Management de demain
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde)

Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde) | Management de demain | Scoop.it

"Avoir du leadership n’est pas donné à tout le monde… La Harvard Business Review a classé les meilleures compétences et qualités à avoir pour bien manager une équipe, selon une étude réalisée auprès de 195 leaders de 15 pays différents. Avez-vous la trempe d’un bon leader ?"


Via Loïc CARO
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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail

"Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils: Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process..."


Via Frédéric Brutier
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Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR

Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR | Management de demain | Scoop.it

 

"Qu’est-ce qu’un bon leader ? La question a toujours fait couler beaucoup d’encre, et ce n’est pas fini. En tant que scientifique, j’aime bien avoir recours aux chiffres. En 2009, James Zenger a publié une étude fascinante, réalisée auprès de 60 000 salariés, destinée à identifier comment les différentes caractéristiques d’un leader doivent se combiner afin qu’un chef soit perçu comme un «excellent» meneur d’hommes. Parmi ces caractéristiques, Zenger a notamment examiné l’attention accordée aux résultats et les compétences sociales."


Via Frédéric Brutier
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Bénédicte Berche's curator insight, October 31, 2014 8:05 AM

Vous lisez quoi ce WE ?

Les résultats de l'étude sont surprenants et la piste de la lecture de romans pour muscler les modes mentaux est à tester dès que possible !

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Management : 4 compétences à développer de tout urgence

"Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y... Dirigeants, vous devez composer avec des tendances de fond qui vont révolutionner votre façon de manager et votre organisation. Le point sur les compétences clés à développer."
Via Eric de Pommereau, coup d'oeil, Sandrine Anne Lagardère, Pierre Wouters
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Eric de Pommereau's curator insight, September 11, 2014 12:39 PM

En quelques points "reformulés à ma façon, l'urgence dans le changement passe par une évolution du comportement des managers ;

1) Être agile : développez le sens de la flexibilité en donnant du feed back et en étant ouvert à l'environnement, avant tout humain

2) Développez de la transversalité : travailler dans une approche de projets, par centre de réflexion / décision en étant à l'écoute des innovations ou améliorations possibles dans l'organisation ... sans oublier de définir une stratégie simple et claire, un CAP

3) Considérez votre leadership comme un point évolutif, qui peut être remis en question et évoluer avec la prise de décision, l'intelligence collective, les différentes formes de pouvoir

4) Donnez de la transparence à vos actions, développez le sens de la considération avec vos collaborateurs

 

En deux mots soyez vous-même et ayez le sens de l'écoute active !

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Comment devenir un leader collaboratif?

Comment devenir un leader collaboratif? | Management de demain | Scoop.it
BLOGUE. Pour le savoir, il convient de se poser cinq questions. Cinq précieuses questions. (Comment devenir un leader collaboratif?
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Leadership : déclin annoncé du « command and control »

"Deux consultants de Hay Group analysent, dans l'ouvrage « Leadership 2030 », les évolutions qui vont faire du « leader altrocentric » le successeur du « leader héroïque »...."


Via Stéphane Einhorn
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. "

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Stéphane Einhorn's curator insight, April 7, 2014 5:04 AM

« Les leaders de demain vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. »

Geemik's curator insight, April 8, 2014 4:58 AM

""« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. "

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Positive Leadership: Success Without Collateral Damage

Positive Leadership: Success Without Collateral Damage | Management de demain | Scoop.it

"Even if leaders are highly critical and judgmental, they can create and nurture positive relationships by mindfully engaging in generative practices to create and sustain positive relationships with those around them. Here are just a few simple suggestions:

Unleash the strengths and the positive energy of others around you by emphasising and building on employees’ strengthsUse deliberate communications to help connect day to day work with a higher purpose that has meaning for your employeesPraise your employees for specific positive things that they have doneTake time to encourage your employees and support them when times are stressfulOffer to help out to ease the load when someone is strugglingKeep a gratitude log of all of the positive things you are grateful forCall or send personalised notes of gratitude on Thanksgiving, New Year’s and employees’ birthdaysBe compassionatePractice forgiveness with yourself and othersAnd, most importantly, take care of yourself, manage your own stress and energy, so that you can be a positive force each and every day no matter what happens around you"

Even if leaders are highly critical and judgmental, they can create and nurture positive relationships by mindfully engaging in generative practices to create and sustain positive relationships with those around them. Here are just a few simple suggestions:

Unleash the strengths and the positive energy of others around you by emphasising and building on employees’ strengthsUse deliberate communications to help connect day to day work with a higher purpose that has meaning for your employeesPraise your employees for specific positive things that they have doneTake time to encourage your employees and support them when times are stressfulOffer to help out to ease the load when someone is strugglingKeep a gratitude log of all of the positive things you are grateful forCall or send personalised notes of gratitude on Thanksgiving, New Year’s and employees’ birthdaysBe compassionatePractice forgiveness with yourself and othersAnd, most importantly, take care of yourself, manage your own stress and energy, so that you can be a positive force each and every day no matter what happens around you
Read more at http://knowledge.insead.edu/blog/insead-blog/positive-leadership-success-without-collateral-damage-3123?nopaging=1#d6sBxl16yvGjLFV3.99

Even if leaders are highly critical and judgmental, they can create and nurture positive relationships by mindfully engaging in generative practices to create and sustain positive relationships with those around them. Here are just a few simple suggestions:

Unleash the strengths and the positive energy of others around you by emphasising and building on employees’ strengthsUse deliberate communications to help connect day to day work with a higher purpose that has meaning for your employeesPraise your employees for specific positive things that they have doneTake time to encourage your employees and support them when times are stressfulOffer to help out to ease the load when someone is strugglingKeep a gratitude log of all of the positive things you are grateful forCall or send personalised notes of gratitude on Thanksgiving, New Year’s and employees’ birthdaysBe compassionatePractice forgiveness with yourself and othersAnd, most importantly, take care of yourself, manage your own stress and energy, so that you can be a positive force each and every day no matter what happens around you
Read more at http://knowledge.insead.edu/blog/insead-blog/positive-leadership-success-without-collateral-damage-3123?nopaging=1#d6sBxl16yvGjLFV3.99

Even if leaders are highly critical and judgmental, they can create and nurture positive relationships by mindfully engaging in generative practices to create and sustain positive relationships with those around them. Here are just a few simple suggestions:

Unleash the strengths and the positive energy of others around you by emphasising and building on employees’ strengthsUse deliberate communications to help connect day to day work with a higher purpose that has meaning for your employeesPraise your employees for specific positive things that they have doneTake time to encourage your employees and support them when times are stressfulOffer to help out to ease the load when someone is strugglingKeep a gratitude log of all of the positive things you are grateful forCall or send personalised notes of gratitude on Thanksgiving, New Year’s and employees’ birthdaysBe compassionatePractice forgiveness with yourself and othersAnd, most importantly, take care of yourself, manage your own stress and energy, so that you can be a positive force each and every day no matter what happens around you
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Via OryginCoaching
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

3

Even if leaders are highly critical and judgmental, they can create and nurture positive relationships by mindfully engaging in generative practices to create and sustain positive relationships with those around them. Here are just a few simple suggestions:

Unleash the strengths and the positive energy of others around you by emphasising and building on employees’ strengthsUse deliberate communications to help connect day to day work with a higher purpose that has meaning for your employeesPraise your employees for specific positive things that they have doneTake time to encourage your employees and support them when times are stressfulOffer to help out to ease the load when someone is strugglingKeep a gratitude log of all of the positive things you are grateful forCall or send personalised notes of gratitude on Thanksgiving, New Year’s and employees’ birthdaysBe compassionatePractice forgiveness with yourself and othersAnd, most importantly, take care of yourself, manage your own stress and energy, so that you can be a positive force each and every day no matter what happens around you
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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leaders : Traditonal -VS- Collaborative

leaders : Traditonal -VS- Collaborative | Management de demain | Scoop.it

Via Christophe CESETTI, Pierre V. Laurent, Bastien Gerland
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Stéfane Grandcamp's comment, July 20, 2013 4:06 AM
@Xavier. Très bon !
Gilles Chauveau's comment, August 22, 2013 4:41 AM
excellent
Bastien Gerland's curator insight, November 17, 2013 7:56 AM

Un parallèle intéressant entre le management 1.0 et le 2.0 ainsi que les liens avec le leadership...

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développer son Leadership agile par Sofia Rufin | DantotsuPM.com

"L'agilité organisationnelle est la faculté de s'adapter continuellement à un environnement complexe. Elle permet de développer un panel de compétences permettant de réagir aux changements rapidement et..."


Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, October 21, 2013 2:45 AM

A noter les 5 axes du développement d'un leadership agile :
- anticiper les changements
- générer de la confiance
- initier des actions efficaces
- ouvrir le champ des possibles
- évlauer les résultats

En coaching, nous travaillons particulièrement sur tous ces axes en favorisant la mise en action pour susciter une dynamique de changement positif

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Manager en mode projet
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les 10 caractéristiques majeures des excellent leaders

les 10 caractéristiques majeures des excellent leaders | Management de demain | Scoop.it
" Un excellent leader est/sera :
1. Équilibré et enraciné
2. Conscient et attentif
3. Crée des solutions 
4. Analyse des faits
5. Évalue le risque
6. Produit un sens d’urgence
7. Utilise sa perspicacité
8. Construit la cohésion
9. Motive les gens. 
10. Réalise des résultats"



Via Frédéric Simonnet
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Best Practices in Instructional Design & Use of Learning Technologies
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Leadership Qualities – how close to the mark are you?

Leadership Qualities – how close to the mark are you? | Management de demain | Scoop.it

Via Beth Dichter, JoelleYalin
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Philippe Trebaul's curator insight, February 25, 2013 6:28 AM
Qualités de leadership - la proximité de la marque êtes-vous?

De mgleeson.edublogs.org Février 24, 06:44


Leadership Qualities – how close to the mark are you? http://sco.lt/...



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Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST

Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST | Management de demain | Scoop.it

"What is "resilience," and why do leaders need it?

Enjoy this complimentary podcast exploring the leadership capability called "Resilience," featuring Interaction Associates' Chief Consulting Officer Kevin Cuthbert.

Cuthbert is the co-author of the book, "Lemonade: The Leader's Guide to Resilience at Work." The book is co-written with Alan Graham and Karlin Sloan.

Resilience is the capacity to bounce back from the failures and setbacks that every leader faces. Making lemons into lemonade is an art that every leader will want to cultivate."


Via JLAndrianarisoa
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership & Management
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Change Management vs. Change Leadership -- What's the Difference? - Forbes

Change Management vs. Change Leadership -- What's the Difference? - Forbes | Management de demain | Scoop.it

"change leadership is just fundamentally different—it’s an engine. It’s more about urgency. It’s more about masses of people who want to make something happen. It’s more about big visions. It’s more about empowering lots and lots of people. Change leadership has the potential to get things a little bit out of control. You don’t have the same degree of making sure that everything happens in a way you want at a time you want when you have the 1,000 horsepower engine."


Via JLAndrianarisoa
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Les 50 styles de management et de leadership dans le monde - cadreo.com

Les 50 styles de management et de leadership dans le monde - cadreo.com | Management de demain | Scoop.it
Au delà des méthodes managériales à la mode, chaque pays a sa propre culture organisationnelle. Les origines des styles de leadership sont en effet profondément ancrées ...

Via Soizic Merdrignac aka @SoizicAbidjan, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"De quoi mieux comprendre la culture managériale de chacun de vos interlocuteurs. Certains fonctionnements peuvent paraître un peu caricaturaux mais c’est toujours intéressant de connaitre le background culturel qui influence le fonctionnement des entreprises à l’étranger. De quoi éviter de faire des impairs dans les relations d’affaires et savoir qui décide vraiment. Voici les 50 schémas ainsi les commentaires de l’auteur traduits par nos soins."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Pratiques d'hygiène du manager
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Un leader doit-il "challenger" ses équipes ? - Leadership Positif

Un leader doit-il "challenger" ses équipes ? - Leadership Positif | Management de demain | Scoop.it
Jusqu'où faut-il challenger les équipes ? En quoi consiste la posture de challenger ? Que peut-on faire d'autre que challenger ? Points de vue de coach...

Via OryginCoaching
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Les besoins fondamentaux d'une équipe permettent de dégager 4 postures de management :

posture d’expert 
posture de faciliteur
posture d’agitateur d’idéesposture de challenger"
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Suggested by Carine Garcia
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A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work

A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work | Management de demain | Scoop.it
 In September Larry Ellison stepped down from the helm at Oracle and appointed a co-CEO pair as his successors. Articles about the announcement spoke of such dual arrangements in discouraging and doubtful tones.
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Du leadership intelligent : comment faire grandir l’individu dans l’entreprise

Du leadership intelligent : comment faire grandir l’individu dans l’entreprise | Management de demain | Scoop.it
Alors que le concept de leadership est mis à mal par les récents travaux du professeur Spicer, il est temps de nous (ré)interroger sur notre manière de concevoir un bon leader. Laissons de côté nos rêves de pouvoir et remettons le savoir au cœur de l'entreprise.

Via Loïc CARO
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Aude Pignède's curator insight, June 6, 2014 4:09 AM

Le leadership, dans un monde qui incite sans cesse à l’individualisme, se doit d’être une démarche profondément altruiste. Là où les failles du système éducatif sont pointées du doigt, où la religion a du mal à rassembler et où bon nombre de familles démissionnent face aux difficultés rencontrées par leurs enfants, faisons de l’entreprise un endroit où l’on redonne du sens, où l’on insuffle des valeurs, où l’on apprend à l’individu à grandir.

Nathalie Olivier's curator insight, July 31, 2014 10:28 AM

C'est le "savoir faire-être" du leader....

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The New Role Of Leaders

The New Role Of Leaders | Management de demain | Scoop.it
The role of leadership has changed. It is no longer enough to merely plan and direct action, today we must inspire and empower belief.

Via Soizic Merdrignac aka @SoizicAbidjan
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Emeric Nectoux's curator insight, May 23, 2014 10:09 AM
To manage effectively at the digital age, we need to change the operational software of our organizations. Old structures and behaviors based on top-down hierarchy are not functioning in this new context, holding to these previous practices first lead to dysfunctional enterprise, new competitors emergence and up to bankruptcy when leaders refuse to adapt to their new environment.

Strategy is no longer a game of chess played by a few decision-makers isolated in their ivory tower. We can't think only planning and execution, but need to understand how information flows. Hierarchy fails in digital age, not because it is illegitimate, but because it is slow and the world has become fast!
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Management, leadership et concepts. Et 1 et 2 et 3.0 ...

Management, leadership et concepts. Et 1 et 2 et 3.0 ... | Management de demain | Scoop.it

Au début était l’entreprise et la vie était simple. D’un côté il y avait les patrons et de l’autre les ouvriers. Et puis le monde a changé. Et les patrons, aussi entrepreneurs soient-ils, ne pouvaient plus tout faire tout seul : place au chef puis au manager. Petit retour en arrière sur l’évolution des théories... Bien que celles-ci soient principalement américaines, il se murmure encore que le management serait une invention française (le terme, pas le concept) issu du verbe ménager : qui veut voyager loin, « manage «  ses équipes ?

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"- Management 1.0 : l’ère du chef

- Management  1.1 : la découverte de l’humain

- Management 1.2 : le manager est mort, vive le leader ? 
- Management 2.0 : si on rajoutait 2.0 à management …"

 

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Geemik's curator insight, March 21, 2014 6:23 AM
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"- Management 1.0 : l’ère du chef

- Management  1.1 : la découverte de l’humain

- Management 1.2 : le manager est mort, vive le leader ? 
- Management 2.0 : si on rajoutait 2.0 à management …"

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Vers un leadership horizontal - LaPresse.ca

Vers un leadership horizontal - LaPresse.ca | Management de demain | Scoop.it
Vers un leadership horizontal
LaPresse.ca
De plus, moins de la moitié des employés considère que la collaboration entre les groupes de travail dans l'entreprise est efficace.
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Management de demain | Scoop.it

"Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire."


Via Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech
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Bastien Gerland's curator insight, November 5, 2013 1:17 PM

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

Edouard Siekierski's comment, November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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Introduction au leadership tribal - L'Agiliste

Introduction au leadership tribal - L'Agiliste | Management de demain | Scoop.it

"Motiver une ou plusieurs équipes a toujours été un challenge pour un manager ou leader. Un challenge d’autant plus grand avec les nouvelles générations qui exigent – à juste titre – davantage du sens.Le leadership tribal est ../.."


Via Olivier Braud
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The Roles and Principles of Creative Leadership

The Roles and Principles of Creative Leadership | Management de demain | Scoop.it

"...One of my favorite sections was the section in Chapter 9 on the Roles and Principles of Creative Leadership.  Though many of his ideas are directly taken from business and the corporate world, I see these principles as having great potential in schools.  They occasion a powerful environment for a culture of learning and personal growth..


Via Ana Cristina Pratas, juandoming
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Ana Cristina Pratas's comment, April 17, 2013 2:50 AM
Thank you David for sharing your insight!
Tony Parkin's curator insight, April 18, 2013 5:06 AM

Blog post on implications of Ken Robinson's 'Out of Our Minds' for creativity in schools.

emeraldgirl's curator insight, April 19, 2013 6:24 AM

After reading this post I want to read the book.  Creativity is often under utlised or frowned upon, and neglected when people are time poor.  This book seems to position valuing creativity as an important part of our working and learning life. I am intrigued...

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8 Things Collaborative Leaders Know

8 Things Collaborative Leaders Know | Management de demain | Scoop.it

"Are you a collaborative leader? Collaborative leaders understand that organizations are networks of relationships and that relationships are the glue that holds them together. Anyone can be collaborative leader..."


Via F. Thunus, João Greno Brogueira
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Personal Change Management

Personal Change Management | Management de demain | Scoop.it
Personal Change Management Is More Important Than OCM “Organizational change management” is usually listed on job descriptions as a required skill for executives.  Don’t get me wr...

Via Blue Sky Change, JLAndrianarisoa
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