Management de demain
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Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST

Resilience for Leaders | Interaction Associates - PODCAST | Management de demain | Scoop.it

"What is "resilience," and why do leaders need it?

Enjoy this complimentary podcast exploring the leadership capability called "Resilience," featuring Interaction Associates' Chief Consulting Officer Kevin Cuthbert.

Cuthbert is the co-author of the book, "Lemonade: The Leader's Guide to Resilience at Work." The book is co-written with Alan Graham and Karlin Sloan.

Resilience is the capacity to bounce back from the failures and setbacks that every leader faces. Making lemons into lemonade is an art that every leader will want to cultivate."


Via JLAndrianarisoa
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Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Comment pratiquer le management collaboratif? | Bpifrance servir l'avenir

Comment pratiquer le management collaboratif? | Bpifrance servir l'avenir | Management de demain | Scoop.it

Ce style de management, mis d'abord en pratique en Amérique du Nord, à la vertu de fédérer tous les salariés autour d'un projet d'entreprise. Mieux, il dope l'innovation et les résultats. Voici quelques conseils pour le pratiquer - mais avec modération, sous peine de distraire vos collaborateurs au lieu de les aider à se concentrer .... 

Via Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Chacun a sa place dans l'entreprise, mais tout le monde peut avoir quelque chose à dire ou avoir une nouvelle idée."
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Dupont Damien's curator insight, July 26, 4:59 PM
"Chacun a sa place dans l'entreprise, mais tout le monde peut avoir quelque chose à dire ou avoir une nouvelle idée."
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L'entreprise libérée en question

L'entreprise libérée en question | Management de demain | Scoop.it
S'il est un sujet qui a suscité des débats de plus en plus passionnés voire des controverses au cours de la seconde moitié de 2015 c'est bien celui de "l'Entreprise Libérée".
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"C'est donc bien la vision d'une organisation généreuse vis à vis de ses parties prenantes, dont les collaborateurs, qui est proposée dans les fondements de l'entreprise libérée. Cette générosité se traduit par le "lâcher prise" qu'autorise cette forme d'organisation mais aussi par des dispositifs de reconnaissance des individus qui vont bien au delà de la simple reconnaissance financière."
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Dupont Damien's curator insight, July 26, 5:00 PM
"C'est donc bien la vision d'une organisation généreuse vis à vis de ses parties prenantes, dont les collaborateurs, qui est proposée dans les fondements de l'entreprise libérée. Cette générosité se traduit par le "lâcher prise" qu'autorise cette forme d'organisation mais aussi par des dispositifs de reconnaissance des individus qui vont bien au delà de la simple reconnaissance financière."
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À l’ère du travail collaboratif, il faut repenser l’organisation

À l’ère du travail collaboratif, il faut repenser l’organisation | Management de demain | Scoop.it
L’organisation à l’ère du travail collaboratif est un processus d’organe-isation ; c’est-à-dire un processus de définition des outils et instruments qui permettront de mener à bien un projet.

Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Ainsi, en définissant des relations hiérarchiques propres à chaque projet et des modes de collaboration ouverts, les coworkers invitent à repenser l’organisation. Souvent nomade, toujours connecté car ayant besoin de nombreuses collaborations pour (sur)vivre, le travailleur collaboratif est avant tout un créateur de nouveaux modèles organisationnels ouverts et sans cesse en évolution."
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Comment développer la créativité de ses équipes

Comment développer la créativité de ses équipes | Management de demain | Scoop.it
Aujourd'hui, même les fonctions administratives exigent imagination et agilité. Découvrez pourquoi bousculer votre quotidien est bénéfique pour votre entreprise.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"En sollicitant tous les talents, à tous les échelons. Cela suppose de faire confiance aux gens, de renoncer au pouvoir. La vraie créativité serait de révolutionner le management en dynamitant le modèle pyramidal et en articulant les intelligences en réseau."
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Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde)

Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde) | Management de demain | Scoop.it

"Avoir du leadership n’est pas donné à tout le monde… La Harvard Business Review a classé les meilleures compétences et qualités à avoir pour bien manager une équipe, selon une étude réalisée auprès de 195 leaders de 15 pays différents. Avez-vous la trempe d’un bon leader ?"


Via Loïc CARO
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Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ?

Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ? | Management de demain | Scoop.it
Voici bientôt 10 mois que le service Décathlon Village a opté pour une nouvelle méthode managériale, Holacracy. Dans un contexte général d’entreprise libérée, impulsée par la Direction du groupe, le moment était opportun de servir de laboratoire à l’échelle d’un service dans un grand groupe comme DECATHLON.

Via Michel CEZON
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"L’apprentissage d’une nouvelle méthode, d’une nouvelle façon de travailler, met en exergue l’obsolescence de nos systèmes de management et généralement plus personne n’a tellement envie de revenir en arrière, mais plus paradoxalement l’investissement de chacun pour y arriver est très différent."
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Stephanie Thevenet's curator insight, March 31, 11:42 AM
"L’apprentissage d’une nouvelle méthode, d’une nouvelle façon de travailler, met en exergue l’obsolescence de nos systèmes de management et généralement plus personne n’a tellement envie de revenir en arrière, mais plus paradoxalement l’investissement de chacun pour y arriver est très différent."
Sébastien Miette's curator insight, April 3, 3:32 AM
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
EMATOPIE's curator insight, April 3, 7:04 AM
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
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[Management] Holacracy, ce qui devrait être et ce qui est

[Management] Holacracy, ce qui devrait être et ce qui est | Management de demain | Scoop.it

Via catherine wilmart
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Dans la mesure où Holacracy consiste à organiser le travail et non les individus, elle laisse beaucoup de liberté aux gens pour s’organiser en fonction des rôles qu’ils remplissent. Au lieu de représenter des nœuds de hiérarchie, les personnes sont comme des électrons libres, pouvant faire leur marché et accepter des rôles n’importe où au sein de la structure de l’organisation, et même remplir plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation en même temps."
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Enguerran D's curator insight, March 24, 5:03 AM
"Dans la mesure où Holacracy consiste à organiser le travail et non les individus, elle laisse beaucoup de liberté aux gens pour s’organiser en fonction des rôles qu’ils remplissent. Au lieu de représenter des nœuds de hiérarchie, les personnes sont comme des électrons libres, pouvant faire leur marché et accepter des rôles n’importe où au sein de la structure de l’organisation, et même remplir plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation en même temps."
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L'holacratie, la panacée de nos maux organisationnels? | Revue Gestion HEC Montréal

L'holacratie, la panacée de nos maux organisationnels? | Revue Gestion HEC Montréal | Management de demain | Scoop.it
L'holacratie ne manque pas de soulever de la curiosité, tout en laissant certains sceptiques au passage. Est-ce que cette nouvelle conception du fonctionnement organisationnel améliore réellement la performance des entreprises et organisations qui l'adoptent? Gestion en discute, sur son site Internet!
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Comment un espace de travail adapté peut accélerer votre créativité ?

Comment un espace de travail adapté peut accélerer votre créativité ? | Management de demain | Scoop.it
J’ai mal à ma créativité, il me faut de l’espace, que dis-je ? il me faut un espace pour laisser s’exprimer mes nouvelles façons de travailler ! Vous observez comme nous, sans doute, ces changements de fond qui s’opère dans les modalités de travail ! télétravail, coworking,  tiers lieux. Mais pourquoi de tels changements ? Certainement ...

Via Sacha Lopez
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Voici ces 4 catégories définissant les typologies d’espaces :

Concentration  : Espace dédiée à la concentration pour favoriser la continuité des tâches, réaliser certaines actions spécifiques, comme réfléchir, étudier, bâtir une stratégie et toute autre activité nécessitant de se retrouver seul avec soi-même

Collaboration : Espace dédiée pour le travail réalisé à plusieurs, pour atteindre un objectif, comme la création collective d’un contenu, le brainstorming, etc.

Échange : Pour intégrer un savoir et l’utiliser, il faut le communiquer, échanger. Lorsque les gens communiquent et travaillent avec les autres de manière formelle et informelle, ils mettent en place un apprentissage et établissent un lien de confiance. L’association de la confiance avec le capital intellectuel de l’entreprise produit les ingrédients nécessaires à l’innovation.

Apprentissage : Il s’agit d’une accumulation de savoirs. Que ce soit dans un espace dédié à la formation ou lors d’une conversation avec un collègue, l’apprentissage le plus fructueux naît d’un savoir existant. Lorsque la réflexion est partagée, l’apprentissage est accéléré et devient partie intégrante de la culture de l’entreprise."
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michel verstrepen's curator insight, March 3, 12:28 PM
"Voici ces 4 catégories définissant les typologies d’espaces :

Concentration  : Espace dédiée à la concentration pour favoriser la continuité des tâches, réaliser certaines actions spécifiques, comme réfléchir, étudier, bâtir une stratégie et toute autre activité nécessitant de se retrouver seul avec soi-même

Collaboration : Espace dédiée pour le travail réalisé à plusieurs, pour atteindre un objectif, comme la création collective d’un contenu, le brainstorming, etc.

Échange : Pour intégrer un savoir et l’utiliser, il faut le communiquer, échanger. Lorsque les gens communiquent et travaillent avec les autres de manière formelle et informelle, ils mettent en place un apprentissage et établissent un lien de confiance. L’association de la confiance avec le capital intellectuel de l’entreprise produit les ingrédients nécessaires à l’innovation.

Apprentissage : Il s’agit d’une accumulation de savoirs. Que ce soit dans un espace dédié à la formation ou lors d’une conversation avec un collègue, l’apprentissage le plus fructueux naît d’un savoir existant. Lorsque la réflexion est partagée, l’apprentissage est accéléré et devient partie intégrante de la culture de l’entreprise."
david lemesle's curator insight, March 9, 5:58 PM
"Voici ces 4 catégories définissant les typologies d’espaces :

Concentration  : Espace dédiée à la concentration pour favoriser la continuité des tâches, réaliser certaines actions spécifiques, comme réfléchir, étudier, bâtir une stratégie et toute autre activité nécessitant de se retrouver seul avec soi-même

Collaboration : Espace dédiée pour le travail réalisé à plusieurs, pour atteindre un objectif, comme la création collective d’un contenu, le brainstorming, etc.

Échange : Pour intégrer un savoir et l’utiliser, il faut le communiquer, échanger. Lorsque les gens communiquent et travaillent avec les autres de manière formelle et informelle, ils mettent en place un apprentissage et établissent un lien de confiance. L’association de la confiance avec le capital intellectuel de l’entreprise produit les ingrédients nécessaires à l’innovation.

Apprentissage : Il s’agit d’une accumulation de savoirs. Que ce soit dans un espace dédié à la formation ou lors d’une conversation avec un collègue, l’apprentissage le plus fructueux naît d’un savoir existant. Lorsque la réflexion est partagée, l’apprentissage est accéléré et devient partie intégrante de la culture de l’entreprise."
JP Fourcade's curator insight, March 9, 11:22 PM
"Voici ces 4 catégories définissant les typologies d’espaces :

Concentration  : Espace dédiée à la concentration pour favoriser la continuité des tâches, réaliser certaines actions spécifiques, comme réfléchir, étudier, bâtir une stratégie et toute autre activité nécessitant de se retrouver seul avec soi-même

Collaboration : Espace dédiée pour le travail réalisé à plusieurs, pour atteindre un objectif, comme la création collective d’un contenu, le brainstorming, etc.

Échange : Pour intégrer un savoir et l’utiliser, il faut le communiquer, échanger. Lorsque les gens communiquent et travaillent avec les autres de manière formelle et informelle, ils mettent en place un apprentissage et établissent un lien de confiance. L’association de la confiance avec le capital intellectuel de l’entreprise produit les ingrédients nécessaires à l’innovation.

Apprentissage : Il s’agit d’une accumulation de savoirs. Que ce soit dans un espace dédié à la formation ou lors d’une conversation avec un collègue, l’apprentissage le plus fructueux naît d’un savoir existant. Lorsque la réflexion est partagée, l’apprentissage est accéléré et devient partie intégrante de la culture de l’entreprise."
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Comment gérer votre entreprise sans managers - R-each

Comment gérer votre entreprise sans managers - R-each | Management de demain | Scoop.it
Découvrez dans cet article comment il est possible aujourd'hui de faire fonctionner votre entreprise sans managers...

Via Michel CEZON
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Y aurait-il une autre manière d’organiser le travail dans les entreprises ? C’est ce que Frédéric Laloux, MBA et ancien consultant de McKinsey, propose aujourd’hui à travers son livre et sa conférence « Reinventing Organizations ». Selon lui, il y aurait tout à fait moyen de gérer votre entreprise sans managers, grâce à des principes tout à fait nouveaux, de manière beaucoup plus participative. Le résultat est non seulement d’avoir des employés beaucoup plus motivés et engagés, mais également d’obtenir un chiffre d’affaire, un profit et une place sur le marché beaucoup plus élevés. Mais comment est-ce possible ? "
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pbernardon's curator insight, March 2, 1:44 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Un article et une vidéo à regarder avec le plus grand intérêt.


Olivier Marechal's curator insight, March 2, 5:16 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Sandrine Godefroy's curator insight, March 3, 4:46 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Un article et une vidéo à regarder avec le plus grand intérêt.

 

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Vertige company concept une entreprise libérée

Vertige : Company Concept Organisation de notre entreprise // Entreprise libérée www.verti.ge
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

Voici un livre blanc bien sympathique d'une entreprise qui s'affirme libérée.

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Pour que le management agile ne soit pas une posture

Des colosses, finalement aux pieds d'argile, ont chuté sous les yeux ébahis du marché. Leader mondial du mobile

Via JLAndrianarisoa
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L'agilité, c'est avant tout une mentalité en rupture et un savoir-être qui doit s'ancrer dans les fondations de l'entreprise."

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Entreprise libérée ou holacratie ?

Entreprise libérée ou holacratie ? | Management de demain | Scoop.it

Une polémique enfle autour des concepts d'entreprise libérée et d'holacratie. Deux notions que beaucoup tendraient, à tort, à confondre.

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Pour éviter toute confusion, comprenons bien que l'holacratie est un modèle préétabli alors que l'entreprise libérée est un état d'esprit."

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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale | Management de demain | Scoop.it
"Les 6 « empreintes sociétales » et leurs impacts sur l’entreprise"

Via Frédéric Brutier
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"D’un point de vue théorique l’entreprise idéale serait composée des aspects positifs de chaque empreinte, à savoir : – proximité, soutien, appartenance pour l’empreinte Tradition – courage, conquête, audace pour l’empreinte Force – recherche de la qualité, rigueur, collectivisme pour l’empreinte Ordre – positivisme, progressisme, challenge pour l’empreinte Succès – authenticité, partage, collaboration pour l’empreinte Bien-Etre – innovation, confiance, autonomie pour l’empreinte Liberté Ce rapide inventaire permet d’entrevoir l’énorme potentiel de ce modèle. Nul doute que l’entreprise qui aura à cœur de mobiliser les talents de chaque empreinte optimisera son potentiel d’innovation et d’engagement durable."
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Frédéric Brutier's curator insight, June 15, 9:15 AM
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
Dupont Damien's curator insight, July 26, 4:59 PM
"D’un point de vue théorique l’entreprise idéale serait composée des aspects positifs de chaque empreinte, à savoir : – proximité, soutien, appartenance pour l’empreinte Tradition – courage, conquête, audace pour l’empreinte Force – recherche de la qualité, rigueur, collectivisme pour l’empreinte Ordre – positivisme, progressisme, challenge pour l’empreinte Succès – authenticité, partage, collaboration pour l’empreinte Bien-Etre – innovation, confiance, autonomie pour l’empreinte Liberté Ce rapide inventaire permet d’entrevoir l’énorme potentiel de ce modèle. Nul doute que l’entreprise qui aura à cœur de mobiliser les talents de chaque empreinte optimisera son potentiel d’innovation et d’engagement durable."
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Organisation agile : retour d’expérience

Organisation agile : retour d’expérience | Management de demain | Scoop.it

  « Les nouveaux possibles »     


Via Véronique D
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Les spécialistes de l’innovation managériale[2] distinguent 5 niveaux d’innovations. Les innovations stratégiques, structurelles, systémiques, scientifiques et sociales. Cette distinction a le mérite de permettre de se repérer plus facilement. Je vais utiliser cette catégorisation qui présente aussi un risque. Le risque de cloisonner les innovations. Quel que soit le niveau où elles se situent, elles influenceront les autres domaines."
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GROUPE ISORE's curator insight, June 9, 11:08 AM
Belle illustration sympa !
François Pellerin's curator insight, June 10, 2:16 AM

intéressant retour d'expérience

 

Dupont Damien's curator insight, July 26, 5:00 PM
"Les spécialistes de l’innovation managériale[2] distinguent 5 niveaux d’innovations. Les innovations stratégiques, structurelles, systémiques, scientifiques et sociales. Cette distinction a le mérite de permettre de se repérer plus facilement. Je vais utiliser cette catégorisation qui présente aussi un risque. Le risque de cloisonner les innovations. Quel que soit le niveau où elles se situent, elles influenceront les autres domaines."
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Management : 10 leçons du bonheur en entreprise

Management : 10 leçons du bonheur en entreprise | Management de demain | Scoop.it

"Oui, la satisfaction au travail est indispensable à la performance. Et s’il était grand temps de libérer les talents ?  "


Via NoveTerra
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
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Les 7 clés de la confiance en management

Les 7 clés de la confiance en management | Management de demain | Scoop.it
Les 7 clés de la confiance en management, sésame ouvre toi, voici, manager, les mots qui agissent comme des sésames pour ouvrir les portes de la confiance.

Via Daniel Chernet
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Daniel Chernet's curator insight, April 23, 2:01 PM
Cet article date de 2013, il reste intéressant. Un des 20 principes de base des organisations positives : la  confiance  
IFCIM's curator insight, June 20, 10:34 AM

Le management, un outil primordial pour toute entreprise !

Frederic Martorell Miro's curator insight, July 29, 2:58 AM

C'est pas nouveau mais c'est toujours bon à réfléchir.

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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Management de demain | Scoop.it

"L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants."


Via Françoise Hecquard, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
""Manager motivant : il s'intéresse vraiment aux hommes qu'il manage. C'est le leader qui partage des valeurs, a une vision, stimule ses équipes et donne du sens au travail, à l'image de Jack Ma."
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Innovation managériale - Christine Koehler

Innovation managériale - Christine Koehler | Management de demain | Scoop.it
Introduction à l'innovation managériale et à l'entreprise libérée sous forme de notes visuelles.
Via Gisele HELOU, Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
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juandoming's curator insight, March 24, 6:23 AM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
Fernando de la Cruz Naranjo Grisales's curator insight, March 25, 5:27 PM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
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La Révolution Holacracy : revue du livre de Brian J. Robertson

La Révolution Holacracy : revue du livre de Brian J. Robertson | Management de demain | Scoop.it
"Le livre de Brian Robertson sur un système de management plus performant vient de sortir en français, traduction à laquelle nous avons fortement contribué afin d’assurer un message cohérent."
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Ce livre n’est absolument pas une énième technique de management, c’est un profond changement de la structure même de l’organisation. Ce livre est un vrai must-read pour tout chef d’entreprise/dirigeant qui souhaite responsabiliser ses collaborateurs, redonner du sens au travail et rendre son organisation plus agile et performante."
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Conférence débat Lille : le management collaboratif

Conférence débat Lille : le management collaboratif | Management de demain | Scoop.it

Conférence débat Lille : le management collaboratif

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
Pensez à vous inscrire
"THEME :
Durant cette conférence, Isabelle Vanwaelscappel et Matthias Viry présenteront le management collaboratif autour de 3 axes de lecture :
- les mythes et réalités autour du collaboratif
- Le rôle des managers
- La maturité des organisations et leurs outils"
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Vous avez dit entreprise apprenante ?

Vous avez dit entreprise apprenante ? | Management de demain | Scoop.it
Et si l’entreprise apprenait elle-même de ses expériences, un peu comme un tout commun, corps vivant formé d’humanités ?

Via Véronique D
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

" L’apprentissage se fait dans un mode collaboratif, au profit de tous, comme un corps vivant formé de la dynamique des individus et cimenté par un goût du challenge, du bien faire et d’un objectif clair. Ce mode collaboratif est d’autant mieux vécu, que le leader ou le manager qui anime l’équipe ou le projet, est porteur de sens et bien dans son époque. Il est à l’aise dans son rôle, conseille l ‘équipe, fait faire mais sait faire aussi. Il surmonte ses peurs et transmets ses compétences… "

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Véronique D's curator insight, February 29, 6:35 AM

"Les organisations désormais en mode projet, plus consensuelles, plus immersives et moins hiérarchiques forcent le manager à être plus légitime, à devenir plus "leader", que chef d’unité, comptable du temps qui passe."

michel verstrepen's curator insight, March 1, 8:12 AM

" L’apprentissage se fait dans un mode collaboratif, au profit de tous, comme un corps vivant formé de la dynamique des individus et cimenté par un goût du challenge, du bien faire et d’un objectif clair. Ce mode collaboratif est d’autant mieux vécu, que le leader ou le manager qui anime l’équipe ou le projet, est porteur de sens et bien dans son époque. Il est à l’aise dans son rôle, conseille l ‘équipe, fait faire mais sait faire aussi. Il surmonte ses peurs et transmets ses compétences… "

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management de projet
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L’agile n’est plus sexy, c’est la norme! Le nouveau challenge des agilistes? Survivre!

L’agile n’est plus sexy, c’est la norme! Le nouveau challenge des agilistes? Survivre! | Management de demain | Scoop.it
J’ai la chance de travailler dans un contexte en mode agile depuis plusieurs années et ça continue! #cool Mais dans mon …

Via Jocelyn Wissocq
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Être Agile, c’est être Adulte, au sens Autonome, Responsable et Humain! C’est faire preuve de bon sens! C’est une philosophie de travail qui replace l’être humain au cœur du système, en lieu et place où trônait il y a peu le process."

Super rencontre avec Cyril_Lakech à la Plaine Image / Tourcoing 

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Jocelyn Wissocq's curator insight, February 24, 7:51 AM

Super rencontre avec Cyril_Lakech à la plaine image et un article très intéressant à partager 

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Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020

Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020 | Management de demain | Scoop.it
La dernière édition du Forum économique mondial de Davos a publié un classement comparatif des qualités requises pour diriger. L'ordre des priorités de 2015 devraient sensiblement différer de celui de 2020.
La diplomatie en entreprise...

Via catherine wilmart
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"le dirigeant de demain devra être flexible et visionnaire, là où celui d’aujourd’hui doit essentiellement savoir gérer ses troupe"

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Exeis Conseil's curator insight, February 24, 8:56 AM

Commençons à y penser !

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Parole d'expert. Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ?

Parole d'expert. Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ? | Management de demain | Scoop.it

  Des « digital natives » en attente d’une « révolution managériale » ?  

Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"A quoi ressemblera l’entreprise dirigée par les « digital natives » ?

Malgré ces inquiétudes, ces futurs managers souhaitent bien mettre en place un « management démocratique, collaboratif et participatif », équilibré entre « contrôle » et « libération », construit en « collégialité » afin de « faire converger les intérêts collectifs et individuels » et de « mettre l’humain réellement au centre de l’entreprise » – ce qu’ils jugent nécessaire.
Les jeunes générations ne semblent pas espérer l’entreprise libérée autant qu’on le dit, leur vision du management n’ayant pas attendu cette médiatisation pour se mettre au goût du jour."
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