"Social collaboration is becoming increasingly important within organisations and it’s easy to see why. Research outlined in this infographic demonstrates how collaborative software can significantly improve team efficiency."
Via Anne-Claude Boutin
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Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Curated by
Geemik Maria Açucena Da Silva
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Comment on travaille ensemble ?! onto Management de demain |
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Via Anne-Claude Boutin
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"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes : - Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances. - Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage. - Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile. - Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir. - Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place. - Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante." Delete the scoop?
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Via Carine Garcia 
Carine Garcia's curator insight,
May 16, 5:54 AM
Dans le cadre de son mémoire de fin d’année de Master mixte (recherche et pro) en psychologie sociale, Elise Patérour a réalisé une étude sur les impacts des approches collaboratives dans les organisations. Plus précisément, elle tend à observer l’influence que peut avoir ce type d’approches sur les représentations sociales de la collaboration et sur la motivation au travail. Elle nous offre ici sa synthèse et est à votre disposition pour en parler avec vous. Delete the scoop?
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" - Ne pas tomber dans l’overdose de travail - S’organiser et déléguer - Le présentéisme n’est pas une solution" Delete the scoop?
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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité Journal du Net En général, les collaborateurs se voient assignés des objectifs (décidés par le management) qui s'intègrent dans une description de poste (décrite par le management)... Delete the scoop?
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Parallèlement à ces innovations digitales, il semble qu'un désir profond émerge de cette jeunesse: révolutionner le modèle d'organisation de l'entreprise … Jusqu'à signer l'avènement de l'entreprise 3.0. Delete the scoop?
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Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight,
April 12, 8:37 AM
Cette conférence gratuite présente les premiers pas pour pratiquer et débuter en Holacracy, à travers une présentation intéractive de 75 minutes suivie d’une session de Questions/ Réponses de 40 minutes. 
Miklos Szilagyi's curator insight,
April 18, 12:24 AM
It's an interesting 2 hour-long free net-conférence presentation in French (on youtube) about, well, about a new mode of organisation and work...
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"Organizations typically fall into one of five types of categories when it comes to collaboration in the enterprise." Via Kenneth Mikkelsen, David Hain, Anne-Laure Delpech 
MyKLogica's comment,
April 22, 12:03 PM
Very interesting post, as David Hains and Denyse Drummond-Dunn say for diagnostic purposes, but also for presenting the process to the "unaware" companies, so that they can see the value, and benefits of implementing collaborative cultures in the business industry.
MyKLogica's comment,
April 22, 12:04 PM
Ivon Prefontaine you are right, but that should be an opportunity for "3.0 consultants".
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"Qu’est-ce que l’intelligence collective(IC)? Que peut-elle amener de plus dans une gestion d’entreprise ? Représente-t-elle plus d’enjeux que le management dit classique ? ALM décortique ce nouveau mode de gouvernance et fait le tour de ces questions." Via France Lefebvre du Prey, Vincent Laviolette
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's comment,
April 12, 5:22 PM
Oui, mais il existe aussi un grand pouvoir de manipulation. Sans éthique impossible de mettre en oeuvre l'IC
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Au sommaire du supplément Campus de mars 2013 : - "Travailler 2.0", -"Précarité : diplômés de tous les pays, unissez-vous !", - "Mobilité : ces étrangers qui ont choisi la France pour entreprendre" - "Management : les dérives de l'évaluation". Delete the scoop?
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"L'art le plus difficile n'est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu'on a choisis toute la valeur qu'ils peuvent avoir." (Napoléon Bonaparte). Aujourd'hui, on est tous plus ou moins des managers." Actualité RH. Delete the scoop?
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Google est un géant. Et contrairement aux autres entreprises leaders de leurs marchés qui doivent leurs réussites à une longue existence, la réputation de leurs produits/services, ou à des acquisitions hautement stratégiques, le succès de Google... Delete the scoop?
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"Les bureaux de Bernard Stiegler font face au Centre Pompidou, sous les toits de Paris. C'est pour son célèbre voisin que le philosophe a fondé l'Institut de recherche et d'innovation (IRI), afin d'« anticiper les mutations de l'offre et de la consommation culturelle permises par les nouvelles technologies numériques ». Mais dans l'esprit de l'enseignant-auteur-chef d'entreprise, tout est lié : culture, consommation, technique, travail, politique. Pour lui, le modèle consumériste se meurt, comme celui du progrès permanent. Tout s'automatise. L'intérêt économique ne peut plus être le seul poursuivi. Il faut réhabiliter le savoir, la connaissance, la créativité. Comment ? En développant une « économie de la contribution », qui révolutionne la manière de travailler." 
Eveil & Emergence's curator insight,
April 3, 2:38 AM
"L'intérêt économique ne peut plus être le seul poursuivi. Il faut réhabiliter le savoir, la connaissance, la créativité". Delete the scoop?
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"Bouleversements technologiques, réorientations en cascade, ornières en tout genre... Le manager est pris dans une réalité mouvante..." Delete the scoop?
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Ce billet de Luciana Annunziata a été rédigé sur la base de plusieurs questionnements: diriger une équipe d’innovation dans un fonctionnement en réseaux, qu’est-ce que cela implique? Via Anne-Claude Boutin Delete the scoop?
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L'agilité organisationnelle suppose une allocation flexible des ressources en fonction des besoins. Cela nécessite la mise en place d'un marché interne. (RT @bduperrin: [Nouveau Post] Agilité : vers l'entreprise marché ? Via Samuel Berthelot, Sacha Lopez Delete the scoop?
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"Le cabinet PWC a interrogé 1300 dirigeants dans le monde entier pour connaître la figure de leader préférée. Alors que la tendance aurait été de répondre Steve Jobs, le résultat de l’enquête a révélé que Winston Churchill se positionne en première position." Via Franck Rykaczewski 
Stéphane Crémier's comment,
May 14, 4:25 AM
ensuite reconnaître une fascination pour les "figures historiques" qui ont su incarner et porter des évolutions majeures dans la vie et l'organisation des groupes humains
Stéphane Crémier's comment,
May 14, 4:29 AM
pour finir, rester perplexe devant cette préférence des leaders pour les modèles guerriers, va-t-en-guerre... Trop imprégné de SunTzu, je privilégierais des figures qui ont su éviter l'affrontement par leur intelligence stratégique et l'utilisation avisée de l'information !
Sophie Colas's curator insight,
May 16, 6:23 AM
When Winston Churchill inspires business leaders from around the world: Delete the scoop?
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Twelve collaboration principles that successful organizations follow. Via Brad Abbott, ZairjaFormación, juandoming, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz 
Eric de Pommereau's curator insight,
April 21, 5:48 AM
Principes de collaboration intéressants : bravo pour le schéma ! Avec mes propres termes : Ecoute et dialogue, centré sur soi (ses propres résultats) pour contribuer et apporter aux autres, communiquer ... accompagner ! 
Olivia Solis Casso's curator insight,
April 21, 9:58 AM
Easier said than done, but it´s absolutely true. Delete the scoop?
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"...One of my favorite sections was the section in Chapter 9 on the Roles and Principles of Creative Leadership. Though many of his ideas are directly taken from business and the corporate world, I see these principles as having great potential in schools. They occasion a powerful environment for a culture of learning and personal growth.. Via Ana Cristina Pratas, juandoming 
Tony Parkin's curator insight,
April 18, 5:06 AM
Blog post on implications of Ken Robinson's 'Out of Our Minds' for creativity in schools. 
emeraldgirl's curator insight,
April 19, 6:24 AM
After reading this post I want to read the book. Creativity is often under utlised or frowned upon, and neglected when people are time poor. This book seems to position valuing creativity as an important part of our working and learning life. I am intrigued... Delete the scoop?
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Et si le management reprenait le chemin du bon sens ? Delete the scoop?
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Les technologies de l’information et les communautés virtuelles ont changé la manière de gérer les connaissances et de créer de l’innovation. De nombreuses entreprises exploitent des plates-formes ouvertes sur Internet pour accroître leur créativité. Des études ont montré que la gestion des connaissances pouvait améliorer la créativité, et que celle-ci pouvait, à son tour, améliorer la performance d’une organisation, mais aussi son agilité. Via Lyonel Perrin, Camille THIEBAUT, Lodicee 
pbernardon's curator insight,
April 15, 2:42 AM
Le Knowledge Management enfin reconnu, il était temps .... Cela fait des années que je rogne les principes énoncés dans cet article .... Delete the scoop?
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"Les critères de réussite des projets de SI – et de SI collaboratifs en particulier sont bien connus – mais les capacités à mettre en œuvre, la confrontation avec la réalité du terrain, est loin du compte. C’est que, comme le fait justement remarquer Howard Fallon dans un ouvrage qui est, pour moi, le livre fondateur de ce que nous appelons en France, maîtrise d’ouvrage (et que nous croyons, à tort et par orgueil national, être une discipline locale), “notre discipline est plus sociologique que technique”. Les arguments rationnels sont donc sans écho, et vous aurez beau rappeler, à juste titre, des évidences comme lesquelles il ne faut pas “jouer avec la technologie”, vous n’empêcherez pas les grands enfants que nous sommes de le faire, car cela est dans nos gênes." Via Franck Rykaczewski Delete the scoop?
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"Concilier carrière et engagement au sein de son entreprise n'a plus rien d'impossible. Pour preuve, trois exemples à suivre sans modération: le mécénat de compétences, les métiers hybrides et l'intrapreneuriat social."
Via Anne-Claude Boutin Delete the scoop?
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Basé sur la mutualisation de ressources et l’échange de pair à pair, l’économie du partage est aussi une réalité dans l’univers professionnel. Via Xavier de Mazenod Delete the scoop?
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Pour construire et entretenir une dynamique collaborative, supprimez toutes les tables des salles de réunion ! Via Michèle CAPPELAERE Delete the scoop?
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À l'heure où le management transversal se développe de plus en plus dans les entreprises, Dunod et CSP Formation ont résumé dans une infographie les cinq clés de cette pratique délicate. Via Franck Rykaczewski Delete the scoop?
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A lui seul le travail collaboratif n’est pas synonyme de révolution dès lors qu’il ne change pas fondamentalement le modèle de productivité de l’organisation capitaliste dont la finalité est de maximiser ses profits. Si révolution il doit y avoir, c’est en termes d’innovations organisationnelles qu’il faudra en rendre compte. Via Anne-Claude Boutin, Denis Pennel Delete the scoop?
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