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Management de la performance
Information sur le management de la performance et par les processus
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La France se vide de son sang entrepreneurial, stoppons l'hémorragie ! | Le Cercle Les Echos

La France se vide de son sang entrepreneurial, stoppons l'hémorragie ! | Le Cercle Les Echos | Management de la performance | Scoop.it
RT @anguenot: "… seule la compétitivité de nos entreprises peut garantir le niveau de vie des Français …" - http://t.co/zfO6eskv #geonpi #wearefucked...
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Et si le coaching était un art ?

Et si le coaching était un art ? | Management de la performance | Scoop.it
(par Béatrice McCallum) - J’ai toujours ressenti une profonde analogie entre la pratique du coaching et la pratique de la sculpture. Dans les deux cas, nous avons une pépite entre les mains qui ne demande qu’à s’exprimer.
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Qu'est-ce qu'un CFO ?

Qu'est-ce qu'un CFO ? | Management de la performance | Scoop.it
Il s'agit d'une question fréquemment posée. Peut-être que la question, et les réponses soulèvent en fait une question plus importante : que faites-vous ?
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Silence d'entreprise et silence de coaching - Les Échos

Silence d'entreprise et silence de coaching - Les Échos | Management de la performance | Scoop.it
Silence d'entreprise et silence de coachingLes ÉchosÀ l'heure où circulent ici et là des informations sur le management en entreprise, on peut se demander quelle place est faite aux silences en entreprise.
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Gestion des capacités stratégiques dans votre organisation

Gestion des capacités stratégiques dans votre organisation | Management de la performance | Scoop.it
Impossible de correctement exécuter votre stratégie sans les bonnes personnes, les bons processus, et les bonnes technologies et informations.
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Les cent jours de dirigeants : une histoire de confiance à bâtir

Les cent jours de dirigeants : une histoire de confiance à bâtir | Management de la performance | Scoop.it
Les enjeux des cent premiers jours d’un dirigeant, c’est tout d’abord une histoire de relation de confiance à bâtir avec les collaborateurs et actionnaires de l’entreprise en déjouant les pièges de la défiance.
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Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et performance RH ...

Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et performance RH ... | Management de la performance | Scoop.it
Article proposé pour Veille.ma par Mohamed SEMMAA Doctorant en RSE, CNAM Paris msemmae@gmail.com La seule prise en compte de la rentabilité financière comporte des limites pour l'appréciation (...)...
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L’innovation ne se décrète pas, elle se pense et s’organise | Le Cercle Les Echos

L’innovation ne se décrète pas, elle se pense et s’organise | Le Cercle Les Echos | Management de la performance | Scoop.it

Innover est vital pour toute entreprise, tant dans les produits que dans les processus ou les services qu’elle propose. La capacité à innover est d’autant plus cruciale dans le contexte économique de crise qui est le nôtre.

 

Un nouveau produit qui rencontre son marché au bon moment peut relancer la croissance d’une entreprise, et ce, de façon durable. Pourtant, il n’existe ni modèle ou recette miracle de l’innovation. En revanche, des pratiques émergentes méritent que l’on s’y intéresse. L’entreprise qui saura mettre en œuvre une organisation innovante et la doter des outils et des méthodes agiles qui conviennent gagnera en compétitivité et marquera des points face à ses concurrents.

 

Faire de l’innovation le moteur de la croissance

L’innovation est le principal levier de croissance organique, présente et future, des entreprises, leur vecteur majeur pour gagner en compétitivité. Transformée en produits, en processus ou en services, elle crée de la valeur pérenne pour l’entreprise. Mais l’innovation ne se décrète pas. Alors, comment l’inscrire dans les gènes de l’entreprise et en faire le moteur efficace de sa croissance ?

 

Tout d’abord, en prenant conscience que l’innovation ne se limite pas à la Recherche & Développement, mais qu’elle dépend d’une multitude de paramètres liés à l’histoire de l’entreprise et à son écosystème. Citons entre autres paramètres son secteur industriel d’appartenance, la durée de vie de ses produits, sa position sur la chaîne de valeur, sa proximité avec ses clients, sa culture d’entreprise, l’intensité concurrentielle de ses marchés, sa pratique de l’innovation, les moyens de pilotage et les indicateurs qu’elle utilise, etc.

Tous ces paramètres façonnent l’entreprise, la caractérisent et déterminent sa pratique de l’innovation. Une entreprise d’origine familiale, dont le capital est toujours détenu par les fondateurs et qui vend des produits de grande consommation sur un marché très concurrentiel n’aborde pas l’innovation de la même façon qu’une entreprise construite à coups d’acquisitions pour concevoir et fabriquer des produits destinés à un ensemblier sur un marché captif ou protégé.

Des pratiques émergentes

Il n’existe pas de recette miracle de l’innovation comme il n’existe pas un profil type de l’entreprise innovante. On assiste cependant à l’émergence de pratiques qui semblent favoriser l’activité d’innovation et son succès. Ainsi, l’observation de la manière dont l’entreprise gère et anime son "pipe" ou "entonnoir" innovation est riche d’enseignements.

Comment sélectionne-t-elle les idées et les propositions innovantes ? Comment étudie-t-elle leur faisabilité ? Comment l’innovation projetée et les processus industriels associés sont-ils matérialisés ? Enfin, comment le produit ou le service développé est-il déployé, commercialisé ?

Plus le processus d’innovation est agile et perméable, tant en entrée qu’en sortie, plus le dispositif est efficace et productif. Ce modèle est généralement celui des start-ups à leurs débuts. Peu à peu, il évolue vers un modèle plus formalisé et plus normalisé. En grandissant, l’entreprise devient plus sélective.

Certains passent outre ce processus de sélection et parviennent à faire aboutir des projets innovants en dehors du processus "officiel" avant d’être repris en compte dans le modèle d’innovation de l’entreprise. Celle-ci retrouve alors l’agilité de ses débuts. C’est la situation idéale. Bien qu’elle ait grandi, l’entreprise retrouve sa dynamique innovante et sa créativité des premiers jours.

Ce succès dépend aussi de la stratégie d’innovation mise en place ; du recours à l’Open Innovation, c’est-à-dire de la collaboration avec le monde académique, des fournisseurs, voire des clients ; de la culture d’innovation et du management des équipes ; enfin du pilotage et de l’évaluation de la politique innovation.

Mettre en œuvre une supply chain de l’innovation

L’entreprise ne crée pas au hasard. Elle n’innove pas du simple fait qu’elle dispose d’un département Recherche & Développement. Elle doit provoquer le destin et le prendre en main. Pour explorer de nouveaux territoires d’innovation, c’est toute l’entreprise qui doit devenir une organisation innovante. Toutes ses fonctions et toutes ses équipes sont concernées. L’entreprise doit décloisonner ses fonctions, pas seulement dans les mots ou en théorie, mais dans les faits !

Des outils et des méthodes existent, qui contribuent à ce décloisonnement, à élargir le périmètre de détection des opportunités de création de valeur et à améliorer leur probabilité de capture. Toutefois, leur mise en œuvre ne suffit pas. L’entreprise doit aussi mettre en place une "supply chain" dédiée qui organise l’action de tous les acteurs de son innovation. Et il faut que cette chaîne soit aussi professionnelle et systématisée que ce qui existe pour sa production industrielle.

L’entreprise doit penser l’innovation à l’échelle de son écosystème, en y incluant ses partenaires, ses fournisseurs, ses clients. Et pour cela, se repenser et penser l’innovation en termes d’organisation innovante. C’est à ce prix qu’elle maintiendra son niveau de compétitivité et assurera sa pérennité.

Coécrit par Émilie Vallet, Senior Manager, Performance de la R&D chez Logica Business Consulting et Bernard Yannou, directeur adjoint du Laboratoire Génie Industriel de l’École Centrale Paris.

EmilieVallet


Via Robin Azéma
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Infographie du jour : Management 2011 - attentions

Infographie du jour : Management 2011 - attentions | Management de la performance | Scoop.it
A nouveau une très intéressante visualisation d'IDeMa (que j'ai découverte grâce à un tweet de Frédéric Domon) reprenant « reprenant la synthèse d'étude de l'Observatoire Krauthammer sur les attentes des employés vis à ...
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Processus, procédure et mode opératoire : nouvelle mise au point ... - Finyear.com

Processus, procédure et mode opératoire : nouvelle mise au point ... - Finyear.com | Management de la performance | Scoop.it
Processus, procédure et mode opératoire : nouvelle mise au point ...Finyear.comUne des plus remarquables est celle qui touche les notions de processus, de procédure et de mode opératoire.
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Oumar DIOP's curator insight, July 8, 10:55 AM

"Diviser la difficulté en autant de parcelles qu'il se peut pour mieux la résoudre" disait René Descartes dans son ouvrage "Le discours de la méthode". C'est toute la philosophie qui sous tend l'approche processus ! Il est vrai que la confusion est permanente dans les organisations entre processus, procédure et mode opératoire.

Driving Performance Consulting 's curator insight, July 8, 11:05 PM

"Diviser la difficulté en autant de parcelles qu'il se peut pour mieux la résoudre" disait René Descartes dans son ouvrage "Le discours de la méthode". C'est toute la philosophie qui sous tend l'approche processus ! Il est vrai que la confusion est permanente dans les organisations entre processus, procédure et mode opératoire.

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Petit-déjeuner : L'apport d'un système de Management dans le pilotage d'une organisation - 17/11/2011 | THEIA Partners

Petit-déjeuner : L'apport d'un système de Management dans le pilotage d'une organisation - 17/11/2011 | THEIA Partners | Management de la performance | Scoop.it
Comme toute démarche managériale, la mise en place d'un système de Management Intégré est une démarche volontaire engagée par la Direction de l'entreprise.
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Management du stress et non pas management par le stress! Laisser un commentaire. Le stress est un vrai fléau dans la vie des entreprises et des personnes subissant un niveau de stress continu trop important dans leur travail.
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Economie numérique et usages 2.0: menaces ou opportunités pour les processus ? 

Participez à notre enquête en ligne sur Numérique & 2.0 : Menaces ou opportunités pour les processus http://t.co/VBvPgKQM by @PProcessus...
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Le Nouveau Manager ou les clés du succès des dirigeants et des ... - Les Échos

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Le terme de consultant est utilisé à tors et à travers, et l’on ne sait plus très bien quel métier et quelle action se cachent derrière cet intitulé.
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Sortir le "travail sur l’énergie" de sa connotation spirituelle de zénitude béate n’est pas gagné d’avance quand on connait l’a priori des Français sur les approches corporelles et leurs difficultés à sortir du modèle cartésien… Et pourtant...
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