Management de demain
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Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ? » Management de l'intelligence collective | Gestion des connaissances et formation

Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ? » Management de l'intelligence collective | Gestion des connaissances et formation | Management de demain | Scoop.it
Ce billet concerne les outils 2.0 qui permettent de co-construire, co-créer, partager des informations dans le cadre d’interactions humaines (Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ?
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Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ?

Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ? | Management de demain | Scoop.it
 

«Nous voulons que nos collaborateurs agissent comme des entrepreneurs !» Voici en substance ce à quoi bien des Directions Générales et DRH de grandes organisations – privées ou publiques – réfléchissent aujourd'hui.

Via Serge FLEITH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"les jeunes d’aujourd’hui rêvent de devenir acteur du changement et un documentaire sur le bonheur au travail nous rappelle que seuls 11% des actifs français se lèvent le matin avec le sourire… On semble ainsi découvrir, ou redécouvrir si nous l’avions oublié, l’existence d’un lien étroit entre « avoir des projets », « exprimer sa créativité », « prendre du plaisir » et « se montrer performant ». On redécouvre, en somme, les vrais ressorts de l’audace et de la réussite."

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Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée - Mode(s) d'emploi

Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée - Mode(s) d'emploi | Management de demain | Scoop.it

"Libérer l’entreprise c’est faire exploser ses cadres traditionnels et adopter une organisation managériale différente, pour le plus grand bonheur des employés. De nombreuses entreprises se lancent dans cette démarche de changement, popularisée avec la diffusion au mois de février d’un documentaire sur Arte. "


Via Xavier de Mazenod
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"« Dans une entreprise libérée, il y a une co-responsabilité pour détecter et régler les problèmes, c’est libérateur pour le boss et très responsabilisant pour les salariés » résume Ludovic."

 

Lien vers le documentaire "Le bonheur au Travail" encore disponible http://www.arte.tv/arte_vp/index.php?json_url=https%3A%2F%2Fapi.arte.tv%2Fapi%2Fplayer%2Fv1%2Fconfig%2Ffr%2F051637-000-A%3Fplatform%3DINFO%26autostart%3D1%26infoLink%3D%26primaryAudioVersion%3D&lang=fr_FR&config=arte_info&share=1http://

 

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Supprimer les chefs dans l'entreprise et distribuer le pouvoir, ça ... - Capital.fr

Supprimer les chefs dans l'entreprise et distribuer le pouvoir, ça ... - Capital.fr | Management de demain | Scoop.it
Et si les managers étaient voués à disparaître ? Prônant l'auto-organisation et une redistribution permanente des responsabilités, l'holacratie veut en finir avec la hiérarchie et les statuts.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Motivation libérée. Pour Brian Robertson, le système top-down né avec la révolution industrielle et le taylorisme - où l'on distingue la conception et le contrôle (relevant des cadres) de l'exécution (réservée aux salariés) - ne sont plus adaptés au monde contemporain. L'holacratie vise à donner le pouvoir de gouvernance à l'organisation elle-même plutôt qu'à certains de ses membres, à substituer à l'autocratie du leader la mobilisation collective des talents."

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De l'engagement des talents à l'intelligence collective

De l'engagement des talents à l'intelligence collective | Management de demain | Scoop.it
Et si la slow transformation permettait de passer de l’engagement des talents à une intelligence collective pérenne et durable ?

Via Philippe Olivier Clement
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Il est bien question de cela : faire de chacun un acteur à part égale du projet d’entreprise, qui ne pourra progresser qu’en alliant son savoir-être et son savoir-faire à celui des autres parties prenantes de ce projet, quel que soit le niveau hiérarchique."

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Le travail à l'heure du collaboratif - L'Express

Le travail à l'heure du collaboratif - L'Express | Management de demain | Scoop.it

“Concevoir des objets dans des fab labs, échanger ses compétences professionnelles, troquer du matériel de bureau et même partager le pouvoir avec les salariés... L'entreprise découvre de nouveaux modes de fonctionnement.”


Via Atisy Joëlle, Françoise Hecquard
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

".....3-Des échanges de savoirs ; Partager le pouvoir...."

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Comment les réunions ont évolué dans les entreprises ?

Comment les réunions ont évolué dans les entreprises ? | Management de demain | Scoop.it

"Avec l'apparition de nouvelles habitudes de travail et l'usage de nouvelles technologies, comment a évolué le comportement des cadres français lors des réunions professionnelles ? Réponse en graphiques avec Bird Office."


Via Frédéric Brutier
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Dans le quotidien du chef d'entreprise du futur

Son métier de manager consiste aujourd'hui à piloter des équipes de spécialistes dans un environnement sans cesse mouvant. Pour cela, il doit maintenir la cohérence et la cohésion de son équipe. Il coordonne l'action et organise les ressources, tout en développant des relations de confiance, coopératives et responsables avec l'ensemble des parties prenantes. Il crée de la fluidité et facilite la performance. La réussite de sa mission dépend également de son intelligence des situations : comprendre son environnement de manière stratégique, appréhender les jeux politiques et les stratégies sociales à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise. Tout cela lui permet de mieux anticiper et de mieux piloter son activité. Heureusement, ce besoin d'agilité mentale avait été anticipé dans son école supérieure de commerce et il s'est senti tout de suite à l'aise dans ses habits de manager.
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Management de demain | Scoop.it
L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.

Via Serge FLEITH
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Accompagner ceux qui souhaitent prendre des initiatives dans le développement de leurs compétences. Et réorienter les managers à qui l'on retire leur mission de contrôle vers des tâches productives. Il s'agit non pas de changer les individus mais de libérer leurs talents."

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Qu’attendez-vous réellement du travail en équipe ?

Qu’attendez-vous réellement du travail en équipe ? | Management de demain | Scoop.it
Le travail en équipe n'est pas toujours acquis dans les entreprises. Découvrez les arguments qui poussent les salariés à collaborer avec leurs collègues.

Via Planzone
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Reconnaissance de mon travail et des efforts fournis;
Encouragement de mes responsables;
Recevoir des requêtes pertinentes qui me concernent vraiment ;
La facilité à partager l’information;
Partager des données au moment où je le souhaite, de n’importe où et depuis n’importe quel terminal."

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CecileDelprat's curator insight, February 10, 10:17 AM

Article résumant le rapport réalisé par le cabinet Cornerstone OnDemand sur l’état de la productivité au travail.  
La question "Quels arguments vous motiveraient à travailler davantage en équipe ?" a été posées à 1029 employés américains âgés de plus de 18 ans :
- Reconnaissance de mon travail et des efforts fournis
- Encouragement de mes responsables
- Recevoir des requêtes pertinentes qui me concernent vraiment
- La facilité à partager l’information
- Partager des données au moment où je le souhaite, de n’importe où et depuis n’importe quel terminal

Comme Planzone, rédacteur de l'article, le souligne, un outil collaboratif est tout à fait à même de répondre à ces demandes. D'où la nécessité de faire une transformation numérique pour les entreprises qui ne l'ont pas déjà débuté.

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10 outils pour rendre votre équipe créative et performante

10 outils pour rendre votre équipe créative et performante | Management de demain | Scoop.it
Lisez notre article pour découvrir 10 outils pour rendre votre équipe responsable, autonome, créative et motivée

Via Karine SACEPE
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Evoluo's curator insight, January 30, 2:15 PM

Tous ces outils ne sont pas adaptés à toutes les cultures. Mais je compte bien en tester quelques uns !

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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Management de demain | Scoop.it

"Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité."


Via Michel CEZON, Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

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Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...

Olivier Marechal's curator insight, March 9, 3:44 PM

Etre Agiliste ça veut dire changer de méthode de management, être moins dans le commandement et le contrôle et plus dans le partage et le soutien. Et ça marche !

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Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ?

Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ? | Management de demain | Scoop.it

"Etude de 2010 menée par Alex Pentland du MIT montre que certaines équipes réussissaient mieux que d’autres, même si elles n’étaient pas spécialistes des sujets qu’elles devaient traiter.

La qualité d’une équipe ne repose donc pas tant sur l’intelligence de chacun de ses membres que sur sa capacité à faire équipe

 

par Anita Wooley, spécialiste de l’étude des comportements de groupes, Thomas Malone, directeur du Centre pour l’intelligence collective du MIT et le psychologue Christopher Chabris (tribune pour le New York Times)

 

Avec le commentaire de Hadrien

Je me fais l’écho des critiques qui ont déjà été faites sur cette étude :

 

1) les tâches affectées aux équipes de l’étude sont trop simples. Par conséquent, plusieurs membres de l’équipe savent résoudre les problèmes. Par construction l’étude tend à écarter des capacités comme :
- la créativité
- la résolution de conflits
- la possession de compétences uniques et pointues, par opposition à un individu qui posséderait beaucoup de compétences courantes.

 

2) L’étude suppose que les membres des équipes cherchent forcement à résoudre les problèmes qui leur sont posés. Or, en entreprise, les membres d’une équipe peuvent être davantage concernés par leur image que le succès de leur entreprise. Quand on a ce genre de réflexes bien ancrés, on les reproduit aussi durant une étude hors de l’entreprise. Donc oui, les femmes sont plus efficaces, mais ce n’est pas forcement parce qu’elles ont plus d’empathie."


Via Michel Briand, Christophe CESETTI
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François Pellerin's curator insight, January 25, 3:00 AM

“Ce qui rend les équipes plus intelligentes est non seulement la capacité à lire les expressions faciales, qu’une capacité plus générale, connue comme la “théorie de l’esprit”, de savoir examiner et garder trace de ce que les autres pensent, connaissent, croient…”

Evoluo's curator insight, January 26, 4:23 PM

Comment ? Ces skills qu'on qualifie de soft seraient déterminantes dans la performance d'une équipe ? Quelle surprise ! Ou pas... :-)

Kelly ROBERT's curator insight, January 27, 5:06 PM

L'intelligence sociale ! 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Gestion des Connaissances: La Sociocratie

Gestion des Connaissances: La Sociocratie | Management de demain | Scoop.it

"La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille — d'une famille à un pays —, de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement moderne est issu des théories systémiques.
L'objectif premier est de développer la coresponsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation."

 


Via Tolokonnikoff - Seratoo , Jean-Pierre Blanger, Loïc CARO
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Evoluo's curator insight, January 26, 4:25 PM

Une carte mentale pour mieux se représenter la sociocratie ? Ja, graag !

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Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? - Management de l'intelligence collective

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? - Management de l'intelligence collective | Management de demain | Scoop.it
Jean-Luc Tremblay est un dirigeant québécois hors norme. Il fait la promotion d’un livre  et d’une offre de service originale : “La performance par le plaisir“. Selon lui, il y a 12 ingrédients pour créer du plaisir au travail. Un peu comme une recette de cuisine, il suffit de mettre ces 12 ingrédients dans l’assiette [...]
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Voici les 12 ingrédients selon Jean-Luc :

Partageons un rêve

Cristallisons nos valeurs

Adoptons les bonnes attitudes

Éliminons les irritants

Consultons, écoutons,

impliquonsFournissons rapidement des réponses et résolvons promptement les problèmes

Soyons présent, soyons reconnaissant

Communiquons et informons adéquatement

Embauchons du personnel dynamique

Dynamisons et animons l’organisation

Centrons l’organisation sur l’action

Accompagnons, soutenons, encourageons"

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The four traits of collaborative leadership - Virgin.com

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In the latest in our series about The Future of Work, Katie McCrory explores the changing nature of leadership. Some say being a CEO is the loneliest job in the world. Perched right at the top of that org chart, responsible for every tough business decision, knowing you can never forge true friendsh...

Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Here are four traits on the rise:

 

Part of the team. For a millennial workforce, working collaboratively is key – and that includes the chance to challenge and question the boss. Great leaders will spend time meeting their staff and really listening to what they have to say.Admitting mistakes. Authenticity rules, and that might mean having the courage and conviction to admit lack of knowledge or making the wrong call. Humility is critical, particularly in an age of transparency and public accountability.Multi-sector experience. Millennials are far more likely to move between jobs and sectors as they develop their career, and they’ll expect their leaders to have the same breadth of experience. The journey from shop floor to CEO isn’t as relevant for tomorrow’s workforce.Female characteristics. It’s still a shocking truth that 5% of Fortune 500 positions go to women, but the evidence shows that businesses benefit enormously from behavioural traits often considered to be female, such as emotional intelligence, diplomacy and complex social skills. Women make great leaders."
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pbernardon's curator insight, March 25, 2:56 AM

Les 8 clés pour construire une stratégie d'accompagnement des changements de postures à s'approprier pour réussir cette mutation indispensable.

 

merci Karine pour le partage. 

SylvieBellard's curator insight, March 25, 12:02 PM

I agree, so let's go on yet step by step. 

Le Lab Marketing Digital's curator insight, March 26, 4:19 AM

Postures du leader collaboratif

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L'« entreprise libérée » par le télétravail : conjuguer performance et bien-être au travail

L'« entreprise libérée » par le télétravail : conjuguer performance et bien-être au travail | Management de demain | Scoop.it
Xavier Bonduelle, Président de l’IMDRH, explique ici comment un nouveau management, s'appuyant notamment sur le télétravail, peut améliorer la performance.

Via Eric de Pommereau
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Qu'est-ce qui empêche toutes les entreprises de se « libérer » ? "

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Eric de Pommereau's curator insight, March 21, 3:50 PM

Permettre aux salariés de prendre le temps d'aimer leur vie pour aimer leur travail, et de vivre mieux est une façon de s'adapter aux changements des sociétés et de leur environnement.

Audace et flexibilité, initiative et avancées, écoute et respect sont les bases de ce nouveau management centré sur l'humain dont les gestionnaires des Ressources Humaines ont la responsabilité pour faire bouger les structures.

Le coach professionnel, lorsque qu'il est réellement centré sur l'humain lui aussi et moins sur ses outils est un facilitateur, accélérateur de cette évolution de ces changements qui concernent beaucoup les aspects comportementaux.

En savoir plus : www.caplarge.com

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Ces entreprises qui rendent heureux

Ces entreprises qui rendent heureux | Management de demain | Scoop.it

"Heureux et efficaces au travail. Des chefs d’entreprise mettent en place des modes d’organisation originaux, qui laissent davantage de liberté à leurs collaborateurs. Lâcher les rênes et faire confiance… Ça fonctionne ! Ce sont même les salariés qui le disent. Attention, exemples à suivre."


Via Franck Dupessey Pro, M-Christine Lanne, Eric de Pommereau
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

Exemple de Pocheco.

"Le président de Pocheco a instauré dans son entreprise de fabrication d’enveloppes une organisation rare (lire notre édition d’hier). Pas de hiérarchie, juste un comité de pilotage, trois hommes, trois femmes (qui cèdent la main pendant trois mois l’été à une deuxième équipe) pour accompagner une industrie de 114 personnes. Les salariés disposent d’une grande autonomie. Ils gèrent eux-mêmes leurs horaires, leurs congés, l’organisation de leur travail…"

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Eric de Pommereau's curator insight, March 17, 5:55 AM

Des entreprises qui rendent heureux ? Oui cela existe !

Cela suppose une vraie réflexion du management, et une vision stratégique, qui se révèle efficace et performante à moyen et long terme !

Sur le même thème, je vous invite à lire la dernière Newsletter de Cap Large Évolution : AImer pour vivre et travailler mieux :

http://www.caplarge.com/index.php?option=com_acymailing&ctrl=archive&task=view&mailid=46&key=c8673cdc31fd7f615063fec3fe3c81a4&tmpl=component

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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Passer au management collaboratif : pièges et astuces | ABILWAYS DIGITAL

Passer au management collaboratif : pièges et astuces | ABILWAYS DIGITAL | Management de demain | Scoop.it
Le management collaboratif promet d'améliorer les performances de l'entreprise en instillant la confiance auprès de ses salariés.

Via Cepi Management
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Evoluo's curator insight, March 14, 3:46 PM

#management #collaboratif : non, ce n'est pas un oxymore !

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Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual.

Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual. | Management de demain | Scoop.it

"La inteligencia es fruto de la conexión y la colaboración. Así ocurre en nuestros cerebros. Una serie de pequeños procesadores, las neuronas, se conectan, se unen y colaboran para producir ese comportamiento complejo y maravilloso que hemos dado en llamar inteligencia."


Via Manuel Gross, MyKLogica
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Consciente o inconscientemente, este concepto de inteligencia colectiva late en el alma de toda la revolución 2.0, una revolución que pone en contacto a personas con personas, que fomenta la interacción, la colaboración, la co-creación, la compartición de ideas, diseños, recursos intelectuales, materiales y financieros…"

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Manuel Gross's curator insight, February 12, 8:49 AM

Ignacio_Gavilán, Thing_Big, talento, inteligencia_colectiva, nodos_brillantes, conexion, colaboracion, neuronas, redes_neuronales, Pierre_Levy, inteligencia, conocimiento, imperativo_etico, tecnologia, bligoo 

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Favoriser la coopération, comment et jusqu'où ?

Favoriser la coopération, comment et jusqu'où ? | Management de demain | Scoop.it
L'expérience des moocs, de la ludification et des méthodes agiles

Via Nathalie Carpentier, JP Fourcade, Annie Longeot, Bruno Hour, Evoluo
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Nelly Renard's curator insight, February 7, 10:35 AM

Terminée l'image du génie solitaire. Même ceux qui vont le plus loin dans leur discipline ne sont pas seuls. Cédric Villani a remporté la médaille Fields en 2010. Dans Théorème vivant, il présente le cheminement qui l'amène à cette découverte. N'espérez pas comprendre son théorème en lisant ce livre, qui se dévore pourtant comme un roman policier. Cédric Villani y apparaît en dialogue permanent avec toute une série de mathématiciens, en face à face, par mail, sur des forums...

Evoluo's curator insight, February 14, 7:44 AM

Réflexions sur l'intelligence collective.

En bonus : quelques outils connus ou moins connus.

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Les 6 qualités des managers bienveillants.

Les 6 qualités des managers bienveillants. | Management de demain | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
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Evoluo's curator insight, February 14, 6:30 AM

6 qualités du manager bienveillant... et efficace :-)

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La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises - cadreo.com

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“Fonctionnelle, matricielle, divisionnelle, ou en mode projet… quelle est la structure hiérarchique la plus répandue en France ?...”


Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, January 29, 2:12 PM
Il reste encore du chemin à faire pour réduire le mode de management du "commande et contrôle" au mode de management libéré par la confiance
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Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative | Management de demain | Scoop.it

A l'heure de l'avènement de la société et l'économie numériques et collaboratives, on est très prolifique sur la place de l'individu et la mutation de ses interactions sociales. ..


Via Karine SACEPE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Cette question du comportement des salariés dans l’entreprise collaborative est fondamentale car la transition vers le collaboratif est une conduite de changement sans qu’il y ait nécessairement de ré-organisation, mais pour laquelle le changement de comportements et de postures est indispensable."

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Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager

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"La pratique du codéveloppement est au cœur de l’efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus. Pour deux raisons : 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c’est la résoudre à 90%."


Via Frédéric Brutier
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Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise | Management de demain | Scoop.it
De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme."

Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. - See more at: http://www.courriercadres.com/carriere/conseil-management/le-management-collaboratif-gage-de-performance-pour-l-entreprise-20012015?__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062#__scoop_post=0dcc1e70-a228-11e4-8b65-001018304b75&__scoop_topic=480062
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Bastien Gerland's curator insight, February 7, 11:14 AM

Poursuivre un objectif commun

Favoriser la prise d’initiative et la créativité

Comment introduire le management collaboratif ?

Vers une entreprise sans boss ?

pbernardon's curator insight, February 8, 3:16 AM

Un changement de posture indispensable dans l'économie de la relation et de la contribution dans laquelle nous évoluons de plus en plus. 

Claude Emond's curator insight, February 10, 9:29 PM

La collaboration tout azimuth: la voie de l'agilité organisationnelle