Management de groupe, formation
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Communiquer est une longue chaine de perte d'informations !

Communiquer est une longue chaine de perte d'informations ! | Management de groupe, formation | Scoop.it

Via CECI Jean-François, LeCapCoaching
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Les 8 attitudes de ceux qui ont confiance en eux

Les 8 attitudes de ceux qui ont confiance en eux | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Avoir confiance en soi n’est ni de la bravoure, ni de la bravade, ni de la fanfaronnade. La confiance est sereine : elle est l’expression naturelle de la capacité, de l’expertise et de la connaissance de soi.”
Via Psychologues Belgique
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Apprendre à chercher, chercher pour apprendre - Les Cahiers pédagogiques

“ Les actualités éducatives Éditorial Patrice Bride La refondation : «  en cours d'acquisition  » Tribune du CRAP S'engager ? Sandrine nicourd «  Aider, (...)”
Via Sandrine
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10 critères pour bien choisir son coach - Le Huffington Post

10 critères pour bien choisir son coach - Le Huffington Post | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ 10 critères pour bien choisir son coach Le Huffington Post Face à ce constat, en tant que professionnelle du coaching, j'ai listé 10 critères vous permettant de vous assurer que vous avez affaire à un vrai professionnel qui pourra vous accompagner...”
Via Muriel Lussignol
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CONNAISSEZ-VOUS LE DPC ? Intégration et transfert des acquis de la formation

CONNAISSEZ-VOUS LE DPC ? Intégration et transfert des acquis de la formation | Management de groupe, formation | Scoop.it
“UNE DECLINAISON DE LA FORMATION TOUT AU LONG DE LA VIE ? CONNAISSEZ-VOUS LE… (CONNAISSEZ-VOUS LE DPC ?”
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Cinq façons de gérer sa colère au travail

Cinq façons de gérer sa colère au travail | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Cette fois, la moutarde vous monte au nez alors que d'habitude vous êtes pétrifié. La colère vous envahit ou bien elle vous ronge. Comment la canaliser et l'exploiter ? Les suggestions de Nathalie Dedebant, coach et consultante chez Cegos.”
Via Françoise Hecquard
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Osez les émotions au travail

Osez les émotions au travail | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Tristesse, anxiété, colère, joie... Les émotions sont hélas encore taboues dans l'entreprise. A tort. Communiquer ses sentiments permet de gagner en humanité et fait du bien à l'équipe, explique Nathalie Dédebant, coach et consultante chez Cegos.”
Via Philippe GAILLARD
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Les 7 éléments amplifiants l’intelligence collective et accélérant le processus coopératif et collaboratif

Les 7 éléments amplifiants l’intelligence collective et accélérant le processus coopératif et collaboratif | Management de groupe, formation | Scoop.it
“L’IC accélère considérablement le processus coopératif et collaboratif dont l’agilité lorsque: Qu'un niveau minimal de développement personnel est atteint au sein du groupe.”
Via Philippe Olivier Clement
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Pourquoi il ne faut pas évacuer la colère de l'entreprise

Pourquoi il ne faut pas évacuer la colère de l'entreprise | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Management : L'Usine Nouvelle - Pourquoi publier un livre sur la colère ? A-t-on vraiment besoin de la réhabiliter, en particulier dans...”
Via Eric de Pommereau
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Vos collègues ont des défauts ? Sachez en jouer

Vos collègues ont des défauts ? Sachez en jouer | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Râleur, frimeur, susceptible... Certains voisins de bureau vous mènent la vie dure. Voici comment en profiter.”
Via Loïc CARO, Philippe GAILLARD
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4 jeux pour stimuler les idées folles et renforcer l’esprit d’équipe

4 jeux pour stimuler les idées folles et renforcer l’esprit d’équipe | Management de groupe, formation | Scoop.it
Pour faire émerger des concepts intéressants et exploiter le potentiel créatif de vos employés, pourquoi ne pas sortir des sentiers battus? Il y a des milliers de façons de faire jaillir de bonnes idées, et ce, sans utiliser la tempête d’idées traditionnelle. Pour vous inspirer, Génération INC. s’est entretenu avec Francis Gosselin, fondateur et associé def. & Co.
Via Frédéric DEBAILLEUL
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Monde : L’intelligence émotionnelle

Monde : L’intelligence émotionnelle | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Serait-t-il profitable pour les entreprises de financer des formations ciblées pour augmenter l’intelligence émotionnelle de leurs staffs ?”
Via Philippe Olivier Clement, siham yakrib
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Un aide à se comporter

Un aide à se comporter | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ L’aide à se comporter est utilisée lorsque vous désirez vous attaquer à l’apprentissage des savoir-être. Le savoir-être est associé au comportement qu’un individu manifeste lors de la réalisation d...”
Via Philippe Skilbecq
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L'intelligence émotionnelle et le climat de travail - Droit-Inc.com

L'intelligence émotionnelle et le climat de travail - Droit-Inc.com | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ L'intelligence émotionnelle et le climat de travail Droit-Inc.com Pourtant, il me semble que la qualité du climat de travail est intimement liée à une sagesse dont vous avez déjà entendu parler, l'intelligence émotionnelle.”
Via Muriel Lussignol
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Reconnaître son erreur

Reconnaître son erreur | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Acceptons-nous facilement d’avoir mal écouté, mal compris, mal évalué, mal proposé, mal agi, bref de reconnaître son erreur ? Quelle image pensons-nous donner dans un monde qui recherche la perfection ? A t-on encore le droit de se tromper ? Pour beaucoup d’entre nous il s’agit d’un réel effort car nous sommes convaincus le plus souvent que le plus important est de sauver la face et de ne pas paraître faible…. Pourtant, c’est généralement en s’enfonçant dans le déni de l’erreur que l’on perd en autorité, en crédibilité auprès de son entourage!”
Via Christophe Peiffer, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Françoise Hecquard
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Savoir détecter la double contrainte au travail… pour la résoudre !

Savoir détecter la double contrainte au travail… pour la résoudre ! | Management de groupe, formation | Scoop.it
Ce qui compte, c’est la détecter, l’appréhender et la résoudre. Si on parvient à la transmuter, elle peut s’avérer être une source de développement personnel et de créativité. Mais elle peut devenir, si l’on n’y prend garde, source de conflit intérieur important avec des répercussions non négligeables sur le psychisme. Les différentes composantes de la double contrainte. Quatre conditions doivent se poser pour etre dans le cas d’une double contrainte 1. La relation en jeu est asymétrique en raison d’un lien de pouvoir entre les protagonistes (parents/enfants, patron/employé, etc.) - Un double message négatif est émis par la personne qui est en position de pouvoir. Il peut se formuler ainsi : « si tu ne fais pas ça alors tu n’auras pas ça ; mais si tu fais ça alors tu ne seras pas ça » 2. La personne qui en est « victime » ne peut s’exprimer. Soit parce qu’elle n’en a pas le droit soit parce que la confusion induite est trop forte pour pouvoir la verbaliser. 3. La personne qui a le pouvoir ajoute souvent à son double message une « injonction implicite négative » qui porte atteinte à l’identité même de la victime et qui va la conduire à penser, au final, que c’est elle qui est dans l’erreur, que c’est elle est la cause de ce conflit ! C’est une forme de chantage émotionnel du type « Si tu m'aimais vraiment, alors tu ferais ça pour moi » 4. La situation devient récurrente et habituelle.
Via Françoise Hecquard
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Offrir de la reconnaissance à ses employés

Offrir de la reconnaissance à ses employés | Management de groupe, formation | Scoop.it
Il existe nombre de technologies sociales pour entreprendre une démarche de reconnaissance des salariés. Celle-ci vient en complément
Via Philippe Olivier Clement
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Les 2 facteurs d’intégration ou d’exclusion en mobilisant l’intelligence collective:

“La cohésion socio-affective engage la confiance, le respect, l'appréciation affective de l'autre, la discussion ouverte. Lorsqu'elle est basse le groupe se divise. La cohésion opérative et cognitiv...”
Via Philippe Olivier Clement
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Les 3 étapes fondamentales du développement personnel | Changer de vie par l'action

Les 3 étapes fondamentales du développement personnel | Changer de vie par l'action | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Il y a tellement de gens qui vivent en dessous de leur potentiel. Et la plupart reconnaissent qu'ils ne sont pas heureux qu'il en soit ainsi.”
Via Michel CEZON
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Qu'est ce qui nuit à l'intelligence collective et collaborative: les 9 nuisances du trop de...

Qu'est ce qui nuit à l'intelligence collective et collaborative: les 9 nuisances du trop de... | Management de groupe, formation | Scoop.it
“L'intelligence collective passe par la prise de conscience des fonctionnements individuels et collectifs. Nous savon que l'absence de confiance, la peur du conflit, le manque d'engagement ou de pri...”
Via Philippe Olivier Clement
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Top 5 et Flop 5 des pédagogies actives, ludiques et participatives

Top 5 et Flop 5 des pédagogies actives, ludiques et participatives | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Découvrez les principaux avantages et inconvénients formulés par les entreprises à l’égard des pédagogies actives, ludiques et participatives. (Un souci de l' #Ecole: capter l' #attention !! Par la stimulation du cervelet.?”
Via Philippe GAILLARD
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La gratitude : levier de motivation source d'optimisme, de santé et de… bonheur.

La gratitude : levier de motivation source d'optimisme, de santé et de… bonheur. | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Il est toujours difficile de parler de la gratitude comme levier de motivation intrinsèque tellement il est facile à caricaturer Vous n allez pas me dire qu il suffit de dire merci pour changer l entreprise Certes non Mais #8230; il y a des mercis ...”
Via Nathalie Olivier, Philippe GAILLARD
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Rôle du formateur et apprenants

Rôle du formateur et apprenants | Management de groupe, formation | Scoop.it
“ Enseigner n’est pas une tâche simple. Il ne suffit pas de connaître quelque chose pour être en mesure de l’enseigner ou encore, d’être habile à réaliser des activités professionnelles pour parvenir...”
Via CECI Jean-François, nihal abitiu, siham yakrib
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Comment se construit la représentation du problème ?


Via Philippe Skilbecq
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