Management de demain
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What’s a « cross-pollinator »?

What’s a « cross-pollinator »? | Management de demain | Scoop.it

Via JLAndrianarisoa
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JLAndrianarisoa's curator insight, January 19, 2013 8:55 AM

Cross-pollinators are an « essential part of the ecosystem of innovation ». They are good students but good teachers as well and have a childlike ability to see patterns others don’t see and they can apply them in new contexts.

 
Anne Landreat's curator insight, January 20, 2013 10:55 AM

Look for them around you. Or inside yourself... ;-)

Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR

Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR | Management de demain | Scoop.it
L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
" Il est donc urgent de libérer le potentiel des entreprises grâce à une formulation précise et réfléchie de sa raison d’être profonde. Pour cela, voici trois conseils :
1. Sa formulation doit passer du « faire » (fabriquer une machine ou vendre des matières premières aromatiques) à l’ « être » (être un apporteur de plaisir et de convivialité ou être un créateur de lien à la nature par l’olfaction).
2. Elle doit être vraie et légitime, car conforme à votre culture, à vos valeurs et à la réalité de la situation de vos parties prenantes internes et externes.
3. Enfin, elle doit porter sur un enjeu important de vos bénéficiaires directs et indirects. Une fois identifiée et communiquée, vous serez alors surpris par les effets d’un simple décloisonnement de votre pensée."
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Entreprises libérées : « C’est la rigueur qui permet l’autonomie »

Entreprises libérées : « C’est la rigueur qui permet l’autonomie » | Management de demain | Scoop.it
Isabelle Baur était la présidente du directoire de Scarabée, la société coopérative d’alimentation rennaise biologique et écologique. Désormais, elle se présente comme « 1er lien du cercle général », en charge de l’innovation et du développement…

Via François Pellerin
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"« Quand on évoque les entreprises libérées, les gens pensent que tout est libre » C’est plutôt le contraire. Ici, il y a des règles, nombreuses, un système rigoureux, mais limpide. « C’est la rigueur qui permet de libérer l’autonomie et la créativité des personnes ». Se libérer, c’est se créer ses propres règles !"
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François Pellerin's curator insight, March 6, 1:12 AM

Un article intéressant sur l'Holacratie chez Scarabée Biocoop.

Voir aussi en fin d'article les liens  vers le compte rendu très riche de la journée organisée par le Club How

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Knowledge Management : comment gérer le savoir de son entreprise ?

Knowledge Management : comment gérer le savoir de son entreprise ? | Management de demain | Scoop.it
Knowledge management, ou gestion des connaissances, c’est ainsi qu’on appelle tous les moyens qui nous permettent d’organiser une entreprise.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Le Knowledge Management, ou gestion des connaissances, c’est ainsi qu’on appelle aujourd’hui tous ces moyens qui nous permettent d’organiser, capitaliser les connaissances d’une entreprise. En d’autres mots, c’est la facilitation de la conservation et de la diffusion des informations d’une entreprise. Gérer la connaissance de son entreprise c’est aussi gérer toute son organisation. Etre organisé c’est optimiser sa productivité. Et en entreprise nous savons que le temps et l’argent sont très relatifs. Voilà pourquoi le concept du Knowledge Management devient de plus en plus nécessaire dans une société où nous courons tous après le temps."
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9 Traits of Highly Innovative People !

9 Traits of Highly Innovative People ! | Management de demain | Scoop.it
How did the Innovation Quotient Edge come into existence? The Innovation Quotient Edge (IQE) is the culmination of 20+ years of work and experience.
What questions should you ask after presenting an idea? When we present ideas we often force people into a yes or no vote to assess the ideas. We share the idea and ask “What do you think?” Most people hate ideas that are new. We are programmed to poke holes in them. Instead, when presenting a new idea, follow-up with two questions: 
- “What would you do to strengthen this idea?” 
and then 
- “What holes do you see and how would you fill them?”

Via Fouad Bendris, Michel CEZON, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"From the discussion with Tamara, she shared nine traits of innovators and how to identify the trait(s) that is your strength. The traits are:
Collaborative
Experiential
Futuristic
Fluid
Imaginative
Inquisitive
Instinctual
Risk Taker
Tweaker"
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Fouad Bendris's curator insight, February 9, 11:53 AM
What are the nine innovation traits? The image below provides a good summary of the nine traits. 
Michel CEZON's curator insight, February 10, 3:05 AM
9 key skills to nurture to boost your innovation power :-)
M2MITMontpellier's curator insight, February 10, 10:52 AM
Seras-tu l'innovateur de demain ?
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30 penseurs du management à suivre

30 penseurs du management à suivre | Management de demain | Scoop.it

"Chaque année, Crainer et Des Dearlove, les cocréateurs du palmarès international Thinkers50 , se mettent en quête de pensées naissantes et originales et activent leur « radar ». Leur moisson 2017 comprend 30 personnalités dont les travaux sont les plus susceptibles de façonner la gestion et la direction des entreprises dans les prochaines années "

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Ses travaux ont notamment conclu que l’innovation ne pouvait venir de directives ou de subventions. Elle provient, explique-t-il, « de la créativité, de l’esprit d’entreprise mais aussi de l’expérimentation avec une tolérance des erreurs et des échecs ». L’idée progresse."
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Repenser le management à l’ère du télétravail

Repenser le management à l’ère du télétravail | Management de demain | Scoop.it
Le télétravail concerne 16% des salariés et le pourcentage pourrait grimper à 50% d’ici 2030. Une réalité qui oblige l’entreprise et les RH à repenser le management. Analyse avec Daniel Ollivier, conseil et formateur chez Thera Conseil et auteur du livre "Manager le travail à distance et le télétravail"*.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"C'est une formidable opportunité pour obliger les managers à piloter la performance et, en ce sens, il valorise grandement la fonction. Pour les collaborateurs ensuite, la décentralisation des activités permet de gagner en autonomie et de collaborer de façon plus efficiente avec les autres acteurs au sein de l'équipe ou dans l'environnement professionnel."
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Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | Management de demain | Scoop.it
"Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents."

Via Edouard Siekierski, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
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Design Innovation's curator insight, January 17, 3:50 PM

L'innovation est aussi dans le management

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Changer le management pour manager le changement !

Changer le management pour manager le changement ! | Management de demain | Scoop.it

"Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier."


Via catherine wilmart
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises: la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration et la créativité."
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The keys to develop your leadership in your organisation ?

The keys to develop your leadership in your organisation ? | Management de demain | Scoop.it
Leadership is a response to the company's current challenges. But what levers does a manager have in order to act as a leader in a complex and global environment ? They know how to communicate, how to listen, how to analyze and interpret situations correctly in order to make the right strategic decisions.

The Leadership Diamond method, used throughout the world for 50 years, aims to develop the qualities of "great" leaders by working on four interrelated concepts: Ethics, Vision, Courage, and Reality.

During this webinar, Mahmouda Salouhou, Director of the European Center for Leadership & Entrepreneurship Education, and Carole Daniel, Academic Director at SKEMA will introduce this recognized method that we propose today to Managers following the SKEMA Executive MBA.

What do companies expect from the leaders of tomorrow? How can you apply the concepts of this methods ?

Register to find out more.

Via LEBLOND
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"The Leadership Diamond method, used throughout the world for 50 years, aims to develop the qualities of "great" leaders by working on four interrelated concepts: Ethics, Vision, Courage, and Reality"
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Les métiers du futur du management

Stratégie, innovation, numérique, ressources humaines

Via LEBLOND
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
Découvrez " les métiers du futur du management :
PERCOLATEUR
 EMOTIONNEUR
ALGOVENDEUR
BIENÉTREUR
NOMADEUR
CIRCULONOMISTE
PARTICIPAPULSEUR
GÉNOCRUTEUR
FABRIQUANTEUR
FOULANCEUR
FRUGALINECTE
DATAVISISTE ..."
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LEBLOND's curator insight, November 18, 2016 4:39 AM
un peu d'humour ici avec le dico du futur mais quelques part cela fait réfléchir sur le potentiel des metiers 
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"Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises"

"Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises" | Management de demain | Scoop.it
De plus en plus d'entreprises recrutent aujourd'hui des happiness managers. Le but d'un tel poste? Veiller à ce que chacun soit heureux au travail. Les explications de notre contributeur Philippe Laurent, coach et spécialiste du bonheur au travail.

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Le happiness manager doit observer comment les individus se sentent et comment les managers se comportent. Il doit savoir comment font les autres entreprises qui ont des bons résultats dans le domaine, s'appuyer sur le travail des think-tank, des chercheurs. Il doit également former les managers pour qu'ils adoptent les postures qui font du bien; les accompagner dans la mise en application de ces nouvelles manières de manager qui laissent de la liberté d'action, de parole et d'initiative afin de passer plus de temps à accompagner qu'à contrôler."
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FacteurH.com : Le management peut-il faire fusionner des technologies et des énergies ?

FacteurH.com : Le management peut-il faire fusionner des technologies et des énergies ? | Management de demain | Scoop.it
FacteurH.com : Le management peut-il faire fusionner des technologies et des énergies ? Facteur H vs Facteur T : La dialectique du XXIème sicècle en management ? Dans la société comme dans les entreprises, notre époque se caractérise par une dialectique entre le facteur Humain (Facteur H) et le facteur technologique (Facteur T). Avec les nouvelles technologies (numérique(...)

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"faire faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires est possible. Cela se passe par un facteur que l'on appellera entre nous, un peu comme un mot de passe, le facteur H.com
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 11, 2016 4:20 PM
""faire faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires est possible. Cela se passe par un facteur que l'on appellera entre nous, un peu comme un mot de passe, le facteur H.com"
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Les 6 tendances digitales de l'entreprise du futur

Les 6 tendances digitales de l'entreprise du futur | Management de demain | Scoop.it
Management plus souple et collaboratif, économie à la demande, attitude mobile-first...
Via Jean-Christophe Décla, Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Management plus souple et collaboratif, économie à la demande, attitude mobile-first... L'analyste américain Brian Solis a dégagé 26 tendances pour l'entreprise de 2016 à 2018, dont nous avons extrait 6 points de transformation déjà sur les rails. Alors... Parés? "
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L’AUTOGOUVERNANCE peut-elle devenir un modèle de société ?

L’AUTOGOUVERNANCE peut-elle devenir un modèle de société ? | Management de demain | Scoop.it
Le livre du consultant en organisations Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, vers des communautés de travail inspirées est devenu l’une des Bibles des livres de management sur les entreprises libérées. Et effectivement c’est un longseller très inspirant, riche en exemples et en détails qui rendent l’ensemble vivant. Pour autant, pas plus que le livre de Getz ou de Robertson, on n’y trouvera pas une méthode à appliquer pas à pas pour transformer son organisation, d’abord et avant tout parce que ces transformations sont expérientielles : leur réussite dépend de leur appropriation et de leur adaptation.

L’essentiel du livre est consacré à la description d’exemples d’entreprises auto-gouvernées rencontrées aux quatre coins du monde (par exemple, celle des infirmières néerlandaises de Buurtzorg qu’évoquait le Ouishare Mag), dont il souligne des principes d’organisation, des méthodes, des pratiques, des processus, des traits culturels communs qui les caractérisent. Le livre décrit comment s’organise concrètement de nouvelles formes d’organisation spontanée : allant des principes que ces entreprises mettent en place aux outils qu’elles utilisent (la définition des rôles, la sollicitation d’avis, méthodes de résolution de conflits, la transparence interne…). Des outils qui sont pour l’instant plus managériaux que techniques. Il y explique les principaux principes qui président à la mise en place d’entreprises « libérantes », à savoir, comme le souligne Etienne Appert qui vient de livrer du livre une version synthétique et illustrée : l’abandon de la pyramide hiérarchique, le pilotage par la raison d’être, et le développement de conditions de travail permettant aux salariés d’être eux-mêmes.

Via association concert urbain
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"....
et puis bien sûr les entreprises sociocratiques, qui reposent sur des formes d’autogouvernance, qui prônent des formes d’autonomies et de leaderships, flexibles, agiles, lean, évolutives, adaptées aux environnements complexes et mouvants… antifragiles, qui favorisent l’affirmation de soi et dont le symbole est l’organisme vivant."
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Vers des organisations du travail humaines (1/3) : croyez-vous dans l’intelligence collective ?

Vers des organisations du travail humaines (1/3) : croyez-vous dans l’intelligence collective ? | Management de demain | Scoop.it
Le terme dentreprise libérée (il semble que beaucoup lui préfèrent désormais le terme dentreprise libérante), popularisé par Isaac Get
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Pour apprendre, il faut d’abord raconter : on apprend de soi et des autres. Le second niveau de l’apprentissage, c’est l’échange de pratiques. « Souvent, on s’arrête là. Mais si vous vous arrêtez là, vous n’aurez rien appris ! » Il y a deux autres niveaux : l’internalisation : c’est identifier ce qu’on a appris de l’autre. Et le dernier niveau, l’appropriation, qui consiste à inclure ce qu’on a appris dans sa propre pratique. Thierry Raynard fait bien sûr accomplir l’exercice à l’assemblée. Pour que les gens soulignent ce qu’ils ont appris de l’intervention, ce qu’ils en retiennent, ce qui les a surpris, conforté, et les nouveaux questionnements qu’elle induit. A nouveau, souligne-t-il, ces méthodes d’intelligence collective ne convaincront pas ceux qui ne veulent pas être convaincus."
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Comment devenir un manager bienveillant ?

Comment devenir un manager bienveillant ? | Management de demain | Scoop.it
Diminuer le stress, donner du sens au travail, rendre les salariés plus performants et heureux au travail... Voilà, entre autres, ce que promet le management bienveillant.
Via A3CV-A3Conseil, B-Harmonist, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Sur le site du think tank La Fabrique Spninoza, les "bienveilleurs" ont cette définition : "Autoriser à l’autre ce que l’on apprécierait pour soi et contribuer, par sa posture, au bien-être au travail de son environnement proche… en faisant appel à ses propres facultés naturelles de bienveillance, d’altruisme et de coopération". Un management bienveillant c'est également la capacité pour le manager à faire preuve de recul sur son travail d'encadrement, à accepter ses erreurs. Alors, la bienveillance, tarte à la crème ou vrai enjeu pour améliorer le monde du travail ?"
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A3CV-A3Conseil's curator insight, February 20, 1:39 AM
Décider de devenir un Manager Bienveillant c'est possible ��
Ardèche Développement's curator insight, February 23, 2:38 AM

Motiver plutôt que contraindre!

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Entreprise du futur : à quoi ressemble t-elle ?

Entreprise du futur : à quoi ressemble t-elle ? | Management de demain | Scoop.it
L’entreprise du futur est une entreprise qui cherche à se réinventer, qui s’ouvre sur les autres et sur son écosystème pour avancer

Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"L’entreprise du futur « est synonyme d’accompagnement au changement, de proximité avec les outils digitaux, de relation managériale basée sur la confiance et pas seulement sur le contrôle » explique-t-elle"
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L’entreprise innovante sera une entreprise bienveillante

L’entreprise innovante sera une entreprise bienveillante | Management de demain | Scoop.it
"Les discours autour du bien-être en entreprise ne sont pas nouveaux. Mais l’obligation d’actionner les leviers pour le plein épanouissement des collaborateurs au travail, elle, est devenue clé pour perdurer dans l’économie qui s’invente. C’était tout le message porté à l’occasion de l’événement Wisdom Paris, en novembre, où plusieurs dirigeants français et experts ont justement échangé sur les solutions pour passer des paroles aux actes."

Via Caroline ROUSSEL, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"« Il faut donner du sens. Il faut engager. On peut être une entreprise globale qui crée de la valeur pour ses actionnaires et en même temps une entreprise qui donne envie à ses employés, qui les mobilise autrement que par les seules taches demandées, et qui mène des actions d’utilité dans la société »,"
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 6, 7:08 AM
"Une entreprise qui dure c’est une entreprise qui s’ouvre" Corinne de Bilbao, CEO de GE France.
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Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ?

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ? | Management de demain | Scoop.it

....Recherche d’idées


Dans une démarche de conduite du changement classique, la méthode du brainstorming utilisée lors de la phase d’écoute reste un « must ». Aujourd’hui, la technologie permet à l’animateur de remplacer « les post-it volants » par des « post it digitaux » et de restituer pendant la séance.

..."

Via association concert urbain, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Dans l’approche conduite du changement, La segmentation vise à analyser les niveaux de résistance au changement de la population cible. Le design thinking s’efforce de détecter les signaux faibles et de se concentrer sur les opportunités. Le design thinking s’intéresse également davantage aux personnes motrices qu’aux résistantes."
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DocBiodiv's curator insight, January 17, 2:05 AM
Le Design Thinking est une méthode d’innovation centrée sur la créativité. Il se déroule en 7 étapes : Définir (identification du problème), Rechercher (historique des problèmes, collecte des exemples d'échecs, rencontre avec le client), Idéater (identification des besoins et des motivations des clients finaux, remue-méninges), Prototyper (croisement et affinement des idées, créations de maquettes), Sélectionner (révision des objectifs, choix de l'idée), Implémenter (mise en place, plan d’action) et Apprendre (retour du client final, adéquation entre la solution validée et l'objectif initial, solutions d'amélioration). Envidoc avait proposé deux ateliers animés par Claire Chickly et Rémi Garcia-Kerviel - respectivement Responsable du développement chez Mindnews et Chargé de mission dans l’Economie Sociale et Solidaire.
Michel's curator insight, January 28, 10:12 AM
C'est tout le principe de transparence qui amène plus de confiance et qui permet des solutions mieux adaptées
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12 idées pour réveiller votre management et votre business

12 idées pour réveiller votre management et votre business | Management de demain | Scoop.it
Vos équipes ont tendance à ronronner, et votre entreprise aussi ? Il est temps de les stimuler en leur appliquant un régime fortifiant, inspiré par les méthodes qui ont si bien réussi aux start-up.

Via Exeis Conseil
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"En somme, l’échec n’existe pas : tout n’est qu’expérience."
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Management de demain | Scoop.it

"Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés : développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet, conforter le projet commun en faisant « converger les consciences », renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres, et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./.""


Via Olivier Braud
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"l ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun. Ce qui peut apparaître comme une évidence aujourd’hui souligne l’urgence pour le management de se réinventer, ce qui ne sera pas sans conséquence sur les modes de production des élites managériales."
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Olivier Braud's curator insight, December 9, 2016 4:55 AM

"L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés :

  • développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet,
  • conforter le projet commun en faisant « converger les consciences »,
  • renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres,
  • et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./."
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Managers agiles, développez votre "savoir-relier" !- Véronique Messager

Managers agiles, développez votre "savoir-relier" !- Véronique Messager | Management de demain | Scoop.it
Les changements dans notre société ont un impact sérieux sur le développement personnel des managers. Ceux-ci doivent développer leur savoir-relier.

Via Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Les bénéfices d’une qualité relationnelle établie ne sont plus à démontrer : chacun devient responsable de ses actes et de ses paroles et lâche prise sur le contrôle de la relation. L’énergie peut être déployée, non pas dans les jeux psychologiques ou les rapports de forces, mais dans la construction de relations vivantes et créatives… pour le développement de nos organisations agiles et performantes."
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Claude Emond's curator insight, November 22, 2016 10:11 AM

Aho Mitakuye Oyasin (prière Lakota) .... J'honore toutes mes relations (nous sommes tous reliés) 

Claude Emond's curator insight, November 22, 2016 10:11 AM

Aho Mitakuye Oyasin (prière Lakota) .... J'honore toutes mes relations (nous sommes tous reliés)

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Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires

Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires | Management de demain | Scoop.it

"Agenda flexible, télétravail et hiérarchie horizontale… Certaines entreprises misent sur la confiance et l’autonomie de leurs salariés. Patrons de petites et grandes entreprises et salariés nous expliquent comment et pourquoi ils ont opté pour un modèle plus souple. "


Via LEBLOND, JP Fourcade, Nelly Renard, François Pellerin
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Une organisation basée sur la confiance"
"La solution est de s’organiser en équipe. « Il faut un manager catalyseur, qui ne soit pas un leader. Il est là pour faciliter un consensus et sera représentant du groupe », explique Michel Hervé qui compte 200 groupes d’une quinzaine de personnes dans son entreprise. Chez Evaneos, l’entreprise d’une centaine de personnes est divisée en « squad ». « Chacun possède sa propre organisation », précise la responsable de communication. « Une fois par mois, les responsables des squads rencontrent les membres du comité de direction pour faire le bilan ». « Je vérifie avec mes managers s’ils ont rempli les objectifs qu’ils s’étaient fixés », explique de son côté Michel Hervé."
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LEBLOND's curator insight, November 18, 2016 9:21 AM
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Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader

Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader | Management de demain | Scoop.it
Higher Education Excellence. Online, Free and Open Courses
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
 MOOC de Cécile Dejoux
""Course Syllabus
Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager
Semaine 2 : Digitaliser le management / Digitizing Management Semaine 3 : Devenir agile / Becoming agile
Semaine 4: Le manager designer /Designer manager
Semaine 5 : Devenir un leader/ Becoming a leader Séances Bonus (optionnelles) Optional sessions"
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Comment être un leader positif : 7 pistes de réflexions sur le bonheur au travail

Comment être un leader positif : 7 pistes de réflexions sur le bonheur au travail | Management de demain | Scoop.it
Des petites actions peuvent avoir de (très) grands effets dans l’organisation de toute une entreprise.

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Oui, il est possible de créer un profond changement dans votre entreprise à travers de simples actions et un changement d’attitude. Voici 7 pistes de réflexions pour y remédier.
1. Encourager les interactions de qualité
2. Les employés sont plus motivés lorsqu’ils voient le sens de leur travail
3. Cultiver les identités positives
4. Le job crafting : concevoir son propre travail avec sa personnalité et ses qualités
5. Les entreprises doivent encourager leur équipe à des valeurs positives
6. Les employés apprécient les leaders éthiques
7. Lors d’un changement, voir ses employés comme ayant de la ressource"

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