Management de demain
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Entreprise 2.0 -> 3.0 Cloud Computing & Bigdata
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Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ?

Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ? | Management de demain | Scoop.it
 

«Nous voulons que nos collaborateurs agissent comme des entrepreneurs !» Voici en substance ce à quoi bien des Directions Générales et DRH de grandes organisations – privées ou publiques – réfléchissent aujourd'hui.

Via Serge FLEITH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"les jeunes d’aujourd’hui rêvent de devenir acteur du changement et un documentaire sur le bonheur au travail nous rappelle que seuls 11% des actifs français se lèvent le matin avec le sourire… On semble ainsi découvrir, ou redécouvrir si nous l’avions oublié, l’existence d’un lien étroit entre « avoir des projets », « exprimer sa créativité », « prendre du plaisir » et « se montrer performant ». On redécouvre, en somme, les vrais ressorts de l’audace et de la réussite."

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SylvieBellard's curator insight, March 30, 11:33 AM

Sans doute, mais le plus important est de valider la cohérence de l'objectif. Car il n'existe pas une entreprise mais des entreprises, un manager mais des managers. 

didi dapdap's curator insight, March 31, 10:22 AM

Management

Intrapreneuriat

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Ces entreprises qui rendent heureux

Ces entreprises qui rendent heureux | Management de demain | Scoop.it

"Heureux et efficaces au travail. Des chefs d’entreprise mettent en place des modes d’organisation originaux, qui laissent davantage de liberté à leurs collaborateurs. Lâcher les rênes et faire confiance… Ça fonctionne ! Ce sont même les salariés qui le disent. Attention, exemples à suivre."


Via Franck Dupessey Pro, M-Christine Lanne, Eric de Pommereau
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

Exemple de Pocheco.

"Le président de Pocheco a instauré dans son entreprise de fabrication d’enveloppes une organisation rare (lire notre édition d’hier). Pas de hiérarchie, juste un comité de pilotage, trois hommes, trois femmes (qui cèdent la main pendant trois mois l’été à une deuxième équipe) pour accompagner une industrie de 114 personnes. Les salariés disposent d’une grande autonomie. Ils gèrent eux-mêmes leurs horaires, leurs congés, l’organisation de leur travail…"

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Eric de Pommereau's curator insight, March 17, 5:55 AM

Des entreprises qui rendent heureux ? Oui cela existe !

Cela suppose une vraie réflexion du management, et une vision stratégique, qui se révèle efficace et performante à moyen et long terme !

Sur le même thème, je vous invite à lire la dernière Newsletter de Cap Large Évolution : AImer pour vivre et travailler mieux :

http://www.caplarge.com/index.php?option=com_acymailing&ctrl=archive&task=view&mailid=46&key=c8673cdc31fd7f615063fec3fe3c81a4&tmpl=component

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Les 6 qualités des managers bienveillants.

Les 6 qualités des managers bienveillants. | Management de demain | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
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Evoluo's curator insight, February 14, 6:30 AM

6 qualités du manager bienveillant... et efficace :-)

Suggested by Jocelyn Wissocq
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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Management de demain | Scoop.it

"Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques", a commencé Introvigne : "innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ?" Pourtant, il existe déjà une économie 2.0, basée sur des systèmes décentralisés et transparents, mais aussi sur la confiance, tels Uber ou Airbnb… On commence même à parler d’une société 2.0, caractérisée entre autres par la solidarité, la communauté et la reconnaissance des individus, voire d’un humain 2.0, le représentant de la génération Y immergée dans le numérique. Un humain 2.0 qui, selon Introvigne, se manifeste plus par ses qualités de bienveillance et de confiance que par un intellect accéléré et un corps de cyborg."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Dans sa recherche participative pour transformer et améliorer son organisation, les employés ont introduit d'autres idées, comme celle des leaderships tournants."

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21 qualités du manager pour le XXIe siècle

21 qualités du manager pour le XXIe siècle | Management de demain | Scoop.it
Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter aux mieux leurs équipes...et leurs existences.

Via Cepi Management
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4 modèles de management pour 4 générations différentes

4 modèles de management pour 4 générations différentes | Management de demain | Scoop.it

RT @palpatine42: “@LaureneCastor: 4 modèles de #management pour 4 générations différentes via @cadreo http://t.co/2MmW6OTZeG”; Néodialectique…


Via Olivier Braud, JLAndrianarisoa
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Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe

Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe | Management de demain | Scoop.it
Pionnier de l'Aérospostale et écrivain, Antoine de Saint-Exupéry a traversé des moments où sa vie ne tenait plus qu'à un fil, perdu dans la tempête, échoué dans un désert hostile... Il s'est alors tourné vers l'essentiel, comme devraient le faire les managers. L'analyse de Jean Grimaldi d'Esdra, directeur pédagogique à l'Edhec Management.

Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
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Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.

Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires. | Management de demain | Scoop.it

"Manager de demain, tenez-vous prêts à faire de l'extraordinaire".

La complexité au contraire de la complication crée de la valeur ajoutée en créant un tout supérieur à la somme des parties. Les managers qui survivront au changement de paradigme en cours seront celles et ceux qui seront faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires en créant de nouvelles logiques et de nouvelles structures dans les organisations et les environnements de demain: faire de l'extraordinaire avec de l'ordinaire. Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires."


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2014 5:52 AM

Chaque personne est unique et peut faire des choses extraordinaire !

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"Un bon manager fait confiance à l’autre... même s'il est pénible, fragile, limité" estime le philosophe Yann-Hervé Martin

"Un bon manager fait confiance à l’autre... même s'il est pénible, fragile, limité" estime le philosophe Yann-Hervé Martin | Management de demain | Scoop.it

"Un bon manager c’est quelqu’un qui sait reconnaître l’Autre dans toutes ces dimensions, c’est-à-dire ses compétences mais aussi ses sentiments, ses émotions, ses angoisses, ses désirs… Un bon manager doit être capable d’humanisme intégral. Il sait qu’il faut compter avec l’Autre, qu’il faut lui faire confiance malgré tout ce qu’il peut avoir de fragile, limité, pénible. Car il sait qu’il a lui aussi les mêmes limites."


Via Anne-Laure Delpech
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Anne-Laure Delpech's curator insight, March 29, 2014 4:26 AM

Un entretien très riche en analyses intéressantes sur, entre autres, la pensée rationnelle qui persiste à vouloir modéliser les systèmes complexes que sont les entreprises ou sur pouvoir et autorité. 

Suggested by Deborah Potelle
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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | Management de demain | Scoop.it
Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.
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Thérèse SCHUBETZER's curator insight, January 6, 8:19 AM

Partager, Partager, Partager ... du sens, le sens

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Start Being Agile Today!

Start Being Agile Today! | Management de demain | Scoop.it
There is a difference between doing agile, which relates to adopting practices and techniques, and being agile, which relates to the mindset and behaviors we use as we leverage agile practices and techniques. For any learning and change to take place, there are certain qualities you need to pay attention to.

Via Philippe Vallat
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Participatif ou directif : quel style de management adopter ? | Expectra

Participatif ou directif : quel style de management adopter ? | Expectra | Management de demain | Scoop.it

"Participatif ou directif : quel style de management adopter ?
 Si le célèbre adage de Machiavel « diviser pour mieux régner » en a convaincu plus d'un en son temps, nul ne peut ignorer à présent sa désuétude. Aujourd'hui, deux tendances de management organisent le partage des responsabilités, rendant tour à tour le manager ferme et autoritaire ou souple et conciliant. Directive ou participative, deux théories s'opposent."


Via Loïc CARO
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Engagement et motivation au travail
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Management: les cinq tendances de 2014

Management: les cinq tendances de 2014 | Management de demain | Scoop.it
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ?

Via Laure Cottrelle, Pierre Wouters
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LEBLOND's curator insight, January 20, 2014 5:33 AM

Neuro-management, Management Frugal, management collaboratif,

...

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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L'« entreprise libérée » par le télétravail : conjuguer performance et bien-être au travail

L'« entreprise libérée » par le télétravail : conjuguer performance et bien-être au travail | Management de demain | Scoop.it
Xavier Bonduelle, Président de l’IMDRH, explique ici comment un nouveau management, s'appuyant notamment sur le télétravail, peut améliorer la performance.

Via Eric de Pommereau
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Qu'est-ce qui empêche toutes les entreprises de se « libérer » ? "

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Eric de Pommereau's curator insight, March 21, 3:50 PM

Permettre aux salariés de prendre le temps d'aimer leur vie pour aimer leur travail, et de vivre mieux est une façon de s'adapter aux changements des sociétés et de leur environnement.

Audace et flexibilité, initiative et avancées, écoute et respect sont les bases de ce nouveau management centré sur l'humain dont les gestionnaires des Ressources Humaines ont la responsabilité pour faire bouger les structures.

Le coach professionnel, lorsque qu'il est réellement centré sur l'humain lui aussi et moins sur ses outils est un facilitateur, accélérateur de cette évolution de ces changements qui concernent beaucoup les aspects comportementaux.

En savoir plus : www.caplarge.com

Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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Dans le quotidien du chef d'entreprise du futur

Son métier de manager consiste aujourd'hui à piloter des équipes de spécialistes dans un environnement sans cesse mouvant. Pour cela, il doit maintenir la cohérence et la cohésion de son équipe. Il coordonne l'action et organise les ressources, tout en développant des relations de confiance, coopératives et responsables avec l'ensemble des parties prenantes. Il crée de la fluidité et facilite la performance. La réussite de sa mission dépend également de son intelligence des situations : comprendre son environnement de manière stratégique, appréhender les jeux politiques et les stratégies sociales à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise. Tout cela lui permet de mieux anticiper et de mieux piloter son activité. Heureusement, ce besoin d'agilité mentale avait été anticipé dans son école supérieure de commerce et il s'est senti tout de suite à l'aise dans ses habits de manager.
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises - cadreo.com

La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises - cadreo.com | Management de demain | Scoop.it

“Fonctionnelle, matricielle, divisionnelle, ou en mode projet… quelle est la structure hiérarchique la plus répandue en France ?...”


Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, January 29, 2:12 PM
Il reste encore du chemin à faire pour réduire le mode de management du "commande et contrôle" au mode de management libéré par la confiance
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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7 responsables sur 10 n'ont pas les compétences pour encadrer une équipe

7 responsables sur 10 n'ont pas les compétences pour encadrer une équipe | Management de demain | Scoop.it

"Un bon responsable obtient l’engagement de ses équipes, en encourageant le développement de ses collaborateurs, et en les aidant à exploiter leurs points forts.

Mais une étude de Gallup révèle que seuls 30% des responsables des entreprises ont un réel talent pour encadrer des équipes.

Les 70% résiduels ne devraient pas occuper de poste à responsabilité, et ils sont même susceptibles de faire du tort à leur entreprise. "


Via Cepi Management
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from La Performance Autrement
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23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers

23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers | Management de demain | Scoop.it

"La plupart des managers font des erreurs, et tout le monde fait des erreurs…Mais le problème c’est que souvent trop de managers restent concentrés sur les résultats plutôt que de se focaliser sur l’efficacité de l’équipe et attendre que les résultats arrivent."


Via ChristineHoor
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Le management fait sa révolution

Le management fait sa révolution | Management de demain | Scoop.it
Cliquez ici pour découvrir le reportage : le management fait sa révolution (Le management fait sa révolution http://t.co/DLE1zIt1To)

Via Bastien Gerland
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Pour commencer notre learning expedition, je voulais vous inviter à regarder ce documentaire stimulant : le Management fait sa révolution produit par Elephant Store :

http://www.elephantstore.fr/productions/management-revolution

On y découvre quatre entreprises qui ont construit leur modèle d’organisation et de management sur le principe de la liberté, avec la conviction qu’elle est un levier fondamental pour la motivation et l’engagement des salariés. En d’autres termes, la liberté dans le travail serait un fabuleux moteur de l’action, elle nous inviterait à nous dépasser et à donner le meilleur de nous-même et non pas … à glandouiller ! Quatre entreprises qui font le choix de la confiance en créant des cadres de travail peu contraignants, en favorisant la transparence et l’autonomie de leurs salariés.  Quatre entreprises dans lesquelles vous n’entendrez sans doute pas le refrain insidieux que l’on aime à répéter dans les organisations traditionnelles : « la confiance n’exclut pas le contrôle » !"

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Bastien Gerland's curator insight, July 26, 2014 7:57 AM

Excellent reportage vidéo sur 4 grandes entreprises, innovante en matière de management. A voir absolument !

SylvieBellard's curator insight, July 31, 2014 1:28 PM

A quand la révolution, me semble plus adapté, il existe un tel fossé entre le discours et les actes ! Mais espérons que les prémices d'une évolution sont bien là. 

 

Suggested by Deborah Potelle
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Le management fait sa révolution / ElephantStore - BFM Business

"Aujourd’hui, seulement 1 salarié sur 10 se déclare « engagé » dans son entreprise. Résultat choc de la dernière étude de l’institut américain Gallup spécialisé dans les enquêtes sur le bien-être au travail. Est-ce la faillite du management ? Comment expliquer cette déconnection entre l’entreprise et la société ? Il y a la crise, facteur de tension. Mais surtout, les collaborateurs ont énormément changé, beaucoup plus vite que l’entreprise. Nous allons vous montrer quatre exemples très concrets d’entreprise qui ont mis en place des méthodes de management révolutionnaires. Google, Richards Group, Sol et Favi.
Droits de diffusion réservés à la société ElephantStore, Elephantatwork. Documentaire réalisé par Alain Pirot…"

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Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3

L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3 | Management de demain | Scoop.it
Comment, à l'aide l'ennéagramme, peut-on apprendre à mieux se connaître, mieux appréhender son milieu et ainsi mieux se positionner dans sa fonction de mana (Développer l’intelligence collective et accompagnement du changement
#FH
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Brainstorming, Créativité & facilitation de groupe
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Ma journée de boulot dans 20 ans - LIFE IS A SERIOUS GAME

"...Ce work-center, c’est en fait un espace de co-working, des salles de créativité pour y mener des workshops, mais aussi un bar brasserie dans lequel on peut se détendre et bosser de façon différente avec des « bulles » pour s’isoler si besoin et faire des réunions éclairs...
...Et oui en 2034 il n’y a plus à proprement parler d’entreprise. Il existe en revanche des hubs de projets dans lesquels les clients viennent poster leurs demandes et où les équipes se créent spontanément en fonction des compétences et des appétences pour y répondre au mieux. Je trouve un projet qui me branche particulièrement"


Via Sacha Lopez, david lemesle
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Richesses Humaines
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Autonomie, collaboration, dialogue... : Les contre-modèles du management

Autonomie, collaboration, dialogue... : Les contre-modèles du management | Management de demain | Scoop.it
Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative... Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés. Et commencent à faire des émules.

Via Isabel Bornet
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Isabel Bornet's curator insight, March 5, 2014 4:19 AM

Et si ces exemples de management étaient juste du bon sens et un mode de fonctionnement basé sur une approche responsable ?


Combien d'entreprises seraient prêtes à tenter l'aventure ??

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Workplace revolution: The end of the management hierarchy

Workplace revolution: The end of the management hierarchy | Management de demain | Scoop.it
Alison Coleman assesses the pros and cons of the latest management trend holacracy, which abolishes the traditional hierarchy and places everyone on an equal level

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, January 29, 2014 12:55 AM

Another article on Holacracy and agile management.

Claude Emond's curator insight, January 29, 2014 9:13 PM

Amen !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Accompagnement
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L’art complexe de cultiver la différence

L’art complexe de cultiver la différence | Management de demain | Scoop.it

"L’art et la science ne sont pas incompatibles, et il en va de même pour le business et le plaisir. Ils n’en sont pas plus substituables. Ils se complètent. Il serait absurde de dire que la science du management ne joue qu’un rôle mineur dans l’amélioration et l’efficacité. "


Via Claire Boutin
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Pascal Vedel's curator insight, January 22, 2014 8:15 AM

Une  vision "rafraîchissante " des valeurs  utiles. pour renforcer la performance

L'attitude des Héros's curator insight, February 19, 2014 1:38 PM

créer un business exceptionnel est tout un art.