Management de demain
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Web 2.0 et travail collaboratif
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30 raisons d'adopter les outils collaboratifs

Livre blanc du Master 2 Management de projet et innovation : 30 raisons d'adopter les outils collaboratifs...

Via Henri Lefèvre, Marc Hiard
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, February 20, 2014 5:56 AM

On est en train de le tester en mode très impliqué pour le montage du TEDx, et c'est vraiment intéressant. Je ferai un retour là dessus...

Nathalie Olivier's curator insight, February 22, 2014 5:01 PM

Les bénéfices des outils collaboratifs pour  les collaborateurs, les managers et l'entreprise

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Travailler autrement
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Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs

Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs | Management de demain | Scoop.it
Donner du sens et faire confiance... Un crédo que la société Extia a su mettre en pratique et transmettre à ses employés. Un exemple à suivre en matière de management des hommes.

Via ABCP Compétences, Sacha Lopez
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Pascale Mousset's curator insight, February 15, 2014 12:36 PM

Adepte avec succès depuis 15 ans du management en toute agilité ( chez nous et pour tout type d'organisation 

Managile. Consulting ;) 

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Nouveaux modes de travail collaboratifs et espaces associés | Le Troisième Oeuvre

Nouveaux modes de travail collaboratifs et espaces associés | Le Troisième Oeuvre | Management de demain | Scoop.it

"Co-design, co-création, méthodologies collaboratives ou participatives : de nouveaux modes de travail apparaissent dans l’économie du savoir."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management innovant
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Le télétravail, levier de bien-être et de performance

Le télétravail, levier de bien-être et de performance | Management de demain | Scoop.it
Mesurer les relations entre bien-être performance et mobilité au travail  tel était l objectif de l enquête Mobilitis réalisée en novembre 2013 par OpinionWay S il en ressort que la mobilité est bel et bien devenue une réalité au c #339;ur de l entreprise sa perception diffère selon le statut des interrogés

Via Laurent Blondon
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Laurent Blondon's curator insight, February 12, 2014 11:06 AM

A rapprocher du témoignage d'un consultant ekito sur son expérience de télétravail http://www.ekito.fr/people/?p=3974

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Le management collaboratif, une nouvelle efficience

Le management collaboratif, une nouvelle efficience | Management de demain | Scoop.it
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

Qu’est-ce que le management collaboratif ?

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À quoi ressemblera votre espace de travail en 2030 ?

À quoi ressemblera votre espace de travail en 2030 ? | Management de demain | Scoop.it

"Nouvelles technologies, télétravail, mobilité des salariés... la révolution numérique et ses conséquences ne cessent de (re)façonner l'organisation de travail. " C'est la fin du monde vertical et hiérarchisé de l'entreprise et le début d'une nouvelle ère : celle de la transversalité et du travail en mode projet, résume Andréanne Gallety, directrice marketing chez Form'a, cabinet de conseil en aménagement d'espaces tertiaires. C'est une évolution culturelle qui privilégie le lien, le relationnel, le partage, la connexion et la participation. " Dans son cahier prospectif Imaginative Workplace 2013, Form'a propose six tendances qui façonneront le monde de demain. Selon le cabinet, le futur bureau sera " intelligent, au coeur d'une mégalopole, sous la forme d'un campus ou d'un hub, organisé par activité, connecté, expérientiel et redonnera sa place à l'individu "..

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Le Champion de Projet : une bonne pratique de management ...

Le Champion de Projet : une bonne pratique de management ... | Management de demain | Scoop.it

"Le champion de projet est la personne dans une organisation implémentant un projet qui prend le fardeau de s’assurer que tout le monde impliqué est à bord et derrière le succès suprême du projet."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Recrutement et RH 2.0
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Management 2.0 : Gandi laisse une semaine à ses salariés pour innover en toute liberté

Management 2.0 : Gandi laisse une semaine à ses salariés pour innover en toute liberté | Management de demain | Scoop.it
Inspirée du management de Google, la «Free week» de la société française permet aux salariés d‘exprimer leur créativité. L'entreprise fait du bien-être de ses employés un élément central de sa réussite.

Via Jacques FROISSANT
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Agile (project) management
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Start Being Agile Today!

Start Being Agile Today! | Management de demain | Scoop.it
There is a difference between doing agile, which relates to adopting practices and techniques, and being agile, which relates to the mindset and behaviors we use as we leverage agile practices and techniques. For any learning and change to take place, there are certain qualities you need to pay attention to.

Via Philippe Vallat
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Développer une « économie de la collaboration » dans l'entreprise - 01net

Développer une « économie de la collaboration » dans l'entreprise - 01net | Management de demain | Scoop.it

"En entreprise, partager n'est pas toujours facile à accepter. Transformer son organisation par le digital vers plus de collaboration nécessite d'intégrer l'"économie du don", telle que la décrit Marcel Mauss, dans la culture de l'entreprise.

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Workplace revolution: The end of the management hierarchy

Workplace revolution: The end of the management hierarchy | Management de demain | Scoop.it
Alison Coleman assesses the pros and cons of the latest management trend holacracy, which abolishes the traditional hierarchy and places everyone on an equal level

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, January 29, 2014 12:55 AM

Another article on Holacracy and agile management.

Claude Emond's curator insight, January 29, 2014 9:13 PM

Amen !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from La nouvelle réalité du travail
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Bernard Stiegler: Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif

Bernard Stiegler: Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif | Management de demain | Scoop.it

"Les modèles ouverts, contributifs et collaboratifs sont de plus en plus nombreux, la contribution s’étend à de nouveaux territoires, comment interprétez-vous cette évolution ?..."


Via Vincent Datin, JP Fourcade, Denis Pennel
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Damien Thouvenin's curator insight, January 29, 2014 3:12 AM

"L’économie contributive est fondée sur la recapacitation : elle augmente la capacité des gens plutôt qu’elle ne la diminue."


L'interview est un peu décousue mais elle contient des idées intéressantes et la vidéo incluse en fin d'interview vaut la peine d'être vue.

Mlik Sahib's curator insight, January 31, 2014 12:46 AM

"J’ai une vision freudienne de l’économie. La Libido c’est le lien social, c’est la capacité à détourner ses pulsions vers ce que Freud décrit comme un investissement social du désir. La pulsion fonctionne positivement quand on parvient à différer sa satisfaction. Différer la réaction, c’est faire de l’action. L’économie libidinale, c’est l’idéalisation (au sens de Freud) et la sublimation des pulsions. On peut dire que le logiciel libre se nourrit de cette sublimation, dit autrement de ce dépassement."

 

 

"Il faut développer une culture et une éducation contributives, faire que les individus s’engagent d’une façon ou d’une autre dans des projets contributifs, comme ils sont de plus en plus nombreux à le faire. En développant cette culture, on favorisera la capacité des individus à déceler la part de toxicité de ce pharmakon qu’est l’économie contributive.

Sur un autre plan, les designers ont un rôle majeur à jouer. Ils sont appelés à devenir les concepteurs et les accompagnateurs de ces systèmes contributifs. Un fablab ne fonctionne pas seulement grâce à un lieu et des machines, il fonctionne parce qu’il y a une architecture sociale de contribution, c’est un travail de designer.

La recherche permettra aussi de progresser, si elle devient plus contributive. Le rythme s’est tellement accéléré, le niveau de complexité s’est tellement accentué qu’il faut qu’on coopère pour mieux le comprendre et l’analyser. Ouvrir la recherche à d’autres que ceux qui la produisent aujourd’hui permettra de rattraper notre retard sur les événements, d’être plus en prise avec ce qui se passe."

 

 

le vaslot's curator insight, February 10, 2014 4:12 PM

Nous avançons, nous avançons ...

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise

Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise | Management de demain | Scoop.it

"Vous me dites que vous voulez que votre entreprise soit plus innovante. Qu’il faut libérer les énergies de vos collaborateurs, vous transformer en entreprise 2.0, adopter un esprit startup, et que sais-je encore. Vous semblez vous repaître des histoires de Google, de 3M, d’Apple bien-sûr, tout comme vous aimiez entendre les comtes dans votre enfance. Encore et encore. Fascinants. Émouvants. Insaisissables. Vous inscrivez l’innovation comme pilier stratégique. Elle figure au premier plan de votre rapport annuel, illustrée par de jolies photos avec des enfants. Car les enfants, c’est l’avenir. Vous organisez des séminaires de créativité, vous montez des boîtes à idées, 2.0 elles aussi, vous lancez une cellule innovation, hébergée dans un loft au centre de Paris. Vous m’assurez que l’innovation est une priorité. Du moins c’est ce que vos cadres me disent. Mais ce n’est pas vrai."


Via david lemesle, Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, January 23, 2014 5:19 AM

Article qui présente très clairement comment l'on peut avoir des gens talentueux dans son entreprise et les diriger (ou les contrôler) de telle manière qu'ils se sentent frustrés et perdent alors tous moyens de vous apporter véritablement leurs compétences...

Alors , laissez-les faire ! 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Intelligence collective dans la classe
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Ca marche… quand le groupe partage ses rôles et ses responsabilités- Educavox

Ca marche… quand le groupe partage ses rôles et ses responsabilités- Educavox | Management de demain | Scoop.it

"Faire le pari de l’intelligence d’un groupe en formation par l’organisation coopérative du travail"


Via Sylvie Fornero
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Empresa 3.0
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10 tendencias empresariales que utilizarás en menos de 10 años (I parte)

10 tendencias empresariales que utilizarás en menos de 10 años (I parte) | Management de demain | Scoop.it
Les 10 tendances (5/10 pour le moment) sur les tendances managériales que l'on utilisera d'en moins de 10 ans
1) BUSINESS PROCESS OUTSOURCING/ Centrándose en el core business
2) TALENT MANAGEMENT / Gestión por competencias
3)CLOUD COMPUTING / Acceso transaparente
4) TALENT MANAGEMENT / Mindfulness corporativo
5) BIG DATA / Inteligencia competitiva



Via Marta Torán, Mariano Ramos Mejia, MyKLogica
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Marta Torán's curator insight, February 14, 2014 4:31 AM

Tendencias empresariales analizadas en el blog de IDacción:

- Outsourcing de lo que no es el núcleo del negocio

- Gestión por competencias

- Acceso transparente (Cloud Computing)

- Mindfulness corporartivo - (Detectar oportunidades y amenazas y responder rápidamente)

- Inteligencia competitiva (Big Data)

MyKLogica's curator insight, February 14, 2014 9:56 AM

¡Interesante y con lógica!

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Brainstorming, Créativité & facilitation de groupe
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7 leçons pour libérer sa créativité

7 leçons pour libérer sa créativité | Management de demain | Scoop.it

"La créativité se nourrit de nos expériences, difficiles ou agréables, de nos pensées, de nos temps actifs comme oisifs, d’une réflexion solitaire ou de partages… "


Via david lemesle
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Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de ... - Les Échos

Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de ... - Les Échos | Management de demain | Scoop.it
"Les lieux de travail partagé et collaboratif se développent partout dans le monde.
Les entreprises, en quête d'innovation et de nouveaux modèles, commencent à s'y intéresser."
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Augmented Collective Intelligence
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Working Groups: the self-organising revolution | The Future of Occupy

Working Groups: the self-organising revolution | The Future of Occupy | Management de demain | Scoop.it

"As the regular General Assemblies are where all constituents gather to listen and contribute to the discussions using the methodology of the ‘stack’, which allows anyone seeking to propose a group or report on current activities,  joins a queue and takes their turn to speak. This allows each their turn to vocalise and articulate for all to hear and vote on. In a ‘leaderless’ holarchic society, the necessity for a self organising infrastructure to support the intrinsic momentum, and the forum to  voice the fomenting  processes of each, are both vital components. What is being revealed here is the desire for a new manner of building community, responsive to those who have been inspired to collaborate, as working groups become the lifeblood of the movement."


Via june holley, Howard Rheingold
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MyKLogica's curator insight, February 18, 2014 2:05 PM

Cuando el fenómeno de la holacracia se extiende a la sociedad.

Ali Anani's curator insight, February 24, 2014 12:50 AM

Self-organizing or controlling? Which do you see fitter?

Nevermore Sithole's curator insight, March 14, 2014 8:59 AM
Working Groups: the self-organising revolution | The Future of Occupy
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Rire plus pour travailler mieux

Rire plus pour travailler mieux | Management de demain | Scoop.it
Vous évitez de rire au travail pour préserver votre image de salarié impliqué ? Vous avez tort ! Le rire et l’humour décuplent vos capacités professionnelles. Voici la preuve par 5 que le rire au bureau, c’est du sérieux… (Rire plus pour...
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Empresa 3.0
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#Innovacion #Empresa #RRHH: ¿La empresa en la que trabajas te hace mejor persona?

#Innovacion #Empresa #RRHH: ¿La empresa en la que trabajas te hace mejor persona? | Management de demain | Scoop.it

Recientemente llegaba a mis manos un artículo de la revista Harvard Business Review, en el que se esboza la esencia de un tipo de empresa que da prioridad al desarrollo personal de sus empleados. Un tipo de organización que apuesta por el potencial de las personas, y es capaz de ver su grandeza a través del tiempo.


Son las llamadas DDOs, o “Deliberately Developmental Organizations”, organizaciones que invierten en las personas y creen que esa es  la estrategia para competir en el mercado."

 

Vía @RafaDiaz1


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 6, 2014 12:10 PM

Organizaciones con y del futuro. Organizaciones que saben que los mejores evangelizadores/prescriptores son sus propios colaboradores.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Management de demain | Scoop.it

"Comme l'ont décrit Brian M. Carney et Isaac Getz dans leur ouvrage « Liberté & Cie », l' « autodirection » rend les rapports avec la hiérarchie plus faciles. Elle permet à chaque salarié de développer son « plein potentiel » grâce à plus d'autonomie, de responsabilisation et de valorisation de soi. Des structures horizontales favorisent les échanges féconds et permettent le partage des pouvoirs pour que les différentes parties prenantes se sentent impliquées. Même si ces structures ne sont pas généralisables, de nouveaux modes de fonctionnement sont à inventer pour favoriser la collaboration et éviter que l'entreprise devienne un lieu de confrontation.."


Via Bastien Gerland
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Michel CEZON's curator insight, February 5, 2014 1:35 AM

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

Isabelle Russier's curator insight, February 5, 2014 3:49 AM

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 2014 6:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from The New Reality of Work
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Why the Future of Your Business Depends on Curiosity

Why the Future of Your Business Depends on Curiosity | Management de demain | Scoop.it

"The future will be less about money, power or size, but more about agility, networking and sharing. In order to survive, businesses need to grow to a permanent state of curiosity, making it a core strategic competence."


Via Kenneth Mikkelsen, Denis Pennel
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Jacob Theilgaard's curator insight, January 30, 2014 4:45 AM

From an energy foundation to and information foundation....

David Hain's curator insight, January 31, 2014 5:45 AM

The curious will inherit the earth...

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l’entreprise | Le Cercle Les Echos

Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l’entreprise | Le Cercle Les Echos | Management de demain | Scoop.it

"Et si c’était ça, la vraie révolution dans le monde économique du XXIe siècle : l’installation de l’homme au centre du dispositif de l’entreprise ?

Non plus de l’homme considéré comme un rouage, mais en tant que membre actif d’une équipe, participant avec tous les autres à la définition et à la mise en œuvre d’un projet à la fois personnel et collectif, grâce au déploiement de ses propres compétences et à la mobilisation de son énergie. Un salarié sans doute, mais responsable, auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle, dans un ensemble coordonné par des managers d’un style nouveau qui orchestrent et optimisent les capacités individuelles.(...)"


Via Loïc CARO
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Millennial Survey 2014 (Deloitte) Positive Social impact, Innovation at the heart of their concerns

Millennial Survey 2014 (Deloitte) Positive Social impact, Innovation at the heart of their concerns | Management de demain | Scoop.it

Deloitte's Millennial Survey revealed that our world's future leaders are increasingly viewing business through the lens of social impact. Accès to survey :
http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-dttl-2014-millennial-survey-report.pdf"


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, January 27, 2014 6:43 AM

What the «future of this world» values. I trust the millennials to work and use collective intelligence on the right thing and to do more for the common good than my generation.

Claude Emond's comment, January 28, 2014 7:40 AM
Obrigado for the rescoop.Adelina :)
Claude Emond's comment, January 28, 2014 7:41 AM
Merci pour le rescoop Maria :). Bonne fin de journée à Lille
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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DONNER DU SENS | Potentiel et Talents

"Un grand nombre de français voit le travail comme un vecteur de réalisation de soi, mais ils perdent confiance en l’entreprise. Selon l’Institut de recherche Robert Sauvé en Santé et Sécurité au Travail, le travail « doit procurer de la satisfaction à la personne qui l’effectue, correspondre à ses intérêts, faire appel à ses compétences, stimuler le développement de son potentiel et lui permettre d’atteindre ses objectifs ». Aujourd’hui, les travailleurs peinent à comprendre à quoi sert leur production, la crise pèse sur leurs épaules, tout semble aller mal, et ils ne voient pas souvent les conséquences de leur action."


Via Loïc CARO
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Loïc CARO's curator insight, January 27, 2014 12:00 PM

Que se cahe t il derière "Donner du sens" en entreprise?