"J’ai eu l’opportunité de rencontrer la semaine dernière les dirigeants d’une entreprise qui, il y a près de 20 ans, ont invité le personnel à travailler ensemble sur la vision souhaitée de leur entreprise. Exercice qu’ils reprennent à différents intervalles....... Que dit le directeur général 20 ans plus tard ? Il conclue qu’une vision partagée est du pouvoir accéléré pour tous. Il ajoute: «Tout le monde est très éloigné généralement de son plein potentiel au travail. Une telle démarche s’avère hyper puissante et donne de la confiance à chacun dans sa capacité d’influencer, d’agir et de se développer. Et tout le monde y gagne puisque les résultats d’affaires sont au rendez-vous. »" Via Anne-Claude Boutin, Anne-Laure Delpech 
Demain, nous aurons de plus en plus besoin de nouveaux modèles pour voir autrement… La liste des courses est la suivante : – intelligence comportementale et relationnelle (écoute, compassion, non-jugement…), art du dialogue – modèles, projets,...vanina gallo, 
"Développement de l’optimisme et de l’énergie positive, une véritable culture de groupe, un outil de management.
http://www.20minutes.fr/economie/928291-rire-bon-moyen-demultiplier-energie-travail" Via CS DEVELOPPEMENT 
A propos de la gouvernance de l'information, des réseaux sociaux et de la valorisation des contenus au service de l'entreprise de demain... Via Nuria Torregrosa 
1. Un Tout émergeant 2. Un espace "holoptique" 3. Un contrat social 4. Une organisation polymorphe 5. Des objets-liens 6. Une organisation apprenante 7. Une économie du don 8. Une monnaie suffisante 9. Des normes et des standards 10. Un système d’information 11. Une interpénétration permanente avec le cyberespace 12. Un développement personnel Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement 
Les outils de collaboration au service de la réussite des entreprises. D'après les prévisions de Forrester Research, cette tendance devrait se confirmer, le chiffre d'affaires du marché des outils basés sur la collaboration devant atteindre...
L’entreprise du futur, collaborative et confrontée à de nouveaux défis managériaux | @intesys_fr | @scoopit http://t.co/sfFKoN0E... 
InternetActu.net est un site d'actualité consacré aux enjeux de l'internet, aux usages innovants qu'il permet et aux recherches qui en découlent. (RT @Zevillage: Les nouvelles formes de travail sont-elles solubles dans le management ?
Quel(le) dirigeant(e) pour demain ?Les ÉchosL'occasion pour Visconti de mettre en évidence les probables évolutions à mener dans le management. 
"Alors que citoyens et salariés souhaiteraient être entendus et mieux associés aux décisions concernant leur pays et leur travail, le changement résiste encore et toujours. Il y a encore loin du discours aux actes..." 
Résumé : on parle beaucoup d'exemples d'entreprises sans manager, louées pour leur agilité et leur efficacité. 
Entreprise 2.0, social business, des mots qu’on entend de plus en plus dans le monde de l’entreprise, pour parler de l’entreprise de demain. Pourtant, quand on regarde les entreprises, rien ne change vraiment, à de rares exceptions prêts. Via Anne-Claude Boutin 
L'étude oppose des managers “rapides”, c'est à dire capable de décider vite (2 à 4 mois pour prendre des orientations stratégiques) à des managers “lents” avec des prises de décision tardives (12 à 18 mois) voire pas de ... |
Les nouveaux usages managériaux en entreprise donnent l’autonomie au salarié, qu’on appelle aujourd’hui collaborateur. Le collaborateur s’implique, on l’écoute. Il ... Via Anne-Claude Boutin 
La construction de l'entreprise 2.0 se fait selon quatre modalités différentes orientées DG, DSI, métier ou utilisateur final. Chaque fois, le choix de l'outil répond à des exigences et des visions différentes. Via Jacques Cool 
L'innovation, la créativité, les transformations organisationnelles, les changements perpétuels et le renouvellement récurrent induisent la flexibilité et exigent l'agilité continue de la gouvernance. Via Gareth Girondin Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à l’échelle | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : Les innovations managériales que l'on peut voir dans les structures de taille moyenne peuvent elles fonctionner dans un grand groupe ? Via Ucka Ludovic Ilolo 
« Le Web 2.0 est avant tout un nouveau monde où les notions d’« espace-temps » de travail sont complètement redéfinies. Ce qui bouleverse au passage les modes d’organisations hiérarchiques historiques et surtout nécessite une redéfinition du rôle du collaborateur qui introduise la notion de Collaborateur 2.0 », 
Le social learning est une évolution de l’e-learning. Si l’on doit définir ce concept, nous pouvons dire qu’il s’agit d’un moyen d’apprendre et de se former grâce à notre réseau social, aux personnes qui nous entourent. Un bon gestionnaire doit maîtriser les 4 styles de management pour s'adapter à chaque situation et à chaque membre de son équipe. 
Disposer d’une équipe motivée et capable de prendre des initiatives… Un rêve de manager qui n’a rien d’inaccessible. Via Karine Aubry 
Dans leur récent rapport L'impact des TIC sur les conditions de travail le Centre d'analyse stratégique (CAS) et la Direction... Via Serge FLEITH
"La richesse humaine doit être entretenue et motivée." 
"Comme le disait Howard Gardner, le leadership est un processus à deux côtés: celui de l’influence et celui de l’imputabilité. Ce conseiller de John F. Kennedy disait aussi qu’il existe dans toute organisation vitale, dans toute société, de nombreuses personnes qui partagent les tâches de leadership sans que cela soit officiel; et que leur sens des responsabilités est tel qu’ils créent une vitalité collective au sein de l’organisation, si forte qu’elle est parfois plus efficace que le leadership positionné tout en haut de la pyramide." Via Anne-Claude Boutin 
"Une logique de "services" peut incontestablement venir prendre une belle part à coté de "ressources". Cela change la "représentation" de la fonction "ressources humaines" où les collaborateurs sont considérés actuellement comme une "ressource". L'entreprise peut alors envisager à travers ce mot "services" qu'elle peut apporter quelque chose à chacun et "enrichir" ses employés à travers le lien social, et une culture qui s'enrichit grâce à ce simple mot." Via Florence Rollot |
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