Management de demain
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Cercle de Vie: Intelligence collective : Facilitation, agilité, coaching

Cercle de Vie: Intelligence collective : Facilitation, agilité, coaching | Management de demain | Scoop.it
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Améliorer les dynamiques collectives au sein des organisations ? Le Diplôme universitaire Intelligence Collective – Facilitation, Agilité, Coaching, apporte une réponse innovante et opérationnelle. "

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Anne-Laure Delpech's curator insight, February 22, 2014 12:20 PM

C'est intéressant qu'un tel DU soit créé. J'espère que cette initiative de l'Université de Cergy-Pontoise sera rapidement relayée ailleurs, à l'ouest de la Bretagne en particulier ! 

Delphine Batton's curator insight, February 28, 2014 7:52 AM

il y a aussi la certification du CNAM sur l'animation de la créativité dans les entreprises qui offre des approches à la fois similaires dans leur philiosophie et complémentaires dans les approches et méthodes...

Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

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Loïc CARO's curator insight, January 28, 2014 8:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

generation Digital's curator insight, March 24, 2014 5:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Management de demain | Scoop.it

"Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité."


Via Michel CEZON, Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

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Claude Emond's curator insight, January 25, 6:22 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Nouveaux paradigmes
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Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ?

Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ? | Management de demain | Scoop.it

"Etude de 2010 menée par Alex Pentland du MIT montre que certaines équipes réussissaient mieux que d’autres, même si elles n’étaient pas spécialistes des sujets qu’elles devaient traiter.

La qualité d’une équipe ne repose donc pas tant sur l’intelligence de chacun de ses membres que sur sa capacité à faire équipe

 

par Anita Wooley, spécialiste de l’étude des comportements de groupes, Thomas Malone, directeur du Centre pour l’intelligence collective du MIT et le psychologue Christopher Chabris (tribune pour le New York Times)

 

Avec le commentaire de Hadrien

Je me fais l’écho des critiques qui ont déjà été faites sur cette étude :

 

1) les tâches affectées aux équipes de l’étude sont trop simples. Par conséquent, plusieurs membres de l’équipe savent résoudre les problèmes. Par construction l’étude tend à écarter des capacités comme :
- la créativité
- la résolution de conflits
- la possession de compétences uniques et pointues, par opposition à un individu qui posséderait beaucoup de compétences courantes.

 

2) L’étude suppose que les membres des équipes cherchent forcement à résoudre les problèmes qui leur sont posés. Or, en entreprise, les membres d’une équipe peuvent être davantage concernés par leur image que le succès de leur entreprise. Quand on a ce genre de réflexes bien ancrés, on les reproduit aussi durant une étude hors de l’entreprise. Donc oui, les femmes sont plus efficaces, mais ce n’est pas forcement parce qu’elles ont plus d’empathie."


Via Michel Briand, Christophe CESETTI
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François Pellerin's curator insight, January 25, 3:00 AM

“Ce qui rend les équipes plus intelligentes est non seulement la capacité à lire les expressions faciales, qu’une capacité plus générale, connue comme la “théorie de l’esprit”, de savoir examiner et garder trace de ce que les autres pensent, connaissent, croient…”

Evoluo's curator insight, January 26, 4:23 PM

Comment ? Ces skills qu'on qualifie de soft seraient déterminantes dans la performance d'une équipe ? Quelle surprise ! Ou pas... :-)

Kelly ROBERT's curator insight, January 27, 5:06 PM

L'intelligence sociale ! 

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Emploi : les nouvelles méthodes de recrutement

Emploi : les nouvelles méthodes de recrutement | Management de demain | Scoop.it

"Demain, le recrutement sera mobile. C'est la prochaine révolution, après celle des réseaux sociaux professionnels, qui ont déjà bouleversé les pratiques des candidats et des recruteurs. Les atouts du smartphone ? Sa souplesse et sa réactivité. Or, aujourd'hui, l'objectif des DRH est justement d'optimiser les processus d'embauche. «La motivation d'un candidat décroît au fil du temps passé à s'informer sur une offre», observe Jean-Marc Mickeler, associé DRH chez Deloitte. D'où l'apparition de sites carrières Web/ mobile et de plateformes communautaires où l'on obtient des réponses plus vite. Oubliez le vieux CV et familiarisez-vous avec ces pratiques originales"


Via claudine pierron, Denis Pennel
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership au Féminin à développer et soutenir!
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Pourquoi les entreprises dirigées par les femmes marchent mieux

Pourquoi les entreprises dirigées par les femmes marchent mieux | Management de demain | Scoop.it
Elles dirigent 30 % des entreprises mais seulement 5 % des plus grandes sociétés mondiales, selon une étude de l'Organisation internationale du travail publiée lundi. Pourtant, lorsqu'elles tiennent les rênes, les performances sont meilleures. Voici cinq bonnes raisons de donner aux femmes une vraie place dans l'entreprise.

Via Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"1. Les femmes améliorent la performance des entreprises cotées en Bourse

2. Plus de femmes, meilleure organisation

3. Les PME dirigées par les femmes affichent une meilleure croissance 

4. Les femmes aux postes dirigeants ont un profil "surdimensionné"

5. La féminisation des métiers améliore les conditions de travail "

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Loïc CARO's curator insight, January 14, 10:33 AM
1. Les femmes améliorent la performance des entreprises cotées en Bourse2. Plus de femmes, meilleure organisation

3. Les PME dirigées par les femmes affichent une meilleure croissance 

4. Les femmes aux postes dirigeants ont un profil "surdimensionné"
5. La féminisation des métiers améliore les conditions de travail 


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4 Aspects of the Agile Organisation

4 Aspects of the Agile Organisation | Management de demain | Scoop.it

Agility is the ability to respond adaptively: not with one approach, but with many, facilitated by our ability to question, understand and act. It's about solving a problem today and doing it differently tomorrow, but being effective at every step."


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, January 12, 10:59 AM

Excellent post by Julian Stood on the nature of organisational agility

Claude Emond's curator insight, January 12, 11:05 AM

Excellent post by Julian Stodd on Organisational Agility

Bailey Lasseter's curator insight, January 12, 4:45 PM

Without organisational agility in this age, how can we succeed? Great post.

Suggested by Sogilis
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Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée

Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée | Management de demain | Scoop.it

Je n'ai rien contre les Poult, ChronoFlex, et Favi. Au contraire leurs témoignages et exposition médiatique permettent de montrer la voie aux entreprises désireuses de se libérer ..."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Dès sa création, Sogilis a accordé la plus grande importance à l’autonomie de ses collaborateurs et leur remise en question permanente sur comment mieux faire / mieux être."

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Suggested by Jocelyn Wissocq
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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Management de demain | Scoop.it

"Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques", a commencé Introvigne : "innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ?" Pourtant, il existe déjà une économie 2.0, basée sur des systèmes décentralisés et transparents, mais aussi sur la confiance, tels Uber ou Airbnb… On commence même à parler d’une société 2.0, caractérisée entre autres par la solidarité, la communauté et la reconnaissance des individus, voire d’un humain 2.0, le représentant de la génération Y immergée dans le numérique. Un humain 2.0 qui, selon Introvigne, se manifeste plus par ses qualités de bienveillance et de confiance que par un intellect accéléré et un corps de cyborg."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Dans sa recherche participative pour transformer et améliorer son organisation, les employés ont introduit d'autres idées, comme celle des leaderships tournants."

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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail

"Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils: Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process..."


Via Frédéric Brutier
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The Synchronized Organization

The Synchronized Organization | Management de demain | Scoop.it

"We can no longer rely on hierarchies. The problem is not that they have suddenly become illegitimate, but that they are slow and the world has become fast. It is no longer enough to merely plan and direct action, today we must inspire and empower movements of belief.

 

Hundreds of consumers standing in line at your local Apple store.  Thousands of protesters rushing to flood the streets of Kiev, Istanbul or Hong Kong. Millions of fireflies blinking on and off in complete unison.  These are all synchronized systems. Our hearts are synchronized systems too.  They rely on millions of pacemaker cells to coordinate every second of our lives.  If they falter even once, we cease to exist.  Yet they rarely do.  They continue to carry out their mission, with little conscious effort to organize them on our part.

 

So  why is it that the institutions we build—and put so much effort towards managing—are so rarely able to synchronize?  Despite our best efforts, most organizations are highly dysfunctional.  Fortunately, research into network science has begun to shed light on how synchronization happens and how we can make our enterprises function more effectively."


Via Kenneth Mikkelsen, Denis Pennel
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

3So in addition to the role in formulating strategy and optimizing financial performance, managers must also seek to create synchronized organizations to carry out strategic intent. That requires a focus on small groups, loosely connected but united by a shared context.3

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Kenneth Mikkelsen's curator insight, December 8, 2014 7:32 PM

Research into network science has begun to shed light on how synchronization happens and how we can make our enterprises function more effectively.


David Hain's curator insight, December 11, 2014 7:03 AM

Synchronisation (addressing dysfunction) requires a focus on small groups, loosely connected but united by a shared context.

Evoluo's curator insight, January 26, 4:30 PM

Votre organisation est-elle synchronisée ?

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Intelligence Collective: pourquoi le pari est bien plus puissant que le vote

Intelligence Collective: pourquoi le pari est bien plus puissant que le vote | Management de demain | Scoop.it

"Chez bluenove, nous sommes convaincus que de nouvelles pratiques d’intelligence collective vont voir le jour et venir améliorer les dispositifs d’Open Innovation déjà mis en oeuvre par les entreprises."


Via Frédéric Brutier
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Il en est de même en affaires : de l’intelligence collective d’une entreprise dépend sa capacité à anticiper la réalité du marché. Et comme nous venons de le voir, le pari collectif est un moyen privilégié pour cultiver cette capacité."

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Evoluo's curator insight, January 26, 4:59 PM

Un très intéressant et très intelligent article. Pour changer les pratiques d'intelligence collective. L'entreprise de demain sera collectivement intelligente ou ne sera plus...

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L'intelligence collective au service des managers de demain

L'intelligence collective au service des managers de demain | Management de demain | Scoop.it

"Si les exemples de mise en œuvre de l’intelligence collective sont nombreux dans le milieu animal (notamment chez les abeilles ou les fourmis), son instauration semble plus compliquée chez l’espèce humaine. Aujourd’hui pourtant, les reproches qui visent les hauts responsables politiques ou les dirigeants d’entreprise, accusés de ne pas prendre en compte les avis des citoyens ou de leurs salariés, remettent en question les anciens processus décisionnels et tendent vers la mise en place d’une telle organisation..."


Via Philippe Olivier Clement
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Avec la matrice AXIO, le manager décide seul mais est éclairé par l’intelligence collective: en intégrant ses collaborateurs au processus de décision, il en fait des « collabor-acteurs »."

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 1, 2014 5:23 AM

France télévisions se met à l'intelligence collective professionnelle...

Didier Hauvette's curator insight, December 2, 2014 10:43 AM

Article clair et concis, reprenant une matrice d'Olivier Zara qui représente bien la différence qu'introduit une prise de décision basée sur l'intelligence collective.

Bénédicte Berche's curator insight, December 5, 2014 1:39 PM

Le signal faible est passé à fort, c'est le coté positif de la crise de 2008. Il semble que le paradigme est enfin entrain de changer en France...

Adieu la pyramide pour la prise de décision ! La gestion du complexe en entreprise n'est pas simple, elle a besoin d'intelligence collective pour l'aborder, de libérer le pouvoir décisionnel donc l'intuition et de renforcer le contrôle transversal. Alors vive l'audace de ceux qui oseront déléguer leur pouvoir de décision au nom de l'innovation générée collectivement !

 

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Manager grâce à la théorie des couleurs

Manager grâce à la théorie des couleurs | Management de demain | Scoop.it
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Du côté des managers, la théorie s’applique également. Un manager « rouge » est celui qui exige les meilleurs résultats à ses subordonnés et mène son équipe de façon directive. Tandis que le manager « jaune » opte plutôt pour l’animation de son équipe, l’ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a comme principe le management participatif. Son empathie lui permet de comprendre ses collaborateurs, ce qui installe une bonne harmonie dans son équipe. Et enfin, le manager « bleu » est celui qui avance toujours suite à l’élaboration d’une stratégie ou d’une organisation. Toutes les actions de ce dernier sont dictées par le résultat des analyses et des études qu’il effectue. Il réalise ensuite le contrôle des résultats grâce à des supports d’indicateurs de performance qui suivent les normes. "

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Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative | Management de demain | Scoop.it

A l'heure de l'avènement de la société et l'économie numériques et collaboratives, on est très prolifique sur la place de l'individu et la mutation de ses interactions sociales. ..


Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Cette question du comportement des salariés dans l’entreprise collaborative est fondamentale car la transition vers le collaboratif est une conduite de changement sans qu’il y ait nécessairement de ré-organisation, mais pour laquelle le changement de comportements et de postures est indispensable."

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Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager

Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager | Management de demain | Scoop.it

"La pratique du codéveloppement est au cœur de l’efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus. Pour deux raisons : 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c’est la résoudre à 90%."


Via Frédéric Brutier
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Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise | Management de demain | Scoop.it
De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme."

Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Gestion des Connaissances: La Sociocratie

Gestion des Connaissances: La Sociocratie | Management de demain | Scoop.it

"La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille — d'une famille à un pays —, de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement moderne est issu des théories systémiques.
L'objectif premier est de développer la coresponsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation."

 


Via Tolokonnikoff - Seratoo , Jean-Pierre Blanger, Loïc CARO
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Evoluo's curator insight, January 26, 4:25 PM

Une carte mentale pour mieux se représenter la sociocratie ? Ja, graag !

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management de demain | Scoop.it

L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, - 

Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d’innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?"


Via Karine SACEPE
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, January 15, 8:06 AM

Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises :

la confiancel’engagement et la r esponsabilisation le plaisir et le bien-être l’agilité et la libertéla collaborationla créativité
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Agile Management Course

Agile management is an often overlooked part of Agile. There is much information available for Agile developers, testers, and project managers, but very little…

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, December 22, 2014 11:25 PM

Jurgen Appelo course material to help managers develop and manage agile organizations

Claude Emond's curator insight, December 22, 2014 11:29 PM

Jurgen Appelo course material to help managers develop and manage agile organizations

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française - HBR

Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française - HBR | Management de demain | Scoop.it

"La France fait partie des pays où les salariés sont les plus désireux de voir les pratiques managériales évoluer. C’est ce qu’affirme une étude récente réalisée par Cap Gemini Consulting."


Via Frédéric Brutier, Bastien Gerland
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"1. S’engager résolument dans la révolution numérique

2. Construire et partager la stratégie globale avec toute la cordée managériale

3. Jouer la carte de l’innovation

4. Promouvoir le management de proximité

5. Simplifier les processus de décision "

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Bastien Gerland's curator insight, December 21, 2014 1:24 PM
1. S’engager résolument dans la révolution numérique 2. Construire et partager la stratégie globale avec toute la cordée managériale 3. Jouer la carte de l’innovation 4. Promouvoir le management de proximité 5. Simplifier les processus de décision
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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Nous construisons aujourd’hui la façon dont nous travaillerons demain

Comment se construit aujourd'hui l'environnement de travail de demain ? Quels choix prendre et quelles solutions adopter ? Aujourd'hui l'e-mail ne correspond plus à notre façon de travailler et les entreprises doivent amorcer un changement vers un environnement de travail plus collaboratif.

Via Cepi Management
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

""Même si parfois réticentes à la mise en place de nouveaux outils, les entreprises ne doivent pas manquer le virage du collaboratif. L’efficacité de leurs équipes reposent désormais sur leur faciliter de communication (en interne comme en externe). Et plus tôt le virage sera pris, plus compétitive leurs équipes seront, car elle seront également plus agiles et adaptables au changement.
Le Futur du travail repose donc sur l'Équipe. Il faut donc lui offrir toutes les méthodologies et outils pour qu'elle s'émancipe du mieux possible."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from .Manager l'Être , Être Manager
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Le Co Développement, un levier de l'intelligence collective

"Qu'est-ce le Co Développement et que peut-il apporter à l'entreprise? avec Anne-Marie Barreiro (AMBCOACHING) et Martine Pages (ADVENIR)"


Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Pratiques d'hygiène du manager
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Un leader doit-il "challenger" ses équipes ? - Leadership Positif

Un leader doit-il "challenger" ses équipes ? - Leadership Positif | Management de demain | Scoop.it
Jusqu'où faut-il challenger les équipes ? En quoi consiste la posture de challenger ? Que peut-on faire d'autre que challenger ? Points de vue de coach...

Via OryginCoaching
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Les besoins fondamentaux d'une équipe permettent de dégager 4 postures de management :

posture d’expert 
posture de faciliteur
posture d’agitateur d’idéesposture de challenger"
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Les coups de coeur de D'Dline 2020
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L’engagement sociétal, vecteur de co-construction durable

L’engagement sociétal, vecteur de co-construction durable | Management de demain | Scoop.it

"Gouvernance collaborative & réel engagement, clé de voûte d’une RSE de qualité "


Via Flo @ddline2020 ✏
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’espace de travail y devient ressource de performance et outil managérial. Autre constat majeur, l’espace de travail moderne est collaboratif, encourage l’utilisateur à investir les lieux en fonction des tâches qu’il accomplit et le management se fonde sur les principes d’autonomie et de confiance."

à suivre, la publication "Guide des bonnes pratiques en matière de performance et de bien-être dans les espaces de travail édité par Génie des Lieux pour 2015"

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Flo @ddline2020 ✏ 's curator insight, December 5, 2014 6:34 AM

L’émergence de nouveaux modèles économiques (circulaires, solidaires, collaboratifs…) nous exhorte à la créativité. Il est plus que jamais nécessaire de se poser les bonnes questions au crible des critères Economiques, Sociétaux et de Gouvernance. La RSE est en ce sens un précieux levier pour reconsidérer les données d’entrée. Elle incite à s’ouvrir aux autres et sortir de sa zone de confort pour mieux embrasser les opportunités futures.

Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur - ParisTech Review

L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur - ParisTech Review | Management de demain | Scoop.it
L'idée d’un one best way, unique et salvateur, c’est du passé. Demain, l’autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités des managers?
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Les leaders de demain devront être très « articulés », d’une intelligence analytique extraordinaire, c’est-à-dire capables de raisonner de manière hypothético-déductive mais aussi de raisonner de manière analogique"......."il est manifeste que l’entreprise du futur reposera avant tout sur la capacité à attirer les talents et sur le numérique. "

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4 étapes pour se rendre (enfin) dans l’entreprise libérée.

4 étapes pour se rendre (enfin) dans l’entreprise libérée. | Management de demain | Scoop.it

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Via Frédéric Brutier
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