Management de demain
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What’s a « cross-pollinator »?

What’s a « cross-pollinator »? | Management de demain | Scoop.it

Via JLAndrianarisoa
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JLAndrianarisoa's curator insight, January 19, 2013 8:55 AM

Cross-pollinators are an « essential part of the ecosystem of innovation ». They are good students but good teachers as well and have a childlike ability to see patterns others don’t see and they can apply them in new contexts.

 
Anne Landreat's curator insight, January 20, 2013 10:55 AM

Look for them around you. Or inside yourself... ;-)

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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

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Loïc CARO's curator insight, January 28, 8:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, March 24, 5:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

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Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR

Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR | Management de demain | Scoop.it

 

"Qu’est-ce qu’un bon leader ? La question a toujours fait couler beaucoup d’encre, et ce n’est pas fini. En tant que scientifique, j’aime bien avoir recours aux chiffres. En 2009, James Zenger a publié une étude fascinante, réalisée auprès de 60 000 salariés, destinée à identifier comment les différentes caractéristiques d’un leader doivent se combiner afin qu’un chef soit perçu comme un «excellent» meneur d’hommes. Parmi ces caractéristiques, Zenger a notamment examiné l’attention accordée aux résultats et les compétences sociales."


Via Frédéric Brutier
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Bénédicte Berche's curator insight, Today, 8:05 AM

Vous lisez quoi ce WE ?

Les résultats de l'étude sont surprenants et la piste de la lecture de romans pour muscler les modes mentaux est à tester dès que possible !

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L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale

L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale | Management de demain | Scoop.it

"L’intelligence collective reçoit désormais un écho favorable au sein d’un nombre de plus en plus important d’entreprises qui voit en elle la clef de voûte de leur compétitivité. Seulement voilà, si cette prise de conscience est positive en termes de dynamique humaine, force est de constater que peu d’entre elles ont réellement pris le temps de réfléchir et de repenser l’approche culturelle, organisationnelle, communicationnelle et managériales qu’il serait nécessaire d’ y associer. La bulle du 2.0, les ayant entrainé vers des axes du collaboratif abordés sous l’angle technologique, a malheureusement eu tendance à les enfermer dans une logique de copier/coller et de les éloigner de cette réflexion qui leur aurait permis de redonner du sens à leurs stratégies managériales! "


Via Stéphane NEREAU, Marie-pierre Lacazin, Denis Pennel
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Eric Janet's curator insight, October 27, 12:12 PM

La Performance de l'entreprise passe par l'engagement des salariés et l'acceptation du partage du pouvoir et des responsabilités par les managers.

Geemik's curator insight, October 28, 12:20 PM

L'intelligence collective permettrait-elle l'innovation, la créativité, la compétitivité ?

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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management de demain | Scoop.it

Via Claude Emond, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’Arbre de performance est une excellente métaphore qui permet à l’équipe de voir que les valeurs Agiles ne sont pas uniquement un ensemble de termes à connaitre, mais bien au delà. N’hésitez pas à imprimer une copie de l’Arbre et de l’afficher dans votre entourage. Après tout, la verdure est bonne pour les yeux!"

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pbernardon's curator insight, October 25, 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 6:19 AM

ajouter votre point de vue ...

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Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ?

Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ? | Management de demain | Scoop.it
L’intelligence collective va-t-elle devenir une ressource à part entière dans les entreprises et entraîner de nouvelles formes de management...

Via Sylvie Fornero
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 16, 4:24 AM

Une vision que j'essaie d'essaimer depuis 4 ans dans mon entreprise au travers du ZINC et au delà, parce que c'est une formidable opportunité de nous réinventer en engageant tous les hommes et les femmes de nos organisations et nos parties prenantes. L'apport de l'intelligence collective peut effectivement se mesurer, ne serait ce qu'au travers de l'implémentation concrète des solutions imaginées, même si l'atterrissage opérationnel est un des points les plus délicats. L'intelligence collective nécessite pour convaincre un management par la preuve et de l'humilité. Et surtout comme le note Mireille Faugère : « Il faut que les patrons soient sincères, exemplaires et inspirants. » J'ajouterai : et beaucoup d'enthousiasme. Le chemin est long, pas toujours facile dans les organisations pyramidales, mais les résultats obtenus et surtout le feedback des collaborateurs engagés sont un super carburant pour poursuivre !


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Révolution collaborative : vers une société latérale

Révolution collaborative : vers une société latérale | Management de demain | Scoop.it

"L'esprit coopératif, libéré par les nouvelles technologies et les énergies renouvelables, restructure les organisations hiérarchiques traditionnelles et annonce un modèle organisationnel latéral."


Via Frédéric Gasnier
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L'entreprise de demain - Thibaud Brière - Humanités & Entreprise

Site officiel de Thibaud Brière, philosophe intervenant dans les entreprises.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"  Suite à la publication du Pouvoir au-delà du pouvoir. L'exigence de démocratie dans toute organisation (Bourin éd., 2012), on me demande parfois d'intervenir sur les évolutions que je vois poindre, dans l'organisation et le management des entreprises, ainsi que dans leur philosophie sous-jacente. L'objectif est souvent de chercher comment rendre les organisations plus adaptables, sur le modèle du vivant, face à un environnement de plus en plus évolutif.

       C'est l'occasion pour moi de revenir sur quelques lieux communs (l'entreprise 2.0, l'empowerment, le management participatif, les organisations en réseaux, la génération Y...), de préciser le sens de mots clé pour l'avenir (collaboration/coopération) et de mettre en valeur les pratiques les plus performantes que je connaisse en matière d'entreprise libérée."
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.

Via Manuel Murgia
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SylvieBellard's curator insight, October 15, 12:49 PM

Les exemples fourmillent d'idées inspirantes et concrètes. Merci

 

 

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L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review

L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review | Management de demain | Scoop.it

Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
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François Pellerin's curator insight, September 22, 2:56 AM

Passionnant. Vivement la suite.

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Management : 4 compétences à développer de tout urgence

"Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y... Dirigeants, vous devez composer avec des tendances de fond qui vont révolutionner votre façon de manager et votre organisation. Le point sur les compétences clés à développer."
Via Eric de Pommereau, coup d'oeil, Sandrine Anne Lagardère, Pierre Wouters
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Eric de Pommereau's curator insight, September 11, 12:39 PM

En quelques points "reformulés à ma façon, l'urgence dans le changement passe par une évolution du comportement des managers ;

1) Être agile : développez le sens de la flexibilité en donnant du feed back et en étant ouvert à l'environnement, avant tout humain

2) Développez de la transversalité : travailler dans une approche de projets, par centre de réflexion / décision en étant à l'écoute des innovations ou améliorations possibles dans l'organisation ... sans oublier de définir une stratégie simple et claire, un CAP

3) Considérez votre leadership comme un point évolutif, qui peut être remis en question et évoluer avec la prise de décision, l'intelligence collective, les différentes formes de pouvoir

4) Donnez de la transparence à vos actions, développez le sens de la considération avec vos collaborateurs

 

En deux mots soyez vous-même et ayez le sens de l'écoute active !

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Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées! | Management de demain | Scoop.it

"J’aimerai vous parler du bodystorming (sorte de brainstorming corporel), une méthode unique et utile lors du travail d’empathie, de recherche d’idées et de prototypage. Le bodystorming est une technique de facilitation pour la compréhension d’un groupe face à un projet permettant de faire l’expérience physique d’une situation et d’en tirer de nouvelles idées à développer. En pratique, il contribue à créer des scénarios autour de situations observées et observables afin d’en traduire les connaissances perçues en une communication rapide et génératrice d’idées. C’est aussi un outil de travail collaboratif s’appuyant sur des cycles courts Générer-Faire-Apprendre favorisant l’engagement mutuel dans des processus d’innovation et dans des expériences stimulantes.La quantité d'informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. "


Via Frédéric Brutier
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La révolution du « CO » ! (Souriez vous Managez)

La révolution du « CO » ! (Souriez vous Managez) | Management de demain | Scoop.it

 

Basée sur le partage, l'échange, le participatif, l'économie collaborative est en train de passer du système D à une véritable révolution économique et sociale


Via Véronique D
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Suggested by Deborah Potelle
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés | Management de demain | Scoop.it
L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme,... (« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants !
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Définition de l'innovation managériale | Veille...

Définition de l'innovation managériale | Veille... | Management de demain | Scoop.it

"Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ? Les 5 niveaux d’innovation en entreprise : "

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?

Les 5 niveaux d’innovation en entreprise- See more at: http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/#sthash.gNZRAVqL.dpuf"

 

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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21 qualités du manager pour le XXIe siècle

21 qualités du manager pour le XXIe siècle | Management de demain | Scoop.it
Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter aux mieux leurs équipes...et leurs existences.

Via Cepi Management
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Le management participatif (première partie)

Le management participatif (première partie) | Management de demain | Scoop.it
Le management participatif est l’un des styles de management les plus utilisés en raison de son efficacité.

Via PARTNER PERFORMANCE, Loïc CARO
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Suggested by Carine Garcia
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A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work

A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work | Management de demain | Scoop.it
 In September Larry Ellison stepped down from the helm at Oracle and appointed a co-CEO pair as his successors. Articles about the announcement spoke of such dual arrangements in discouraging and doubtful tones.
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Réinventer l'entreprise

Réinventer l'entreprise | Management de demain | Scoop.it
Face à l'ampleur des défis -risques environnementaux, compétition avec les pays émergents, raréfaction des ressources naturelles...-, l'entreprise n'a plus d'autre choix que de se réinventer.

Via Héloïse Turbot Lauret, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers

23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers | Management de demain | Scoop.it

"La plupart des managers font des erreurs, et tout le monde fait des erreurs…Mais le problème c’est que souvent trop de managers restent concentrés sur les résultats plutôt que de se focaliser sur l’efficacité de l’équipe et attendre que les résultats arrivent."


Via ChristineHoor
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Conférence mensuelle: L’agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative - Google+

Conférence mensuelle: L’agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative - Google+ | Management de demain | Scoop.it

"L'IFIC http://www.institutific.com/ et le groupe Linkedin MICC http://linkd.in/1qgAjKM  (management de l'intelligence collective et collaborative..) sont heureux de vous annoncer leur vidéo conférence du 21 OCTOBRE 2014 à 19h.

L’AGILITE AU COEUR DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE :

Comment assurer une meilleure réussite des projets complexes ?Comment rendre mon organisation agile et performante ?Comment développer la capacité d’adaptation et saisir les bonnes opportunités ?Comment aborder un nouveau modèle de management plus participatif ?Comment engager les collaborateurs et rendre les équipes plus matures ?Comment tirer le meilleurs des collaborateurs et de la richesse du groupe ?Comment mettre en place un modèle d’organisation davantage autogérée ?Comment savoir mieux écouter les attentes des clients et co-construire avec lui ?Comment libérer et faire émerger plus de créativité et d’innovation dans l’ensemble des rouages de l'organisation ?



VIDEOS CONFERENCES ENREGISTREES sur youtube:
Les dirigeants stigmergiques: les nouveaux chefs d’orchestre du 21éme siècle par Lilian Ricaud - chercheur sur les grandes organisations http://youtu.be/PcZm6DrFSEo
Mobiliser les leviers de l’intelligence collective des équipes dans le management des organisations avec Guillaume Gille double champion Olympique http://youtu.be/pBGybEZ2sYU
Art de la communication en intelligence collective: http://youtu.be/VgFrzCqPmoY"


Via Philippe Olivier Clement, michel verstrepen
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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 9, 2:37 PM

Je vous invite à partager Merci 

Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 12:21 PM

Bientôt la web conférence du mois, c'est le 21 octobre 19 H (Paris)

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Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX

Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX | Management de demain | Scoop.it

“Venez avec nous découvrir Chronoflex l'entreprise pas comme les autres, une entreprise libérée qui manage par la confiance”


Via Bastien Gerland
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Anne-Laure Delpech's curator insight, September 16, 6:32 AM

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

Loïc CARO's curator insight, September 23, 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove | Management de demain | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail. (RT @GroupePoult: Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management!
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Nathalie Souag's curator insight, September 11, 4:49 AM

Appliquée à grande échelle, cette innovation managériale représente une véritable révolution dans l'organisation de l'entreprise. Une autre façon d'interagir ensemble pour un objectif commun.

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4 modèles de management pour 4 générations différentes

4 modèles de management pour 4 générations différentes | Management de demain | Scoop.it

RT @palpatine42: “@LaureneCastor: 4 modèles de #management pour 4 générations différentes via @cadreo http://t.co/2MmW6OTZeG”; Néodialectique…


Via Olivier Braud, JLAndrianarisoa
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Changer de modèle collaboratif ! | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques

Changer de modèle collaboratif ! | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques | Management de demain | Scoop.it
Changer de modèle vers plus de collaboratif est un impératif mais aussi un travail ambitieux ! par B. Lecerf Thomas http://t.co/FZP8LHLyR0
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Anne Landreat's curator insight, August 25, 10:12 AM

Les mutations cognitives et émotionnelles conséquentes ne se font pas en soufflant dessus ou à coups de yakafokon... Les traverser demande courage, humilité et persévérance. Les accompagner demande passion, savoir-faire, patience et intuition. Et c'est une des choses les plus utiles à la marche du monde que j'aie, à titre personnel, trouvée à faire.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, August 26, 5:32 AM

Passionnant.

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« L'espace de travail est un outil de management » - Les Échos

« L'espace de travail est un outil de management » - Les Échos | Management de demain | Scoop.it
Les Échos « L'espace de travail est un outil de management » Les Échos Chercheur en organisation et espaces de travail, Françoise Bronner étudie notamment le rôle de l'espace dans les processus d'innovatio, dans la création et la transmission de...
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, August 19, 6:35 AM

Vraiment intéressant à lire ! L'impact des espaces de travail sur les interactions et la capacité à collaborer et à développer l'intelligence collective