Management de demain
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Le leadership de demain

Première conférence sur les tendances de fond qui influeront sur le leadership de demain.
Via Hugues de Charette
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Repenser le management à l’ère du télétravail

Repenser le management à l’ère du télétravail | Management de demain | Scoop.it
Le télétravail concerne 16% des salariés et le pourcentage pourrait grimper à 50% d’ici 2030. Une réalité qui oblige l’entreprise et les RH à repenser le management. Analyse avec Daniel Ollivier, conseil et formateur chez Thera Conseil et auteur du livre "Manager le travail à distance et le télétravail"*.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"C'est une formidable opportunité pour obliger les managers à piloter la performance et, en ce sens, il valorise grandement la fonction. Pour les collaborateurs ensuite, la décentralisation des activités permet de gagner en autonomie et de collaborer de façon plus efficiente avec les autres acteurs au sein de l'équipe ou dans l'environnement professionnel."
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Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | Management de demain | Scoop.it
"Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents."

Via Edouard Siekierski, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
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Changer le management pour manager le changement !

Changer le management pour manager le changement ! | Management de demain | Scoop.it

"Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier."


Via catherine wilmart
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises: la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration et la créativité."
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The keys to develop your leadership in your organisation ?

The keys to develop your leadership in your organisation ? | Management de demain | Scoop.it
Leadership is a response to the company's current challenges. But what levers does a manager have in order to act as a leader in a complex and global environment ? They know how to communicate, how to listen, how to analyze and interpret situations correctly in order to make the right strategic decisions.

The Leadership Diamond method, used throughout the world for 50 years, aims to develop the qualities of "great" leaders by working on four interrelated concepts: Ethics, Vision, Courage, and Reality.

During this webinar, Mahmouda Salouhou, Director of the European Center for Leadership & Entrepreneurship Education, and Carole Daniel, Academic Director at SKEMA will introduce this recognized method that we propose today to Managers following the SKEMA Executive MBA.

What do companies expect from the leaders of tomorrow? How can you apply the concepts of this methods ?

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Via LEBLOND
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"The Leadership Diamond method, used throughout the world for 50 years, aims to develop the qualities of "great" leaders by working on four interrelated concepts: Ethics, Vision, Courage, and Reality"
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Les métiers du futur du management

Stratégie, innovation, numérique, ressources humaines

Via LEBLOND
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
Découvrez " les métiers du futur du management :
PERCOLATEUR
 EMOTIONNEUR
ALGOVENDEUR
BIENÉTREUR
NOMADEUR
CIRCULONOMISTE
PARTICIPAPULSEUR
GÉNOCRUTEUR
FABRIQUANTEUR
FOULANCEUR
FRUGALINECTE
DATAVISISTE ..."
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LEBLOND's curator insight, November 18, 2016 4:39 AM
un peu d'humour ici avec le dico du futur mais quelques part cela fait réfléchir sur le potentiel des metiers 
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"Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises"

"Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises" | Management de demain | Scoop.it
De plus en plus d'entreprises recrutent aujourd'hui des happiness managers. Le but d'un tel poste? Veiller à ce que chacun soit heureux au travail. Les explications de notre contributeur Philippe Laurent, coach et spécialiste du bonheur au travail.

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Le happiness manager doit observer comment les individus se sentent et comment les managers se comportent. Il doit savoir comment font les autres entreprises qui ont des bons résultats dans le domaine, s'appuyer sur le travail des think-tank, des chercheurs. Il doit également former les managers pour qu'ils adoptent les postures qui font du bien; les accompagner dans la mise en application de ces nouvelles manières de manager qui laissent de la liberté d'action, de parole et d'initiative afin de passer plus de temps à accompagner qu'à contrôler."
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FacteurH.com : Le management peut-il faire fusionner des technologies et des énergies ?

FacteurH.com : Le management peut-il faire fusionner des technologies et des énergies ? | Management de demain | Scoop.it
FacteurH.com : Le management peut-il faire fusionner des technologies et des énergies ? Facteur H vs Facteur T : La dialectique du XXIème sicècle en management ? Dans la société comme dans les entreprises, notre époque se caractérise par une dialectique entre le facteur Humain (Facteur H) et le facteur technologique (Facteur T). Avec les nouvelles technologies (numérique(...)

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"faire faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires est possible. Cela se passe par un facteur que l'on appellera entre nous, un peu comme un mot de passe, le facteur H.com
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 11, 2016 4:20 PM
""faire faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires est possible. Cela se passe par un facteur que l'on appellera entre nous, un peu comme un mot de passe, le facteur H.com"
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Les 6 tendances digitales de l'entreprise du futur

Les 6 tendances digitales de l'entreprise du futur | Management de demain | Scoop.it
Management plus souple et collaboratif, économie à la demande, attitude mobile-first...
Via Jean-Christophe Décla, Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Management plus souple et collaboratif, économie à la demande, attitude mobile-first... L'analyste américain Brian Solis a dégagé 26 tendances pour l'entreprise de 2016 à 2018, dont nous avons extrait 6 points de transformation déjà sur les rails. Alors... Parés? "
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10 attributs des collaborateurs talentueux (itsocial.fr)

10 attributs des collaborateurs talentueux (itsocial.fr) | Management de demain | Scoop.it

Via Bénédicte Berche, Véronique D
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Le collaborateur talentueux affiche des qualités qui, traduites en autant d’actions, participent à élever son niveau de performance et celui de son entreprise. Elles sont le fruit de comportements entraînés par l’habitude. Ce qui signifie qu’elles peuvent être adoptées, apprises et renforcées. À vous, comme eux, de les intégrer dans vos routines quotidiennes pour les rendre naturelles et ainsi améliorer votre niveau de performance."
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M-Christine Lanne's curator insight, October 9, 2016 1:20 PM

J'en ai plein des "comme ca" dans mon équipe ! Quel bonheur de s'entourer de personnes talentueuses ! Fini ou compté le temps des petits chefs ! Dans le monde digital, le pouvoir ne vient plus du savoir mais de la capacité à inspirer le collectif et à partager les informations qui font sens pour l'action. Le défi des managers dans ce monde qui applatit les organigrammes ? Ne plus raisonner "information = pouvoir" mais partager le pouvoir de faire avec l'équipe et créer l'harmonie qui favorise l'action collective. Avoir des personnes talentueuses (plus que soi) ? C'est stimulant !  "Ensemble on va plus loin"....alors autant y aller avec des personnes au profil complémentaire et dont l'intelligence apporte à l'équipe !

Handiforces Handiforces's curator insight, October 10, 2016 10:48 AM
Avec le handicap cela fait 11
Serge G Laurens's curator insight, October 28, 2016 3:38 PM
10 attributs des collaborateurs talentueux
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3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal

3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal | Management de demain | Scoop.it
L'idée de l'holacratie c'est de gérer une entreprise comme une ville, propose Charles Miglietti (Toucan Toco).

Via JLAndrianarisoa
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"L’holacratie augmente l’adaptabilité des entreprises, leur capacité à innover et à mieux produire. Les individus sont épanouis et sont moteur de la croissance."
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Pagniez's curator insight, October 29, 2016 3:32 AM
Plutôt réservée aux petites structures !
Marie Coumaros's curator insight, November 7, 2016 2:55 AM
Collaboration, agilité, autonomie : holacratie et management horizontal
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale | Management de demain | Scoop.it
"Les 6 « empreintes sociétales » et leurs impacts sur l’entreprise"

Via Frédéric Brutier
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"D’un point de vue théorique l’entreprise idéale serait composée des aspects positifs de chaque empreinte, à savoir : – proximité, soutien, appartenance pour l’empreinte Tradition – courage, conquête, audace pour l’empreinte Force – recherche de la qualité, rigueur, collectivisme pour l’empreinte Ordre – positivisme, progressisme, challenge pour l’empreinte Succès – authenticité, partage, collaboration pour l’empreinte Bien-Etre – innovation, confiance, autonomie pour l’empreinte Liberté Ce rapide inventaire permet d’entrevoir l’énorme potentiel de ce modèle. Nul doute que l’entreprise qui aura à cœur de mobiliser les talents de chaque empreinte optimisera son potentiel d’innovation et d’engagement durable."
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Frédéric Brutier's curator insight, June 15, 2016 9:15 AM
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
Jean-Yves Guillain's curator insight, October 21, 2016 12:28 PM
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
François Pellerin's curator insight, October 24, 2016 2:43 AM

Une grille de lecture renouvelée de l'évolution des mentalités

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Organisation agile : retour d’expérience

Organisation agile : retour d’expérience | Management de demain | Scoop.it

  « Les nouveaux possibles »     


Via Véronique D
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Les spécialistes de l’innovation managériale[2] distinguent 5 niveaux d’innovations. Les innovations stratégiques, structurelles, systémiques, scientifiques et sociales. Cette distinction a le mérite de permettre de se repérer plus facilement. Je vais utiliser cette catégorisation qui présente aussi un risque. Le risque de cloisonner les innovations. Quel que soit le niveau où elles se situent, elles influenceront les autres domaines."
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Anne-Laure Delpech's curator insight, June 9, 2016 8:52 AM
Un excellent retour d"expérience. Si vous avez peu de temps, concentrez vous sur les parties 1 et 2 puis allez à la 5. 
GROUPE ISORE's curator insight, June 9, 2016 11:08 AM
Belle illustration sympa !
François Pellerin's curator insight, June 10, 2016 2:16 AM

intéressant retour d'expérience

 

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Management : 10 leçons du bonheur en entreprise

Management : 10 leçons du bonheur en entreprise | Management de demain | Scoop.it

"Oui, la satisfaction au travail est indispensable à la performance. Et s’il était grand temps de libérer les talents ?  "


Via NoveTerra
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
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Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ?

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ? | Management de demain | Scoop.it

....Recherche d’idées


Dans une démarche de conduite du changement classique, la méthode du brainstorming utilisée lors de la phase d’écoute reste un « must ». Aujourd’hui, la technologie permet à l’animateur de remplacer « les post-it volants » par des « post it digitaux » et de restituer pendant la séance.

..."

Via association concert urbain, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Dans l’approche conduite du changement, La segmentation vise à analyser les niveaux de résistance au changement de la population cible. Le design thinking s’efforce de détecter les signaux faibles et de se concentrer sur les opportunités. Le design thinking s’intéresse également davantage aux personnes motrices qu’aux résistantes."
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DocBiodiv's curator insight, Today, 2:05 AM
Le Design Thinking est une méthode d’innovation centrée sur la créativité. Il se déroule en 7 étapes : Définir (identification du problème), Rechercher (historique des problèmes, collecte des exemples d'échecs, rencontre avec le client), Idéater (identification des besoins et des motivations des clients finaux, remue-méninges), Prototyper (croisement et affinement des idées, créations de maquettes), Sélectionner (révision des objectifs, choix de l'idée), Implémenter (mise en place, plan d’action) et Apprendre (retour du client final, adéquation entre la solution validée et l'objectif initial, solutions d'amélioration). Envidoc avait proposé deux ateliers animés par Claire Chickly et Rémi Garcia-Kerviel - respectivement Responsable du développement chez Mindnews et Chargé de mission dans l’Economie Sociale et Solidaire.
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12 idées pour réveiller votre management et votre business

12 idées pour réveiller votre management et votre business | Management de demain | Scoop.it
Vos équipes ont tendance à ronronner, et votre entreprise aussi ? Il est temps de les stimuler en leur appliquant un régime fortifiant, inspiré par les méthodes qui ont si bien réussi aux start-up.

Via Exeis Conseil
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"En somme, l’échec n’existe pas : tout n’est qu’expérience."
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Management de demain | Scoop.it

"Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés : développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet, conforter le projet commun en faisant « converger les consciences », renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres, et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./.""


Via Olivier Braud
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"l ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun. Ce qui peut apparaître comme une évidence aujourd’hui souligne l’urgence pour le management de se réinventer, ce qui ne sera pas sans conséquence sur les modes de production des élites managériales."
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Olivier Braud's curator insight, December 9, 2016 4:55 AM

"L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés :

  • développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet,
  • conforter le projet commun en faisant « converger les consciences »,
  • renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres,
  • et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./."
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Managers agiles, développez votre "savoir-relier" !- Véronique Messager

Managers agiles, développez votre "savoir-relier" !- Véronique Messager | Management de demain | Scoop.it
Les changements dans notre société ont un impact sérieux sur le développement personnel des managers. Ceux-ci doivent développer leur savoir-relier.

Via Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Les bénéfices d’une qualité relationnelle établie ne sont plus à démontrer : chacun devient responsable de ses actes et de ses paroles et lâche prise sur le contrôle de la relation. L’énergie peut être déployée, non pas dans les jeux psychologiques ou les rapports de forces, mais dans la construction de relations vivantes et créatives… pour le développement de nos organisations agiles et performantes."
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Claude Emond's curator insight, November 22, 2016 10:11 AM

Aho Mitakuye Oyasin (prière Lakota) .... J'honore toutes mes relations (nous sommes tous reliés) 

Claude Emond's curator insight, November 22, 2016 10:11 AM

Aho Mitakuye Oyasin (prière Lakota) .... J'honore toutes mes relations (nous sommes tous reliés)

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Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires

Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires | Management de demain | Scoop.it

"Agenda flexible, télétravail et hiérarchie horizontale… Certaines entreprises misent sur la confiance et l’autonomie de leurs salariés. Patrons de petites et grandes entreprises et salariés nous expliquent comment et pourquoi ils ont opté pour un modèle plus souple. "


Via LEBLOND, JP Fourcade, Nelly Renard, François Pellerin
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Une organisation basée sur la confiance"
"La solution est de s’organiser en équipe. « Il faut un manager catalyseur, qui ne soit pas un leader. Il est là pour faciliter un consensus et sera représentant du groupe », explique Michel Hervé qui compte 200 groupes d’une quinzaine de personnes dans son entreprise. Chez Evaneos, l’entreprise d’une centaine de personnes est divisée en « squad ». « Chacun possède sa propre organisation », précise la responsable de communication. « Une fois par mois, les responsables des squads rencontrent les membres du comité de direction pour faire le bilan ». « Je vérifie avec mes managers s’ils ont rempli les objectifs qu’ils s’étaient fixés », explique de son côté Michel Hervé."
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LEBLOND's curator insight, November 18, 2016 9:21 AM
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Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader

Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader | Management de demain | Scoop.it
Higher Education Excellence. Online, Free and Open Courses
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
 MOOC de Cécile Dejoux
""Course Syllabus
Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager
Semaine 2 : Digitaliser le management / Digitizing Management Semaine 3 : Devenir agile / Becoming agile
Semaine 4: Le manager designer /Designer manager
Semaine 5 : Devenir un leader/ Becoming a leader Séances Bonus (optionnelles) Optional sessions"
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Comment être un leader positif : 7 pistes de réflexions sur le bonheur au travail

Comment être un leader positif : 7 pistes de réflexions sur le bonheur au travail | Management de demain | Scoop.it
Des petites actions peuvent avoir de (très) grands effets dans l’organisation de toute une entreprise.

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Oui, il est possible de créer un profond changement dans votre entreprise à travers de simples actions et un changement d’attitude. Voici 7 pistes de réflexions pour y remédier.
1. Encourager les interactions de qualité
2. Les employés sont plus motivés lorsqu’ils voient le sens de leur travail
3. Cultiver les identités positives
4. Le job crafting : concevoir son propre travail avec sa personnalité et ses qualités
5. Les entreprises doivent encourager leur équipe à des valeurs positives
6. Les employés apprécient les leaders éthiques
7. Lors d’un changement, voir ses employés comme ayant de la ressource"

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Les bureaux de demain ressembleront à votre maison

Les bureaux de demain ressembleront à votre maison | Management de demain | Scoop.it
EN IMAGES - Révolutionner l'espace de travail. C'est l'ambition d'ArtDesk group, qui a fait les bureaux de Facebook, LinkedIn, mais aussi du Crédit Agricole ou Alstom. Le «penseur» du bureau de demain a ouvert ses portes au Figaro.

Via Edouard Siekierski, Denis Pennel
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"C'est précisément l'effet souhaité par Nicolas Paugam, cofondateur d'ArtDesk Group: que ses collaborateurs se sentent au travail comme à la maison. Et pour se sentir comme chez soi, il faut avoir la possibilité de vaquer à ses petites occupations en toute liberté, en passant d'une pièce à l'autre au gré de ses envies. «Les bonnes idées ne naissent pas au bureau. Le poste de travail tel qu'on l'imagine bride les idées et la créativité», explique Nicolas Paugam."
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www.CursusPro.com's curator insight, October 21, 2016 7:07 AM

Des Bureaux comme à la maison... C'est vendredi, c'est fantaisie !  On s'échappe en visitant les locaux de Facebook, Linkedin mais aussi Alstom ou le Crédit Agricole.

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Leader positif : vers un nouveau modèle managérial

Leader positif : vers un nouveau modèle managérial | Management de demain | Scoop.it
La méditation de pleine conscience, la psychologie positive et les neurosciences peuvent-elles transformer le leader, au service d’une performance à la fois humaine et économique ?
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Les organisations, d’après moi, doivent repenser en profondeur leur modèle de transformation, et pour y parvenir doivent réinventer le leadership, qui reste un parent pauvre de l’innovation. Pour devenir un leader positif, il faut adopter et renforcer plusieurs aptitudes : par exemple, développer la conscience de soi, l’attention ouverte et la présence authentique; comprendre et cultiver l’optimisme; mobiliser ses forces et valeurs personnelles; favoriser une culture positive et collaborative ou encore devenir un décathlonien de la transformation. "
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Comment pratiquer le management collaboratif? | Bpifrance servir l'avenir

Comment pratiquer le management collaboratif? | Bpifrance servir l'avenir | Management de demain | Scoop.it

Ce style de management, mis d'abord en pratique en Amérique du Nord, à la vertu de fédérer tous les salariés autour d'un projet d'entreprise. Mieux, il dope l'innovation et les résultats. Voici quelques conseils pour le pratiquer - mais avec modération, sous peine de distraire vos collaborateurs au lieu de les aider à se concentrer .... 

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Chacun a sa place dans l'entreprise, mais tout le monde peut avoir quelque chose à dire ou avoir une nouvelle idée."
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L'entreprise libérée en question

L'entreprise libérée en question | Management de demain | Scoop.it
S'il est un sujet qui a suscité des débats de plus en plus passionnés voire des controverses au cours de la seconde moitié de 2015 c'est bien celui de "l'Entreprise Libérée".
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"C'est donc bien la vision d'une organisation généreuse vis à vis de ses parties prenantes, dont les collaborateurs, qui est proposée dans les fondements de l'entreprise libérée. Cette générosité se traduit par le "lâcher prise" qu'autorise cette forme d'organisation mais aussi par des dispositifs de reconnaissance des individus qui vont bien au delà de la simple reconnaissance financière."
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À l’ère du travail collaboratif, il faut repenser l’organisation

À l’ère du travail collaboratif, il faut repenser l’organisation | Management de demain | Scoop.it
L’organisation à l’ère du travail collaboratif est un processus d’organe-isation ; c’est-à-dire un processus de définition des outils et instruments qui permettront de mener à bien un projet.

Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Ainsi, en définissant des relations hiérarchiques propres à chaque projet et des modes de collaboration ouverts, les coworkers invitent à repenser l’organisation. Souvent nomade, toujours connecté car ayant besoin de nombreuses collaborations pour (sur)vivre, le travailleur collaboratif est avant tout un créateur de nouveaux modèles organisationnels ouverts et sans cesse en évolution."
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