Management de demain
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Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST

Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST | Management de demain | Scoop.it

"What is "resilience," and why do leaders need it?

Enjoy this complimentary podcast exploring the leadership capability called "Resilience," featuring Interaction Associates' Chief Consulting Officer Kevin Cuthbert.

Cuthbert is the co-author of the book, "Lemonade: The Leader's Guide to Resilience at Work." The book is co-written with Alan Graham and Karlin Sloan.

Resilience is the capacity to bounce back from the failures and setbacks that every leader faces. Making lemons into lemonade is an art that every leader will want to cultivate."


Via JLAndrianarisoa
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Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Comment les réunions ont évolué dans les entreprises ?

Comment les réunions ont évolué dans les entreprises ? | Management de demain | Scoop.it

"Avec l'apparition de nouvelles habitudes de travail et l'usage de nouvelles technologies, comment a évolué le comportement des cadres français lors des réunions professionnelles ? Réponse en graphiques avec Bird Office."


Via Frédéric Brutier
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Dans le quotidien du chef d'entreprise du futur

Son métier de manager consiste aujourd'hui à piloter des équipes de spécialistes dans un environnement sans cesse mouvant. Pour cela, il doit maintenir la cohérence et la cohésion de son équipe. Il coordonne l'action et organise les ressources, tout en développant des relations de confiance, coopératives et responsables avec l'ensemble des parties prenantes. Il crée de la fluidité et facilite la performance. La réussite de sa mission dépend également de son intelligence des situations : comprendre son environnement de manière stratégique, appréhender les jeux politiques et les stratégies sociales à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise. Tout cela lui permet de mieux anticiper et de mieux piloter son activité. Heureusement, ce besoin d'agilité mentale avait été anticipé dans son école supérieure de commerce et il s'est senti tout de suite à l'aise dans ses habits de manager.
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Management de demain | Scoop.it
L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.

Via Serge FLEITH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Accompagner ceux qui souhaitent prendre des initiatives dans le développement de leurs compétences. Et réorienter les managers à qui l'on retire leur mission de contrôle vers des tâches productives. Il s'agit non pas de changer les individus mais de libérer leurs talents."

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Qu’attendez-vous réellement du travail en équipe ?

Qu’attendez-vous réellement du travail en équipe ? | Management de demain | Scoop.it
Le travail en équipe n'est pas toujours acquis dans les entreprises. Découvrez les arguments qui poussent les salariés à collaborer avec leurs collègues.

Via Planzone
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Reconnaissance de mon travail et des efforts fournis;
Encouragement de mes responsables;
Recevoir des requêtes pertinentes qui me concernent vraiment ;
La facilité à partager l’information;
Partager des données au moment où je le souhaite, de n’importe où et depuis n’importe quel terminal."

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CecileDelprat's curator insight, February 10, 10:17 AM

Article résumant le rapport réalisé par le cabinet Cornerstone OnDemand sur l’état de la productivité au travail.  
La question "Quels arguments vous motiveraient à travailler davantage en équipe ?" a été posées à 1029 employés américains âgés de plus de 18 ans :
- Reconnaissance de mon travail et des efforts fournis
- Encouragement de mes responsables
- Recevoir des requêtes pertinentes qui me concernent vraiment
- La facilité à partager l’information
- Partager des données au moment où je le souhaite, de n’importe où et depuis n’importe quel terminal

Comme Planzone, rédacteur de l'article, le souligne, un outil collaboratif est tout à fait à même de répondre à ces demandes. D'où la nécessité de faire une transformation numérique pour les entreprises qui ne l'ont pas déjà débuté.

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10 outils pour rendre votre équipe créative et performante

10 outils pour rendre votre équipe créative et performante | Management de demain | Scoop.it
Lisez notre article pour découvrir 10 outils pour rendre votre équipe responsable, autonome, créative et motivée

Via Karine SACEPE
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Evoluo's curator insight, January 30, 2:15 PM

Tous ces outils ne sont pas adaptés à toutes les cultures. Mais je compte bien en tester quelques uns !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Management de demain | Scoop.it

"Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité."


Via Michel CEZON, Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

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Claude Emond's curator insight, January 25, 6:22 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...

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Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ?

Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ? | Management de demain | Scoop.it

"Etude de 2010 menée par Alex Pentland du MIT montre que certaines équipes réussissaient mieux que d’autres, même si elles n’étaient pas spécialistes des sujets qu’elles devaient traiter.

La qualité d’une équipe ne repose donc pas tant sur l’intelligence de chacun de ses membres que sur sa capacité à faire équipe

 

par Anita Wooley, spécialiste de l’étude des comportements de groupes, Thomas Malone, directeur du Centre pour l’intelligence collective du MIT et le psychologue Christopher Chabris (tribune pour le New York Times)

 

Avec le commentaire de Hadrien

Je me fais l’écho des critiques qui ont déjà été faites sur cette étude :

 

1) les tâches affectées aux équipes de l’étude sont trop simples. Par conséquent, plusieurs membres de l’équipe savent résoudre les problèmes. Par construction l’étude tend à écarter des capacités comme :
- la créativité
- la résolution de conflits
- la possession de compétences uniques et pointues, par opposition à un individu qui posséderait beaucoup de compétences courantes.

 

2) L’étude suppose que les membres des équipes cherchent forcement à résoudre les problèmes qui leur sont posés. Or, en entreprise, les membres d’une équipe peuvent être davantage concernés par leur image que le succès de leur entreprise. Quand on a ce genre de réflexes bien ancrés, on les reproduit aussi durant une étude hors de l’entreprise. Donc oui, les femmes sont plus efficaces, mais ce n’est pas forcement parce qu’elles ont plus d’empathie."


Via Michel Briand, Christophe CESETTI
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François Pellerin's curator insight, January 25, 3:00 AM

“Ce qui rend les équipes plus intelligentes est non seulement la capacité à lire les expressions faciales, qu’une capacité plus générale, connue comme la “théorie de l’esprit”, de savoir examiner et garder trace de ce que les autres pensent, connaissent, croient…”

Evoluo's curator insight, January 26, 4:23 PM

Comment ? Ces skills qu'on qualifie de soft seraient déterminantes dans la performance d'une équipe ? Quelle surprise ! Ou pas... :-)

Kelly ROBERT's curator insight, January 27, 5:06 PM

L'intelligence sociale ! 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Gestion des Connaissances: La Sociocratie

Gestion des Connaissances: La Sociocratie | Management de demain | Scoop.it

"La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille — d'une famille à un pays —, de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement moderne est issu des théories systémiques.
L'objectif premier est de développer la coresponsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation."

 


Via Tolokonnikoff - Seratoo , Jean-Pierre Blanger, Loïc CARO
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Evoluo's curator insight, January 26, 4:25 PM

Une carte mentale pour mieux se représenter la sociocratie ? Ja, graag !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Entreprise 2.0 et Management
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management de demain | Scoop.it

L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, - 

Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d’innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?"


Via Karine SACEPE
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, January 15, 8:06 AM

Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l’ordre d’importance accordé par les entreprises françaises :

la confiancel’engagement et la r esponsabilisation le plaisir et le bien-être l’agilité et la libertéla collaborationla créativité
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Agile Management Course

Agile management is an often overlooked part of Agile. There is much information available for Agile developers, testers, and project managers, but very little…

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, December 22, 2014 11:25 PM

Jurgen Appelo course material to help managers develop and manage agile organizations

Claude Emond's curator insight, December 22, 2014 11:29 PM

Jurgen Appelo course material to help managers develop and manage agile organizations

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française - HBR

Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française - HBR | Management de demain | Scoop.it

"La France fait partie des pays où les salariés sont les plus désireux de voir les pratiques managériales évoluer. C’est ce qu’affirme une étude récente réalisée par Cap Gemini Consulting."


Via Frédéric Brutier, Bastien Gerland
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"1. S’engager résolument dans la révolution numérique

2. Construire et partager la stratégie globale avec toute la cordée managériale

3. Jouer la carte de l’innovation

4. Promouvoir le management de proximité

5. Simplifier les processus de décision "

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Bastien Gerland's curator insight, December 21, 2014 1:24 PM
1. S’engager résolument dans la révolution numérique 2. Construire et partager la stratégie globale avec toute la cordée managériale 3. Jouer la carte de l’innovation 4. Promouvoir le management de proximité 5. Simplifier les processus de décision
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Nous construisons aujourd’hui la façon dont nous travaillerons demain

Comment se construit aujourd'hui l'environnement de travail de demain ? Quels choix prendre et quelles solutions adopter ? Aujourd'hui l'e-mail ne correspond plus à notre façon de travailler et les entreprises doivent amorcer un changement vers un environnement de travail plus collaboratif.

Via Cepi Management
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

""Même si parfois réticentes à la mise en place de nouveaux outils, les entreprises ne doivent pas manquer le virage du collaboratif. L’efficacité de leurs équipes reposent désormais sur leur faciliter de communication (en interne comme en externe). Et plus tôt le virage sera pris, plus compétitive leurs équipes seront, car elle seront également plus agiles et adaptables au changement.
Le Futur du travail repose donc sur l'Équipe. Il faut donc lui offrir toutes les méthodologies et outils pour qu'elle s'émancipe du mieux possible."

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Le Co Développement, un levier de l'intelligence collective

"Qu'est-ce le Co Développement et que peut-il apporter à l'entreprise? avec Anne-Marie Barreiro (AMBCOACHING) et Martine Pages (ADVENIR)"


Via Frédéric Brutier
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Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual.

Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual. | Management de demain | Scoop.it

"La inteligencia es fruto de la conexión y la colaboración. Así ocurre en nuestros cerebros. Una serie de pequeños procesadores, las neuronas, se conectan, se unen y colaboran para producir ese comportamiento complejo y maravilloso que hemos dado en llamar inteligencia."


Via Manuel Gross, MyKLogica
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Consciente o inconscientemente, este concepto de inteligencia colectiva late en el alma de toda la revolución 2.0, una revolución que pone en contacto a personas con personas, que fomenta la interacción, la colaboración, la co-creación, la compartición de ideas, diseños, recursos intelectuales, materiales y financieros…"

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Manuel Gross's curator insight, February 12, 8:49 AM

Ignacio_Gavilán, Thing_Big, talento, inteligencia_colectiva, nodos_brillantes, conexion, colaboracion, neuronas, redes_neuronales, Pierre_Levy, inteligencia, conocimiento, imperativo_etico, tecnologia, bligoo 

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Favoriser la coopération, comment et jusqu'où ?

Favoriser la coopération, comment et jusqu'où ? | Management de demain | Scoop.it
L'expérience des moocs, de la ludification et des méthodes agiles

Via Nathalie Carpentier, JP Fourcade, Annie Longeot, Bruno Hour, Evoluo
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Nelly Renard's curator insight, February 7, 10:35 AM

Terminée l'image du génie solitaire. Même ceux qui vont le plus loin dans leur discipline ne sont pas seuls. Cédric Villani a remporté la médaille Fields en 2010. Dans Théorème vivant, il présente le cheminement qui l'amène à cette découverte. N'espérez pas comprendre son théorème en lisant ce livre, qui se dévore pourtant comme un roman policier. Cédric Villani y apparaît en dialogue permanent avec toute une série de mathématiciens, en face à face, par mail, sur des forums...

Evoluo's curator insight, February 14, 7:44 AM

Réflexions sur l'intelligence collective.

En bonus : quelques outils connus ou moins connus.

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Les 6 qualités des managers bienveillants.

Les 6 qualités des managers bienveillants. | Management de demain | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
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Evoluo's curator insight, February 14, 6:30 AM

6 qualités du manager bienveillant... et efficace :-)

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La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises - cadreo.com

La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises - cadreo.com | Management de demain | Scoop.it

“Fonctionnelle, matricielle, divisionnelle, ou en mode projet… quelle est la structure hiérarchique la plus répandue en France ?...”


Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, January 29, 2:12 PM
Il reste encore du chemin à faire pour réduire le mode de management du "commande et contrôle" au mode de management libéré par la confiance
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Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative | Management de demain | Scoop.it

A l'heure de l'avènement de la société et l'économie numériques et collaboratives, on est très prolifique sur la place de l'individu et la mutation de ses interactions sociales. ..


Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Cette question du comportement des salariés dans l’entreprise collaborative est fondamentale car la transition vers le collaboratif est une conduite de changement sans qu’il y ait nécessairement de ré-organisation, mais pour laquelle le changement de comportements et de postures est indispensable."

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Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager

Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager | Management de demain | Scoop.it

"La pratique du codéveloppement est au cœur de l’efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus. Pour deux raisons : 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c’est la résoudre à 90%."


Via Frédéric Brutier
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Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise | Management de demain | Scoop.it
De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme."

Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062
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Bastien Gerland's curator insight, February 7, 11:14 AM

Poursuivre un objectif commun

Favoriser la prise d’initiative et la créativité

Comment introduire le management collaboratif ?

Vers une entreprise sans boss ?

pbernardon's curator insight, February 8, 3:16 AM

Un changement de posture indispensable dans l'économie de la relation et de la contribution dans laquelle nous évoluons de plus en plus. 

Claude Emond's curator insight, February 10, 9:29 PM

La collaboration tout azimuth: la voie de l'agilité organisationnelle

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Leadership au Féminin à développer et soutenir!
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Pourquoi les entreprises dirigées par les femmes marchent mieux

Pourquoi les entreprises dirigées par les femmes marchent mieux | Management de demain | Scoop.it
Elles dirigent 30 % des entreprises mais seulement 5 % des plus grandes sociétés mondiales, selon une étude de l'Organisation internationale du travail publiée lundi. Pourtant, lorsqu'elles tiennent les rênes, les performances sont meilleures. Voici cinq bonnes raisons de donner aux femmes une vraie place dans l'entreprise.

Via Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"1. Les femmes améliorent la performance des entreprises cotées en Bourse

2. Plus de femmes, meilleure organisation

3. Les PME dirigées par les femmes affichent une meilleure croissance 

4. Les femmes aux postes dirigeants ont un profil "surdimensionné"

5. La féminisation des métiers améliore les conditions de travail "

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Loïc CARO's curator insight, January 14, 10:33 AM
1. Les femmes améliorent la performance des entreprises cotées en Bourse2. Plus de femmes, meilleure organisation

3. Les PME dirigées par les femmes affichent une meilleure croissance 

4. Les femmes aux postes dirigeants ont un profil "surdimensionné"
5. La féminisation des métiers améliore les conditions de travail 


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4 Aspects of the Agile Organisation

4 Aspects of the Agile Organisation | Management de demain | Scoop.it

Agility is the ability to respond adaptively: not with one approach, but with many, facilitated by our ability to question, understand and act. It's about solving a problem today and doing it differently tomorrow, but being effective at every step."


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, January 12, 10:59 AM

Excellent post by Julian Stood on the nature of organisational agility

Claude Emond's curator insight, January 12, 11:05 AM

Excellent post by Julian Stodd on Organisational Agility

Bailey Lasseter's curator insight, January 12, 4:45 PM

Without organisational agility in this age, how can we succeed? Great post.

Suggested by Sogilis
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Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée

Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée | Management de demain | Scoop.it

Je n'ai rien contre les Poult, ChronoFlex, et Favi. Au contraire leurs témoignages et exposition médiatique permettent de montrer la voie aux entreprises désireuses de se libérer ..."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Dès sa création, Sogilis a accordé la plus grande importance à l’autonomie de ses collaborateurs et leur remise en question permanente sur comment mieux faire / mieux être."

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Suggested by Jocelyn Wissocq
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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Management de demain | Scoop.it

"Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques", a commencé Introvigne : "innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ?" Pourtant, il existe déjà une économie 2.0, basée sur des systèmes décentralisés et transparents, mais aussi sur la confiance, tels Uber ou Airbnb… On commence même à parler d’une société 2.0, caractérisée entre autres par la solidarité, la communauté et la reconnaissance des individus, voire d’un humain 2.0, le représentant de la génération Y immergée dans le numérique. Un humain 2.0 qui, selon Introvigne, se manifeste plus par ses qualités de bienveillance et de confiance que par un intellect accéléré et un corps de cyborg."

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Dans sa recherche participative pour transformer et améliorer son organisation, les employés ont introduit d'autres idées, comme celle des leaderships tournants."

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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail

"Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils: Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process..."


Via Frédéric Brutier
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