Management de demain
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Change management and HR solutions, what's new ?
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Le leadership de demain

Première conférence sur les tendances de fond qui influeront sur le leadership de demain.
Via Hugues de Charette
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

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Loïc CARO's curator insight, January 28, 8:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, March 24, 5:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail

"Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils: Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process..."


Via Frédéric Brutier
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The Synchronized Organization

The Synchronized Organization | Management de demain | Scoop.it

"We can no longer rely on hierarchies. The problem is not that they have suddenly become illegitimate, but that they are slow and the world has become fast. It is no longer enough to merely plan and direct action, today we must inspire and empower movements of belief.

 

Hundreds of consumers standing in line at your local Apple store.  Thousands of protesters rushing to flood the streets of Kiev, Istanbul or Hong Kong. Millions of fireflies blinking on and off in complete unison.  These are all synchronized systems. Our hearts are synchronized systems too.  They rely on millions of pacemaker cells to coordinate every second of our lives.  If they falter even once, we cease to exist.  Yet they rarely do.  They continue to carry out their mission, with little conscious effort to organize them on our part.

 

So  why is it that the institutions we build—and put so much effort towards managing—are so rarely able to synchronize?  Despite our best efforts, most organizations are highly dysfunctional.  Fortunately, research into network science has begun to shed light on how synchronization happens and how we can make our enterprises function more effectively."


Via Kenneth Mikkelsen, Denis Pennel
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

3So in addition to the role in formulating strategy and optimizing financial performance, managers must also seek to create synchronized organizations to carry out strategic intent. That requires a focus on small groups, loosely connected but united by a shared context.3

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Kenneth Mikkelsen's curator insight, December 8, 7:32 PM

Research into network science has begun to shed light on how synchronization happens and how we can make our enterprises function more effectively.


David Hain's curator insight, December 11, 7:03 AM

Synchronisation (addressing dysfunction) requires a focus on small groups, loosely connected but united by a shared context.

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Intelligence Collective: pourquoi le pari est bien plus puissant que le vote

Intelligence Collective: pourquoi le pari est bien plus puissant que le vote | Management de demain | Scoop.it

"Chez bluenove, nous sommes convaincus que de nouvelles pratiques d’intelligence collective vont voir le jour et venir améliorer les dispositifs d’Open Innovation déjà mis en oeuvre par les entreprises."


Via Frédéric Brutier
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Il en est de même en affaires : de l’intelligence collective d’une entreprise dépend sa capacité à anticiper la réalité du marché. Et comme nous venons de le voir, le pari collectif est un moyen privilégié pour cultiver cette capacité."

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L'intelligence collective au service des managers de demain

L'intelligence collective au service des managers de demain | Management de demain | Scoop.it

"Si les exemples de mise en œuvre de l’intelligence collective sont nombreux dans le milieu animal (notamment chez les abeilles ou les fourmis), son instauration semble plus compliquée chez l’espèce humaine. Aujourd’hui pourtant, les reproches qui visent les hauts responsables politiques ou les dirigeants d’entreprise, accusés de ne pas prendre en compte les avis des citoyens ou de leurs salariés, remettent en question les anciens processus décisionnels et tendent vers la mise en place d’une telle organisation..."


Via Philippe Olivier Clement
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Avec la matrice AXIO, le manager décide seul mais est éclairé par l’intelligence collective: en intégrant ses collaborateurs au processus de décision, il en fait des « collabor-acteurs »."

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 1, 5:23 AM

France télévisions se met à l'intelligence collective professionnelle...

Didier Hauvette's curator insight, December 2, 10:43 AM

Article clair et concis, reprenant une matrice d'Olivier Zara qui représente bien la différence qu'introduit une prise de décision basée sur l'intelligence collective.

Bénédicte Berche's curator insight, December 5, 1:39 PM

Le signal faible est passé à fort, c'est le coté positif de la crise de 2008. Il semble que le paradigme est enfin entrain de changer en France...

Adieu la pyramide pour la prise de décision ! La gestion du complexe en entreprise n'est pas simple, elle a besoin d'intelligence collective pour l'aborder, de libérer le pouvoir décisionnel donc l'intuition et de renforcer le contrôle transversal. Alors vive l'audace de ceux qui oseront déléguer leur pouvoir de décision au nom de l'innovation générée collectivement !

 

Suggested by Jocelyn Wissocq
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Manager grâce à la théorie des couleurs

Manager grâce à la théorie des couleurs | Management de demain | Scoop.it
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Du côté des managers, la théorie s’applique également. Un manager « rouge » est celui qui exige les meilleurs résultats à ses subordonnés et mène son équipe de façon directive. Tandis que le manager « jaune » opte plutôt pour l’animation de son équipe, l’ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a comme principe le management participatif. Son empathie lui permet de comprendre ses collaborateurs, ce qui installe une bonne harmonie dans son équipe. Et enfin, le manager « bleu » est celui qui avance toujours suite à l’élaboration d’une stratégie ou d’une organisation. Toutes les actions de ce dernier sont dictées par le résultat des analyses et des études qu’il effectue. Il réalise ensuite le contrôle des résultats grâce à des supports d’indicateurs de performance qui suivent les normes. "

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Travail collaboratif dans les collectivités locales
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Le management à la française doit évoluer - HBR

Le management à la française doit évoluer - HBR | Management de demain | Scoop.it

 

"Le modèle managérial français perd régulièrement de son efficience.  Reconnu par le passé pour sa stabilité et son rôle d’inclusion, il semble aujourd’hui dépassé. Pourquoi un tel constat ? La perception du travail a changé, notamment aux yeux des jeunes générations, qui voient le travail de plus en plus comme une source de revenu, et de moins en moins comme un levier d’intégration sociale. La précarisation des emplois et le chômage de masse ont eu raison du « contrat social » entre employés et employeurs. Il faut, dès à présent, diffuser de nouvelles méthodes de management qui favorisent l’innovation et le travail collaboratif, deux leviers essentiels de croissance et de compétitivité de nos entreprises. Mais d’abord, examinons les causes de ce bouleversement.…"


Via Frédéric Gasnier
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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Management 2.0 : Le secret des équipes à haute performance

Management 2.0 : Le secret des équipes à haute performance | Management de demain | Scoop.it
Depuis de nombreuses années, le cabinet de conseil en stratégie McKinsey étudie les sources de la performance de dizaines d’équipes dans le monde entier, afin d'en tirer des enseignements en termes de management coopératif.

Via Cepi Management
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"- Qu’est-ce qu’une équipe à haute performance ?

Selon les recherches du cabinet McKinsey (i) les membres des équipes à haute performance possèdent les qualités suivantes :

*Leurs membres se connaissent bien, se respectent et s’estiment;Ils partagent une méthode commune et des objectifs ambitieux;

* Ils se savent interdépendants et se sentent solidairement responsables;Ils ont chacun des compétences spécifiques complémentaires

* ;Ils peuvent cependant subvenir aux besoins du groupe (en remplacant un co-équipier, par exemple).

 

En résumé, les membres des équipes à haute performance possèdent, en plus accentuées, toutes les caractéristiques de base des équipes authentiques mentionnées par Maurice Thévenet.

 

Ce qui semble les distinguer, c’est le souci que chacun de leurs membres manifeste pour assurer le succès et le développement personnel des autres co-équipiers."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Bring Agile to the Whole Organization

Bring Agile to the Whole Organization | Management de demain | Scoop.it
Your tech team can’t be truly agile if HR, finance, and management aren’t.

Via Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"As our companies turn into highly focused software organizations, we must change the way we manage them. A continuous learning environment fueled by round-the-clock customer insight and feedback demands teams, environments, decision-making structures, and funding models that exhibit the true meaning of the word agility — resilience, responsiveness, and learning."

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Claude Emond's curator insight, November 17, 12:58 PM

You need more than a pair of Agile RED shoes to get it going enterprise-wide

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? | Management de demain | Scoop.it
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ?

Via Eric de Pommereau
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

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Eric de Pommereau's curator insight, November 15, 5:44 AM

Oui il y a par définition ou par constat un management "au féminin" : cette affirmation est pour nous l'occasion de poser la question aux managers "au masculin" : en quoi ce type de management "au féminin" peut faire progresser ma pratique de manager ?

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 19, 2:56 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Je ne pense pas qu'il faille opposer management féminin au management masculin, mais plutôt prendre en compte la richesse de la diversité, qui permet de mixer des approches différentes. Un management équilibré entre hommes et femmes permet à cette richesse de s'exprimer. Je vous incite à lire l'étude du MIT réalisée en 2010 sur les facteurs de développement de l'intelligence collective http://mitsloan.mit.edu/newsroom/2010-malone2.php

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Agilité managériale et entrepreneuriale
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L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant

L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant | Management de demain | Scoop.it

"Rechercher l’agilité aujourd’hui est pertinent à un moment où tout s’accélère. L’entreprise et l’individu sont confrontés à de grands enjeux : nouveaux business modèles, transformation managériale et organisationnelle, numérique, innovation, mondialisation… Des ruptures fortes qui sont autant de sources d’opportunités nouvelles si nous y sommes prêts."


Via Michel CEZON
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"accès à l'étude : http://www.institutespritservice.com/docs/guide/Agilite-organisations-avantage-competitif-determinant-IES-octobre2014.pdf";

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Michel CEZON's curator insight, November 6, 3:15 AM

Les 8 principes pédagogiques de l'agilité :

1. Se veut opportuniste et non doctrinaire, on recherche l’agilité parce qu’elle peut être la solution pour une situation donnée et non par effet de mode
2. Commence par l’interne, le besoin de sens réinvente le management
3. Se sème tout en haut pour fleurir tout en bas et réciproquement, le systémique prédomine
4. Existe en organisant un véritable droit à l’erreur, la prise d’initiatives n’est pas proscrite, l’agile n’est pas un empêcheur de tourner en rond
5. Est une question de « FOI » plus que de « ROI », les paradigmes et les métriques changent
6. Sans transformation est une flèche sans arc digital, la transformation numérique c’est maintenant !
7. Allonge l’espérance de vie, de nombreuses entreprises, et pas des moindres, sont mortes faute d’avoir pris le virage de l’agilité
8. S’appuie sur le souffle des jeunes générations, le papy boomer est là

Publication à télécharger !!!

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Management de demain | Scoop.it
L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence...

Via Stéphane NEREAU, Frédéric Brutier
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pbernardon's curator insight, November 2, 2:45 AM

Une méthode innovante sur le papier, si certains d'entre-vous ont vécu des exemples concrets, merci de les partager.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, November 3, 4:34 AM
Je reprends le résumé, très clair, de Stéphane NEREAU' :

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation.

Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.

François Pellerin's curator insight, November 3, 11:36 AM

Je n'aime pas du tout la dénomination "Harmocratie"

J'adore par contre la référence première à la Confiance, condition indispensable du succès des entreprises

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Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR

Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR | Management de demain | Scoop.it

 

"Qu’est-ce qu’un bon leader ? La question a toujours fait couler beaucoup d’encre, et ce n’est pas fini. En tant que scientifique, j’aime bien avoir recours aux chiffres. En 2009, James Zenger a publié une étude fascinante, réalisée auprès de 60 000 salariés, destinée à identifier comment les différentes caractéristiques d’un leader doivent se combiner afin qu’un chef soit perçu comme un «excellent» meneur d’hommes. Parmi ces caractéristiques, Zenger a notamment examiné l’attention accordée aux résultats et les compétences sociales."


Via Frédéric Brutier
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Bénédicte Berche's curator insight, October 31, 8:05 AM

Vous lisez quoi ce WE ?

Les résultats de l'étude sont surprenants et la piste de la lecture de romans pour muscler les modes mentaux est à tester dès que possible !

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Nous construisons aujourd’hui la façon dont nous travaillerons demain

Comment se construit aujourd'hui l'environnement de travail de demain ? Quels choix prendre et quelles solutions adopter ? Aujourd'hui l'e-mail ne correspond plus à notre façon de travailler et les entreprises doivent amorcer un changement vers un environnement de travail plus collaboratif.

Via Cepi Management
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

""Même si parfois réticentes à la mise en place de nouveaux outils, les entreprises ne doivent pas manquer le virage du collaboratif. L’efficacité de leurs équipes reposent désormais sur leur faciliter de communication (en interne comme en externe). Et plus tôt le virage sera pris, plus compétitive leurs équipes seront, car elle seront également plus agiles et adaptables au changement.
Le Futur du travail repose donc sur l'Équipe. Il faut donc lui offrir toutes les méthodologies et outils pour qu'elle s'émancipe du mieux possible."

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Le Co Développement, un levier de l'intelligence collective

"Qu'est-ce le Co Développement et que peut-il apporter à l'entreprise? avec Anne-Marie Barreiro (AMBCOACHING) et Martine Pages (ADVENIR)"


Via Frédéric Brutier
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Un leader doit-il "challenger" ses équipes ? - Leadership Positif

Un leader doit-il "challenger" ses équipes ? - Leadership Positif | Management de demain | Scoop.it
Jusqu'où faut-il challenger les équipes ? En quoi consiste la posture de challenger ? Que peut-on faire d'autre que challenger ? Points de vue de coach...

Via OryginCoaching
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Les besoins fondamentaux d'une équipe permettent de dégager 4 postures de management :

posture d’expert 
posture de faciliteur
posture d’agitateur d’idéesposture de challenger"
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L’engagement sociétal, vecteur de co-construction durable

L’engagement sociétal, vecteur de co-construction durable | Management de demain | Scoop.it

"Gouvernance collaborative & réel engagement, clé de voûte d’une RSE de qualité "


Via Flo @ddline2020
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’espace de travail y devient ressource de performance et outil managérial. Autre constat majeur, l’espace de travail moderne est collaboratif, encourage l’utilisateur à investir les lieux en fonction des tâches qu’il accomplit et le management se fonde sur les principes d’autonomie et de confiance."

à suivre, la publication "Guide des bonnes pratiques en matière de performance et de bien-être dans les espaces de travail édité par Génie des Lieux pour 2015"

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Flo @ddline2020 's curator insight, December 5, 6:34 AM

L’émergence de nouveaux modèles économiques (circulaires, solidaires, collaboratifs…) nous exhorte à la créativité. Il est plus que jamais nécessaire de se poser les bonnes questions au crible des critères Economiques, Sociétaux et de Gouvernance. La RSE est en ce sens un précieux levier pour reconsidérer les données d’entrée. Elle incite à s’ouvrir aux autres et sortir de sa zone de confort pour mieux embrasser les opportunités futures.

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L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur - ParisTech Review

L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur - ParisTech Review | Management de demain | Scoop.it
L'idée d’un one best way, unique et salvateur, c’est du passé. Demain, l’autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités des managers?
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Les leaders de demain devront être très « articulés », d’une intelligence analytique extraordinaire, c’est-à-dire capables de raisonner de manière hypothético-déductive mais aussi de raisonner de manière analogique"......."il est manifeste que l’entreprise du futur reposera avant tout sur la capacité à attirer les talents et sur le numérique. "

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4 étapes pour se rendre (enfin) dans l’entreprise libérée.

4 étapes pour se rendre (enfin) dans l’entreprise libérée. | Management de demain | Scoop.it

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Via Frédéric Brutier
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7 responsables sur 10 n'ont pas les compétences pour encadrer une équipe

7 responsables sur 10 n'ont pas les compétences pour encadrer une équipe | Management de demain | Scoop.it

"Un bon responsable obtient l’engagement de ses équipes, en encourageant le développement de ses collaborateurs, et en les aidant à exploiter leurs points forts.

Mais une étude de Gallup révèle que seuls 30% des responsables des entreprises ont un réel talent pour encadrer des équipes.

Les 70% résiduels ne devraient pas occuper de poste à responsabilité, et ils sont même susceptibles de faire du tort à leur entreprise. "


Via Cepi Management
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Les 9 défis pour l’Entreprise 2020 expliqués par le CIGREF | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques

Les 9 défis pour l’Entreprise 2020 expliqués par le CIGREF | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques | Management de demain | Scoop.it

Via Open-DSI, Serge FLEITH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

""Défi n°1 : Réinventer les modèles d’affaires… ou disparaître !
Défi n°2 : Multiplier les partenariats. Seul on ne peut plus rien !
Défi n°3 : Repenser l’organisation pour mieux innover
Défi n°4 : Valoriser les données et créer la confiance
Défi n°5 : Maîtriser les nouveaux risques numériques
Défi n°6 : Promouvoir un cadre règlementaire et normatif adapté
Défi n°7 : Développer la culture numérique des femmes et des hommes
Défi n°8 : Attirer et fidéliser les meilleurs talents
Défi n°9 : Renforcer le e-leadership des dirigeants"


pour visionner les vidéos : http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2014/11/plaquette-9defis-entreprise-2020-cigref.pdf

 

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from La nouvelle réalité du travail
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3 tendances qui bouleverse l'entreprise

3 tendances qui bouleverse l'entreprise | Management de demain | Scoop.it

"A l'occasion d'une conférence de l'institut d'études BVA début novembre, le scientifique Joël de Rosnay a présenté six grandes tendances du monde de demain. Nous en avons retenu trois, qui pourraient tout particulièrement impacter les entreprises tous secteurs d'activité confondus."

 

 

 


Via Denis Pennel
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"1. La fin des hiérarchies traditionnelles.
2. La force du collectif et du collaboratif

3. « Cybversion » et réseaux sociaux"

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Jean Pascal Mollet's curator insight, November 19, 9:10 AM

Le contexte de partage favorise l'émergence d'une forme d'intelligence collective et collaborative, dont témoigne notamment le succès du crowdfounding. Il s'agit désormais de trouver, ensemble, la réponse à des problèmes. Ce que Joël de Rosnay appelle « le système DCOL : D pour débrouillardise, et COL pour collective ». Dans ce cadre, de projet en projet, les acteurs de ce système ont tendance à se recommander les uns les autres : ce n'est plus l'ancienne logique de pouvoir qui prévaut

Claude Emond's curator insight, November 19, 9:15 AM

1. La fin des hiérarchies traditionnelles
2. La force du collectif et du collaboratif
3. « Cybversion » et réseaux sociaux

Claude Emond's curator insight, November 19, 9:16 AM

1. La fin des hiérarchies traditionnelles
2. La force du collectif et du collaboratif
3. « Cybversion » et réseaux sociaux

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management!  - bluenove | Management de demain | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.
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Véronique D's curator insight, November 6, 6:27 AM

L’innovation managériale repose sur des organisations horizontales, organisées en réseau et  non plus sur des structures verticales et pyramidales.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Mutations industrielles
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Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable

Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable | Management de demain | Scoop.it
Evoluant dans un écosystème nouveau, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?

Via Pierre Breese, Zones Mutantes
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Cristel Alzay 's curator insight, November 5, 11:16 AM

Excellent , pour comprendre et envisager son entreprise demain de manière ouverte, collaborative et génératrice de relationnel efficient !

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Définition de l'innovation managériale | Veille...

Définition de l'innovation managériale | Veille... | Management de demain | Scoop.it

"Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ? Les 5 niveaux d’innovation en entreprise : "

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?

Les 5 niveaux d’innovation en entreprise- See more at: http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/#sthash.gNZRAVqL.dpuf"

 

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21 qualités du manager pour le XXIe siècle

21 qualités du manager pour le XXIe siècle | Management de demain | Scoop.it
Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter aux mieux leurs équipes...et leurs existences.

Via Cepi Management
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