Management de demain
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Nouveaux modes de travail, d'apprentissage..vers l'intelligence collective -
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Management de demain | Scoop.it

"Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité."


Via Michel CEZON, Claude Emond
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

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Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...

Olivier Marechal's curator insight, March 9, 3:44 PM

Etre Agiliste ça veut dire changer de méthode de management, être moins dans le commandement et le contrôle et plus dans le partage et le soutien. Et ça marche !

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Agile Management Course

Agile management is an often overlooked part of Agile. There is much information available for Agile developers, testers, and project managers, but very little…

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, December 22, 2014 11:25 PM

Jurgen Appelo course material to help managers develop and manage agile organizations

Claude Emond's curator insight, December 22, 2014 11:29 PM

Jurgen Appelo course material to help managers develop and manage agile organizations

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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management de demain | Scoop.it

Via Claude Emond, Anne-Laure Delpech
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"L’Arbre de performance est une excellente métaphore qui permet à l’équipe de voir que les valeurs Agiles ne sont pas uniquement un ensemble de termes à connaitre, mais bien au delà. N’hésitez pas à imprimer une copie de l’Arbre et de l’afficher dans votre entourage. Après tout, la verdure est bonne pour les yeux!"

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pbernardon's curator insight, October 25, 2014 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 2014 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 2014 6:19 AM

ajouter votre point de vue ...

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Checklist for the Agile Manager

"In this presentation Jurgen Aleppo describes what the role of a manager is in an agile organization. I give a checklist of 12 topics that managers should concern themselves with."



Via Claude Emond, Kenneth Mikkelsen
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Empowerment's curator insight, June 15, 2014 10:24 AM

l'agilité est au coeur des actions stratégiques aujourd'hui

Katherine Prewitt's curator insight, June 16, 2014 8:25 AM

great reminder of key concepts, inspiration...

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L'Esprit Agile, un management qui ranime innovation et compétitivité ...

L'Esprit Agile, un management qui ranime innovation et compétitivité ... | Management de demain | Scoop.it
Convergents, ces faisceaux démontrent combien la capacité d'innovation, rouage de compétitivité et de performance, dépend d'abord d'un management réorienté vers la facilitation, la bienveillance et l'ouverture.

Via gerardvanklaveren, Brigitte Roujol, Christine Marsan, JP Fourcade, Annie Longeot, Philippe Vallat
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Start Being Agile Today!

Start Being Agile Today! | Management de demain | Scoop.it
There is a difference between doing agile, which relates to adopting practices and techniques, and being agile, which relates to the mindset and behaviors we use as we leverage agile practices and techniques. For any learning and change to take place, there are certain qualities you need to pay attention to.

Via Philippe Vallat
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développer son Leadership agile par Sofia Rufin | DantotsuPM.com

"L'agilité organisationnelle est la faculté de s'adapter continuellement à un environnement complexe. Elle permet de développer un panel de compétences permettant de réagir aux changements rapidement et..."


Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, October 21, 2013 2:45 AM

A noter les 5 axes du développement d'un leadership agile :
- anticiper les changements
- générer de la confiance
- initier des actions efficaces
- ouvrir le champ des possibles
- évlauer les résultats

En coaching, nous travaillons particulièrement sur tous ces axes en favorisant la mise en action pour susciter une dynamique de changement positif

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L'agilité, enjeu managérial des entreprises industrielles

L'agilité, enjeu managérial des entreprises industrielles | Management de demain | Scoop.it

" L'agilité n'est pas qu'un concept, c'est surtout la réelle aptitude que les petites organisations ont de réagir rapidement pour s'adapter quasi instantanément aux évolutions et modifications de leur environnement (concurrence, normes, technologies, besoins clients). Cependant, la croissance ou les évolutions nécessaires de l'entreprise modifient sa capacité à conserver son agilité."

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Vers l’entreprise agile

Vers l’entreprise agile | Management de demain | Scoop.it
Pour survivre et continuer à être performante, l’entreprise n’a plus d’autre choix au XXIe siècle que de former ses collaborateurs à penser différemment pour multiplier les champs des possibles et favoriser la créativité.

Via Jacques FROISSANT
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Patrick Bérard's curator insight, October 18, 2014 5:37 AM

Pour survivre et continuer à être performante, l’entreprise n’a plus d’autre choix au XXIe siècle que de former ses collaborateurs à penser différemment pour multiplier les champs des possibles et favoriser la créativité.

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4 Aspects of the Agile Organisation

4 Aspects of the Agile Organisation | Management de demain | Scoop.it

Agility is the ability to respond adaptively: not with one approach, but with many, facilitated by our ability to question, understand and act. It's about solving a problem today and doing it differently tomorrow, but being effective at every step."


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, January 12, 10:59 AM

Excellent post by Julian Stood on the nature of organisational agility

Claude Emond's curator insight, January 12, 11:05 AM

Excellent post by Julian Stodd on Organisational Agility

Bailey Lasseter's curator insight, January 12, 4:45 PM

Without organisational agility in this age, how can we succeed? Great post.

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L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant

L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant | Management de demain | Scoop.it

"Rechercher l’agilité aujourd’hui est pertinent à un moment où tout s’accélère. L’entreprise et l’individu sont confrontés à de grands enjeux : nouveaux business modèles, transformation managériale et organisationnelle, numérique, innovation, mondialisation… Des ruptures fortes qui sont autant de sources d’opportunités nouvelles si nous y sommes prêts."


Via Michel CEZON
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"accès à l'étude : http://www.institutespritservice.com/docs/guide/Agilite-organisations-avantage-competitif-determinant-IES-octobre2014.pdf";

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Michel CEZON's curator insight, November 6, 2014 3:15 AM

Les 8 principes pédagogiques de l'agilité :

1. Se veut opportuniste et non doctrinaire, on recherche l’agilité parce qu’elle peut être la solution pour une situation donnée et non par effet de mode
2. Commence par l’interne, le besoin de sens réinvente le management
3. Se sème tout en haut pour fleurir tout en bas et réciproquement, le systémique prédomine
4. Existe en organisant un véritable droit à l’erreur, la prise d’initiatives n’est pas proscrite, l’agile n’est pas un empêcheur de tourner en rond
5. Est une question de « FOI » plus que de « ROI », les paradigmes et les métriques changent
6. Sans transformation est une flèche sans arc digital, la transformation numérique c’est maintenant !
7. Allonge l’espérance de vie, de nombreuses entreprises, et pas des moindres, sont mortes faute d’avoir pris le virage de l’agilité
8. S’appuie sur le souffle des jeunes générations, le papy boomer est là

Publication à télécharger !!!

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The Role of Middle Management in an Agile World

The Role of Middle Management in an Agile World | Management de demain | Scoop.it

"When discussion Agile roles, there is much written about the Scrum Master, Product Owner, Development Team, and Customer.  But there is little written about what the Middle Manager should do in an Agile World."


Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, July 7, 2014 11:20 AM

Quote: "Ultimately, it is important to understand that middle management are critical to the success of an effective Agile deployment.  They are the lynchpin between the executive’s vision for Agile and middle management's willingness to allow Agile to thrive on a team."

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Organisation flexible et entreprise agile : sélection d'articles

Organisation flexible et entreprise agile : sélection d'articles | Management de demain | Scoop.it

"L'organisation flexible et entreprise agile : des cours, articles, analyses, études de cas, des liens pertinents sur Manager GO!"


Via France Lefebvre du Prey, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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France Lefebvre du Prey's curator insight, May 31, 2014 6:29 PM
Sélection d'articles, cours, définition
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Scrum : une méthode pour remotiver et responsabiliser les salariés

Scrum : une méthode pour remotiver et responsabiliser les salariés | Management de demain | Scoop.it

"Pour remobiliser les équipes autour d'un projet commun, la méthode Scrum propose aux salariés de s'auto-organiser...."


Via A l'Essentiel - Developpement personnel/professionnel - coaching
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:

"Un nouveau partage des rôles et des responsabilités"

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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?

Via Elvire
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Edouard Siekierski's curator insight, November 14, 2013 6:19 AM

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

le management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.

 

L'innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles offres qui "surprennent et enchantent" des clients de plus en plus exigeants et volatiles,se montrer agiles de manière à s'adapter aux mutations permanentes de leur environnement,attirer et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.
Bastien Gerland's curator insight, December 11, 2013 6:17 AM

Un article très intéressant qui reprend les principes historiques du management au coeur des entreprises. Un peu d'histoire, des pratiques qui facilite la compréhension des ses limites actuelles.

 

Comment le management industriel a été transposé au management du tertiaire sans trop de modifications et ce qui pousse à croire la génération Y à l'obsolescence de ce modèle...

 

via @journaldunet

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 13, 2013 4:16 AM

"...ce qui différencie à présent les entreprises performantes repose sur leur aptitude à mobiliser et valoriser leur "intelligence humaine".

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Introduction au leadership tribal - L'Agiliste

Introduction au leadership tribal - L'Agiliste | Management de demain | Scoop.it

"Motiver une ou plusieurs équipes a toujours été un challenge pour un manager ou leader. Un challenge d’autant plus grand avec les nouvelles générations qui exigent – à juste titre – davantage du sens.Le leadership tribal est ../.."


Via Olivier Braud
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Vers l’entreprise agile

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Pour survivre et continuer à être performante, l’entreprise n’a plus d’autre choix au XXIe siècle que de former ses collaborateurs à penser différemment pour multiplier les champs des possibles et favoriser la créativité.

Via Jacques FROISSANT
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Patrick Bérard's curator insight, October 18, 2014 5:37 AM

Pour survivre et continuer à être performante, l’entreprise n’a plus d’autre choix au XXIe siècle que de former ses collaborateurs à penser différemment pour multiplier les champs des possibles et favoriser la créativité.

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Vous avez dit Agilité ? - Aujourd'hui pour après-demain

Vous avez dit Agilité ? - Aujourd'hui pour après-demain | Management de demain | Scoop.it

"Le souci de prendre en compte les hommes et les femmes de l'entreprise et le développement del'intelligence collective, en travaillant de façon très pragmatique avec les équipes dans une logique de confiance, de développement ...

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