILLEUL
DEBOIS's insight:

Des outils collaboratifs comme Dropbox sont idéaux pour mettre à disposition la dernière version des documents techniques du projet (cahier des charges…) et les reportings d’avancement sur les tâches des équipiers.  Un conseil : accompagnez beaucoup les équipiers au démarrage pour que tout le monde « prenne le pli » en douceur.

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Patrick Bérard's comment, March 22, 2013 8:29 AM
Merci Je retiens le service Droptome et IFTTT et tenter de coupler Evernote vers Google+
Laurence Galambert's curator insight, March 22, 2013 11:02 AM

Dropbox, un outil incontournable pour partager des fichiers et bien plus!

Marco Bertolini's curator insight, April 6, 2013 2:13 AM

Si comme moi vous utilisez intensivement votre Dropbox, voici 5 astuces bienvenues ;-)

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Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes

Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes | Management de projet | Scoop.it
L’incertitude, c'est à dire l'indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d'affaires et les politiques qui souhaitent, selon le mot fameux de Descartes, se "rendre comme maîtres et possesseurs de la nature." Or il n'en a pas toujours été ainsi. L'humanisme de la Renaissance, aux…
DEBOIS's insight:
Tout projet comporte une part d'incertitude, et cet article passionnant éclaire la manière dont le rapport à l'incertitude et à la complexité a évolué dans le temps.
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UP Magazine - Les vertus des projets agiles - Vivre le plaisir de l’apprentissage et du dépassement de soi

UP Magazine - Les vertus des projets agiles - Vivre le plaisir de l’apprentissage et du dépassement de soi | Management de projet | Scoop.it
Au cours des dernières décennies, les projets ont transformé les modes de collaboration. Par essences transverses, ils ont confronté les rapports de force liés aux silos, obligeant l’organisation à inventer des comités inter-directions. Ils ont challengé les compétences relationnelles et obligé les techniciens à découvrir la négociation. Ces apprentissages ont parfois coûté cher à ceux qui ont cru que l’innovation collective était un sport aisé. Aujourd’hui, aboutissement de ces évolutions, les projets agiles sont en phase de généralisation. Porteurs d’une dynamique vertueuse, ils donnent des ailes à ceux qui les expérimentent.
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Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? | Le blog du Chef de projet

Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Entre approche traditionnelle et agile, il faut choisir ! Vous connaissez l’histoire. Certaines entreprises, lassées de voir leurs forts Boyard devenir des prisons, ont décidé de passer à l’agilité.  Et pour certaines, le résultat s’est révélé spectaculaire. Mike Cohn raconte ainsi, dans son ouvrage Succeeding with Agile : « Pendant la première année de transition, Salesforce.com a délivré 94%
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Gestion multi-projets : organisez votre production de livrables | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projets : organisez votre production de livrables | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Que l’on soit en mono ou multi-projets, il est important de planifier ce qui peut l’être pour éviter de se retrouver dans la situation où l’on ne traite que les urgences. Le planning des livrables multi-projets est un outil (parmi d’autres) pour cela : Vous trouverez ci-après quelques clés de construction. Triez les projets par ordre
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Gestion multi-projets : conduire des réunions de projets efficaces | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projets : conduire des réunions de projets efficaces | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Certains parmi vous connaissent ces journées fleuves, où une réunion en chasse une autre, laissant peu de temps de respiration et de production personnelle. Si ces réunions sont parfois très constructives, il peut arriver qu’elles soient très coûteuses en énergie de préparation, d’animation et de restitution. Voici quelques astuces qui peuvent vous permettre de gagner en
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Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ? | Le blog du Chef de projet

Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Dans la lignée des travaux de Vincent Lenhardt, nous envisageons trois formes d’équipe que peut rencontrer tout chef de projet tout au long de son projet. Quelles sont ces trois formes d’équipe ? Certaines formes sont-elles plus performantes que d’autres ? Comment le chef de projet peut-il aider son équipe à évoluer d’une forme à une autre ?
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Gestion multi-projet : à combien de projets en parallèle peut-on contribuer ? | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projet : à combien de projets en parallèle peut-on contribuer ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Vous êtes nombreux à piloter (ou contribuer à) plusieurs projets en parallèle, avec plus ou moins de stress et de confort  en termes de charge de travail. Là où certains préfèrent se focaliser sur un seul projet à la fois, d’autres sont des cumulards et apprécient de jongler d’une problématique à une autre. Et il existe
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Gestion multi-projets : comment faire rentrer tous vos projets dans votre semaine ? | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projets : comment faire rentrer tous vos projets dans votre semaine ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Il était une fois… un vieux professeur de l’Ecole Nationale d’Administration Publique, engagé pour donner une formation sur la planification efficace de son temps à un groupe d’une quinzaine de dirigeants de grosses compagnies nord-américaines. « Je vous propose une expérience » dit-il à son public attentif. Il prit un grand bocal de verre, et
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Définition des objectifs : vers un assouplissement des modèles | Le blog du Chef de projet

Définition des objectifs : vers un assouplissement des modèles | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Pour ce billet, je vous invite à une approche participative qui va vous amener à vous appliquer à vous-même une démarche basée sur une suite de questions simples, dédiées à la définition des objectifs. Pour motiver cet exercice, commençons par en partager le contexte et les enjeux : La notion d’objectif est omniprésente dans notre vie,
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Le perroquet grossier – reconnaître les talents de vos équipiers dans le projet | Le blog du Chef de projet

Le perroquet grossier – reconnaître les talents de vos équipiers dans le projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Un sergent-major à la retraite hérite d’un perroquet parlant, provenant d’un parent récemment décédé qui tenait un bistrot portuaire très animé. Lors des premiers jours dans sa nouvelle maison, le perroquet, d’habitude bavard, se révèle craintif. Le vieux sergent, en dépit de sa sévérité et de sa discipline légendaires, se sent désolé pour l’oiseau, et
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Estimer la charge de travail du chef de projet | Le blog du Chef de projet

Estimer la charge de travail du chef de projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Votre semaine de travail est-elle un Tetris ? Vous connaissez Tetris ? Ce jeu créé en 1984 met le joueur au défi de réaliser des lignes complètes en déplaçant des pièces de formes différentes, les tétriminos, qui défilent depuis le haut jusqu’au bas de l’écran. Les lignes complétées disparaissent tout en rapportant des points et le joueur
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Piloter l’avancement de votre projet | Le blog du Chef de projet

Piloter l’avancement de votre projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Dans un précédent billet concernant le budget du projet, j’avais utilisé l’analogie du pilote de jet préparant son vol. Reprenons cette analogie pour illustrer le pilotage de l’avancement du projet. Imaginons un pilote qui a planifié son vol de Paris Orly vers Toulouse. Le départ est planifié à 8h00 et l’arrivée est prévue à 9h15.
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Manger un éléphant ? C'est possible avec la bonne gestion de projet ! | Le blog du Chef de projet

Manger un éléphant ? C'est possible avec la bonne gestion de projet ! | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Savez-vous comment manger un éléphant ? Je vous laisse 7 secondes pour réfléchir. TIC TOC TIC TOC TIC TOC TIIIIIIIC ! Ça y est, vous avez trouvé ? La réponse est évidente : en mangeant une bouchée à la fois !   Nos projets sont parfois des éléphants Quel rapport avec votre projet ? Imaginez tout simplement que votre projet
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L'individu face au risque : l'apport de Kahneman et Tversky

L'individu face au risque : l'apport de Kahneman et Tversky | Management de projet | Scoop.it
Un des domaines dans lesquels l’économie expérimentale tient une place importante est l’étude des décisions individuelles face au risque. À partir des années 1970, deux psychologues, Daniel Kahneman et Amos Tversky, ont joué un rôle décisif dans la compréhension de l’attitude face au risque. Leurs travaux fournissent une description et une explication plus réalistes des comportements des individus qui y sont confrontés, constituant ainsi un apport indéniable à l’économie expérimentale.
Via Edouard Siekierski
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Comment appliquer les méthodes agiles des développeurs aux équipes marketing, commerciales ou design

Comment appliquer les méthodes agiles des développeurs aux équipes marketing, commerciales ou design | Management de projet | Scoop.it
Toucan Toco applique les méthodes agiles à ses équipes marketing, commerciales et design. Nous vous livrons nos résultats et enseignements. Must read.
Via Edouard Siekierski
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Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ? | Le blog du Chef de projet

Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Le management de projet traditionnel ou en cascade (waterfall en anglais), est un héritage de l’industrie et de la construction de bâtiments, et ses phases principales ont été modélisées la première fois en 1956 par Herbert D. Benington lors d’un Symposium sur les méthodes de programmation avancées. Ce modèle repose sur les hypothèses suivantes :
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Gestion multi-projets : focalisez-vous sur les tâches de fond ! | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projets : focalisez-vous sur les tâches de fond ! | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
De l’observation des hamsters comme préalable à la gestion multi-projets Cracotte. C’est le nom de mon hamster. Il y a quelque chose de très relaxant dans le fait de la regarder manger. Totalement focalisée sur le choix des graines les plus savoureuses, Cracotte demeure complètement hermétique à toute sollicitation extérieure. Elle juge que c’est vital pour
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Gestion multi-projets : accumulez les petites victoires pour entretenir votre Sentiment d'Efficacité Personnelle | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projets : accumulez les petites victoires pour entretenir votre Sentiment d'Efficacité Personnelle | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Lorsqu’on évolue dans un environnement multi-projets, on a parfois l’impression de ne pas avancer, de patiner, de refaire plusieurs fois la même chose… Et malheureusement, cette impression impacte notre efficacité, ce qui nous rend encore plus amer… c’est une spirale infernale. Autrement dit : Ne pas avancer fatigue ! Hors, pour entretenir son capital énergie sur le
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Gestion multi-projets : priorisez vos projets | Le blog du Chef de projet

Gestion multi-projets : priorisez vos projets | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Connaissez-vous le jeu de taquin ? Le déplacement d’une pièce entraine une modification de l’ensemble, laisse un espace vide qu’il faut combler par une autre pièce. C’est systémique ! De la même manière, les priorités entre projets sont souvent bousculées du fait d’un changement dans l’environnement interne ou externe de l’entreprise, et il convient de réorganiser l’ensemble.
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Quel est votre profil d'innovateur ? | Le blog du Chef de projet

Quel est votre profil d'innovateur ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Certains projets supposent, pour le chef de projet, de mobiliser de vrais talents d’innovateur pour trouver des idées originales, et surtout les faire cheminer jusqu’à leur concrétisation et leur acceptation. De nombreux travaux ont été réalisés depuis la fin du 20ème siècle par des scientifiques, des psychologues, des neurophysiciens, des économistes pour tenter de comprendre
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(Re)visionnez les webcorners « Vers un management de projets 4D ? » | Le blog du Chef de projet

(Re)visionnez les webcorners « Vers un management de projets 4D ? » | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
En septembre et octobre, je vous ai proposé une série de webcorners sur l’évolution du management de projets. Ces rendez-vous étaient l’occasion de partager sur les dimensions clés que sont les compétences, les méthodes, l’organisation dans l’entreprise et la certification. Nous avons au travers de ces sujets, benchmarker nos pratiques et ouvert les réflexions. Je vous
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20 citations inspirantes sur le management de projet | Le blog du Chef de projet

20 citations inspirantes sur le management de projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Les citations… Quelques mots, parfois chargés d’une grande poésie, qui bousculent nos représentations, et nous projettent dans des chemins de traverse… Elles peuvent se révéler d’une grande utilité pour élargir nos horizons personnels, ou ceux des parties prenantes du projet. La liste ci-dessous n’est pas exhaustive, et vos propositions sont donc les bienvenues ! Pourquoi se
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La liste noire de la délégation dans les projets | Le blog du Chef de projet

La liste noire de la délégation dans les projets | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Le chef de projet ne peut pas tout faire tout seul. C’est pour cela qu’il va déléguer une partie de sa mission aux intervenants projets. Ces derniers auront même à faire face à une double délégation : Celle du chef de projet qui va déléguer une partie de sa responsabilité sur la mission globale du projet.
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Réussir l'entretien de délégation de tâche dans le projet | Le blog du Chef de projet

Réussir l'entretien de délégation de tâche dans le projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C’est pour cela qu’il va déléguer une partie de sa mission aux intervenants projets. Déléguer, c’est confier à un collaborateur la réalisation d’une mission : En lui donnant une autonomie sur le choix et la mise en œuvre des méthodes et moyens pour atteindre un
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Construire votre équipe projet en 5 étapes | Le blog du Chef de projet

Construire votre équipe projet en 5 étapes | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Un groupe de personnes venant d’horizons parfois très divers, et qu’il va falloir faire collaborer afin d’atteindre un objectif commun. Vous vous en êtes sans doute déjà rendu compte : une équipe projet n’atteint pas tout de suite sa vitesse de croisière émotionnelle et fonctionnelle. Le psycho-sociologue américain Bruce Tuckman a modélisé en
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