Management de demain
Follow
6.5K views | +8 today
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership & Management
onto Management de demain
Scoop.it!

Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST

Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST | Management de demain | Scoop.it

"What is "resilience," and why do leaders need it?

Enjoy this complimentary podcast exploring the leadership capability called "Resilience," featuring Interaction Associates' Chief Consulting Officer Kevin Cuthbert.

Cuthbert is the co-author of the book, "Lemonade: The Leader's Guide to Resilience at Work." The book is co-written with Alan Graham and Karlin Sloan.

Resilience is the capacity to bounce back from the failures and setbacks that every leader faces. Making lemons into lemonade is an art that every leader will want to cultivate."


Via JLAndrianarisoa
more...
No comment yet.
Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
Your new post is loading...
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

more...
Loïc CARO's curator insight, January 28, 5:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, March 24, 2:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3

L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3 | Management de demain | Scoop.it
Comment, à l'aide l'ennéagramme, peut-on apprendre à mieux se connaître, mieux appréhender son milieu et ainsi mieux se positionner dans sa fonction de mana (Développer l’intelligence collective et accompagnement du changement
#FH
...
more...
No comment yet.
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

« L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL

« L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL | Management de demain | Scoop.it
Créer de l’intelligence collective consiste à mettre en relation des intelligences individuelles pour créer une dynamique de co-construction. La performance d’une entreprise dépend de sa capacité à...
more...
No comment yet.
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

Les tendances de l'holacratie et du design management (rediffusion) - France Inter

Les tendances de l'holacratie et du design management (rediffusion) - France Inter | Management de demain | Scoop.it

"Les tendances de l'holacratie et du design management (rediffusion)
France Inter. Des mutations ont lieu ....".

more...
No comment yet.
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

Comment le modèle innovant de Zappos redéfinit les codes du retail 1/2

Comment le modèle innovant de Zappos redéfinit les codes du retail 1/2 | Management de demain | Scoop.it
En officialisant le nouveau modèle structurel de son entreprise, Tony Hsieh, le fondateur de Zappos a frappé un grand coup médiatique en début d’année.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Pour favoriser l’agilité et la responsabilité de chacun des collaborateurs, Zappos a officialisé en début d’année son nouveau modèle matricielle d’entreprise unique sur le marché. Nommé l’holacratie, ce nouveau modèle se distingue en supprimant la structure pyramidale de l’entreprise par la mise en place de 400 cercles autonomes. Cette approche supprime les managers, les titres de jobs, et les échelons hiérarchiques. Ce qui permet de créer une série de « cercles » autonomes gérés par les salariés, qui peuvent ainsi prendre part aux décisions. Quant à l’entreprise c’est une nouvelle façon de favoriser l’autonomie, de réduire les coûts de management liés aux cadres, et de détecter des leaders potentiels. A l’inverse, ce modèle est un pari assez risqué, limitant la visibilité précise sur le comportement de ses collaborateurs et favorisant l’émergence d’un cercle trop indépendant et se dissociant du collectif."

more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from management commercial, RH et curiosités
Scoop.it!

Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les collaborateurs.

Le management par le jeu : un nouveau moyen de motiver les salariés..."


Via Manuel Murgia
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Et si le travail devenait un jeu comme Candy Crush, avec des points à gagner, des niveaux à compléter, des récompenses… C’est ce qui est en train de se produire avec la ludification des applications et des processus professionnels. L’objectif : renforcer la motivation des salariés et surtout leur productivité..."

more...
Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, April 7, 10:25 PM

Les outils numériques rendent beaucoup de choses possibles en matière de ludification. L’erreur serait de croire que les outils et la technologie suffisent. Dans un contexte où l’organisation du travail est de plus en plus fragmentée et où les salariés s’interrogent de plus en plus sur le sens de ce qu’ils font au quotidien, la dimension humaine est au contraire plus importante que jamais. 
Dans une démarche de ludification, qu’elle concerne la formation, un processus spécifique ou la recherche d’innovation, le rôle des managers, notamment des managers de proximité, est absolument central. Pour que leurs collaborateurs s’impliquent et gagnent, c’est d’abord à eux de jouer le jeu !
 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from .Manager l'Être , Être Manager
Scoop.it!

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Management de demain | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...

Via Frédéric Brutier
more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Entreprise 2.0 -> 3.0 Cloud Computing & Bigdata
Scoop.it!

Empowerment, collaboratif, test and learn… : les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up”

Empowerment, collaboratif, test and learn… : les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up” | Management de demain | Scoop.it
"5 - Faire entrer le collaboratif dans la stratégie d’entreprise

Le collaboratif, c’est bien. Le collaboratif à un niveau stratégique pour l’entreprise, c’est mieux ? Pour Claude Super, expert en réseaux sociaux d’entreprise, c’est la définition de nouveaux business models qui est en jeu avec la mutation vers des organisations agiles. Il s’agit de “se mettre en capacité de pivoter”, ajoute en écho le professeur en stratégie des entreprises Denis Dauchy, pour qui “le nouvel art de la stratégie se cale sur des modes organisationnels plus collaboratifs et des modélisations plus centrées sur des boucles rapides d’apprentissage”.


Via Serge FLEITH
more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Outils collaboratifs innovants, pensée visuelle et créativité.
Scoop.it!

L'ingénieur collaboratif, leader de demain - Les Échos

L'ingénieur collaboratif, leader de demain - Les Échos | Management de demain | Scoop.it

"...Pourtant, le travail collaboratif est vital pour les entreprises (et plus largement d’ailleurs), tant dans leur fonctionnement quotidien que pour leur capacité à trouver des solutions innovantes, en particulier lorsqu’il s’agit d’innover dans la rupture, en remettant en cause les approches habituelles qui ne répondent plus à un monde en perpétuel mouvement....

...Enfin, les pratiques collaboratives ne peuvent non plus reposer exclusivement sur des organisations pensées savamment, sur des processus gérés scientifiquement pour "obliger" à la collaboration… Les pratiques collaboratives sont des flux qui se nourrissent des pratiques individuelles, volontaires et contributives. Les organisations, les processus ne sont alors que des photographies instantanées, des repères à partager, à construire et déconstruire pour s’adapter aux objectifs du moment des hommes qui les font."


Via Christine Berthilier
more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Brainstorming, Créativité & facilitation de groupe
Scoop.it!

Ma journée de boulot dans 20 ans - LIFE IS A SERIOUS GAME

"...Ce work-center, c’est en fait un espace de co-working, des salles de créativité pour y mener des workshops, mais aussi un bar brasserie dans lequel on peut se détendre et bosser de façon différente avec des « bulles » pour s’isoler si besoin et faire des réunions éclairs...
...Et oui en 2034 il n’y a plus à proprement parler d’entreprise. Il existe en revanche des hubs de projets dans lesquels les clients viennent poster leurs demandes et où les équipes se créent spontanément en fonction des compétences et des appétences pour y répondre au mieux. Je trouve un projet qui me branche particulièrement"


Via Sacha Lopez, david lemesle
more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Nouveaux modèles de management, les bouleversements de la digitalisation
Scoop.it!

4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective » Management de l'intelligence collective

4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective » Management de l'intelligence collective | Management de demain | Scoop.it

Via Essec - Orange : Promo Digital
more...
No comment yet.
Suggested by Deborah Potelle
Scoop.it!

Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | Management de demain | Scoop.it
Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.
more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Le Travail Collaboratif
Scoop.it!

L’intérêt de l’accompagnement lorsque l’on intègre un outil de travail collaboratif

L’intérêt de l’accompagnement lorsque l’on intègre un outil de travail collaboratif | Management de demain | Scoop.it

"Depuis le début du 21ème siècle, la mondialisation et l’avènement des nouvelles technologies ont engendré l’externalisation croissante des processus de travail. Les personnes qui font vivre une entreprise ne sont plus obligées d’être au même endroit pour travailler ensemble sur un projet commun"


Via Planzone
more...
No comment yet.
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Le Cercle Les Echos

Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Le Cercle Les Echos | Management de demain | Scoop.it
RT @corinneteam: Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Le Cercle Les Echos http://t.co/cKNbrF5rPH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’intelligence collective doit être priorisée. L’idée est de provoquer des synergies en dehors de l’entreprise en créant, par exemple, une entité menant des collaborations actives entre grands groupes, PME et start-ups, entre entreprises, monde académique et collectivités locales, entre secteurs de l’industrie et du service…

Le but est de décloisonner l’entreprise, de susciter des rencontres et des échanges, de faire interagir ces différents acteurs. En travaillant en open source, c’est-à-dire en s’ouvrant à son écosystème, l’entreprise va ainsi accélérer l’émergence de l’innovation."

more...
Inventive.fr's curator insight, April 15, 7:16 AM

Si ce sujet vous parle, retrouvez nous sur inventive.fr et partagez vos idées pour accélérer l'innovation !

 

Suggested by Geemik
Scoop.it!

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Management de demain | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...
more...
No comment yet.
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

France - Le travail collaboratif

"Si le travail collaboratif a toujours existé, il devient aujourd'hui, un puissant levier de différentiation et de performance..."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

par Flore Pradère, Responsable Recherche Entreprise chez Jones Lang Lasalle.

more...
Geemik's curator insight, April 11, 2:57 AM

Qu'en est-il du travail collaboratif ? Et nos étudiants ?

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
Scoop.it!

La flat entreprise, un modèle de management innovant

La flat entreprise, un modèle de management innovant | Management de demain | Scoop.it

- Article issu du blog L’équipe d’Opiniovox s’est rendue à la Flat Conférence, sans savoir exactement à quoi s’attendre, après avoir reçu une invitation sur Facebook. Nous nous installons donc dans...


Via Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Mais avant toute chose, la flat entreprise, qu’est ce que c’est concrètement ? C’est un modèle d’entreprise horizontal, c’est-à-dire sans hiérarchie ni leader bien défini qui dirait à chaque employé ce qu’il  devrait faire, à l’inverse d’une entreprise dite « verticale ».

more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from coaching, accompagnement du changement & facilitation
Scoop.it!

Leadership : déclin annoncé du « command and control »

"Deux consultants de Hay Group analysent, dans l'ouvrage « Leadership 2030 », les évolutions qui vont faire du « leader altrocentric » le successeur du « leader héroïque »...."


Via Stéphane Einhorn
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. "

more...
Stéphane Einhorn's curator insight, April 7, 2:04 AM

« Les leaders de demain vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. »

Geemik's curator insight, April 8, 1:58 AM

""« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. "

Suggested by Deborah Potelle
Scoop.it!

L'Holacratie, comment ça marche ? - Agile, Lean et Compagnie

L'Holacratie, comment ça marche ? - Agile, Lean et Compagnie | Management de demain | Scoop.it
L'Holacratie, comment ça marche ? Petite revue des mécanismes et philosophie afférente
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"En Holacratie, le principe dynamique de base est que l’organisation évolue continuellement en fonction des “tensions” que ressentent les employés et qui les empêchent de faire convenablement leur travail.

3 types de réunions sont prévues pour faire disparaitre ces tensions.Une réunion de “stratégie” qui vise à définir l’activité de l’entreprise, sa raison d’être, ses marchés.Une réunion de “gouvernance” qui vise à faire évoluer l’organisation de l’entreprise. Travaille sur l’organisation.Une réunion de “triage” qui vise à gérer au jour le jour l’intérieur de l’organisation. Travaille dans l’organisation.

Ces réunions sont organisées périodiquement afin de faire l’inventaire des tensions qu’ont les employés dans leur rôle et de définir un plan d’action pour les supprimer."

more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership et Management
Scoop.it!

Mieux-être au travail, résonances agiles

Mieux-être au travail, résonances agiles | Management de demain | Scoop.it

"L'agilité et plus globalement de nouvelles méthodes de management apportent des pistes démontrées pour résoudre l'équation de la performance de l'entreprise et du plaisir des collaborateurs..."


Via JLAndrianarisoa
more...
No comment yet.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership au Féminin à développer et soutenir!
Scoop.it!

Faire confiance. Femmes entrepreneurs, managers, dirigeantes, changeons de posture !

Faire confiance. Femmes entrepreneurs, managers, dirigeantes, changeons de posture ! | Management de demain | Scoop.it

"Faire confiance a priori permet d’ouvrir le champ d’une prise de risque, d’initiative et de responsabilité propice à l’innovation, au partage, à l’évolution."


Via Séverine Perron, Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"La vision partagée d’un futur souhaité et souhaitable, d’un projet commun,

L’identité forte, construite et alignée sur des valeurs partagées,

Le défi, comme moteur de l’action, permettant d’avancer, de se challenger, de se dépasser individuellement comme collectivement,

Le plaisir, comme vecteur de motivation intrinsèque et durable."

more...
Aude Pignède's curator insight, April 3, 12:28 AM

"Porter notre regard sur ce qui se fait de bien tous les jours. Plutôt que ce qui pourrait se faire mieux de temps en temps. Le positif attire le positif"

J'ajouterais, travailler avec ses points forts plutôt que de chercher à vouloir améliorer ses points faibles. Vaut mieux exceller dans un domaine que d'être moyen partout.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
Scoop.it!

"Un bon manager fait confiance à l’autre... même s'il est pénible, fragile, limité" estime le philosophe Yann-Hervé Martin

"Un bon manager fait confiance à l’autre... même s'il est pénible, fragile, limité" estime le philosophe Yann-Hervé Martin | Management de demain | Scoop.it

"Un bon manager c’est quelqu’un qui sait reconnaître l’Autre dans toutes ces dimensions, c’est-à-dire ses compétences mais aussi ses sentiments, ses émotions, ses angoisses, ses désirs… Un bon manager doit être capable d’humanisme intégral. Il sait qu’il faut compter avec l’Autre, qu’il faut lui faire confiance malgré tout ce qu’il peut avoir de fragile, limité, pénible. Car il sait qu’il a lui aussi les mêmes limites."


Via Anne-Laure Delpech
more...
Anne-Laure Delpech's curator insight, March 29, 1:26 AM

Un entretien très riche en analyses intéressantes sur, entre autres, la pensée rationnelle qui persiste à vouloir modéliser les systèmes complexes que sont les entreprises ou sur pouvoir et autorité. 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Faculty Workshop : monitoring
Scoop.it!

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Management de demain | Scoop.it

;;;Le nouveau management coopératif et collaboratif fondée sur le savoir, est ainsi en marche..." Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH


Via LEBLOND
more...
KCenter SKEMA's curator insight, April 9, 6:10 AM

Cela peut-il être utilisé pour une "nouvelle" pédagogie ?

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
Scoop.it!

L'innovation au service des salariés | Le Cercle Les Echos

L'innovation au service des salariés | Le Cercle Les Echos | Management de demain | Scoop.it

"Si vous remplacez "clients" par "collaborateurs" ou "employés", les propos de l’auteur sont tout aussi pertinents ! Une entreprise devrait consacrer autant d’efforts à innover pour ses clients que pour ses collaborateurs. Ou du moins devrait prendre en compte la nécessité d’innover pour ses collaborateurs."


Via Gisele HELOU, Loïc CARO, Anne-Laure Delpech
more...
No comment yet.
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

Quels scénarios pour l'entreprise de demain ?

Quels scénarios pour l'entreprise de demain ? | Management de demain | Scoop.it
L'entreprise de demain se dessine dans les transformations en cours. Patrick Storhaye nous livre son analyse.
more...
Geemik's curator insight, March 21, 2:26 AM

L'homme au cœur de l'entreprise ou l'entreprise dans le cœur de ses collaborateurs ?

Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
Scoop.it!

Management, leadership et concepts. Et 1 et 2 et 3.0 ...

Management, leadership et concepts. Et 1 et 2 et 3.0 ... | Management de demain | Scoop.it

Au début était l’entreprise et la vie était simple. D’un côté il y avait les patrons et de l’autre les ouvriers. Et puis le monde a changé. Et les patrons, aussi entrepreneurs soient-ils, ne pouvaient plus tout faire tout seul : place au chef puis au manager. Petit retour en arrière sur l’évolution des théories... Bien que celles-ci soient principalement américaines, il se murmure encore que le management serait une invention française (le terme, pas le concept) issu du verbe ménager : qui veut voyager loin, « manage «  ses équipes ?

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"- Management 1.0 : l’ère du chef

- Management  1.1 : la découverte de l’humain

- Management 1.2 : le manager est mort, vive le leader ? 
- Management 2.0 : si on rajoutait 2.0 à management …"

 

more...
Geemik's curator insight, March 21, 3:23 AM
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"- Management 1.0 : l’ère du chef

- Management  1.1 : la découverte de l’humain

- Management 1.2 : le manager est mort, vive le leader ? 
- Management 2.0 : si on rajoutait 2.0 à management …"