Management de demain
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Management de demain
Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
Communauté Management SKEMA Business School
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Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur - ParisTech Review

L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur - ParisTech Review | Management de demain | Scoop.it
L'idée d’un one best way, unique et salvateur, c’est du passé. Demain, l’autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités des managers?
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Les leaders de demain devront être très « articulés », d’une intelligence analytique extraordinaire, c’est-à-dire capables de raisonner de manière hypothético-déductive mais aussi de raisonner de manière analogique"......."il est manifeste que l’entreprise du futur reposera avant tout sur la capacité à attirer les talents et sur le numérique. "

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Philippe Prunier's curator insight, May 9, 2015 3:57 AM

Le savoir-être individuel et collectif à l'honneur.

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Pierre BREESE
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Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable

Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable | Management de demain | Scoop.it
Evoluant dans un écosystème nouveau, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?

Via Pierre Breese
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Cristel Alzay 's curator insight, November 5, 2014 11:16 AM

Excellent , pour comprendre et envisager son entreprise demain de manière ouverte, collaborative et génératrice de relationnel efficient !

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management et organisation
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L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review

L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review | Management de demain | Scoop.it

Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Anne-Laure Delpech
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François Pellerin's curator insight, September 22, 2014 2:56 AM

Passionnant. Vivement la suite.

Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz)

« La vision de l'entreprise en tant que forteresse... c'est révolu » (Isaac Getz) | Management de demain | Scoop.it

"Les technologies participatives favorisent-elles vraiment l'émergence d'une intelligence collective et l'innovation ?

ISAAC GETZ - Oui et non. Ces outils facilitent la collaboration et il est plus aisé de communiquer, de partager des informations, de discuter des opportunités de nouvelles affaires... Alors qu'avant, ces démarches se faisaient au rythme de réunions à répétition et au gré des feux verts de la hiérarchie. Avec ces technologies, tout peut se faire de manière plus horizontale et plus rapide. Encore faut-il toutefois que les collaborateurs veuillent bien les utiliser et y voient un avantage !

Et cela ne dépend pas de l'outil, mais de la manière dont l'entreprise est organisée. L'entreprise traditionnelle fonctionne à l'opposé de la collaboration. Elle est bureaucratique, cloisonnée « en silos » et dispose d'un long arbre de décision hiérarchique. Cela décourage implicitement les collaborateurs de prendre des initiatives et de s'organiser entre eux pour faire émerger cette intelligence collective."

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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Empresa 3.0
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#Innovacion #Empresa #RRHH: ¿La empresa en la que trabajas te hace mejor persona?

#Innovacion #Empresa #RRHH: ¿La empresa en la que trabajas te hace mejor persona? | Management de demain | Scoop.it

Recientemente llegaba a mis manos un artículo de la revista Harvard Business Review, en el que se esboza la esencia de un tipo de empresa que da prioridad al desarrollo personal de sus empleados. Un tipo de organización que apuesta por el potencial de las personas, y es capaz de ver su grandeza a través del tiempo.


Son las llamadas DDOs, o “Deliberately Developmental Organizations”, organizaciones que invierten en las personas y creen que esa es  la estrategia para competir en el mercado."

 

Vía @RafaDiaz1


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 6, 2014 12:10 PM

Organizaciones con y del futuro. Organizaciones que saben que los mejores evangelizadores/prescriptores son sus propios colaboradores.

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Entreprise 2.0 : Start Up et PME

Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME..."


Via DIVIES Naima, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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DIVIES Naima's curator insight, September 28, 2013 2:40 PM

Excellent livre blanc ... du concept aux cas pratiques de l'entreprise 2.0 ... prenez quelques minutes pour le lire

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Knowmad : le professionnel de l’entreprise 2.0 et son impact sur les cultures du travail

"Pour en savoir un peu plus sur le knowmad, ou si vous aspirez à vous convertir en l’un d’entre eux, les caractéristiques clés de ce type de professionnel sont les suivantes :

- Il intègre de façon active des communautés et des réseaux sociaux : il participe, partage et produit des connaissances.

- Il collabore activement tout en conservant son individualité : il n’accepte pas qu’on lui dise simplement ce qu’il doit faire, dans la mesure où il évolue dans un véritable processus d’apprentissage.

- Il s’adapte aux différents contextes desquels il se nourrit, il puise ce qui lui est utile.

- Il exploite les nouvelles technologies pour améliorer sa façon d’agir.

- Il prend des risques et ne craint pas l’échec : il vit avec l’incertitude du processus d’apprentissage et avec les relations qui découlent des systèmes qui se mettent en place.

- Il développe ses connaissances par la collecte d’informations et d’expériences, la transformation des idées et des procédés avec une approche innovante."

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Loïc CARO's curator insight, January 28, 2014 8:11 AM

Un sens du "travail" à la marge mais au combien puissant!

generation Digital's curator insight, March 24, 2014 5:34 PM

Les entreprises doivent intégrer des personnes autonomes qui forment des réseaux ouverts pour que puissent circuler les connaissances. Fort de tous ces enseignements, l’entreprise 2.0 se doit de passer en revue et d’actualiser son organisation pour intégrer le talent de ce nouveau type de capital humain, en établissant de nouveaux systèmes, tels que des réseaux horizontaux plutôt que perpétrer des structures rigides.

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Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ? » Management de l'intelligence collective | Gestion des connaissances et formation

Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ? » Management de l'intelligence collective | Gestion des connaissances et formation | Management de demain | Scoop.it
Ce billet concerne les outils 2.0 qui permettent de co-construire, co-créer, partager des informations dans le cadre d’interactions humaines (Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ?
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10 façons de créer une" Open Culture"

10 façons de créer une" Open Culture" | Management de demain | Scoop.it

"Travailler sur la culture d'entreprise, faire bouger les lignes intelligemment en misant sur le collaboratif pour modifier peu à peu l'ADN de l'organisation, de l'entreprise.

Faire vivre une "Open Culture" vivante capable de donner un souffle nouveau, de créer une vision commune, de modifier les comportements, les habitudes, et permettant d'abandonner peu à peu cette relation "Parents-enfants" dans les lignes hiérarchiques.  Retrouver, au final plus de performance, plus de clients, plus de développement, c'est cette expérience intéressante qui est relatée dans cet article. Beaucoups de bonnes idées à prendre:

 

1. Des programmes de changements en perspective?: travaillez sur la culture en mode collaboratif, sinon le changement ne passera pas.

2. Avec une Open Culture, vous changez votre posture face au changement, pas besoin d'attendre le bon moment, les bonnes personnes ect..

3. Ayez une équipe de choc, formée au collaboratif pour encadrer le changement et garder le cap.

4. Les manageurs sont en première ligne, principalement dans la notion de cohérence et en tant que courroie de transmission, liens...

5. Avec l'intelligence collaborative, créez l'engagement des collaborateurs de l'entreprise, invitez les à participer, ne parachutez pas les mesures... 

6. Cassez les habitudes et rendez le changement visible grâce à l'Open Culture.

7. Changez le "contrat émotionnel" entre les collaborateurs et l'organisation et ouvrez les portes et les fenêtres.

8. Posez des indicateurs de succès ambitieux et soyez transparents quant aux courbes d'évolution vers ces indicateurs.. Bon oui il pourra y avoir des echecs, mais tout le monde se retroussera les manches rapidement au lieu d'attendre!

9. Nourissez le changement en permanence avec les dynamiques collaboratives.

10. Utilisez souvent les parties prenantes.. ils sont vos meilleurs consultants...Ils apportent une perspective, ils ont une expertise, ils sont détenteurs d'une partie de la solution et il vaut mieux les avoir de votre coté en amont.."

 

 

 


Via Coachline, coaching on demand
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Les défis de l'entreprise 2.0

Les défis de l'entreprise 2.0 | Management de demain | Scoop.it

"Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0.
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive »

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Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à l’échelle

Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à l’échelle | Management de demain | Scoop.it

"Résumé : Les innovations managériales que l’on peut voir dans les structures de taille moyenne peuvent elles fonctionner dans un grand groupe ? La question mérite d’être posée et a priori on s’attend à une réponse négative. Si l’on étudie de près quelques cas en vogue il apparait qu’il ne faut surtout pas répliquer le modèle à grande échelle mais au contraire, reconstruire la grande entreprise sur des principes d’entités plus petites et réactives. La tentative de trouver des structures de pilotage adaptées à des entités plus grandes ayant, justement, entrainé les dysfonctionnements que l’on voit aujourd’hui. Le seul dispositif susceptible de fonctionner à grande échelle est celui de la communauté…qui connait souvent l’échec car trop souvent instrumentalisé. Reste, enfin, que les deux approches ne sont pas incompatibles, au contraire. Un modèle pour l’opérationnel, l’exécution à petit périmètre et un autre pour les échanges de connaissance à grande échelle. L’enjeu résident alors davantage dans l’articulation."

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Vers des modèles de collaboration intermédiaires

Vers des modèles de collaboration intermédiaires | Management de demain | Scoop.it

Nous sommes en 2012, et la vision utopique de l’Entreprise 2.0 telle que décrite il y a déjà cinq ans a du plomb dans l’aile. Force est de constater que l’adoption d’outils et de pratiques « 2.0″ est plus long que prévu (Despite The Hype, Few Enterprise Workers Embrace Social Software). ...

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4 étapes pour se rendre (enfin) dans l’entreprise libérée.

4 étapes pour se rendre (enfin) dans l’entreprise libérée. | Management de demain | Scoop.it

Posted in Images


Via Frédéric Brutier
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L'entreprise de demain - Thibaud Brière - Humanités & Entreprise

Site officiel de Thibaud Brière, philosophe intervenant dans les entreprises.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"  Suite à la publication du Pouvoir au-delà du pouvoir. L'exigence de démocratie dans toute organisation (Bourin éd., 2012), on me demande parfois d'intervenir sur les évolutions que je vois poindre, dans l'organisation et le management des entreprises, ainsi que dans leur philosophie sous-jacente. L'objectif est souvent de chercher comment rendre les organisations plus adaptables, sur le modèle du vivant, face à un environnement de plus en plus évolutif.

       C'est l'occasion pour moi de revenir sur quelques lieux communs (l'entreprise 2.0, l'empowerment, le management participatif, les organisations en réseaux, la génération Y...), de préciser le sens de mots clé pour l'avenir (collaboration/coopération) et de mettre en valeur les pratiques les plus performantes que je connaisse en matière d'entreprise libérée."
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Quelle entreprise idéale ?

Quelle entreprise idéale ? | Management de demain | Scoop.it

"L'entreprise se réinvente, à mi-chemin entre l'entreprise traditionnelle obsolète et la start-up pro-active. Et si on imaginait l'entreprise idéale ? Celle qui allie projets, innovations, lien social, partage... Utopie ou référence de l'entreprise demain ?"

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Didier Hauvette's curator insight, June 12, 2014 9:56 AM

quelques idées intéressantes pour une redéfinition de l'entreprise

Carine Garcia's curator insight, June 13, 2014 7:33 AM

Quel est le profil idéal de l’entreprise contemporaine ? Focus sur les sept fonctions de l'entreprise.

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Quels scénarios pour l'entreprise de demain ?

Quels scénarios pour l'entreprise de demain ? | Management de demain | Scoop.it
L'entreprise de demain se dessine dans les transformations en cours. Patrick Storhaye nous livre son analyse.
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Geemik's curator insight, March 21, 2014 5:26 AM

L'homme au cœur de l'entreprise ou l'entreprise dans le cœur de ses collaborateurs ?

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Knowledge Management
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The Wikipedia Myth - Enterprise 2.0 Knowledge Management

Enterprise 2.0 - Knowledge Management A Revolution of Knowledge in Three Parts. Part 1 The Wikipedia Myth

Via Quentin Willems
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Empresa 3.0
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9 + 1 razones para ser una empresa 3.0

9 + 1 razones para ser una empresa 3.0 | Management de demain | Scoop.it

"Existe una buena cantidad de razones para trabajar y hacer de nuestra empresa una empresa 3.0. Seguramente, no están todas las razones que son pero, ciertamente, son todas las que expongo"


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 26, 2013 3:46 PM

Recuperando una entrada antigua pero plenamente vigente.

Yolanda Astorga Santos's curator insight, September 30, 2013 3:49 PM

Después de estos argumentos, ¿quién no querría formar parte de una empresa 3.0?...

 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from KM report
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Imagining the Future of the Enterprise

Imagining the Future of the Enterprise | Management de demain | Scoop.it
This afternoon at a workshop in Stuttgart, Germany at the KnowTech conference I explored our latest conception of the many transformative technology changes happening within our organizations today...

Via Denis Failly, Lodicee
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Suggested by Deborah Potelle
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"En externe comme un interne, l'entreprise doit se mettre en phase avec le monde 2.0" | L'Atelier: Disruptive innovation

"En externe comme un interne, l'entreprise doit se mettre en phase avec le monde 2.0" | L'Atelier: Disruptive innovation | Management de demain | Scoop.it
Les entreprises sont toujours plus nombreuses à utiliser les médias sociaux dans leur stratégie de communication externe. Toutefois, des disparités existent avec la réalité vécue en interne.
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Cahier de prospective L’entreprise "ouverte" : nouveaux modes d’organisation à l’ère numérique

Cahier de prospective L’entreprise "ouverte" : nouveaux modes d’organisation à l’ère numérique | Management de demain | Scoop.it

"Ce cahier [accessible en pdf] est le fruit des travaux menés avec les entreprises partenaires de la Fondation Télécom dans le cadre du think tank de l’Institut Mines-Télécom.

Il a été présenté au colloque organisé à l’Institut le 15 juin dernier sur ce thème, qui a réuni près d’une centaine de spécialistes des organisations (innovation, R&D, RH, business units, Web 2.0, etc.).

Des solutions et des expériences partagées par les entreprises
A travers des témoignages et des retours d’expériences sur la question du rapport entreprise / usages numériques, cet ouvrage donne une vision des pratiques et des enjeux managériaux et organisationnels à venir pour les entreprises à l’ère du numérique."


Via Frédéric DEBAILLEUL
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Entreprise 2.0 : pourquoi ça coince encore - Organisations - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente

Entreprise 2.0 : pourquoi ça coince encore - Organisations  - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente | Management de demain | Scoop.it
Entreprise 2.0, social business, des mots qu’on entend de plus en plus dans le monde de l’entreprise, pour parler de l’entreprise de demain. Pourtant, quand on regarde les entreprises, rien ne change vraiment, à de rares exceptions prêts.
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Réflexions sur l’entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. 2. Vers l’entreprise 2.0

Réflexions sur l’entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. 2. Vers l’entreprise 2.0 | Management de demain | Scoop.it

"Une communauté nécessite un centre d’intérêt, un but commun, et la volonté d’interagir ensemble. A priori il suffit d’identifier les “personnes qui” et leur donner les moyens d’exister et échanger en tant que communauté."

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