Management de demain
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Methode DISC et communication
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L’émergence du coaching collectif à travers le management de l’intelligence collective

L’émergence du coaching collectif à travers le management de l’intelligence collective | Management de demain | Scoop.it

"Dans une économie de la production, la création de valeur est fondée sur le territoire, le travail et le capital.

Dans une économie du savoir, la création de valeur dépend principalement des idées et de l'innovation qui se trouvent dans la tête des gens.

La performance d’une entreprise dépend donc de sa capacité à mobiliser l'intelligence collective et les connaissances.

S'il faut et s'il faudra toujours savoir produire et vendre, ce n'est plus aujourd'hui un facteur suffisamment différenciateur dans la compétition internationale.

Hier, l'entreprise était industrielle et commerciale, demain il faudra qu'elle soit de plus en plus une entreprise intelligente.

Dans ce cadre, le coaching apparaît comme un outil puissant."


Via Philippe Olivier Clement, Pierre Antoine
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
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Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.

Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires. | Management de demain | Scoop.it

"Manager de demain, tenez-vous prêts à faire de l'extraordinaire".

La complexité au contraire de la complication crée de la valeur ajoutée en créant un tout supérieur à la somme des parties. Les managers qui survivront au changement de paradigme en cours seront celles et ceux qui seront faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires en créant de nouvelles logiques et de nouvelles structures dans les organisations et les environnements de demain: faire de l'extraordinaire avec de l'ordinaire. Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires."


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2014 5:52 AM

Chaque personne est unique et peut faire des choses extraordinaire !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Développement du capital humain et performance
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The New Role Of Leaders

The New Role Of Leaders | Management de demain | Scoop.it
The role of leadership has changed. It is no longer enough to merely plan and direct action, today we must inspire and empower belief.

Via Soizic Merdrignac aka @SoizicAbidjan
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Emeric Nectoux's curator insight, May 23, 2014 10:09 AM
To manage effectively at the digital age, we need to change the operational software of our organizations. Old structures and behaviors based on top-down hierarchy are not functioning in this new context, holding to these previous practices first lead to dysfunctional enterprise, new competitors emergence and up to bankruptcy when leaders refuse to adapt to their new environment.

Strategy is no longer a game of chess played by a few decision-makers isolated in their ivory tower. We can't think only planning and execution, but need to understand how information flows. Hierarchy fails in digital age, not because it is illegitimate, but because it is slow and the world has become fast!
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Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Le Cercle Les Echos

Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Le Cercle Les Echos | Management de demain | Scoop.it
RT @corinneteam: Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Le Cercle Les Echos http://t.co/cKNbrF5rPH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’intelligence collective doit être priorisée. L’idée est de provoquer des synergies en dehors de l’entreprise en créant, par exemple, une entité menant des collaborations actives entre grands groupes, PME et start-ups, entre entreprises, monde académique et collectivités locales, entre secteurs de l’industrie et du service…

Le but est de décloisonner l’entreprise, de susciter des rencontres et des échanges, de faire interagir ces différents acteurs. En travaillant en open source, c’est-à-dire en s’ouvrant à son écosystème, l’entreprise va ainsi accélérer l’émergence de l’innovation."

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Inventive.fr's curator insight, April 15, 2014 10:16 AM

Si ce sujet vous parle, retrouvez nous sur inventive.fr et partagez vos idées pour accélérer l'innovation !

 

Suggested by Geemik
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Management de demain | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...
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France - Le travail collaboratif

"Si le travail collaboratif a toujours existé, il devient aujourd'hui, un puissant levier de différentiation et de performance..."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

par Flore Pradère, Responsable Recherche Entreprise chez Jones Lang Lasalle.

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Geemik's curator insight, April 11, 2014 5:57 AM

Qu'en est-il du travail collaboratif ? Et nos étudiants ?

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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La flat entreprise, un modèle de management innovant

La flat entreprise, un modèle de management innovant | Management de demain | Scoop.it

- Article issu du blog L’équipe d’Opiniovox s’est rendue à la Flat Conférence, sans savoir exactement à quoi s’attendre, après avoir reçu une invitation sur Facebook. Nous nous installons donc dans...


Via Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Mais avant toute chose, la flat entreprise, qu’est ce que c’est concrètement ? C’est un modèle d’entreprise horizontal, c’est-à-dire sans hiérarchie ni leader bien défini qui dirait à chaque employé ce qu’il  devrait faire, à l’inverse d’une entreprise dite « verticale ».

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from coaching, accompagnement du changement & médiation
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Leadership : déclin annoncé du « command and control »

"Deux consultants de Hay Group analysent, dans l'ouvrage « Leadership 2030 », les évolutions qui vont faire du « leader altrocentric » le successeur du « leader héroïque »...."


Via Stéphane Einhorn
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. "

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Stéphane Einhorn's curator insight, April 7, 2014 5:04 AM

« Les leaders de demain vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. »

Geemik's curator insight, April 8, 2014 4:58 AM

""« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. "

Suggested by Deborah Potelle
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L'Holacratie, comment ça marche ? - Agile, Lean et Compagnie

L'Holacratie, comment ça marche ? - Agile, Lean et Compagnie | Management de demain | Scoop.it
L'Holacratie, comment ça marche ? Petite revue des mécanismes et philosophie afférente
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"En Holacratie, le principe dynamique de base est que l’organisation évolue continuellement en fonction des “tensions” que ressentent les employés et qui les empêchent de faire convenablement leur travail.

3 types de réunions sont prévues pour faire disparaitre ces tensions.Une réunion de “stratégie” qui vise à définir l’activité de l’entreprise, sa raison d’être, ses marchés.Une réunion de “gouvernance” qui vise à faire évoluer l’organisation de l’entreprise. Travaille sur l’organisation.Une réunion de “triage” qui vise à gérer au jour le jour l’intérieur de l’organisation. Travaille dans l’organisation.

Ces réunions sont organisées périodiquement afin de faire l’inventaire des tensions qu’ont les employés dans leur rôle et de définir un plan d’action pour les supprimer."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership et Management
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Mieux-être au travail, résonances agiles

Mieux-être au travail, résonances agiles | Management de demain | Scoop.it

"L'agilité et plus globalement de nouvelles méthodes de management apportent des pistes démontrées pour résoudre l'équation de la performance de l'entreprise et du plaisir des collaborateurs..."


Via JLAndrianarisoa
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership au Féminin à développer et soutenir!
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Faire confiance. Femmes entrepreneurs, managers, dirigeantes, changeons de posture !

Faire confiance. Femmes entrepreneurs, managers, dirigeantes, changeons de posture ! | Management de demain | Scoop.it

"Faire confiance a priori permet d’ouvrir le champ d’une prise de risque, d’initiative et de responsabilité propice à l’innovation, au partage, à l’évolution."


Via Séverine Perron, Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"La vision partagée d’un futur souhaité et souhaitable, d’un projet commun,

L’identité forte, construite et alignée sur des valeurs partagées,

Le défi, comme moteur de l’action, permettant d’avancer, de se challenger, de se dépasser individuellement comme collectivement,

Le plaisir, comme vecteur de motivation intrinsèque et durable."

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Aude Pignède's curator insight, April 3, 2014 3:28 AM

"Porter notre regard sur ce qui se fait de bien tous les jours. Plutôt que ce qui pourrait se faire mieux de temps en temps. Le positif attire le positif"

J'ajouterais, travailler avec ses points forts plutôt que de chercher à vouloir améliorer ses points faibles. Vaut mieux exceller dans un domaine que d'être moyen partout.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
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"Un bon manager fait confiance à l’autre... même s'il est pénible, fragile, limité" estime le philosophe Yann-Hervé Martin

"Un bon manager fait confiance à l’autre... même s'il est pénible, fragile, limité" estime le philosophe Yann-Hervé Martin | Management de demain | Scoop.it

"Un bon manager c’est quelqu’un qui sait reconnaître l’Autre dans toutes ces dimensions, c’est-à-dire ses compétences mais aussi ses sentiments, ses émotions, ses angoisses, ses désirs… Un bon manager doit être capable d’humanisme intégral. Il sait qu’il faut compter avec l’Autre, qu’il faut lui faire confiance malgré tout ce qu’il peut avoir de fragile, limité, pénible. Car il sait qu’il a lui aussi les mêmes limites."


Via Anne-Laure Delpech
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Anne-Laure Delpech's curator insight, March 29, 2014 4:26 AM

Un entretien très riche en analyses intéressantes sur, entre autres, la pensée rationnelle qui persiste à vouloir modéliser les systèmes complexes que sont les entreprises ou sur pouvoir et autorité. 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Faculty Workshop : monitoring
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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Management de demain | Scoop.it

;;;Le nouveau management coopératif et collaboratif fondée sur le savoir, est ainsi en marche..." Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH


Via LEBLOND
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KCenter SKEMA's curator insight, April 9, 2014 9:10 AM

Cela peut-il être utilisé pour une "nouvelle" pédagogie ?

Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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Et si, au lieu de motiver les équipes, on facilitait plutôt leur auto-motivation ? | Souriez vous Managez

Et si, au lieu de motiver les équipes, on facilitait plutôt leur auto-motivation ? | Souriez vous Managez | Management de demain | Scoop.it

Quand, pour la dernière fois, avez-vous entendu vos collaborateurs dire "Je peux être moi même. Je suis fier de travailler ici. Mon travail a du sens."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Olfa Zaïbet Greselle évoque 6 grandes capacités interdépendantes qui permettent d’identifier les situations et d’agir dans le cadre de l’intelligence collective :

La capacité à comprendre collectivementLa capacité à réfléchir collectivement

La capacité à résoudre collectivement des problèmes et à participer à la prise de décision

La capacité à créer une vision commune pour mieux s’adapter et agir collectivement

La capacité à éveiller le désir et l’engagement des membres d’une équipeLa capacité à générer un bon climat social (identité, lien et cohésion)"

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Philippe GAILLARD's curator insight, April 29, 2014 3:23 AM

Des transformations accélèrent la mise en place d’un cadre favorable à un management plus collaboratif : remise en question du management descendant, changements culturels, technologiques et sociaux dans les entreprises, renouvellement des générations, milliers de départs en retraites d’ici à 2025, embauches de jeunes digital natives…

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Intelligence collective dans la classe
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Intelligence collective et management collaboratif | Souriez vous Managez

Intelligence collective et management collaboratif | Souriez vous Managez | Management de demain | Scoop.it

"Afin d'aider le manager à acquérir les capacités à comprendre collectivement réfléchir collectivement résoudre collectivement des problèmes...."


Via Sylvie Fornero
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Le travail collaboratif en entreprise, un enjeu incontournable | RéSolutions - Le Blog qui répond aux questions immobilières des entreprises

Le travail collaboratif en entreprise, un enjeu incontournable | RéSolutions - Le Blog qui répond aux questions immobilières des entreprises | Management de demain | Scoop.it
Si le travail collaboratif a toujours existé, il est devenu un enjeu incontournable dans les entreprises aujourd’hui, un puissant levier de dif (Le travail collaboratif en entreprise, un enjeu incontournable #collaborarif #rse
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L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3

L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3 | Management de demain | Scoop.it
Comment, à l'aide l'ennéagramme, peut-on apprendre à mieux se connaître, mieux appréhender son milieu et ainsi mieux se positionner dans sa fonction de mana (Développer l’intelligence collective et accompagnement du changement
#FH
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« L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL

« L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL | Management de demain | Scoop.it
Créer de l’intelligence collective consiste à mettre en relation des intelligences individuelles pour créer une dynamique de co-construction. La performance d’une entreprise dépend de sa capacité à...
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Les tendances de l'holacratie et du design management (rediffusion) - France Inter

Les tendances de l'holacratie et du design management (rediffusion) - France Inter | Management de demain | Scoop.it

"Les tendances de l'holacratie et du design management (rediffusion)
France Inter. Des mutations ont lieu ....".

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Comment le modèle innovant de Zappos redéfinit les codes du retail 1/2

Comment le modèle innovant de Zappos redéfinit les codes du retail 1/2 | Management de demain | Scoop.it
En officialisant le nouveau modèle structurel de son entreprise, Tony Hsieh, le fondateur de Zappos a frappé un grand coup médiatique en début d’année.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Pour favoriser l’agilité et la responsabilité de chacun des collaborateurs, Zappos a officialisé en début d’année son nouveau modèle matricielle d’entreprise unique sur le marché. Nommé l’holacratie, ce nouveau modèle se distingue en supprimant la structure pyramidale de l’entreprise par la mise en place de 400 cercles autonomes. Cette approche supprime les managers, les titres de jobs, et les échelons hiérarchiques. Ce qui permet de créer une série de « cercles » autonomes gérés par les salariés, qui peuvent ainsi prendre part aux décisions. Quant à l’entreprise c’est une nouvelle façon de favoriser l’autonomie, de réduire les coûts de management liés aux cadres, et de détecter des leaders potentiels. A l’inverse, ce modèle est un pari assez risqué, limitant la visibilité précise sur le comportement de ses collaborateurs et favorisant l’émergence d’un cercle trop indépendant et se dissociant du collectif."

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Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les collaborateurs.

Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les salariés..."


Via Manuel Murgia
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Et si le travail devenait un jeu comme Candy Crush, avec des points à gagner, des niveaux à compléter, des récompenses… C’est ce qui est en train de se produire avec la ludification des applications et des processus professionnels. L’objectif : renforcer la motivation des salariés et surtout leur productivité..."

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generation Digital's curator insight, April 8, 2014 1:25 AM

Les outils numériques rendent beaucoup de choses possibles en matière de ludification. L’erreur serait de croire que les outils et la technologie suffisent. Dans un contexte où l’organisation du travail est de plus en plus fragmentée et où les salariés s’interrogent de plus en plus sur le sens de ce qu’ils font au quotidien, la dimension humaine est au contraire plus importante que jamais. 
Dans une démarche de ludification, qu’elle concerne la formation, un processus spécifique ou la recherche d’innovation, le rôle des managers, notamment des managers de proximité, est absolument central. Pour que leurs collaborateurs s’impliquent et gagnent, c’est d’abord à eux de jouer le jeu !
 

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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Management de demain | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...

Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Entreprise 2.0 -> 3.0 Cloud-Computing Bigdata Blockchain IoT
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Empowerment, collaboratif, test and learn… : les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up”

Empowerment, collaboratif, test and learn… : les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up” | Management de demain | Scoop.it
"5 - Faire entrer le collaboratif dans la stratégie d’entreprise

Le collaboratif, c’est bien. Le collaboratif à un niveau stratégique pour l’entreprise, c’est mieux ? Pour Claude Super, expert en réseaux sociaux d’entreprise, c’est la définition de nouveaux business models qui est en jeu avec la mutation vers des organisations agiles. Il s’agit de “se mettre en capacité de pivoter”, ajoute en écho le professeur en stratégie des entreprises Denis Dauchy, pour qui “le nouvel art de la stratégie se cale sur des modes organisationnels plus collaboratifs et des modélisations plus centrées sur des boucles rapides d’apprentissage”.


Via Serge FLEITH
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Outils collaboratifs innovants, pensée visuelle et créativité.
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L'ingénieur collaboratif, leader de demain - Les Échos

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"...Pourtant, le travail collaboratif est vital pour les entreprises (et plus largement d’ailleurs), tant dans leur fonctionnement quotidien que pour leur capacité à trouver des solutions innovantes, en particulier lorsqu’il s’agit d’innover dans la rupture, en remettant en cause les approches habituelles qui ne répondent plus à un monde en perpétuel mouvement....

...Enfin, les pratiques collaboratives ne peuvent non plus reposer exclusivement sur des organisations pensées savamment, sur des processus gérés scientifiquement pour "obliger" à la collaboration… Les pratiques collaboratives sont des flux qui se nourrissent des pratiques individuelles, volontaires et contributives. Les organisations, les processus ne sont alors que des photographies instantanées, des repères à partager, à construire et déconstruire pour s’adapter aux objectifs du moment des hommes qui les font."


Via Christine Berthilier
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Le collaboratif dans tous ces états !
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Ma journée de boulot dans 20 ans - LIFE IS A SERIOUS GAME

"...Ce work-center, c’est en fait un espace de co-working, des salles de créativité pour y mener des workshops, mais aussi un bar brasserie dans lequel on peut se détendre et bosser de façon différente avec des « bulles » pour s’isoler si besoin et faire des réunions éclairs...
...Et oui en 2034 il n’y a plus à proprement parler d’entreprise. Il existe en revanche des hubs de projets dans lesquels les clients viennent poster leurs demandes et où les équipes se créent spontanément en fonction des compétences et des appétences pour y répondre au mieux. Je trouve un projet qui me branche particulièrement"


Via Sacha Lopez, david lemesle
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