Management de demain
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
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Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

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Loïc CARO's curator insight, January 28, 8:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, March 24, 5:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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Management 2.0 : Le secret des équipes à haute performance

Management 2.0 : Le secret des équipes à haute performance | Management de demain | Scoop.it
Depuis de nombreuses années, le cabinet de conseil en stratégie McKinsey étudie les sources de la performance de dizaines d’équipes dans le monde entier, afin d'en tirer des enseignements en termes de management coopératif.

Via Cepi Management
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"- Qu’est-ce qu’une équipe à haute performance ?

Selon les recherches du cabinet McKinsey (i) les membres des équipes à haute performance possèdent les qualités suivantes :

*Leurs membres se connaissent bien, se respectent et s’estiment;Ils partagent une méthode commune et des objectifs ambitieux;

* Ils se savent interdépendants et se sentent solidairement responsables;Ils ont chacun des compétences spécifiques complémentaires

* ;Ils peuvent cependant subvenir aux besoins du groupe (en remplacant un co-équipier, par exemple).

 

En résumé, les membres des équipes à haute performance possèdent, en plus accentuées, toutes les caractéristiques de base des équipes authentiques mentionnées par Maurice Thévenet.

 

Ce qui semble les distinguer, c’est le souci que chacun de leurs membres manifeste pour assurer le succès et le développement personnel des autres co-équipiers."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Bring Agile to the Whole Organization

Bring Agile to the Whole Organization | Management de demain | Scoop.it
Your tech team can’t be truly agile if HR, finance, and management aren’t.

Via Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"As our companies turn into highly focused software organizations, we must change the way we manage them. A continuous learning environment fueled by round-the-clock customer insight and feedback demands teams, environments, decision-making structures, and funding models that exhibit the true meaning of the word agility — resilience, responsiveness, and learning."

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Claude Emond's curator insight, November 17, 12:58 PM

You need more than a pair of Agile RED shoes to get it going enterprise-wide

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? | Management de demain | Scoop.it
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ?

Via Eric de Pommereau
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

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Eric de Pommereau's curator insight, November 15, 5:44 AM

Oui il y a par définition ou par constat un management "au féminin" : cette affirmation est pour nous l'occasion de poser la question aux managers "au masculin" : en quoi ce type de management "au féminin" peut faire progresser ma pratique de manager ?

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 19, 2:56 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Je ne pense pas qu'il faille opposer management féminin au management masculin, mais plutôt prendre en compte la richesse de la diversité, qui permet de mixer des approches différentes. Un management équilibré entre hommes et femmes permet à cette richesse de s'exprimer. Je vous incite à lire l'étude du MIT réalisée en 2010 sur les facteurs de développement de l'intelligence collective http://mitsloan.mit.edu/newsroom/2010-malone2.php

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Agilité managériale et entrepreneuriale
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L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant

L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant | Management de demain | Scoop.it

"Rechercher l’agilité aujourd’hui est pertinent à un moment où tout s’accélère. L’entreprise et l’individu sont confrontés à de grands enjeux : nouveaux business modèles, transformation managériale et organisationnelle, numérique, innovation, mondialisation… Des ruptures fortes qui sont autant de sources d’opportunités nouvelles si nous y sommes prêts."


Via Michel CEZON
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"accès à l'étude : http://www.institutespritservice.com/docs/guide/Agilite-organisations-avantage-competitif-determinant-IES-octobre2014.pdf";

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Michel CEZON's curator insight, November 6, 3:15 AM

Les 8 principes pédagogiques de l'agilité :

1. Se veut opportuniste et non doctrinaire, on recherche l’agilité parce qu’elle peut être la solution pour une situation donnée et non par effet de mode
2. Commence par l’interne, le besoin de sens réinvente le management
3. Se sème tout en haut pour fleurir tout en bas et réciproquement, le systémique prédomine
4. Existe en organisant un véritable droit à l’erreur, la prise d’initiatives n’est pas proscrite, l’agile n’est pas un empêcheur de tourner en rond
5. Est une question de « FOI » plus que de « ROI », les paradigmes et les métriques changent
6. Sans transformation est une flèche sans arc digital, la transformation numérique c’est maintenant !
7. Allonge l’espérance de vie, de nombreuses entreprises, et pas des moindres, sont mortes faute d’avoir pris le virage de l’agilité
8. S’appuie sur le souffle des jeunes générations, le papy boomer est là

Publication à télécharger !!!

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Management de demain | Scoop.it
L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence...

Via Stéphane NEREAU, Frédéric Brutier
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pbernardon's curator insight, November 2, 2:45 AM

Une méthode innovante sur le papier, si certains d'entre-vous ont vécu des exemples concrets, merci de les partager.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, November 3, 4:34 AM
Je reprends le résumé, très clair, de Stéphane NEREAU' :

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation.

Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.

François Pellerin's curator insight, November 3, 11:36 AM

Je n'aime pas du tout la dénomination "Harmocratie"

J'adore par contre la référence première à la Confiance, condition indispensable du succès des entreprises

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Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR

Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR | Management de demain | Scoop.it

 

"Qu’est-ce qu’un bon leader ? La question a toujours fait couler beaucoup d’encre, et ce n’est pas fini. En tant que scientifique, j’aime bien avoir recours aux chiffres. En 2009, James Zenger a publié une étude fascinante, réalisée auprès de 60 000 salariés, destinée à identifier comment les différentes caractéristiques d’un leader doivent se combiner afin qu’un chef soit perçu comme un «excellent» meneur d’hommes. Parmi ces caractéristiques, Zenger a notamment examiné l’attention accordée aux résultats et les compétences sociales."


Via Frédéric Brutier
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Bénédicte Berche's curator insight, October 31, 8:05 AM

Vous lisez quoi ce WE ?

Les résultats de l'étude sont surprenants et la piste de la lecture de romans pour muscler les modes mentaux est à tester dès que possible !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from La nouvelle réalité du travail
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L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale

L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale | Management de demain | Scoop.it

"L’intelligence collective reçoit désormais un écho favorable au sein d’un nombre de plus en plus important d’entreprises qui voit en elle la clef de voûte de leur compétitivité. Seulement voilà, si cette prise de conscience est positive en termes de dynamique humaine, force est de constater que peu d’entre elles ont réellement pris le temps de réfléchir et de repenser l’approche culturelle, organisationnelle, communicationnelle et managériales qu’il serait nécessaire d’ y associer. La bulle du 2.0, les ayant entrainé vers des axes du collaboratif abordés sous l’angle technologique, a malheureusement eu tendance à les enfermer dans une logique de copier/coller et de les éloigner de cette réflexion qui leur aurait permis de redonner du sens à leurs stratégies managériales! "


Via Stéphane NEREAU, Marie-pierre Lacazin, Denis Pennel
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Geemik's curator insight, October 28, 12:20 PM

L'intelligence collective permettrait-elle l'innovation, la créativité, la compétitivité ?

Vincent PEIFFERT's curator insight, November 24, 4:27 PM

Et si on faisait différemment... à quoi ça ressemblerait le management?

Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight, Today, 3:56 AM

De longs développements sur le "pourquoi", mais peu de précisions sue le "comment".

J'initie les managers au management de l'intelligence collective en une journée, sans bla-bla superflu.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management de demain | Scoop.it

Via Claude Emond, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’Arbre de performance est une excellente métaphore qui permet à l’équipe de voir que les valeurs Agiles ne sont pas uniquement un ensemble de termes à connaitre, mais bien au delà. N’hésitez pas à imprimer une copie de l’Arbre et de l’afficher dans votre entourage. Après tout, la verdure est bonne pour les yeux!"

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pbernardon's curator insight, October 25, 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 6:19 AM

ajouter votre point de vue ...

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Intelligence collective dans la classe
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Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ?

Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ? | Management de demain | Scoop.it
L’intelligence collective va-t-elle devenir une ressource à part entière dans les entreprises et entraîner de nouvelles formes de management...

Via Sylvie Fornero
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 16, 4:24 AM

Une vision que j'essaie d'essaimer depuis 4 ans dans mon entreprise au travers du ZINC et au delà, parce que c'est une formidable opportunité de nous réinventer en engageant tous les hommes et les femmes de nos organisations et nos parties prenantes. L'apport de l'intelligence collective peut effectivement se mesurer, ne serait ce qu'au travers de l'implémentation concrète des solutions imaginées, même si l'atterrissage opérationnel est un des points les plus délicats. L'intelligence collective nécessite pour convaincre un management par la preuve et de l'humilité. Et surtout comme le note Mireille Faugère : « Il faut que les patrons soient sincères, exemplaires et inspirants. » J'ajouterai : et beaucoup d'enthousiasme. Le chemin est long, pas toujours facile dans les organisations pyramidales, mais les résultats obtenus et surtout le feedback des collaborateurs engagés sont un super carburant pour poursuivre !


Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Transformation démocratique
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Révolution collaborative : vers une société latérale

Révolution collaborative : vers une société latérale | Management de demain | Scoop.it

"L'esprit coopératif, libéré par les nouvelles technologies et les énergies renouvelables, restructure les organisations hiérarchiques traditionnelles et annonce un modèle organisationnel latéral."


Via Frédéric Gasnier
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L'entreprise de demain - Thibaud Brière - Humanités & Entreprise

Site officiel de Thibaud Brière, philosophe intervenant dans les entreprises.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"  Suite à la publication du Pouvoir au-delà du pouvoir. L'exigence de démocratie dans toute organisation (Bourin éd., 2012), on me demande parfois d'intervenir sur les évolutions que je vois poindre, dans l'organisation et le management des entreprises, ainsi que dans leur philosophie sous-jacente. L'objectif est souvent de chercher comment rendre les organisations plus adaptables, sur le modèle du vivant, face à un environnement de plus en plus évolutif.

       C'est l'occasion pour moi de revenir sur quelques lieux communs (l'entreprise 2.0, l'empowerment, le management participatif, les organisations en réseaux, la génération Y...), de préciser le sens de mots clé pour l'avenir (collaboration/coopération) et de mettre en valeur les pratiques les plus performantes que je connaisse en matière d'entreprise libérée."
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from management commercial, RH et curiosités
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.

Via Manuel Murgia
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SylvieBellard's curator insight, October 15, 12:49 PM

Les exemples fourmillent d'idées inspirantes et concrètes. Merci

 

 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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7 responsables sur 10 n'ont pas les compétences pour encadrer une équipe

7 responsables sur 10 n'ont pas les compétences pour encadrer une équipe | Management de demain | Scoop.it

"Un bon responsable obtient l’engagement de ses équipes, en encourageant le développement de ses collaborateurs, et en les aidant à exploiter leurs points forts.

Mais une étude de Gallup révèle que seuls 30% des responsables des entreprises ont un réel talent pour encadrer des équipes.

Les 70% résiduels ne devraient pas occuper de poste à responsabilité, et ils sont même susceptibles de faire du tort à leur entreprise. "


Via Cepi Management
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Entreprise 2.0 -> 3.0 Cloud Computing & Bigdata
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Les 9 défis pour l’Entreprise 2020 expliqués par le CIGREF | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques

Les 9 défis pour l’Entreprise 2020 expliqués par le CIGREF | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques | Management de demain | Scoop.it

Via Open-DSI, Serge FLEITH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

""Défi n°1 : Réinventer les modèles d’affaires… ou disparaître !
Défi n°2 : Multiplier les partenariats. Seul on ne peut plus rien !
Défi n°3 : Repenser l’organisation pour mieux innover
Défi n°4 : Valoriser les données et créer la confiance
Défi n°5 : Maîtriser les nouveaux risques numériques
Défi n°6 : Promouvoir un cadre règlementaire et normatif adapté
Défi n°7 : Développer la culture numérique des femmes et des hommes
Défi n°8 : Attirer et fidéliser les meilleurs talents
Défi n°9 : Renforcer le e-leadership des dirigeants"


pour visionner les vidéos : http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2014/11/plaquette-9defis-entreprise-2020-cigref.pdf

 

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from La nouvelle réalité du travail
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3 tendances qui bouleverse l'entreprise

3 tendances qui bouleverse l'entreprise | Management de demain | Scoop.it

"A l'occasion d'une conférence de l'institut d'études BVA début novembre, le scientifique Joël de Rosnay a présenté six grandes tendances du monde de demain. Nous en avons retenu trois, qui pourraient tout particulièrement impacter les entreprises tous secteurs d'activité confondus."

 

 

 


Via Denis Pennel
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"1. La fin des hiérarchies traditionnelles.
2. La force du collectif et du collaboratif

3. « Cybversion » et réseaux sociaux"

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Jean Pascal Mollet's curator insight, November 19, 9:10 AM

Le contexte de partage favorise l'émergence d'une forme d'intelligence collective et collaborative, dont témoigne notamment le succès du crowdfounding. Il s'agit désormais de trouver, ensemble, la réponse à des problèmes. Ce que Joël de Rosnay appelle « le système DCOL : D pour débrouillardise, et COL pour collective ». Dans ce cadre, de projet en projet, les acteurs de ce système ont tendance à se recommander les uns les autres : ce n'est plus l'ancienne logique de pouvoir qui prévaut

Claude Emond's curator insight, November 19, 9:15 AM

1. La fin des hiérarchies traditionnelles
2. La force du collectif et du collaboratif
3. « Cybversion » et réseaux sociaux

Claude Emond's curator insight, November 19, 9:16 AM

1. La fin des hiérarchies traditionnelles
2. La force du collectif et du collaboratif
3. « Cybversion » et réseaux sociaux

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management!  - bluenove | Management de demain | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.
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Véronique D's curator insight, November 6, 6:27 AM

L’innovation managériale repose sur des organisations horizontales, organisées en réseau et  non plus sur des structures verticales et pyramidales.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Mutations industrielles
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Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable

Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable | Management de demain | Scoop.it
Evoluant dans un écosystème nouveau, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?

Via Pierre Breese, Zones Mutantes
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Cristel Alzay 's curator insight, November 5, 11:16 AM

Excellent , pour comprendre et envisager son entreprise demain de manière ouverte, collaborative et génératrice de relationnel efficient !

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Définition de l'innovation managériale | Veille...

Définition de l'innovation managériale | Veille... | Management de demain | Scoop.it

"Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ? Les 5 niveaux d’innovation en entreprise : "

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?

Les 5 niveaux d’innovation en entreprise- See more at: http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/#sthash.gNZRAVqL.dpuf"

 

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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21 qualités du manager pour le XXIe siècle

21 qualités du manager pour le XXIe siècle | Management de demain | Scoop.it
Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter aux mieux leurs équipes...et leurs existences.

Via Cepi Management
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Le management participatif (première partie)

Le management participatif (première partie) | Management de demain | Scoop.it
Le management participatif est l’un des styles de management les plus utilisés en raison de son efficacité.

Via PARTNER PERFORMANCE, Loïc CARO
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Suggested by Carine Garcia
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A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work

A Guide To Co-Leadership: Why It’s Hard, Why It’s Good, And How To Make It Work | Management de demain | Scoop.it
 In September Larry Ellison stepped down from the helm at Oracle and appointed a co-CEO pair as his successors. Articles about the announcement spoke of such dual arrangements in discouraging and doubtful tones.
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Réinventer l'entreprise

Réinventer l'entreprise | Management de demain | Scoop.it
Face à l'ampleur des défis -risques environnementaux, compétition avec les pays émergents, raréfaction des ressources naturelles...-, l'entreprise n'a plus d'autre choix que de se réinventer.

Via Héloïse Turbot Lauret, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers

23 mauvaises habitudes que l'ont voit trop souvent chez les mauvais managers | Management de demain | Scoop.it

"La plupart des managers font des erreurs, et tout le monde fait des erreurs…Mais le problème c’est que souvent trop de managers restent concentrés sur les résultats plutôt que de se focaliser sur l’efficacité de l’équipe et attendre que les résultats arrivent."


Via ChristineHoor
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from information analyst
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Conférence mensuelle: L’agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative - Google+

Conférence mensuelle: L’agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative - Google+ | Management de demain | Scoop.it

"L'IFIC http://www.institutific.com/ et le groupe Linkedin MICC http://linkd.in/1qgAjKM  (management de l'intelligence collective et collaborative..) sont heureux de vous annoncer leur vidéo conférence du 21 OCTOBRE 2014 à 19h.

L’AGILITE AU COEUR DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE :

Comment assurer une meilleure réussite des projets complexes ?Comment rendre mon organisation agile et performante ?Comment développer la capacité d’adaptation et saisir les bonnes opportunités ?Comment aborder un nouveau modèle de management plus participatif ?Comment engager les collaborateurs et rendre les équipes plus matures ?Comment tirer le meilleurs des collaborateurs et de la richesse du groupe ?Comment mettre en place un modèle d’organisation davantage autogérée ?Comment savoir mieux écouter les attentes des clients et co-construire avec lui ?Comment libérer et faire émerger plus de créativité et d’innovation dans l’ensemble des rouages de l'organisation ?



VIDEOS CONFERENCES ENREGISTREES sur youtube:
Les dirigeants stigmergiques: les nouveaux chefs d’orchestre du 21éme siècle par Lilian Ricaud - chercheur sur les grandes organisations http://youtu.be/PcZm6DrFSEo
Mobiliser les leviers de l’intelligence collective des équipes dans le management des organisations avec Guillaume Gille double champion Olympique http://youtu.be/pBGybEZ2sYU
Art de la communication en intelligence collective: http://youtu.be/VgFrzCqPmoY"


Via Philippe Olivier Clement, michel verstrepen
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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 9, 2:37 PM

Je vous invite à partager Merci 

Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 12:21 PM

Bientôt la web conférence du mois, c'est le 21 octobre 19 H (Paris)

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX

Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX | Management de demain | Scoop.it

“Venez avec nous découvrir Chronoflex l'entreprise pas comme les autres, une entreprise libérée qui manage par la confiance”


Via Bastien Gerland
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