Management de la formation
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Scooped by Evelyne TISSOT-ROSSE
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Chapitre 2 : Comment Innover? Séquence 6 : Agir dans les interstices : du changement à la métamorphose

Chapitre 2 : Comment Innover?  Séquence 6 :  Agir dans les interstices : du changement à la métamorphose | Management de la formation | Scoop.it
Cette nouvelle séance indique une autre façon de transformer une organisation.. Il s'agit de laisser de côté les idées habituelles de la "conduite du changement" avec tout le vocabulaire et les idées classiques sur "la résistance au...
Evelyne TISSOT-ROSSE's insight:

Passer du changement à la métamorphose

 

Le changement, vu comme un processus linéaire et imposé par les équipes dirigeantes fera-t-il place à la métamorphose organisationnelle ?

 

Cette autre approche vise à instaurer un dialogue et des interactions au gré des situations, ce qui implique une appropriation et une transformation constante des idées en changement.

 

Le vocabulaire de la métamorphose : boucle d’amplification, bulle contaminente, point de bascule, objet de polarisation, action dans les interstices….la suite sur le blog de CRISTOL DENIS, APPRENDRE AUTREMENT.

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Rescooped by Evelyne TISSOT-ROSSE from management en point de vente
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Manager, le chaînon manquant de la formation

Manager, le chaînon manquant de la formation | Management de la formation | Scoop.it
Enquête Cegos formation professionnelle 2013 : impact de l'accompagnement du manager dans la satisfaction des salariés et l'efficacité de la formation

Via Fora Formation
Evelyne TISSOT-ROSSE's insight:

L'enquête menée par Cegos formation sur la satisfaction des salariés et l'efficacité de la formation professionnelle souligne l'importance de l'accompagnement des salariés avant, pendant et après les formations. Le manager direct est positionné en première ligne de cet accompagnement, avant le responsable de formation.

En effet, c'est lui qui favorise ou pas la création de sens, le sentiment de légitimité du porteur de projet, l'acceptation du changement. Savoir pourquoi l'on suit une formation, trouver comment exploiter ce qui est appris, et enfin communiquer, restituer et mutualiser ses connaissances avec les membres d'une équipe. Si tout cela se faisait à chaque départ en formation, cela se saurait.

Le rôle du responsable de formation, c'est notamment d'accompagner le manager dans cette mission.

 

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