Management de demain
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Le leadership de demain

Première conférence sur les tendances de fond qui influeront sur le leadership de demain.
Via Hugues de Charette
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

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Loïc CARO's curator insight, January 28, 8:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, March 24, 5:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

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Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ?

Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ? | Management de demain | Scoop.it
L’intelligence collective va-t-elle devenir une ressource à part entière dans les entreprises et entraîner de nouvelles formes de management...

Via Sylvie Fornero
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 16, 4:24 AM

Une vision que j'essaie d'essaimer depuis 4 ans dans mon entreprise au travers du ZINC et au delà, parce que c'est une formidable opportunité de nous réinventer en engageant tous les hommes et les femmes de nos organisations et nos parties prenantes. L'apport de l'intelligence collective peut effectivement se mesurer, ne serait ce qu'au travers de l'implémentation concrète des solutions imaginées, même si l'atterrissage opérationnel est un des points les plus délicats. L'intelligence collective nécessite pour convaincre un management par la preuve et de l'humilité. Et surtout comme le note Mireille Faugère : « Il faut que les patrons soient sincères, exemplaires et inspirants. » J'ajouterai : et beaucoup d'enthousiasme. Le chemin est long, pas toujours facile dans les organisations pyramidales, mais les résultats obtenus et surtout le feedback des collaborateurs engagés sont un super carburant pour poursuivre !


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Révolution collaborative : vers une société latérale

Révolution collaborative : vers une société latérale | Management de demain | Scoop.it

"L'esprit coopératif, libéré par les nouvelles technologies et les énergies renouvelables, restructure les organisations hiérarchiques traditionnelles et annonce un modèle organisationnel latéral."


Via Frédéric Gasnier
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L'entreprise de demain - Thibaud Brière - Humanités & Entreprise

Site officiel de Thibaud Brière, philosophe intervenant dans les entreprises.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"  Suite à la publication du Pouvoir au-delà du pouvoir. L'exigence de démocratie dans toute organisation (Bourin éd., 2012), on me demande parfois d'intervenir sur les évolutions que je vois poindre, dans l'organisation et le management des entreprises, ainsi que dans leur philosophie sous-jacente. L'objectif est souvent de chercher comment rendre les organisations plus adaptables, sur le modèle du vivant, face à un environnement de plus en plus évolutif.

       C'est l'occasion pour moi de revenir sur quelques lieux communs (l'entreprise 2.0, l'empowerment, le management participatif, les organisations en réseaux, la génération Y...), de préciser le sens de mots clé pour l'avenir (collaboration/coopération) et de mettre en valeur les pratiques les plus performantes que je connaisse en matière d'entreprise libérée."
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.

Via Manuel Murgia
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SylvieBellard's curator insight, October 15, 12:49 PM

Les exemples fourmillent d'idées inspirantes et concrètes. Merci

 

 

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L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review

L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review | Management de demain | Scoop.it

Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
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François Pellerin's curator insight, September 22, 2:56 AM

Passionnant. Vivement la suite.

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Management : 4 compétences à développer de tout urgence

"Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y... Dirigeants, vous devez composer avec des tendances de fond qui vont révolutionner votre façon de manager et votre organisation. Le point sur les compétences clés à développer."
Via Eric de Pommereau, coup d'oeil, Sandrine Anne Lagardère, Pierre Wouters
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Eric de Pommereau's curator insight, September 11, 12:39 PM

En quelques points "reformulés à ma façon, l'urgence dans le changement passe par une évolution du comportement des managers ;

1) Être agile : développez le sens de la flexibilité en donnant du feed back et en étant ouvert à l'environnement, avant tout humain

2) Développez de la transversalité : travailler dans une approche de projets, par centre de réflexion / décision en étant à l'écoute des innovations ou améliorations possibles dans l'organisation ... sans oublier de définir une stratégie simple et claire, un CAP

3) Considérez votre leadership comme un point évolutif, qui peut être remis en question et évoluer avec la prise de décision, l'intelligence collective, les différentes formes de pouvoir

4) Donnez de la transparence à vos actions, développez le sens de la considération avec vos collaborateurs

 

En deux mots soyez vous-même et ayez le sens de l'écoute active !

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Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées! | Management de demain | Scoop.it

"J’aimerai vous parler du bodystorming (sorte de brainstorming corporel), une méthode unique et utile lors du travail d’empathie, de recherche d’idées et de prototypage. Le bodystorming est une technique de facilitation pour la compréhension d’un groupe face à un projet permettant de faire l’expérience physique d’une situation et d’en tirer de nouvelles idées à développer. En pratique, il contribue à créer des scénarios autour de situations observées et observables afin d’en traduire les connaissances perçues en une communication rapide et génératrice d’idées. C’est aussi un outil de travail collaboratif s’appuyant sur des cycles courts Générer-Faire-Apprendre favorisant l’engagement mutuel dans des processus d’innovation et dans des expériences stimulantes.La quantité d'informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. "


Via Frédéric Brutier
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La révolution du « CO » ! (Souriez vous Managez)

La révolution du « CO » ! (Souriez vous Managez) | Management de demain | Scoop.it

 

Basée sur le partage, l'échange, le participatif, l'économie collaborative est en train de passer du système D à une véritable révolution économique et sociale


Via Véronique D
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Suggested by Deborah Potelle
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés | Management de demain | Scoop.it
L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme,... (« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants !
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Le travail collaboratif online est-il porteur d’efficacité?

Le travail collaboratif online est-il porteur d’efficacité? | Management de demain | Scoop.it
Par définition, le travail collaboratif peut se passer des outils numériques. Ce qui compte avant tout c’est l’intention de collaborer, de travailler ensemble.
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Travailler demain : Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ?

Travailler demain : Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ? | Management de demain | Scoop.it

"Le monde du travail est en pleine partie de chamboule-tout. Nous quittons l’ère industrielle et le triptyque qui lui est propre : patronat, salariat, bureaux. Plusieurs mouvements viennent percurter l’organisation du travail.

 

D’abord celui de l’économie numérique et de l’automatisation à tout-va à des fins d’optimisation et de performance. Ensuite celui de l’économie collaborative qui promeut une nouvelle façon de travailler autour du partage. Que la balance penche demain d’un côté ou au contraire de l’autre, la technologie s’affirme comme un moteur clé de transformation."


Via Karine SACEPE, Denis Pennel
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Thierry Curty's comment, July 28, 3:45 AM
Moi, j'appelle cette nouvelle société "le Contributisme" : http://thierrycurty.fr/la-transition-societale-est-ineluctable/
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 28, 9:11 AM

La question va être : comment garder son humanité dans des systèmes très libres, inspirés parfois du monde des insectes... Passionnant

SylvieBellard's curator insight, August 1, 7:36 AM

J'aime cette écriture percutante, comme un croquis sur une toile.

 

Il laisse libre cours à nos imaginations pour contribuer à l'entreprise de demain et se mettre en mouvement in petto. 

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The Role of Middle Management in an Agile World

The Role of Middle Management in an Agile World | Management de demain | Scoop.it

"When discussion Agile roles, there is much written about the Scrum Master, Product Owner, Development Team, and Customer.  But there is little written about what the Middle Manager should do in an Agile World."


Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, July 7, 11:20 AM

Quote: "Ultimately, it is important to understand that middle management are critical to the success of an effective Agile deployment.  They are the lynchpin between the executive’s vision for Agile and middle management's willingness to allow Agile to thrive on a team."

Suggested by Carine Garcia
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A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work

A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work | Management de demain | Scoop.it
 In September Larry Ellison stepped down from the helm at Oracle and appointed a co-CEO pair as his successors. Articles about the announcement spoke of such dual arrangements in discouraging and doubtful tones.
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Réinventer l'entreprise

Réinventer l'entreprise | Management de demain | Scoop.it
Face à l'ampleur des défis -risques environnementaux, compétition avec les pays émergents, raréfaction des ressources naturelles...-, l'entreprise n'a plus d'autre choix que de se réinventer.

Via Héloïse Turbot Lauret, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers

23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers | Management de demain | Scoop.it

"La plupart des managers font des erreurs, et tout le monde fait des erreurs…Mais le problème c’est que souvent trop de managers restent concentrés sur les résultats plutôt que de se focaliser sur l’efficacité de l’équipe et attendre que les résultats arrivent."


Via ChristineHoor
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Conférence mensuelle: L’agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative - Google+

Conférence mensuelle: L’agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative - Google+ | Management de demain | Scoop.it

"L'IFIC http://www.institutific.com/ et le groupe Linkedin MICC http://linkd.in/1qgAjKM  (management de l'intelligence collective et collaborative..) sont heureux de vous annoncer leur vidéo conférence du 21 OCTOBRE 2014 à 19h.

L’AGILITE AU COEUR DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE :

Comment assurer une meilleure réussite des projets complexes ?Comment rendre mon organisation agile et performante ?Comment développer la capacité d’adaptation et saisir les bonnes opportunités ?Comment aborder un nouveau modèle de management plus participatif ?Comment engager les collaborateurs et rendre les équipes plus matures ?Comment tirer le meilleurs des collaborateurs et de la richesse du groupe ?Comment mettre en place un modèle d’organisation davantage autogérée ?Comment savoir mieux écouter les attentes des clients et co-construire avec lui ?Comment libérer et faire émerger plus de créativité et d’innovation dans l’ensemble des rouages de l'organisation ?



VIDEOS CONFERENCES ENREGISTREES sur youtube:
Les dirigeants stigmergiques: les nouveaux chefs d’orchestre du 21éme siècle par Lilian Ricaud - chercheur sur les grandes organisations http://youtu.be/PcZm6DrFSEo
Mobiliser les leviers de l’intelligence collective des équipes dans le management des organisations avec Guillaume Gille double champion Olympique http://youtu.be/pBGybEZ2sYU
Art de la communication en intelligence collective: http://youtu.be/VgFrzCqPmoY"


Via Philippe Olivier Clement, michel verstrepen
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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 9, 2:37 PM

Je vous invite à partager Merci 

Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 12:21 PM

Bientôt la web conférence du mois, c'est le 21 octobre 19 H (Paris)

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Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX

Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX | Management de demain | Scoop.it

“Venez avec nous découvrir Chronoflex l'entreprise pas comme les autres, une entreprise libérée qui manage par la confiance”


Via Bastien Gerland
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Anne-Laure Delpech's curator insight, September 16, 6:32 AM

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

Loïc CARO's curator insight, September 23, 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove | Management de demain | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail. (RT @GroupePoult: Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management!
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Nathalie Souag's curator insight, September 11, 4:49 AM

Appliquée à grande échelle, cette innovation managériale représente une véritable révolution dans l'organisation de l'entreprise. Une autre façon d'interagir ensemble pour un objectif commun.

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4 modèles de management pour 4 générations différentes

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RT @palpatine42: “@LaureneCastor: 4 modèles de #management pour 4 générations différentes via @cadreo http://t.co/2MmW6OTZeG”; Néodialectique…


Via Olivier Braud, JLAndrianarisoa
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Changer de modèle collaboratif ! | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques

Changer de modèle collaboratif ! | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques | Management de demain | Scoop.it
Changer de modèle vers plus de collaboratif est un impératif mais aussi un travail ambitieux ! par B. Lecerf Thomas http://t.co/FZP8LHLyR0
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Anne Landreat's curator insight, August 25, 10:12 AM

Les mutations cognitives et émotionnelles conséquentes ne se font pas en soufflant dessus ou à coups de yakafokon... Les traverser demande courage, humilité et persévérance. Les accompagner demande passion, savoir-faire, patience et intuition. Et c'est une des choses les plus utiles à la marche du monde que j'aie, à titre personnel, trouvée à faire.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, August 26, 5:32 AM

Passionnant.

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« L'espace de travail est un outil de management » - Les Échos

« L'espace de travail est un outil de management » - Les Échos | Management de demain | Scoop.it
Les Échos « L'espace de travail est un outil de management » Les Échos Chercheur en organisation et espaces de travail, Françoise Bronner étudie notamment le rôle de l'espace dans les processus d'innovatio, dans la création et la transmission de...
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, August 19, 6:35 AM

Vraiment intéressant à lire ! L'impact des espaces de travail sur les interactions et la capacité à collaborer et à développer l'intelligence collective

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Le management fait sa révolution

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Cliquez ici pour découvrir le reportage : le management fait sa révolution (Le management fait sa révolution http://t.co/DLE1zIt1To)

Via Bastien Gerland
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Pour commencer notre learning expedition, je voulais vous inviter à regarder ce documentaire stimulant : le Management fait sa révolution produit par Elephant Store :

http://www.elephantstore.fr/productions/management-revolution

On y découvre quatre entreprises qui ont construit leur modèle d’organisation et de management sur le principe de la liberté, avec la conviction qu’elle est un levier fondamental pour la motivation et l’engagement des salariés. En d’autres termes, la liberté dans le travail serait un fabuleux moteur de l’action, elle nous inviterait à nous dépasser et à donner le meilleur de nous-même et non pas … à glandouiller ! Quatre entreprises qui font le choix de la confiance en créant des cadres de travail peu contraignants, en favorisant la transparence et l’autonomie de leurs salariés.  Quatre entreprises dans lesquelles vous n’entendrez sans doute pas le refrain insidieux que l’on aime à répéter dans les organisations traditionnelles : « la confiance n’exclut pas le contrôle » !"

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Bastien Gerland's curator insight, July 26, 7:57 AM

Excellent reportage vidéo sur 4 grandes entreprises, innovante en matière de management. A voir absolument !

SylvieBellard's curator insight, July 31, 1:28 PM

A quand la révolution, me semble plus adapté, il existe un tel fossé entre le discours et les actes ! Mais espérons que les prémices d'une évolution sont bien là. 

 

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Le guide de l'intelligence économique - Le Routard 2014 [PDF]

Directeur de collection : Philippe GLOAGUEN
Coordination éditoriale : Thomas LEGRAIN
Avec la collaboration de : Véronique de CHARDON  et Emmanuelle BAUQUIS


Via Frédéric DEBAILLEUL, Véronique D
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"On ne fait pas, comme Monsieur Jourdain, de l’intelligence économique (IE) sans le savoir : l’IE est une démarche organisée et cohérente qui, bien mise en œuvre, représente toujours une plus-value pour les acteurs économiques. Elle leur permet de

connaître, de comprendre et d’anticiper leur envi- ronnement, – afi n d’éclairer les décisions, de prévenir les risques – et de l’inflencer.La prise en compte des enjeux liés à l’IE est d’autant plus nécessaire que l’environnement économique dans lequel évoluent les entreprises a changé de nature. La compétition internationale n’est plus seulement commerciale et fi nancière, mais porte désormais également sur des éléments immatériels : images, données, normes, etc......Cette seconde édition du Guide du routard de l’intelligence économique, fruit du travail de plusieurs partenaires accompagnant au quotidien le développement des entreprises, est une bonne illustration de cetravail en réseau. Outil simple et facile d’accès, il leur donne des premières pistes de réfl exion, des conseils, et surtout des témoignages et des contacts utiles dans chaque région, pour initier avec succès une démarche d’intelligence économique.Faire de l’IE, c’est retrouver le sens du long terme, au service de la compétitivité. J’espère que ce Guide du routard vous accompagnera tout au long du chemin de l’intelligence économique.Claude REVELDéléguée interministérielleà l’intelligence économiqueintelligence-economique.gouv.fr"
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Frederic Martorell Miro's curator insight, July 8, 12:25 PM

(...) Connaitre, comprendre, anticiper son environnement, afin d'éclairer les décisions (...)

Pas encore tout lu mais le chapitre sur la veille est très clair.


Matthieu Dunias's curator insight, July 11, 12:54 AM

Un ouvrage complet sur l'IE

SylvieBellard's curator insight, July 15, 12:35 PM

A mettre entre toutes les mains pour trouver l'inspiration et s'y mettre.

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e-leader

e-leader | Management de demain | Scoop.it

"L’incontournable digital révolutionne les entreprises, leurs organisations et leur management. Une révolution dont aucun leader ne peut désormais faire l’impasse pour lui-même, ne serait-ce que parce qu’elle élargit incommensurablement le champ des possibles sur ce qui constitue sa première responsabilité : la vision, la stratégie et le suivi de son exécution."

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