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Management de projet
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Le perroquet grossier – reconnaître les talents de vos équipiers dans le projet | Le blog du Chef de projet

Le perroquet grossier – reconnaître les talents de vos équipiers dans le projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Un sergent-major à la retraite hérite d’un perroquet parlant, provenant d’un parent récemment décédé qui tenait un bistrot portuaire très animé. Lors des premiers jours dans sa nouvelle maison, le perroquet, d’habitude bavard, se révèle craintif. Le vieux sergent, en dépit de sa sévérité et de sa discipline légendaires, se sent désolé pour l’oiseau, et
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Estimer la charge de travail du chef de projet | Le blog du Chef de projet

Estimer la charge de travail du chef de projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Votre semaine de travail est-elle un Tetris ? Vous connaissez Tetris ? Ce jeu créé en 1984 met le joueur au défi de réaliser des lignes complètes en déplaçant des pièces de formes différentes, les tétriminos, qui défilent depuis le haut jusqu’au bas de l’écran. Les lignes complétées disparaissent tout en rapportant des points et le joueur
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Piloter l’avancement de votre projet | Le blog du Chef de projet

Piloter l’avancement de votre projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Dans un précédent billet concernant le budget du projet, j’avais utilisé l’analogie du pilote de jet préparant son vol. Reprenons cette analogie pour illustrer le pilotage de l’avancement du projet. Imaginons un pilote qui a planifié son vol de Paris Orly vers Toulouse. Le départ est planifié à 8h00 et l’arrivée est prévue à 9h15.
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Manger un éléphant ? C'est possible avec la bonne gestion de projet ! | Le blog du Chef de projet

Manger un éléphant ? C'est possible avec la bonne gestion de projet ! | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Savez-vous comment manger un éléphant ? Je vous laisse 7 secondes pour réfléchir. TIC TOC TIC TOC TIC TOC TIIIIIIIC ! Ça y est, vous avez trouvé ? La réponse est évidente : en mangeant une bouchée à la fois !   Nos projets sont parfois des éléphants Quel rapport avec votre projet ? Imaginez tout simplement que votre projet
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Eviter les collisions dans nos projets avec le management des risques | Le blog du Chef de projet

Eviter les collisions dans nos projets avec le management des risques | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

« Évènement ou ensemble d’évènements incertains, qui, s’il se produisait, affecterait la réalisation des objectifs. »

Ça vous dit quelque chose ? Il s’agit de la définition d’un risque selon le PMI® (Project Management Institute – USA). Certains évènements viennent ainsi se planter au travers du chemin que nous avions tracé pour notre projet. Nous souhaiterions qu’ils soient ailleurs, mais le fait est qu’on ne peut déplacer tous les phares de tous les océans du monde !

Il existe néanmoins des solutions pour éviter de se ridiculiser.

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Gérez les désaccords dans vos projets avec sérénité | Le blog du Chef de projet

Gérez les désaccords dans vos projets avec sérénité | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

Nous avons tous été confrontés à des périodes dans lesquelles les réunions deviennent des espaces d’affrontements et où malgré les sourires, la tension nerveuse de tous représente une dépense d’énergie qui s’effectue aux dépens du projet.

Comment gérer ces périodes de remise en cause, lorsque des jalons avaient été acceptés collectivement, sans risquer de créer un passif qui va détériorer les relations pour toute la durée du projet ?

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Le Titanic : un désastre de management de projet | Le blog du Chef de projet

Le Titanic : un désastre de management de projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

Vous connaissez tous la terrible histoire du Titanic, le navire anglais qui coula lors de son voyage inaugural entre Southampton et New York en 1912, provoquant la mort de plus de 1500 passagers.

Que peut-on apprendre de ce naufrage ?

Dans son ouvrage “Titanic Lessons in Project Leadership“, Ranjit Sidhu, une consultante qui a réalisé des recherches extensives sur le Titanic, a identifié comment le manque de communication, de leadership et de travail d’équipe ont pu provoquer ce désastre

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Votre projet ressemble-t-il... à çà ? | Le blog du Chef de projet

Votre projet ressemble-t-il... à çà ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
    Bien sûr, c’est caricatural et la réalité de vos projets est toute autre… mais, il est possible que certaines images vous rappellent des situations vécues ! Si vous souhaitez réaliser votre propre infographie sur le sujet, rendez-vous sur projectcartoon.
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Mettez de la créativité dans vos projets : le brainstorming | Le blog du Chef de projet

Mettez de la créativité dans vos projets : le brainstorming | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
  Que ce soit pour imaginer un nouveau produit ou service, résoudre une difficulté technique dans un projet, résoudre un désaccord… la créativité est un allié puissant de la conduite de projet. Je vous propose aujourd’hui de découvrir un de ses outils les plus médiatisés, et souvent le moins bien utilisé : le brainstorming !
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Comment être sûr de ne RIEN oublier dans votre projet ? L’organigramme des tâches | Le blog du Chef de projet

Comment être sûr de ne RIEN oublier dans votre projet ? L’organigramme des tâches | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Votre projet vient d’être lancé, et il est temps maintenant pour vous de le structurer pour vous assurer qu’il est bien réalisable ! La clé de voûte de votre organisation ? La liste des livrables à produire et des tâches à réaliser dans votre projet. Vous avez déjà essayé plusieurs pratiques plus ou moins concluantes : le tableau
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Votre projet s'approche-t-il du Triangle des Bermudes ? | Le blog du Chef de projet

Votre projet s'approche-t-il du Triangle des Bermudes ? | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

Lorsque vous constituez votre équipe projet, vous devez intégrer le fait que vous allez faire « ménage à trois ».

Vous !L’intervenant que vous sollicitez pour réaliser une tâche ou un lot de tâches sur votre projet…… et le manager/chef de service de cet intervenant
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La communication, première compétence du chef de projet | Le blog du Chef de projet

La communication, première compétence du chef de projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

  Ne pas communiquer… c’est toxique ! Souvent, les chefs de projet derniers vont délaisser la communication au profit d’activités qu’ils jugent plus prioritaires : mise à jour de leurs outils de management de projet, ou production de livrables. Pas sûr que ce soit le bon pari ! 

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Etude sur la gestion des tâches projet en entreprise

La gestion des tâches est un composant essentiel de la gestion de projet. Découvrez une étude qui le prouve.
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La liste noire de la délégation dans les projets | Le blog du Chef de projet

La liste noire de la délégation dans les projets | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Le chef de projet ne peut pas tout faire tout seul. C’est pour cela qu’il va déléguer une partie de sa mission aux intervenants projets. Ces derniers auront même à faire face à une double délégation : Celle du chef de projet qui va déléguer une partie de sa responsabilité sur la mission globale du projet.
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Réussir l'entretien de délégation de tâche dans le projet | Le blog du Chef de projet

Réussir l'entretien de délégation de tâche dans le projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C’est pour cela qu’il va déléguer une partie de sa mission aux intervenants projets. Déléguer, c’est confier à un collaborateur la réalisation d’une mission : En lui donnant une autonomie sur le choix et la mise en œuvre des méthodes et moyens pour atteindre un
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Construire votre équipe projet en 5 étapes | Le blog du Chef de projet

Construire votre équipe projet en 5 étapes | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it
Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Un groupe de personnes venant d’horizons parfois très divers, et qu’il va falloir faire collaborer afin d’atteindre un objectif commun. Vous vous en êtes sans doute déjà rendu compte : une équipe projet n’atteint pas tout de suite sa vitesse de croisière émotionnelle et fonctionnelle. Le psycho-sociologue américain Bruce Tuckman a modélisé en
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Anatomie d'un diagramme de Gantt | Le blog du Chef de projet

Anatomie d'un diagramme de Gantt | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

Le diagramme de Gantt est un outil de base de la gestion de projet . Que ce soit dans les progiciels dédiés au pilotage, dans les plans de management de projet, sur les murs des bureaux ou des salles de réunion, il permet de transmettre visuellement le déroulement du projet dans le temps. Mais qui a bien pu inventer cette représentation, et surtout quels sont les ingrédients clés d’un diagramme de Gantt ?

Le site Wrike.com nous propose cette infographie très inspirée sur le sujet. Enjoy.

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Trouver la direction commune dans le projet | Le blog du Chef de projet

Trouver la direction commune dans le projet | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

Jusqu’à la révolution de 1789, la France était un pays composé, à l’intérieur de la royauté, de nombreux territoires jalousement défendus par des barons, ducs, marquis et autres comtes.

Chaque territoire – qui correspondrait maintenant à une commune, un département ou une région – avait ses modes de fonctionnement propres : ses lois, ses impôts, ses infrastructures, etc. Notamment, il y avait un nombre important de mesures très disparates, mesures de longueur, de masse, de volume ou de poids. Même quand il y avait un même nom, cela ne correspondait pas toujours à la même valeur (exemples : l’once, le pied, la coudée).

Il a fallu la révolution et un certain nombre de décisions pour, enfin, uniformiser les mesures. C’est ainsi qu’il fut décidé de la longueur précise du mètre.

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Devenez le Picasso de la planification ! | Le blog du Chef de projet

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  De même qu’il ne suffit pas de connaître les techniques de peinture pour dessiner un tableau de maître, la maîtrise des techniques et outils de planification tels que le diagramme de GANTT suffit-elle à faire de vous un maître de la planification ? Comment les maîtres peuvent-ils nous inspirer pour faire des plannings utiles et
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Mettez de la créativité dans vos projets : l'inversion | Le blog du Chef de projet

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Avez-vous remarqué que nous avons en règle générale beaucoup plus de facilité à trouver ce qu’il ne faut pas faire que ce qu’il faut faire, ou à formuler ce qui va mal que ce qui va bien ? Cette énergie du « contre » peut se révéler un atout précieux dans le cadre d’une démarche de créativité dans
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Cadrer son projet : est-ce vraiment possible ? | Le blog du Chef de projet

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Une histoire d’anguilles Lorsque j’avais sept ou huit ans, une voisine à qui ma mère avait rendu service entrepris de la remercier en lui faisant un cadeau… pour le moins curieux. Trois anguilles. Vivantes. Se contorsionnant comme des diablesses dans un sac plastique blanc. Après que la voisine se soit éclipsée en nous livrant ses
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Devez-vous accepter de nouveaux équipiers dans votre projet ? La loi de Brooks | Le blog du Chef de projet

Devez-vous accepter de nouveaux équipiers dans votre projet ? La loi de Brooks | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

L’été bat son plein, et vous donneriez votre plus belle robe pour vous poser en terrasse et contempler la vie ensoleillée. Mais voilà, votre projet démarré il y a deux mois dérive en termes de délais, ce qui perturbe sensiblement votre tranquillité. 

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Votre projet risque-t-il de devenir obsolète ? Le syndrome de Boyard | Le blog du Chef de projet

Votre projet risque-t-il de devenir obsolète ? Le syndrome de Boyard | Le blog du Chef de projet | Management de projet | Scoop.it

Un chantier qui n’en finit pas Dès la fin de la construction de l’arsenal de Rochefort en 1666, il apparait nécessaire de se protéger contre les incursions anglaises. Un peu de triangulation : la portée des canons tirés de l’île d’Aix et de l’île d’Oléron étant trop faible, elle laisse ouvert un couloir de 3 000 m⊃2;… suffisant pour laisser passer les troupes de la perfide Albion.

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5 conseils pour réussir votre certification PMP® au premier passage | Le blog du Chef de projet

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  Vous savez Pourquoi vous certifier PMP® et avez découvert Comment réussir votre certification PMP®. Je vous propose aujourd’hui 5 conseils issus de mon expérience de formateur, afin que vous puissiez obtenir votre certification… au premier passage ! 

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